某公司任职资格等级制度.ppt

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任职资格等级制度http:

/任职资格层级任职资格层级任职资格层级是对承担职务（岗位）的资格与能力的制度性区分。

依照实际情况和业务特点，*集团共划分四个任职资格层次（职层），6个任职资格类别（职类）。

5任职资格职类等级、职层划分表任职资格职类等级、职层划分表注：

表中各职务或职称对应的职类等级，为该职务或职称所能达到的最高等级。

职类职层比例管理类专业类事务类营销类技术类工人类%核心层%董事长、副董事长、总裁、副总裁、各产业集团总经理资深职员资深职员中坚层%集团公司总部各职能部长、副部长、各成员企业总经理各区域办事处主任、产业集团各部门经理等高级职员高级职员高级职员骨干层%执行层管理者一级职员二级职员二级职员一级职员二级职员一级职员二级职员基础层%三级职员三级职员四级职员三级职员四级职员三级职员一级技工二级技工三级技工6第七条第七条职层职层集团共划分为四个职层：

1、核心层任职资格具有创造性决策能力，广博的见识与良好的职业道德，能够综观全局，及时准确地作出决策，使企业进入迅速成长的轨道；具有例外决策能力，高深的专业或专门知识与良好的直觉，果断且有效地处理非例常的突发事件；具有综合的经营管理能力与经验，能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题；能够科学地主持实施公司或某一事业领域未来经营战略且达成目标，并在实践中带出一支队伍的企业经营者。

能够科学地主持制定和实施公司未来某一专业系统的发展战略，并设计出符合战略要求的专业管理系统人才。

或者能够科学地主持制定和实施公司未来技术发展战略，并使公司的核心技术在行业内领先的人才及公司核心技术的发明人。

72、中坚层任职资格具有良好的组织与计划能力，良好的理解与表达能力与较高的专业知识；具有较强的指导与调控能力，良好的责任意识与合作精神；具有良好的执行能力，善于约束与激励下属的高层管理者。

能够参与公司或某一事业领域发展战略的制定，并能够强有力的组织某一方面发展战略的实施，能主持制定相关工作标准和管理规范，同时，不断取得阶段性成果的人才。

公司重要技术发明人和核心技术的掌握者。

公司重点市场的开发者和重点项目的开发者。

3、骨干层任职资格能够理解公司或某一事业领域发展战略，并能将战略创造性的贯彻到自己的本职工作中去，并不断提高工作业绩的人才。

84、基础层任职资格能够自如地承担工作，有较强的工作责任感和职业意识；有一定的基础知识、工作经验与技能；具有工作上的主动性，能够自觉地配合他人的工作，知道如何不断地改进和优化工作，能够按照要求较好地独立完成工作。

9*集集团团职职位位分分类类表（讨论稿）表（讨论稿）职类职种定义对应岗位（全集团范围）管理类经营确定公司的大政方针，主要是决策，重点是战略决策、非程序化决策和风险决策。

总裁、总经理、分（子）公司总经理管理运用各种管理手段以实现公司决策。

副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、集团部门高级主管等高级管理者执行贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、财、物等生产力要素，为实现组织目标服务。

从事具体管理事务的中初级管理岗位专业类计划负责计划、统计工作。

计划员、统计员、生产管理员、调度员财经负责财经工作。

会计、审计、出纳、资金管理员、资产管理员、物资管理员、预决算员、工程造价员、金融证券人事行政负责人事行政工作。

人事、劳资、福利、保险、培训管理员、行政管理、督察员、文秘综合负责行业、政策、项目的分析工作。

战略研究员、政策研究员、项目分析员、制度管理、情报分析员、法律、合同管理员传播（媒）负责公司信息管理、形象设计、宣传工作。

文化宣传员、CI设计员、编辑、信息管理员事务类文档负责各类资料、文档事务处理。

文档管理员、技术资料管理员后勤负责公司后勤事务处理。

内勤、公寓管理员、保卫、医护人员、幼教、饮事员营销类营销支持为营销活动提供支持服务。

市场调研员、营销策划员、售后服务员、客户关系管理员商务负责市场拓展和商务处理。

商务代表、业务员、采购员等技术类研发负责公司产品及技术等的研发。

机械（电子、热能）工程师、工艺研究员、设备研究员、机械加工、程序员等专业技术工程设计、计算机等专业技术工作设计员、计算机管理员、网页制作员、系统管理员等工程（生产）技术负责现场管理、质量管理、技术管理、设备维护及技术支持工作。

工程管理员、设备管理员、外网管理员、工程监理员、各类工程驻场员、质量管理员、现场管理员、工程检验员、入户管理员等操作类技工负责现场技术操作工作。

质检员、化验员、库管员、车工、钳工、刨工、铣工、铆工、焊工、电工、仪表工、锅炉工、司机、厨师等操作工负责非技术类操作工作。

话务员、打字员、维修员、巡线员、辅助工、收费员、晒图员、防腐员、运行工、接待员、瓦工、加油工、领位员、服务员、环卫员、干洗工等10第八条第八条职类职类集团的任职资格划分为六大类：

1、管理类任职资格是指按照指挥命令系统的要求，担当一定领导或管理职务、具有相应最终决策权并承担相应管理责任的岗位。

经营者主要职责为确定公司的大政方针，主要是决策，重点是战略决策、非程序化决策和风险决策，这些职务包括：

总裁、总经理、分（子）公司总经理等；管理者主要职责为运用各种管理手段以实现公司决策，这些职务包括：

副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、集团部门高级主管等高级管理者；执行者主要职责为贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、财、物等生产力要素，为实现组织目标服务，这些职务包括：

从事具体管理事务的中初级管理岗位。

112、专业类任职资格指在公司为企业决策层、执行层提供辅助决策岗位，或从事面向全体员工提供专业服务的任职资格类别。

专业类细分为五个职种，即计划、财经、人事行政、综合、传播（媒）。

这些岗位包括：

计划员、统计员、生产管理员、调度员、会计、审计、出纳、资金管理员、资产管理员、物资管理员、预决算员、工程造价员、金融证券、人事、劳资、福利、保险、培训管理员、行政管理、督察员、文秘、战略研究员、政策研究员、项目分析员、制度管理、情报分析员、法律、合同管理员、文化宣传员、CI设计员、编辑、信息管理员等岗位。

123、技术类任职资格指在本公司内直接从事技术和产品开发、产品改良等业务，要求具有特定的专业技术、专业知识和专业能力要求的岗位所必需的任职资格类别。

该职类分为研发、专业技术、工程（生产）技术三个职种。

所包括有机械（电子、热能）工程师、工艺研究员、设备研究员、机械加工、程序员、设计员、计算机管理员、网页制作员、系统管理员、工程管理员、设备管理员、外网管理员、工程监理员、各类工程驻场员、质量管理员、现场管理员、工程检验员、入户管理员等。

4、营销类任职资格是指直接从事公司产品营销与推广、营销服务与管理的任职资格类别。

该职类分为两个职种：

即营销服务与商务。

所包含的岗位有市场调研员、营销策划员、售后服务员、客户关系管理员、商务代表、业务员、采购员等。

135、事务类任职资格是指直接从事企业后勤作业、文档管理等服务保证的任职类别。

由文档和后勤两个职种构成。

所包含岗位有等文档管理员、技术资料管理员、内勤、公寓管理员、保卫、医护人员、幼教、饮事员。

6、操作类任职资格是指围绕企业经营管理，提供熟练的生产作业和技能服务的各类岗位所要求的任职资格类别。

由技术工和操作工两个职种构成。

所包括的岗位有

（1）质检员、化验员、库管员、车工、钳工、刨工、铣工、铆工、焊工、电工、仪表工、锅炉工、司机、厨师等；

（2）话务员、打字员、维修员、巡线员、辅助工、收费员、晒图员、防腐员、运行工、接待员、瓦工、加油工、领位员、服务员、环卫员、干洗工等。

14级别名称：

一级工程师（范例）级别定义：

有一定的子模块开发、测试设计实践经验，独立编程、测试或设计电路等。

承担某一产品领域或特定产品技术领域中一般子模块的开发、改进和维护等工作，是子模块功能的直接实现者和操作者。

在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。

按流程、规范完成所承担任务的设计、实现和测试工作；协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议；完成所承担工作的文档；第九条第九条员工级别角色定义员工级别角色定义第三章第三章任职资格等级标准任职资格等级标准15级别名称：

二级工程师（范例）级别定义：

有一定的模块开发实践经验，进行子模块集成及独立编程、测试或设计电路等。

承担某一产品领域或特定产品技术领域中的模块设计、改进和维护等工作。

在三级及以上工程师的指导下解决模块开发一般难题。

按时完成指标、计划并保证质量。

按流程、规范完成所承担任务的分析、设计、实现和测试工作；选择、确定并验证所承担任务的具体解决方案；参与项目计划的制订；完成所承担工作的文档。

16级别名称：

三级工程师（范例）级别定义：

有较多模块开发实践经验，进行模块集成及较复杂模块的设计与实施。

承担某一产品或特定产品技术领域较复杂模块的设计、改进和维护，对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响，可以指导和培养一、二级工程师。

适当的时候可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量。

设计模块详细的方案以满足产品和流程需求；解决本专业领域中较复杂的模块问题；参与中型项目或领导较小项目的计划和实施；完成所承担工作的文档并确保及时知会所有相关人员；17级别名称：

四级工程师（范例）级别定义：

有较深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，并注意推广和重复应用，可完成子系统设计和集成。

主持中等复杂项目的计划、设计和实现工作。

对产品的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响。

指导和培养三级以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。

主持项目的方案、设计和实现工作以满足内部或外部客户的需求；有效解决本专业领域内中等复杂的项目问题；参与大型项目或领导中型项目的计划和实施；完成所承担工作的文档并确保及时知会相关所有人员；18级别名称：

五级工程师（范例）级别定义：

具有深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，可主持系统分析、设计和集成工作。

按照产品规划和战略，规划新产品/技术/流程的开发和现有产品/技术/流程的改进。

对四级技术人员进行指导和培养，领导大型、重要项目。

对产品质量、成本、计划、进度和客户满意度以及可生产性、可维护性有决定性的影响。

及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况。

提出符合公司本领域战略的建议；解决公司本领域内非常复杂的问题；领导大型、重要项目的计划和实施；按照项目进度，负责项目包括过程、规格需求或体系等所有文档的完整性；19第十条第十条任职资格标准结构任职资格标准结构资格标准技能要素2技能要素1专业技能知识与经验绩效结果技能标准技能标准技能标准20技术类资格等级标准（例表）技术类资格等级标准（例表）评价要素评价要素资格等级资格等级知识知识经验经验专业专业技能技能绩效绩效结果结果一级工程师一级工程师软件编制规范；产品数据管理；技术文档管理；从事相关行业研发工作1年详见后面技术人员专业技能标准模版绩效结果半年内到少有一个优秀二级二级工程师工程师三级工程师三级工程师四级工程师四级工程师五级工程师五级工程师21研发研发人员技术资格标准模版人员技术资格标准模版22要素要素一级一级二级二级1、基本、基本技能技能根据项目目标，承担子模块的开发和优化；根据项目目标，承担子模块的开发和优化；理理解解并并遵遵循循项项目目组组的的开开发发任任务务安安排排和和要要求求、规规范范、流流程程，对对子模块的开发工作负责；子模块的开发工作负责；具具有有子子模模块块编编程程、电电路路设设计计、测测试试等等专专业业技技能能和和通通用用工工具具运运用技能，有一定的专业实践经验；用技能，有一定的专业实践经验；具有产品开发全过程中某一环节实践经历；具有产品开发全过程中某一环节实践经历；对产品数据工作有正确认识并能准确操作；对产品数据工作有正确认识并能准确操作；较较快快继继承承公公司司已已有有的的产产品品技技术术成成果果并并在在主主管管或或二二级级以以上上工工程程师的指导下不断改进；师的指导下不断改进；遇到问题时及时向相关主管