某某设计院度管理创新活动策划方案.docx
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某某设计院度管理创新活动策划方案
某某设计院
2014年度管理创新活动策划方案
目次
编制说明
一、目的1
二、管理创新项目要求1
三、申报数量1
四、管理创新工作计划2
五、管理机构及职责3
六、申报立项及立项评审3
七、项目进度检查3
八、项目评优4
九、考评内容及标准4
附录1：
管理创新项目立项申请表5
附录2：
管理创新项目课题研究进度表7
附录3：
管理创新项目报告撰写要求8
一、目的
通过组织管理创新活动，加速企业管理的持续改进，提高企业核心竞争能力，解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，以适应企业建设国际型工程公司的发展需要。
二、管理创新项目要求
项目应当以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，确保管理短板消缺和瓶颈突破，加快推进我院管理方式向精细化、集约化转变，不断夯实管理基础，全面提升企业管理水平，实现基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善为工作目标。
项目应具有：
（一）创新性，即符合管理科学原理，能提高企业管理水平的创新型管理方法、创新型管理手段、创新型管理模式等。
（二）实践性，即符合企业管理工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操作性和推广价值。
（三）效益性，即工作效率高，经济效益显著，对企业发展贡献大，管理效益明显。
三、申报数量
（一）各部门、分公司申报管理创新项目数不少于1项；
（二）工程建设分公司的各承包项目部，可单独申报。
（三）对于积极组织申报的部门/分公司，管理创新评优活动将设立优秀组织奖予以奖励。
四、管理创新工作计划
序号
管理创新评优活动开展节点
日期
责任部门
1
管理创新项目评审立项工作
发布开展2014年管理创新活动项目申报的通知
2014.3.1～2014.3.10
企业发展部
收集各部门申报材料
组织管理创新评审委员会对管理创新申报项目进行立项评审
2014.3.11～2014.3.15
未通过项目进行修改补报
2014.3.16～2014.3.20
管理创新评审委员会完成管理创新项目立项评定工作
2014.3.21～2014.3.25
2
管理创新成果外部申报工作
组织上年度管理创新成果参加中电联管理创新成果申报
2014.5.1～2014.5.30
企业发展部
3
管理创新项目课题检查
对于管理创新项目课题研究进度进行检查
2014.6.1
2014.9.1
2014.11.1
企业发展部
4
组织管理创新评审委员会进行管理创新项目评优工作
根据管理创新项目成果统一格式提交管理创新成果
2014.12.1～2014.12.5
申报部门
召开管理创新评审委员会评审会，对参评项目开展报告评审工作
2014.12.6～2014.12.25
企业发展部
确定评审结果，提交管理创新评优报告
2014.12.26～2014.12.30
5
发布2014年度优秀管理创新成果
2015年1月10日前
企业发展部
五、管理机构及职责
1、管理创新评审委员会
职责：
管理创新评审委员会对于管理创新申报项目进行立项评审、成果评优。
组成人员：
主任：
总经理/一把手
副主任：
副总经济师
成员：
各部门、分公司负责人，企业发展部企业发展室经理
办事机构：
企业发展部
六、申报立项及立项评审
3月份开始申报，各部门填写管理创新项目立项申请表提交企业发展部进行汇总（立项申请表见附录1），企业发展部将项目立项申请表提交管理创新评审委员会进行立项评审，未通过项目在3月中旬前进行修改补报，3月25日前管理创新评审委员会完成管理创新项目立项评定工作。
七、项目进度检查
每季度对于管理创新项目课题研究进度进行专项检查，由各承担部门填写管理创新项目课题研究进度表提交企业发展部进行备案检查（管理创新项目课题研究进度表见附录2）。
八、项目评优
管理创新项目各承担部门向企业发展部提交管理创新项目报告（报告的撰写要求及模板见附录3），由企业发展部汇总后，提交管理创新评审委员会，管理创新评审委员会开始进行评优工作。
企业发展部根据评优报告上报、发布2014年度优秀管理创新成果。
九、考评内容及标准
评价因素
项目评价因素描述
评价得分
实施背景
是否明确了存在问题、产生背景以及提升目标
15
成果内容
是否提炼和概括了本项成果的基本内容
15
实施方法
是否详细描述了改进措施和具体做法，措施做法是否具有合理性、可操作性，是否具有推广意义
25
实施效果
活动实施后的经济效益、管理效益，或者直接效益、间接效益如何
25
持续改进
是否形成了持续改进的机制或制定了持续改进的措施
20
附录1：
管理创新项目立项申请表
项目名称
申报部门
项目简介和主要创新点
（对项目的背景、结构内容、实施方法及预计取得的效果与主要创新点作500字以内的简明介绍）
成果主要
创造人
姓名
职务
职称
成果参与
创造人
进度计划
项目阶段
负责人
计划完成日期
备注
部门负责人审核意见：
部门负责人：
管理创新评审委员会评审意见：
主任：
注：
本表由主创人填写填表人：
附录2：
管理创新项目课题研究进度表
计划于2014年月日完成该项目，截止2014年月日，现已完成总工作量的%。
项目阶段
负责人
计划完成日期
完成日期
工作量占比（%）
备注
项目主创人：
部门负责人：
附录3：
管理创新项目报告撰写要求
管理创新成果报告是反映部门在管理方面创新实践的主要材料，应按照以下要求组织撰写。
一、主报告应控制在5千至1万字，并附有目录。
报告中未能详述的内容，可用附件的形式加以补充。
二、主报告应围绕为什么要实施管理创新、管理创新的主要内容、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。
主报告原则上由题目、前言和正文（包括实施背景、内涵和做法、实施效果）等部分组成。
（一）题目：
要鲜明地反映出成果的核心内容及特色。
（二）前言：
主要介绍项目的总体状况（300-500字）等内容。
（三）成果实施背景：
介绍为什么实施本项管理创新，主要反映针对什么问题和内外部环境或条件的变化，促使进行管理创新，以及创新所要达到的目标。
（四）成果的内涵和做法：
内涵需要提炼、概括，主要反映本项成果创新的基本内容。
各项做法是主报告的核心内容，应包括以下内容：
为什么这么做？
怎么做的（也就是具体措施，可适当举例）。
（五）成果实施后所产生的效果：
包括经济效益、社会效益，或者直接效益、间接效益。
三、主报告不能写成工作总结、经验介绍，应突出创新性和可操作性。
管理创新成果来源于实践，要体现对管理创新内容的认知已经从感性提高到理性，并应用到管理实践，反映出管理领域的一定规律，具有科学性和系统性。
要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到，不要写成空泛的学术论文。
1管理创新项目封面格式
管理创新项目名称
企业管理创新成果主报告
某某设计院
2014年月西安
目录
前言
1成果实施背景
2成果的内涵及做法
3成果实施后效果说明
（包含但不限于此）
2正文
按照管理标准或管理报告正文部分内容标准格式编制。
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