某科技园整体装修改造项目施工组织设计.docx

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某科技园整体装修改造项目施工组织设计

盛夏中京科技园整体装修改造项目

强电系统专业分包工程

施工组织设计

中厦建设集团有限公司

2015年1月15日

第一章工程概况

第一节工程简介

项目名称：

盛夏中京科技园整体装修改造项目强电系统专业分包工程

建设单位：

上海中京电子标签集成技术有限公司

设计单位：

上海唯筑建筑设计有限公司

工料测量：

上海第一测量师事务所有限公司

监理单位：

上海绿色都市建设监理咨询有限公司

工期要求：

发出开工指令后60公历天内

2015年3月15日开工，2015年5月13日完工，总工期60天。

（来自总包进度计划）

保修期：

24个月

本工程为盛夏中京国际1#、2#、3#改造工程，工程位于上海市盛夏路500弄。

1#、2#、3#建筑面积地下一层车库20914.53平方米，地上49002.4平方米。

本工程为框剪结构：

1#为五至十一层框剪结构，地下车库为一层框剪结构。

按地震烈度7度设计，工程合理使用年限为50年。

。

3电气系统

3.1电气系统概述

本工程为双电源供电，互为备用。

地库一层原有变电房及新增变电房。

配线将由原有变电房及新增变电房分派至各区配电房。

3.2电气系统工程内容

✓低压配电屏后的整个主干及分支配电系统，包括所有预分支电缆、电力电缆、电线、电线管、电缆托架、开关、控制柜、配电箱等的安装。

✓低压配电屏至各机电设备之电力供应，如弱电系统、电梯（包括电梯井道至保安室及消防控制室电梯、电扶梯控制台的线槽、电管）、给排水水泵、采暖空调等。

✓照明系统的安装，包括电线槽、电线管及配件、电线、插座、开关、配电箱等。

第二节工程特点

盛夏中京科技园整体装修改造项目强电系统的特点是利用原桥架及电箱，电缆排放施工难度大、施工面积大、工期紧、工程量大、施工配合和技术要求高、施工质量要求高、安全文明施工要求高等。

第三节施工目标

1工程质量达标

在招标文件中明确规定：

本工程的施工质量要达到有关市质检站和政府部门的一次验收合格。

2工程工期满足业主要求

工程施工工期我司暂定为60天。

暂定开工时间为2015年3月15日。

而我们将以充裕的施工技术力量及资源去满足工期需要，对本工程项目进行周密的施工安排，各专业密切配合，见缝插针，努力开创施工工作面。

3安全及文明施工目标

我司将严格按安全、文明施工要求及GB/T28001标准施工，确保工程顺利实施。

安全文明施工的目标是实现“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾；文明施工要力争做到佛山市文明施工样板工地的标准。

本工程的安全、文明施工好坏直接影响到工地的正常秩序和形象，我们将采取有效的、严格的安全及文明施工措施，来确保安全及文明施工目标，确保施工的正常秩序，确保本工程的实施过程杜绝死亡与重伤事故，确保工程顺利完成。

第二章施工总体部署和项目管理

第一节施工总体部署和顺序

1项目实施基本思路

我司对本工程项目实施的基本思路是：

充分准备、科学组织、精心实施、实时监控，即时调整，把项目的实施当成一个有机的受控的系统进行管理。

1.1充分准备

根据工程设计图纸、招标文件和施工进度安排，对项目实施所需的劳动力、建筑材料和施工机械设备的投入量进行周密准确的计算，预早作出资源需求计划，提前落实资源供应工作。

由于本工程施工工期紧，我们从投标阶段开始，即着手落实拟派驻施工现场的技术人员和管理人员，确保中标时人员能够及时到位。

总的来说，我司对本工程的准备工作，是力争做到“万事具备、只欠东风”，一旦中标，我司将集中力量，全力以赴，为发包人提供优质的工程建设服务。

1.2科学组织

对于一个高层建筑机电安装工程项目，科学的组织是工程施工顺利实施的重要保证。

在施工组织方面，针对本项目工程施工工期短、建筑楼层多且平面面积大的特点，我司将根据对工程进度及质量的影响程度把整个工程划分为重点施工区域、关键施工部位、普通施工区域进行施工安排，按需要组织流水施工作业，确保重点施工区域、关键施工部位的施工质量及进度，以实现总体工程目标。

根据我司对建筑机电安装工程的施工经验结合本工程的特点，我司将地下层划分为重点施工区域；大平面的综合布线、管井、缆井、楼层配电间、机房划分为关键施工部位。

以确保重点区域的施工质量及工期。

在管理的组织方面，结合施工组织措施，在项目实施的管理层中，设立工程项目经理一名，项目工程师一名，配备具有丰富的工程管理经验的各专业施工技术管理人员组成项目经理部。

在项目经理的统一指挥下，进行本工程的全面施工管理工作。

1.3精心实施

本项目实施过程中，在充分组织、科学策划的基础上，还必须经精心的实施，贯彻依据GB/T19001：

2000、GB/T24001：

2004、GB/T28001：

2001标准，通过全过程的质量保证体系和措施、安全保证措施等进行全方位的管理，编制管理体系文件，实现从项目到具体的工程分部分项的严密管理和控制，实现以质量保进度、以安全文明促生产，从而达到项目实施的既定目标。

1.4实时监控

因施工工期紧，对工程施工过程中的管理、协调造成很大的困难，如按传统的管理手段，将难以满足本工程的工期及质量要求。

因此，我们将采用科学的监控手段，对施工进行信息化监控管理，使项目的管理指挥层可以及时得到现场资料，为施工过程中的管理、决策和调整提供依据。

1.5即时调整

在工程施工过程中，可能由于各种不确定因素，使项目进度等方面受到影响。

对于不利的影响，项目管理、技术人员必须迅速进行充分的分析和论证，对项目计划进行调整。

尤其是在进度管理方面，根据拟订的施工进度计划，细化制订每周、每天、甚至每班的工作计划，按细化后的工作计划进行检查、对比，一旦出现工期滞后、特别是关键线路上的工期滞后，当天分析、找原因，进行调整，在最短时间内消除对工程进度的不利影响。

2总体施工顺序

2.1总体施工顺序：

根据本工程的工期要求，机电安装工程总体施工顺序大致如下：

2.2施工阶段的划分

根据本工程的特点，将本项目的施工阶段划分为：

综合布线阶段、安装阶段、系统调试和竣工验收阶段以及工程保修阶段。

针对各施工阶段的特点，配合整体工程进度控制计划的要求，制订相应的进度、质量、安全和文明施工技术和管理保证措施，动态地对各阶段施工进行控制和管理，实现工程施工的安全、优质和高效。

2.3安装阶段

2.3.1组织好施工的平行搭接和内部流水作业施工

根据本工程的特点，细分施工区域并平衡安排施工面和工作量。

流水作业段的划分按区域、专业、楼层、部位进行。

（2）按建筑物使用功能性质及部位可划分：

设备层、电井、楼层配电间等，施工时按流水段的划分排列合理地施工进度计划，合理安排施工班组进行施工。

2.3.2安装阶段的管理措施

在安装阶段，项目部将制订详尽的施工管理措施包括施工质量保证措施、施工技术及工艺保证措施、安全及文明施工保证措施、工程进度保证措施、施工协调措施等，确保安装期的施工管理高效到位。

在工程进入安装高峰期阶段时，项目部还将制订赶工措施，以及工程赶工相应的施工质量、安全和文明施工保证措施，确保安装高峰期的施工顺利进行。

2.4系统调试和竣工验收阶段

2.4.1在各机电系统调试前，制订切实可行的系统调试方案。

各机电系统在调试前15天，编制好系统调试方案，交公司审核，并送设计院、业主代表及监理工程师进行认可，确认的调试方案将作为指导系统调试工作的技术文件。

2.4.2调试前进行施工现场的清理。

任何部位安装工作完成后，我司将根据业主要求，配合总包单位清理干净施工现场，使通道和场地始终处于整洁状态。

2.4.3做好系统调试前的准备工作。

交付调试的系统必须功能完整，满足全面或阶段性完工的要求，相关项目已没有影响调试结果的后续工序，系统上的临时固定物已拆除，系统上的仪表器具经检定合格，调试机具准备就绪，所有检测仪表均在有效的检定周期内。

2.4.4按照系统调试方案，组织做好系统调试工作。

2.4.5制订和落实好系统调试的安全措施，包括调试人员的人身安全和调试设备的安全保护措施。

2.4.6系统调试验收。

在各系统具备单机负荷调试条件时，我司将组织分系统的调试，并在调试48小时前通知业主代表、监理工程师和总包单位，通知中包括调试内容、时间、地点、调试记录、业主或总包单位需为试车提供的必要条件等，调试通过由业主代表和监理工程师在试车记录上签字。

2.4.7竣工验收阶段施工技术资料的编制、整理和组卷

（1）编制和整理施工技术资料。

施工技术资料按其性质可分为以下五类：

工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量保证技术资料、工程质量评定资料、竣工图。

（2）编制和整理施工技术管理资料的要求

项目经理部将按档案管理的相关规定、监理工程师和总包单位的要求，编制施工技术管理资料，并向甲方单位提交完整的、符合要求的工程技术档案资料、竣工图。

使用表格统一用相应的表格。

工程技术资料的内容真实，并在本工程建设过程中直接形成。

有关的文件材料做到准确、有效。

文字材料的内容与实物相符、图物相符。

按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在文件指定的位置上签署意见、签名、盖章、注明日期。

工程技术资料耐久、易读。

文字材料要字迹清楚，图面整洁。

直接书写的文件，不使用普通的圆珠笔、各色铅笔、红色和纯蓝墨水等易退色的材料。

使用电脑作为书写工具时，尽量做到字体大小、规格统一。

（3）施工技术资料的组卷要求

施工技术资料的组卷应遵循工程文件材料形成规律，保持卷内的工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料之间的有机联系、分类清楚。

力求整齐、美观，即符合专业和档案的特点，又提高组卷的工作效率。

2.4.8工程竣工验收

按照有关工程竣工验收备案制度，须提供以下有效、齐全的资料，以保证工程符合竣工条件。

（1）工程竣工验收前的准备工作

我司将积极做好各项准备工作参加业主、甲方主持的竣工验收；

清理由我司承建的机电管线、设备表面、内部，进行除尘、清洁、补漆等工作；

检查由我司承建的机电系统，并作验收前最后一次测试／检查，检查系统的设备、附件、操纵系统等是否符合要求；

最后一次测试完毕后，保证该机电系统处于工作准备状态；

对处于工作准备状态的机电设备进行相关标识；

准备各专业技术人员、相关工具，以配合验收中的各种检查工作。

（2）工程竣工验收程序

工程竣工以施工图及说明书、图纸会审记录、有关的书面变更文件、国家颁布的施工及验收规范和质量检验标准为依据。

在通知业主、甲方及监理进行竣工验收前，我司将先安排一至几次自检或互验，对发现的质量问题及时整改。

工程完工自检检验达标后，我司按照国家有关验收标准全面检查承建工程质量自评工程质量等级、编制好《工程竣工报告》，经项目经理、单位法定代表人和项目工程师签字并加盖单位公章后，提交甲方和监理工程师，申请组织工程竣工验收。

第二节工程项目管理

1劳动管理

施工项目劳动管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的劳动、劳动计划、组织、控制、协调、教育、激励等项工作的总称。

其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。

1.1施工项目劳动力的组织

工程安全文明施工要求高是本工程施工面临的一大特点。

因此，本工程在劳动力的组织工作上，把施工人员安全文明施工素质放在了第一位置，制定详尽的劳动力组织计划，确定本工程的管理人员、技术人员、直至所有进场作业人员。

1.2施工项目劳动组织管理的原则

1.2.1两层分离

A项目管理人员

以组织原理为指导，科学定员设岗为标准；公司领导审批，逐级聘任上岗；合同管理。

B劳务人员

以企业为依托，以项目劳动力计划为依据；定向输入劳务为主，外部市场调节为辅；合同管理。

1.2.2优化配置劳动力资源

A素质优化

以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗；以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗培训制度。

提高劳动者综合素质。

B数量优化

依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人；保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失协、劳务与生产脱节；

C组织形式优化

建立适应项目特点的精干高效的组织形式。

1.2.3动态管理

A依据和目的

以进度计划与劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动；以达到劳动力优化组合以及充分调动作业人员劳动积极性为目的。

B.管理方法

项目经理部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种、技术能力等要求，签订劳务合同；向参加施工的劳务人员下达施工任务单及承包任务书；根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时解决劳动力配合中的矛盾；在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与企业劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调；按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归内部劳务市场。

1.3施工项目劳动组织管理的内容

1.3.1对施工劳务的管理

认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目目标实现。

对其保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对贡献突出有特别奖励权。

对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。

1.3.2由项目管理部门直接组织的管理

严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理；实施先进的劳动定额、定员、提高管理水平；组织与开展社会主义劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性；严格职工的培训、考核、奖惩；加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产；抓好班组管理，加强劳动纪律。

1.3.3与企业劳务管理部门共同管理

企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。

合同中应明确作业任务及应提供的计划工日数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、双方的管理责任、劳务费计取及结算方式、奖励与罚款等

企业劳务部门的管理责任是：

包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工和劳务费用。

项目经理部的管理责任是：

在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需的—切费用及设施。

企业劳务管理部门向作业队下达劳务承包责任状。

承包责任状根据已签订的承包合同建立，其内容主要有：

A.作业队承包的任务及计划安排；

B.对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求；

C.对作业队的考核标准、应得的报酬及上缴任务；

D.对作业队的奖罚规定。

2材料管理

本工程项目的日常材料管理工作尤其重要，因此，项目经理部设立材料设备负责人，负责对项目施工过程中材料管理的监管，确保材料准时到位。

工程的材料管理由项目经理部负责统筹管理，各专业工程师负责现场管理及材料计划的具体编制。

2.1材料采购供应

大宗材料设备的采购工作由公司材料设备部进行，材料设备的采购采用公平竞价的原则，材料、设备的供应商原则上在公司合格供应商中选择，保证材料、设备价廉物美，供应及时准确到位。

2.2施工项目材料管理的任务

（1）项目经理部及时向公司材料设备部提交各种材料计划，并签订相应的材料合同，实施材料的计划管理。

（2）加强现场材料的验收、储存保管；建立材料领发、退料登记制度；监督材料的使用，实施材料定额消耗管理。

（3）大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进科学方法，如采用ABC分类法、库存技术方法、价值分析等。

（4）建立施工项目材料管理岗位责任制。

项目经理是材料管理的全面领导责任者，项目经理部材料设备管理组人员是施工现场材料管理直接责任者；班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。

2.3施工项目材料计划管理

2.3.1施工项目材料计划的编制依据

（1）施工项目主要材料需要量计划

单位工程开工前，专业工程师向项目经理部提出的一次性材料计划。

依据施工图纸和预算归集汇总整个项目的各种材料需要量，作为项目部采购、供应的依据

（2）主要材料月（季）需要量计划

专业工程师向项目经理部材料设备管理组提出月（季）材料计划。

依据工程施工进度以及工程变更情况和调整后的施工预算，作为项目经理部材料设备管理组动态供料的依据。

（3）施工设施用料计划

按使用前向供应部门提出施工设施用料计划。

依据施工平面图对现场设施的设计编制，报材料设备部作为及时送料的依据。

（4）主要材料节约计划

要求项目部落实到各有关的分部分项工程施工的技术组织措施中，作为向施工班组领发料限额及考核的依据。

2.3.2施工项目材料计划的编制

（1）单位工程材料量计划的编制

以整个机电安装工程的各单位工程为对象归集各种材料的需用量，由各专业工程师负责，在编制单位工程施工组织设计及单位工程施工预算的基础上，按分部分项工程详细计算各种材料的消耗量，按材料种类、规格汇总，上交项目经理部。

（2）单位旬（月）计划的编制

根据施工任务、工期、进度安排、施工组织技术措施、上期材料计划执行情况分析、材料消耗定额等，编制计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡确定材料申请量、采购量等。

（3）编制材料综合平衡表（下表）：

材料平衡表

材材料名称

计计量单位

上期实际消耗量

计划期

备注

需要量

储备量

进货量

期末储备量

期初库存量

期内不合用数量

尚可利用资源

合小计

其中

申请量

市场采购

提出计划期材料进货量，即申请量和市场材料申请采购量＝材料需要量+计划期末储备量-（计划期初库存量-计划期内不合用数量）-企业内可利用资源

计划期内不合用数量是考虑库存量中，由于材料、规格、型号不符合计划期任务要扣除的数量。

尚可利用资源是指积压呆滞材料的加工改制、废旧材料的综合利用、以及采取技术措施可节约的材料等。

在材料平衡表的基础上，分别编制材料申请计划和市场采购计划。

2.4材料计划的组织实施

2.4.1做好材料的申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。

2.4.2做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实现。

2.4.3加强日常的材料平衡工作。

2.4.4对于甲供设备，尤其是直接影响施工进度，项目经理部指定专人负责落实、跟踪，确保材料准时供应。

2.5现场材料管理

现场材料管理主要由各施工管理区负责，包括以下工作：

2.5.1材料消耗定额

应以材料施工定额为基础，向基层施工班组发放材料，进行材料核算。

要经常考核和分析材料消耗定额的执行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平。

应根据实际执行情况积累和提供修订和补充材料定额的数据。

2.5.2材料进场与验收

根据现场平面布置认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设。

要求做到方便施工、避免或减少场内二次运输。

在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收。

材料的验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行。

验收要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

验收时要做好记录，办理验收手续。

对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。

2.5.3材料储存与保管

进库的材料须验收后入库，并建立台帐。

现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防腐、防变质、防损坏措施。

现场材料要按平面布置固定位放置、保管处置得当、合乎堆放保管制度。

对材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物卡相符。

2.5.4材料领发

严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。

收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。

施工设施用料，以设施用料计划进行总控制，实行限额发料。

超限额用料时，须事先办理手续，填限额领料单，注明超耗原因，经批准后，方可领发材料。

建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。

2.5.5材料使用监督

坚持按分部工程或分项工程分阶段进行材料使用分析和核算。

以便及时发现问题，防止材料超用。

现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。

是否认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。

是否按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。

是否按规定进行用料交底和工序交接。

是否严格执行材料配合比，合理用料。

是否做到工完场清，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清。

每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明确责任，及时处理。

2.5.6材料回收

回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装团收、修旧利废。

施工班组必须回收余料，及时办理退料手续，在领料单中登记扣除。

余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。

设施用料、包装物及容器等，在使用周期结束后组织回收。

建立回收台帐，处理好经济关系。

2.6库存管理方法

2.6.1ABC分类法

即根据库存材料占用资金大小和品种数量之间的关系，把材料分为ABC三类，找出重点管理材料。

材料ABC分类表

材料分类

品种数占全部品种数（％）

资金额占资金总额（％）

A类

B类

C类

5～10

20～25

60～70

70～75

20～25

5～10

合计

100

100

A类材料占用资金比重大，是重点管理的材料，要按品种计算经济库存量和安全库存量并对库存量随时进行严格盘点，以便采取相应措施。

对B类材料，可按大类控制其库存；对C类材料，可采用简化的方法管理，如定期检查库存，组织在一起订货运输等。

2.6.2定量订购法

是指当材料库存量内最高库存（经济库存量+安全库存量）消耗到最低库存（安全库存量）之前的某一预定批量（即经济订购批量又称经济库存量）订购补充控制库存的一种方法。

订购点的计算公式如下：

订购点＝平均日需要量×最大订购+时间十安全库存量

式中订购时间是指从开始订购到验收入库为止的时间。

有的材料还包括加工准备时间。

安全库存量是为了防止缺货的风险而建立的库存，通常按下式确定：

安全库存量＝平均日需要量×平均误期天数

平均误期天数一般根据历史统计资料加权计算后，再结合计划期到货误期的可能性确定。

经济订购批量（即经济库存量）是指某种材料订购费用和仓库保管费用之和为最低时的订购批量。

2.7拟用于本工程的材料报审表格

3技术管理

3.1施工项目技术管理

3.1.1施工项目技术管理的概念

施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。

3.1.2施工项目技术管理的基本任务

正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定；科学地组织技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现建筑施工技术现代化、工业化依靠技术进步提高施工项目的经济效益；加强技术教育、技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的“优质、高速、低耗、安全”。

3.2施工项目技术管理基础工作

3.2.2技术责任制度

首先建立以项目工程师为首的技术业务统一领导和