精益推动-启动大会.pptx

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1精益生产精益生产实施实施2nn精益导入背景精益导入背景精益导入背景精益导入背景nn精益实施工作计划精益实施工作计划精益实施工作计划精益实施工作计划nn精益项目、指标精益项目、指标精益项目、指标精益项目、指标nn精益推动精益推动精益推动精益推动-组织组织组织组织&职能职能职能职能-会议体会议体会议体会议体-培训体制培训体制培训体制培训体制nn精益项目管理精益项目管理精益项目管理精益项目管理-立项立项立项立项（书书书书）、计划时间表、过程管理、项目评审、成果标准化、计划时间表、过程管理、项目评审、成果标准化、计划时间表、过程管理、项目评审、成果标准化、计划时间表、过程管理、项目评审、成果标准化展开展开展开展开目目录录3精益导入背景精益导入背景现状：

现状：

p制造流程长，制造流程长，“不增值不增值”过程较多过程较多p设备管理设备管理&保养不足，故障频发保养不足，故障频发p指标指标&数据化的管理不足，现场管理指导困难数据化的管理不足，现场管理指导困难p现场作业浪费频现，现场作业浪费频现，导致效率低下导致效率低下p需要培养需要培养1批现场精益改善和管理专家批现场精益改善和管理专家p需要构筑推动体系，为将来自体改善奠定基础需要构筑推动体系，为将来自体改善奠定基础期间：

期间：

p2012.052012.124推动组织推动组织副组长：

晋安定组员：

张国虎，杜文吉，张利峰，牛振东机加效率机加效率干事:

张泽敏TPM机加质量机加质量质量保证质量保证顾问组顾问组深圳科理深圳科理推进小组推进小组组长：

组长：

陈乃平陈乃平副组长:

卫慧组员：

于龙卫慧卫慧毛孝宗毛孝宗晋安定晋安定李良李良领导小组领导小组组长：

卢国林组长：

卢国林副组长：

陈乃平组员：

卫慧、李良、毛孝宗、黄文秀、杨春辉干事:

常荣辉干事：

高强干事:

谌志强机加组长：

赵联合组员：

牛东震常增辉电镀组长：

刑伟组员：

邢敏，裴东阁。

凹样组长：

王永峰组员：

毛晓阳电雕组长：

李杰组员：

常荣辉，毛晓阳组员：

崔雄科梁林峰石建军崔俊峰组员：

耿铁军张正虎凹样质量凹样质量卢建虎卢建虎干事:

李文军组员：

上官力军黄建水班组建设班组建设杨春辉杨春辉干事:

焦鹏组员：

谌志强徐健康张胜5精益实施（主体）计划精益实施（主体）计划6主要课题和目标主要课题和目标NO.区分区分项目项目指标指标目标目标挑战挑战期限期限备注备注1效率效率机加效率提升机加效率提升PPH35%45%12.11PPH：

人均小时产量人均小时产量2管理管理TPM5个分个分项目组项目组故障率故障率标准遵守率标准遵守率2090%30%98%12.123质量质量机加不良率降低机加不良率降低%35%45%12.114管理管理质量保证体系质量保证体系-QA作业标准执行率作业标准执行率90%98%12.125质量质量凹样一次合格率凹样一次合格率合格率合格率304012.126管理管理班组建设班组建设10个样板个样板课题完成率课题完成率点检合格率点检合格率85%90%95%95%12.127组织结构职能说明组织结构职能说明组织结构职能说明组织结构职能说明职位职位描述描述指标指标备注备注领导组领导组长长审批项目，调整方向，把握进度，评审项目审批项目，调整方向，把握进度，评审项目结合公司战略结合公司战略推进组推进组长长申请、调动资源，监督进度，绩效考核，申请、调动资源，监督进度，绩效考核，沟通协调沟通协调会议，宣传，评价，总结，反馈会议，宣传，评价，总结，反馈等等总目标达成总目标达成达成率达成率项目总负责项目总负责干事干事项目情报综合把握，和工作小组沟通，上传项目情报综合把握，和工作小组沟通，上传下达，组织活动的运营下达，组织活动的运营会议，宣传，评价，会议，宣传，评价，总结，反馈等总结，反馈等信息传递的及时信息传递的及时准确准确项目组项目组员员项目参与讨论，实施，总结等项目参与讨论，实施，总结等项目指标项目指标项目顺利进行项目顺利进行参与率，参与率，分担分担完成率完成率项目领导项目领导项目的定期确认，和定期汇报，确保指标项目的定期确认，和定期汇报，确保指标/进度达成进度达成项目相关指标项目相关指标其他部门其他部门支援支援给予相关项目积极支持给予相关项目积极支持8活动活动活动活动/会议机制会议机制会议机制会议机制会议名称会议名称主题主题内容内容频率频率主持主持参加参加备注备注精益周例会项目进展情况近期行动计划每周领导组工作组项目组长可以和月度讲评会合并精益工作月报告会l计划实施结果确认l不足反省l近期行动计划每月领导组所有项目组行政例会成员可以和周例会合并项目启动大会l课题登录发表l团队构筑随机工作组相关项目组成员”签约“项目研讨会l具体问题讨论l日程/指标把握每周项目组长组员领导随机参与会议纪要报工作组项目评审会l阶段性评估项目情况l及时改善阶段问题2次领导组领导组推进组相关项目组成员中间；终结。

颁奖大会l优秀项目奖励周期总经理公司全员地点：

9启动会议议程启动会议议程启动会议议程启动会议议程10项目小组项目小组项目小组项目小组发言发言发言发言誓誓词词我宣誓在公司高层领导下全力做好精益生产项目并:

克服困难,自动自发团队合作,努力学习不达目的,誓不罢休宣誓人:

_11会议议程会议议程会议议程会议议程nn精益导入背景精益导入背景精益导入背景精益导入背景nn精益项目、指标精益项目、指标精益项目、指标精益项目、指标nn精益推动组织精益推动组织精益推动组织精益推动组织&职能职能职能职能nn签署项目协议签署项目协议签署项目协议签署项目协议nn项目小组代表宣誓项目小组代表宣誓项目小组代表宣誓项目小组代表宣誓:

nn中层管理者代表中层管理者代表中层管理者代表中层管理者代表发言：

发言：

发言：

发言：

nn顾问公司发言顾问公司发言顾问公司发言顾问公司发言nn希望嘱托：

公司领导希望嘱托：

公司领导希望嘱托：

公司领导希望嘱托：

公司领导12NO.主题主题内容内容频率频率方式方式金额金额备注备注1项目完成奖励-项目指标达程度，效果金额评审后完成奖金3000-10000评价：

领导小组对象：

项目团队2l过程激励-重点：

5S、TPM月评比等每月末奖金荣誉300-1000评价：

委员会对象：

班组团队3l团队/个人奖励-参与，贡献季度奖金升职/升级培训机会参观交流500-30000.55级级评价：

领导小组对象：

突出贡献个人/团队4l项目实施过程奖励-进程度、努力度月奖金5002000评价：

领导小组对象：

各项目组5l负激励：

每月曝光处罚减等级工资/奖金评价：

领导小组对象：

所有员工无项目奖金激励机制激励机制13基础管理基础管理基础管理基础管理教育培训体系矩阵教育培训体系矩阵教育培训体系矩阵教育培训体系矩阵区分基础课程精益管理领导力管理技能精益理论精益管理项目管理改善活动管理层高层/经理关键岗位主管/主任职员班组长卓越主管沟通技巧战略管理精益工具SMED/CELL/JIT/VSM/IE绩效管理情景领导精益思想/方法论5S/TPM/OEE/目视化管理项目管理KaizenEvent演讲技巧物流VMI/”第三方物流/In-HouseSCM供应链管理小集团活动提案/QCC样式参考样式参考14项目项目项目项目过程过程过程过程管理管理管理管理参考参考参考参考项目项目责任书责任书附件附件1项目项目时间表时间表项目项目进度管理进度管理附件附件3项目项目最终评审最终评审附件附件4成果成果标准化标准化精益项目精益项目管理管理15项目项目项目项目过程过程过程过程管理管理管理管理参考参考参考参考Schedule时间表时间表干特图干特图项目立项书项目立项书项目评价表项目评价表ActionPlan行动计划行动计划16XXXXXX精益生产精益生产管理管理看板看板推进组织推进组织图图精益推进精益推进战略战略项目跟踪管项目跟踪管理理项目推进活动履项目推进活动履历历优秀改善事优秀改善事例例17持续改进持续改进CICI部门部门管理管理看板看板部门组织部门组织图图部门业务部门业务概况概况重点业务计划重点业务计划/目标目标周计划周计划/实实际际信息信息1819部署名变化的现场变化的现场改善区分效率改善日期品质担当者成本改善主题改善前改善后问题点改善POINT改善效果20精益生产精益生产必达！

必达！