10-MRP与MRPII.ppt

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第十章第十章MRP与与MRP1一个简单的MRP例子例例：

某产品T，由2单位U和3单位V组成。

部件U又由1单位W和2单位的X构成；部件V由2单位W和2单位Y构成。

假设生产周期或订货提前期为：

T要1周、U要2周、V要2周、W要3周、X要1周、Y要1周。

如果第7周需要100单位的T，应如何制定物料需求计划？

2一个简单的一个简单的MRP例子例子1、先画出产品、先画出产品T的的结构树结构树（物料清单）（物料清单）2、计算各部件的数目、计算各部件的数目TU

（2）V（3）W

（1）X

（2）W

（2）Y

（2）T：

100U：

2T=200V：

3T=300W：

1U+2V=800X：

2U=400Y：

2V=6003、制定物料需求计划，见下表：

、制定物料需求计划，见下表：

3一个简单的一个简单的MRP例子例子周周1234567T需求时刻100LT=1订货时刻100U需求时刻200LT=2订货时刻200V需求时刻300LT=2订货时刻300W需求时刻800LT=3订货时刻800X需求时刻400LT=1订货时刻400Y需求时刻600LT=1订货时刻6004物料需求计划系统物料需求计划系统MRPnMRP的原理的原理n相关性需求的特点相关性需求的特点n需要量和需要时间确定而已知n需求呈现出“块状”，即离散性n百分之百的保证供应nMRP的主要功能的主要功能n控制库存水平n能对物料项目做出优先顺序的安排；n跟踪实施情况，及时更新物料需求计划。

5MRPnMRP的系统结构的系统结构：

P268图nMRP的输入的输入n产品出产计划n产品结构文件：

Billofmaterials，BOMn库存状态文件nMRP的输出的输出各种生产和库存用的计划和报告。

6MRPnMRP的发展历程的发展历程nn基本基本MRPMRP系统：

系统：

nn闭环闭环MRPMRP系统：

系统：

nnMRPMRP（制造资源计划系统）（制造资源计划系统）nnERPERP（企业资源计划系统）（企业资源计划系统）nnMRPMRP系统的效益系统的效益n数据共享，消除重复劳动，密切部门关系；n降低库存、成本，合理利用资源；n按期交货，提高服务质量n实现柔性制造、准时生产的保障。

7MRP的处理过程的处理过程例例：

某公司生产家用电表，产品有两种基本类型A、B。

除了完整的电表外，为了维修和换型还出售部分零件和部件。

MRP的任务是确定一个生产计划，指出各项物料需求的时区和数量。

然后对计划的可行性进行检验，如有必要，可重新调整计划。

1、需求预测、需求预测电表及零部件的需求来自两个方面：

一是经常客户，有固定的定单；二是不确定的客户，需预测。

见下表：

8MRP的例子的例子电表电表A电表电表B部件部件D零件零件E月份已知随机已知随机已知随机已知随机3100025040060200703008046002503006018070350805300250500602507030080670025040060200702508076002503006015070200808700250700601607020080电表A、B，部件D、E的未来需求：

9MRP的例子的例子2、制定一个主生产计划、制定一个主生产计划假设所有的物料在当月的第一周即可得到。

下表显示了一个试用的主生产计划，是针对3、4、5月份的需求制定的。

周次91011121314151617电表A1250850550电表B460360560部件D270250320零件E38043038010MRP的例子的例子3、物料清单（、物料清单（产品结构）文件）文件下图是采用低层代码描绘的产品A、B的产品结构树：

BC

（1）D

（1）F

（1）F

（2）E

（1）E

（1）F

（2）AC

（1）D

（1）F

（1）F

（2）E

（1）F

（1）E

（2）E

（1）D

（1）012311MRP的例子的例子4、库存记录文件、库存记录文件（物料主文件）本例中，库存记录文件只列示了现有库存和提前期：

物料现有库存/单位提前期/周A502B602C401D301E301F4015、运行、运行MRP程序程序12周周45678910111213ALT=2毛需求毛需求1250850现有库存现有库存5050净净需求需求1200计划交货量计划交货量1200计划投入计划投入1200B360LT=2毛需求毛需求460现有库存现有库存6060净净需求需求400计划交货量计划交货量400计划投入计划投入400CLT=1毛需求毛需求1600现有库存现有库存4040净净需求需求1560计划交货量计划交货量1560计划投入计划投入156013周周45678910111213DLT=1毛需求毛需求15601200270250现有库存现有库存303000净净需求需求15301200270计划交货量计划交货量15301200270计划投入计划投入15301200270E2400LT=1毛需求毛需求15301200400270380430现有库存现有库存30300000净净需求需求150012002800270380计划交货量计划交货量150012002800270380计划投入计划投入150012002800270380F3120LT=1毛需求毛需求15301200800270现有库存现有库存4040000净净需求需求14904320800270计划交货量计划交货量14904320800270计划投入计划投入1490432080027014MRP系统中的订购批量系统中的订购批量几种确定批量的方法：

n固定订货量法固定订货量法n直接批量法直接批量法：

直接把净需要量定为计划订货量。

n固定订货间隔期法固定订货间隔期法n最大零件周期收益法（最大零件周期收益法（MPG）：

将若干期的净需求合并成一批定货，同时保证节省的订货费增加的保管费。

15MPG法法1、MPG法的原理：

法的原理：

设每次订货费S，单位维持库存费为H，第t周的需求为D（t）。

设titj，若（titj）D（ti）HS，则将D（ti）合并到tj一起订货。

2、MPG法的步骤：

右下图法的步骤：

右下图3、举例：

、举例：

P285确定最小的“零件周期”S/H？

相应的需求量合并到前面YN停止1617