国家开发银行河南省分行综合业务楼.docx
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国家开发银行河南省分行综合业务楼
目录
一、编制依据2
二、概况2
三、施工组织部署4
四、施工准备12
五、主要项目施工方案与技术措施19
六、雨季施工措施60
七、技术管理措施61
八、施工质量管理措施65
九、安全、文明施工管理措施73
十、成本管理措施86
十一、工期保证措施90
十二、新工艺、新技术的应用93
一、编制依据
1、招标人提供的本项目招标文件。
2、招标人提供的由施工图纸（扩初修改图）。
3．国家关于工程施工和验收的规范、标准；
4．国家关于工程施工和验收的法律法规；
5．河南省地方关于工程施工和验收的规范、标准；
6．河南省地方关于工程施工和验收的法律法规；
二、概况
1、工程概况
工程名称
国家开发银行河南省分行综合业务楼
建设位置
郑州市金水北路、燕凤路东
建设单位
河南国立置业发展有限公司
设计单位
中南建筑设计院
施工总承包单位
总承包范围
楼本体的土建、安装
（指定分包除外）
工程性质
公共建筑
质量目标
河南省优良工程
工期
总工期 390日历天
2、建筑设计概况
总建筑面积
10030m2
建筑高度
23.6米
层数
地上
6层
地上一层层高5.0米，其余各层均为3.6米，阳光中庭高14.3米
地下
1层
地下一层车库层高3.9米，设备用房层高4.5米
外装修
花岗石墙面、无框玻璃幕墙、
二次结构
内填充墙为150厚蒸压粉煤灰加气混凝土砌块墙、外墙为250厚蒸压粉煤灰加气混凝土砌块墙
内装修
防滑地砖楼面、橡胶地板、水泥砂浆楼面，玻化地砖楼面细石混凝土地面、架空扳地面、瓷砖地面、面砖墙面、水泥砂浆墙面、吸音墙面、乳胶漆墙面、仿瓷涂料墙面、纸面石膏扳吊顶顶棚、吸音、铝合金吊顶顶棚、乳胶漆顶棚
3、结构设计概况
结构形式
现浇钢筋混凝土框架结构、屋面局部纲结构
基础形式
予应力管桩基础
砼强度等级
备注
桩基础
C80
承台
C40
柱、梁、板
C30
钢筋及钢材
钢筋HPB235、HRB335、Q235B
三、施工组织部署
1、施工组织管理：
1.1组织机构：
公司建立项目领导班子，委派主抓生产的副总经理牵头，组织质量、技术、经营、成本、器材部门，对工程的施工进度、技术、质量、供应、成本、安全统一指挥、协调，选派有同类工程施工经验的一级项目经理组建施工项目部，同时选派我公司一名优秀的高级工程师担任项目技术负责人，一名年富力强的优秀工程师及一名有丰富公关经验的同志担任项目副经理，共同组成项目经理部领导层。
详见附图：
施工管理组织机构框图
1.1.1、项目部人员配备表
序号
姓名
职务
人数
文化程度
技术积称
1
项目经理
1
大专
工程师
2
技术负责人
1
大专
工程师
3
项目副经理
2
中专
工程师
4
土建工长
3
高中
助工
5
电气工长
1
高中
助工
6
水暖通工长
1
大专
工程师
7
质检员
1
高中
助工
8
安全员
1
高中
助工
9
材料员
2
高中
10
资料员
2
高中
11
试验员
1
高中
12
13
14
15
1.1.2、各部门职能：
（1）工程部：
负责制定落实生产计划，完成工程的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划，安全文明施工及劳动力工程质量等各种施工因素的日常管理，协调筹备各施工阶段的材料及机械设备的供应。
（2）技术部：
编制和贯彻施工组织设计，施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、洽商、汇集、整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验、检查、监督工程质量，调整工序矛盾，并即时解决施工中出现的一切技术问题。
（3）质检部：
编制质量控制计划，控制施工质量程序，监督施工样板间的施工，控制进场材料、设备进场质量和隐蔽工程的验收，对成品保护措施
的管理和实施，进行监督，对工程质量协调分阶段的验收、收集，整理工程施工质量验收记录和施工资料。
（4）器材部：
负责工程物资和机具购置、运输、贮存、编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，减少库存控制，合理调整周转材料的使用。
（5）成本部：
编制料具的成本控制依据，建立成品控制台帐，核实统计成品数据，对使用的材料计划进行核实、审批，对施工进度的工程量逐步的统计核实。
（6）安全部：
负责施工现场的安全防护、消防保卫、环保和环卫工作，监督落实安全施工方案，机械安全施工方案，机械安全施工方案，对安全防护设施定期检查，对进场工人进行安全教育和培训。
1.1.3、施工项目部管理：
（1）公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标、如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标项目制造成本目标等。
项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。
（2）公司按年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评。
该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
严格按照以GB/T9002—IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。
（3）项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。
（4）项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对建设单位的承诺。
为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。
（a）施工项目现场管理制度
（b）施工项目计划管理制度
（c）施工项目质量管理和控制办法
（d）施工项目成本管理制度
（e）施工项目技术管理制度
（f）施工项目安全管理制度
（g）施工项目劳动工资、奖金管理办法
（h）施工项目计量管理制度
（i）施工项目文明施工管理制度
（j）施工项目机械设备管理制度
（k）施工项目材料管理制度
（l）施工项目资金管理制度
（m）施工项目劳动管理制度
（n）施工项目治安保卫管理制度
（o）施工现场消防管理制度
1.1.4、施工项目部质量管理体系及分工。
（1）质量管理体系组织结构框图：
详附图
（2）质量管理领导小组：
为了确保工程质量目标的实现，成立施工现场质量管理领导小组，以项目经理为组长。
2、质量目标：
河南省优良工程工程。
3、施工现场管理目标：
省极安全文明工地。
4、分包计划：
由项目经理部组织管理和施工。
劳务分承包范围为主体结构、内、外装修、给排水、采暖、通风、电气等。
，
5、分包队伍管理措施：
5.1确定每周五上午召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目经理部共同协调该工程的进度、质量以及有关事宜。
5.2项目部制定年度、月度及周进度计划，并转发给各分包单位，施工前，分承包方应根据总的施工进度计划提出分项工程施工计划，便于总包统一协调，保证总体工期。
每隔两天，下午4:
30组织各分包单位召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日下一步进度、质量要求。
5.3外埠施工队伍要建立、健全组织管理机构和各种规章制度，各类管理人员的比例不低于全员人数的6-8%，要组织外埠队伍所有人员进行上岗前的思想教育和技术培训，技术工人应占全员人数的60%，特殊工种要持证上岗
5.4做到合法用工，外埠队伍进场后必须与用工单位签订《劳务合作合同》、《工程经济合同》、《安全生产协议书》、《治安消防协议书》，及时办理务工人员的注册手续、就业证、暂住证。
注册办证率要达到100%。
5.5保持队伍隐定，不得随意变更已注册的务工人员。
人员流动率不得超过20%，两收后的人员变更三天内向用工单位申报，补办注册手续及各种证件。
5.6严格履行合同，确保工程进度和质量，做到安全生产，文明施工。
5.7外埠队伍不准招用超出域内的人员和安排用工单位的亲朋好友从事施工生产，杜绝“五种人”即：
童工、残疾、聋哑、呆傻和无技术女工现象发生。
6、施工总平面布置：
6.1施工现场的围挡按照地方施工现场规定标准设置。
临时道路硬化、办公、生活、生产临时设施均按规划审批位置落实。
详见施工现场平面布置图。
6.2主体结构施工时，根据施工阶段，考虑塔吊拆装方便在6/A轴安装塔吊一台，位置详见施工现场平面图，在基坑土方开挖时即开始立塔，保证基础施工使用。
二次结构施工时，垂直运输采用SSE100型门式升降机，其额定载重量1000kg，该机投资少、工效高，每台班可吊运50~60t；本工地设置两台，在3/A、8/A各设置一台，能够满足装修阶段材料垂直运输要求，塔吊基础及室外电梯基础由专业设备基础公司设计（项目部应对基础图详细审核）。
6.3现场布置（现场观察后确定）
6.4施工现场消防通道形成环路，道路宽度保证不小于4米。
6.5施工平面布置图，（代定）。
7、施工工期：
本工程工期为390日历天，计划开工日期年月日，计划至年月日竣工。
设备安装工程的管线预留、预埋安装等穿插在土建施工中进行，土建专业要安排月、周进度计划，其它专业要随其安排相应的施工计划。
详见施工进度表。
8、施工顺序：
8.1结构工程本着先地下后地上的原则组织施工。
8.2施工过程中要及时插入二次结构和粗装修及专业工种管线安装等施工，框架结构楼二次结构及装修工程在年月日开始插入。
9、劳动力组织及计划安排：
9.1集结选择精干的施工队伍，组织好劳动力进场，根据本工程的特点，承诺建设单位的工期要求及北京地区的施工情况，合理组织有经验及有综合管理能力的施工队伍进入，要求该队伍自身管理水平高，施工能力、技术管理能力和质量控制能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
9.2做好职工的入场教育培训，搞好安全员的各项交底工作；按职工的工作任务，区别不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效完成其各项任务的方法和技能），以保证员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标明确，上述工作应利用一段时间进行，此外应学习河南省地方各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约，激励职工的积极性和自觉性。
9.3加强职工的职业健康安全教育树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部门安全员组织培训，职工进场后，进行三级教育，包括国家相关要求，企业职业健康安全管理手册程序文件，内部标准，安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。
9.4落实各级人员的岗位责任制，对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促进操作工人理解“企业在我心中、质量在我手中”及“百年大计、质量第一”的内涵。
9.5计划安排
9.5.1基础施工阶段：
a、本工程基础施工主要工作内容包括：
柱下基础承台和基础梁的钢筋加工与绑扎、模板安装与拆除、混凝土浇筑、土方回填。
b、柱下基础承台施工至基础梁下皮时按先后顺序适当安排土方回填作业。
回填至基础梁下皮500mm时进行基础梁的施工，±0.00以上部位施工将整个施工面分成三段，并按工种专业组织木工、钢筋工、混凝土工等组成若干施工班组，以便开展流水作业。
9.5.2、地上结构施工阶段：
a、根据本工程建筑平面及结构特点，整个施工面按后浇带划分三个流水施工段，每个施工段以钢筋、模板、混凝土分项组织流水作业。
b、地上结构主要工程内容为钢筋绑扎、模板安装与拆除，混凝土浇筑，在该施工阶段的后期，除保持结构施工队人数外，组织墙体砌筑等专业队的进场作业，及时插入施工。
整个主体结构施工阶段计划工期约为80天，劳动力投入高峰时期220人。
9.5.3、装修和设备安装施工阶段：
a、本工程装修施工组织各工种队伍进行穿插作业，按装修设计的特点，组织不同的分部、分项专业队伍（砌筑抹灰、门窗安装、室内装修、屋面防水保温以及外墙饰面、屋顶安装）作有顺序的施工。
B、装修作业的全面展开之前应预先做好装修样板的试作验收、各种材料样品的确认以及货源组织。
室外装修、屋面施工应考虑到雨期的影响。
内部装修按照结构完成的先后顺序进行，通过严格周密计划、合理组织施工做到作业面不闲置、工序衔接紧密。
处理好水电设备安装各专业与各装饰分项作业的协调配合和成品保护工作。
9.6、劳动力计划表：
序号
工种
人数
进场时间
备注
1
钢筋工
50
基础、主体施工
包括钢筋加工、绑扎
2
木工
60
基础、主体施工
包括模板制做、安装
3
混凝土工
20
基础、主体施工
4
瓦工
30
二次结构施工
5
架子工
10
基础、主体施
6
电焊工
5
基础、主体施
7
测量工
4
基础、主体施
8
信号工
4
基础、主体施
9
油工等
30
装修阶段
10、物资准备
本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。
物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好如下准备：
1．对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房、生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据我们投标施工组织设计中的临建搭设量，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资器材部，由该部门筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。
另外，我们在本次投标施工组织设计中选用的大中型机械设备，均是由该部门提供的企业自有目前闲置机械设备中选定的，若我公司中标，我们将根据被批准后的施工组织设计把大中型施工机械准时运至现场并安装好，以保证施工正常进行。
2．对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合北京市供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由项目物资部汇同项目工程部、技术部，提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。
11、主要施工机械计划：
根据进度计划制定机械需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并检查保养一遍，使其设备完好率达到90%以上。
主要施工机械配置如下：
12.1、本工程由1栋建筑组成，占地分散较大，主体结构阶段布置1台ST60/14（R=50m）塔吊，承担砖、钢筋、模板、和周转材料的垂直和水平运输。
12.2、本工程框架部分混凝土量比较集中的部位，其垂直水平运输主要采用混凝土泵输送技术。
砖混部分混凝土，其垂直水平运输主要采用塔吊浇筑，根据施工流水段划分，施工进度计划和每段混凝土工作量，现场配备1台地泵以满足施工需要，依据现场条件进行布置。
12.4、二次结构及装修施工时，垂直运输采用SSE100型门式升降机，其额定载重量1000kg，该机投资少、工效高，每台班可吊运50~60t；本工地在3/A、8/A各设置一台，，能够满足装修阶段材料垂直运输要求，门式升降机在结构施工完成后支立。
12.5、主要施工机械详见下表
主要机械设备统计表
序号
设备名称
台数
使用时间
备注
1.
塔吊
1
主体施工
2.
电焊机
2
主体施工
3.
混凝土泵
1
主体施工
4.
电锯
2
主体施工
5.
电刨
2
主体施工
6.
钢筋调直机
1
主体施工
7.
钢筋切断机
2
主体施工
8.
钢筋弯曲机
2
主体施工
9.
振捣器
6
主体施工
10.
升降机
2
装修施工
11.
搅拌机
2
装修施工
12.
打夯机
2
12、施工原则控制：
13.1基础工程施工流水
测量放线→土方开挖→钎探、验槽→管桩施工→柱下基础承台钢筋绑扎→柱下基础承台模板支设→柱下基础承台混凝土浇筑→拆模→养护→基础梁底模板支设→基础梁钢筋绑扎→基础梁侧模板支设→浇基础梁混凝土→养护。
13.2主体工程施工流水
测量放线→墙柱钢筋→水电预留、预埋→墙柱模板→墙柱混凝土→拆模养护→标高放线→梁板模板→梁板钢筋→水电预留、预埋→梁板混凝土→养护。
13.3装饰装修工程施工流水
测量放线→二次结构砌筑屋面防水完成→立门窗口→内墙抹灰→楼地面→设备安装→窗扇安装→墙面踢脚→吊顶→涂料→地面面层→油漆→成品保护。
四、施工准备
1、技术准备
1.1熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。
1.1.1合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。
1.1.2由项目部工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。
1.1.3工程开工前及时与业主、设计单位联系，作好设计交底及图纸会审工作。
1.2准备与本工程有关的规程、规范、图集
根据施工图纸，准备与本工程有关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。
1.3测量人员根据建设单位提供的水准点高程及座标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。
1.4工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。
1.5器具配置
1.5.1测量器具配置见下表4-1：
表4-1测量器具配置表
序号
测量器具名称
型号规格
单位
数量
备注
1
电子经纬仪
DJD2
台
1
工程开工即组织进场
2
自动安平水准仪
DZS3-1
台
1
3
红外线测距仪
ND3000
台
1
4
钢卷尺
50m
把
2
7.5m
把
12
5.0m
把
20
5
水准标尺
5m
根
2
6
工程检测尺
Jzc-2/2m
根
2
1.5.2试验器具配置见下表4-2：
表4-2试验器具配置表
序号
试验器具名称
规格型号
单位
数量
备注
1
混凝土抗压试模
100×100×100mm
组
10
工程开工即组织进场
砂浆试模
70.7×70.7×70.7mm
组
3
混凝土抗渗试模
175×185×150mm
组
5
2
混凝土振动台
1m2
台
1
3
坍落度桶
100×200×300
套
1
4
温湿度自控仪
SWMSZ
台
1
5
回弹仪
ZC3-A
套
1
6
天平
HC-TP12A-200~2Kg
台
1
7
砝码
M2级1~1000g
套
1
8
游标卡尺
0-150mm
把
1
9
千分尺
0-25mm
把
1
10
磅秤
TGT-1000
台
1
11
电子吊秤
15t
台
1
12
环刀
200cm3
套
2
13
氧气表
0~25Mpa，0~2.5MPa
组
3
14
乙炔表
0~0.25Mpa，0~4MPa
组
3
15
绝缘电阻表
ZC-7
台
3
16
接地电阻表
ZC-8
台
1
1.6技术工作计划
1.6.1根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密，合理的施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。
施组、方案编制计划详见下表：
序号
施组、方案名称
编制人
要求完成时间
1
《施工组织设计》
2
《项目质量计划》
3
《钢筋工程方案》
4
《模板施工方案》
5
《混凝土施工方案》
6
《砌筑施工方案》
7
《防水施工方案》
8
《临时用水、电施工方案》
9
《装修工程方案》
10
《钢结构施工方案》
11
《塔吊方案》
12
《施工测量方案》
13
《施工试验方案》
14
《计量器具选用方案》
15
《脚手架及防护体系施工方案》
16
《施工资料目标设计》
17
《成品保护方案》
18
《现场文明施工方案》
19
《环境管理方案》
20
《现场消防保卫方案》
21
《建筑给排水及采暖工程施工方案》
22
《雨期施工方案》
23
《建筑电气工程施工方案》
1.6.2施工试验工作计划
根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要材料、成品、半成品）的用量，按有关的规范、标准进行试验工作。
1.7提前做好模板设计详图及钢筋放样工作。
1.8做好各种材料进场计划。
1.9流水段划分：
流水段划分既要充分考虑现浇混凝土工程的模板配置数量，周转次数及每日混凝土的浇筑量，也要考虑流水段材料和工程量的均衡程度和塔吊每台班的效率，具体流水段划分如下：
1.9.1、根据本工程建筑平面及结构特点，本工程计划按照后浇带划分3个流水段。
1.9.2、每个施工段以钢筋、模板、混凝土分项组织流水作业。
各专业预留、预埋紧密配合施工。
1.9.3主体结构施工，先施工墙柱分项，后施工梁板分项；楼梯踏步与梁板一次性浇筑
2、现场准备
2.1施工道路及场地
2.1.1做好施工现场道路、水、电、通讯工作，按郑州市施工现场管理标准设置围墙，并进行美化装饰，做好临近建筑物、道路等安全防护工作。
对工程现场进行封闭管理。
2.1.2根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作；修建并硬化场地临时道路，修建临时设施，搞好工程通信工作。
2.1.3临建在房基上铺80mm厚碎石并压实，面层做100mm厚C15混凝土，顶标高-0.45m，做好排水；建筑物四周利用现场路面平整找坡，上铺100mm厚碎石压实，同样采用100mm厚C15混凝土硬化面层。
2.2施工现场临时用水
2.2.1水源
采用施工、生活和消防合一的供水方式，利用现场甲方提供的原有水源作好施工现场临水泵房和消防蓄水池，出口处设高压水泵，通过DN100的镀锌钢管提供临时用水水源。
蓄水池的储水容积为30m3，蓄水池内设DN100的浮球阀，用来自动控制储水高度，高压水泵的控制采用手动控制系统。
水管连接采用焊接方法，钢管的埋设深度为800mm。
2.2.2用水量的计算
2.2.2.1施工生产用水量：
Q1=K1q1N1/（8×3600）
其中：
K1=1.1q1=300m3（每天养护砼量）N1=250L/m3（每立方砼耗水量）
Q1=1.1×300m3×250L
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