集团公司A类项目管理理念.ppt

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集团公司集团公司A类项目管理理念类项目管理理念中铁隧道集团有限公司张继奎二五年七月洛阳11/3/2022目的：

追求项目的效益最大化和现场成本最小化。

定义：

1、社会对项目的特别关注。

2、业主特别要求、商务期望。

3、工程技术难度较大，集团需要自身多个专业群体合作统一协调指挥。

11/3/2022方式：

1、集团公司通过资质，项目协调管理，责任成本控制获得工程利润。

2、子、分公司通过人力、物资、设备、技术、设施、信息的投入，责任成本的控制获得工程利润。

11/3/2022目标：

1、集团公司获利继续扩大生产规模及技术进步、战略发展。

2、子、分公司在获得工程利润的同时，期望投入的人力健康、素质不断的提高，投入的装备要有持续增值的能力。

11/3/2022构建共同利益的基础：

履约（工期、质量、安全、环保、成本）综合管理体系集团公司、项目部、子分公司、工区，四方利益的落实和共同的责任项目的效益最大化现场总成本最小化11/3/2022经济利益：

1、经济关系：

11/3/20222、共同利益：

要确保a和c获利就须努力控制b和d。

集团公司规定出台之后,a和b都是常数,且b相对工程总量额度较小,压缩空间不大。

因此,集团公司与子分公司就对d共同关注了。

集团公司赋予A类项目部的职责是项目成本不能亏损。

在项目实施过程中,d控制住了,而且最小化,c就获利最多。

这样一来子、分公司在不投入高级管理人才的同时也会获更多的利益,子、分公司由原先不愿做A类项目的想法,改变为积极参与A类项目。

11/3/20223、分工负责共同控制：

a.利用法律的手段，使用经济观念，采用合同的方式约定经济关系。

尽可能减少被动的行政命令运作项目。

b.项目部通过监控的方式控制成本。

即：

工费采用工区总产值占1015来考核。

料费采用根据完成工作量计算出应耗主材量与实际消耗量进行对比。

c.工区采用业务部门经费包干使用核算制。

工区班组采用工费和耗材承包核算制。

辅助班组采用定岗定员定工资核算制。

11/3/2022项目成本管理框图：

构建最短的指挥途径：

一、体系：

项目经理总工程师项目副经理工委书记工程部经财部综合部办公室一工区二工区三工区指令下达信息反馈11/3/2022二、成本管理流程：

不一致暂不签字（对特殊地质地段）先放一下，以后补签成本预算依据责任成本预算办法编制责任成本工区项目部分别作出责任预算成本施工承包合同工区将预算责任成本报告项目部项目部组织专家对比分析项目部分别组织各工区进行协商项目部邀请子、分公司代表（签字）一致签字接下页合同执行11/3/2022工区管理部门：

经费承包核算工序班组：

计件工资制辅助班组：

定员定岗定额工资制草拟管理制度、办法、请项目部审核后，由工区主任颁布执行.分包工区向项目部申请：

说明分包内容，分包方式，拟分包的单价或总价，附上说明。

拟定招标（提供资信）.要求审核的时间.审核意见及修订.签订分包合同.合同执行接上页接下页11/3/2022定期（建议一个月）工区向项目部报告成本分析，a支出情况（工费、主材量），b分析结果，预计改进措施，c项目部在此基础上：

认可。

不认可，到现场调查核对。

同时保留工区的成本分析报告。

以备向子、分公司告知详情。

利润项目部根据工程进展情况和指标定期向集团公司和子、分公司汇兑工程利润交流项目部每季或半年组织一次成本管理经验交流和观摩。

监控合同执行接上页接下页总结11/3/2022总结经济成果分析工日消耗分析成果材料消耗分析成果机械台班分析成果合同执行接上页11/3/2022