安全管理工作薄弱环节分析及应对.docx
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安全管理工作薄弱环节分析及应对
安全管理工作薄弱环节分析及应对
2011年即将过去，在全体干部职工共同努力下，我队1-11月生产安全、连续、
平稳，职工安全意识、责任意识总体处在较高水平，为我队完成各项生产任务起到了保驾护航作用。
但通过分公司、厂、分队各级单位检查及曝光问题发现我队安全
管理工作还存在许多不足，有很大提升空间。
年内截止11月份分公司检查3次发现问题8项，厂检查曝光24次发现问题77项，分队检查44次发现问题406项。
全年发现问题合计491项，已整改473项，未整改18项。
各级单位检查问题统计表
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
分公司检查
检查
次数
1
2
问题
3
8
雅厂检查曝光
检查
次数
2
4
4
2
3
4
2
3
问题
7
10
10
7
11
6
5
21
分队
检查
检查次数
7
4
5
4
3
4
3
3
3
4
4
问题
53
35
13
42
40
28
29
30
43
40
53
各级部门检查问题柱状图
□分公司检查次数
■分公司发现问题数
□雅厂检查曝光次数
□曝光问题数
■分队检查次数
□分队检查问题数
从柱状图可以看出1月份、11月份发现问题较多，3月份问题最少，4-8月
问题数较为相近，这说明我们的安全管理水平是有提升空间，同时也说明我们有
能力提升，3月份检查结果就是证明，只是我们认真做了没有。
T—分公司检查次数-■一分公司发现问题数
雅厂检查曝光次数—雅厂曝光问题数*分队检查次数T—分队检查问题数
我们再看曲线图，从理论上说分队检查发现问题数曲线与厂曝光问题数曲线均长
期处在一个合理的低位运行，才能证明我队安全管理工作基本合格，但从图上看我队检查问题数曲线始终处在高位，厂曝光问题数量起伏不定，甚至与分队检查隐患
数量同样升高。
出现这种现象应该主要由两种原因：
1、分队、班组检查力度不够,应该还有更多隐患存在未发现；2、整改力度不够，整改不彻底，从11月份隐患曲线对比结果尤为显著。
各类性质隐患所占比例图
11%4%
跑冒滴漏问题417项
■装置附件失效问题56项
制度落实不到位问题18项
问题11%，最少的是制度执行问题4%,从这个比例数可以看出生产装置跑冒滴漏问题是我队安全管理工作最大薄弱环节，亟待加强。
下面是我队同样问题年内被屡次督查曝光实例。
井口氮气瓶压力低或零
井口加药撬块盐水储罐液位计
2二：
沁"盍徐竽即_•"爼心
静电接地报警仪失效
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8#徒吠*二T九-履—―
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・*-
这些实例大家看后应该有这样的感觉，问题很明显、整改难度也不大，为什么会屡次被曝光？
下面我们用“事故顶置法”来分析出现这种现象的原因。
事故顶置法（4）
安全隐.患」
制度
aft
不力
AS未参
训
以上是可能造成隐患屡出的所用原因，有客观存在的因素，也有主观存在的因
素，但从实例可以看出客观存在的因素对我们发现这类隐患和整改这类隐患影响极
其微弱，可以排除在外。
事故顶置法
（2）
剩余因素与隐患屡次事件出现应该都有关联，但找到最主要的核心因素才是
帮助我们制定解决安全管理工作薄弱环节的主要依据。
事故顶置法（3）
安全隐患
以上是结合我队安全管理现状，经过全面分析得出的核心因素。
只有明确岗位
职责，建立健全制度，把隐患事件与个人利益相联系，才能强化岗位人员责任心,为解决安全管理工作薄弱环节打好基础。
为了尽快扭转我队安全管理工作不细，督查曝光问题数居高不下局面，计划2012年用一年时间开展“安全管理红黑榜，班组建设百分制”活动，计划如下:
采处二队安全管理“红黑榜”X
班组上红榜，最低分值上黑榜，月度结果作为班组月度利益分配重要依据，年度结
果作为年度利益分配重要依据。
（全年红黑榜根据班组全年上红榜次数评定）
每月每个班组100分总分，累加一个月各类检查及曝光问题，依据隐患扣分标准进行扣分，剩余分值经安委会审核批准后为班组本月所得分。
厂曝光问题扣分值
X2,局曝光问题扣分值X3,发生事故扣100分，不足之处请大家指正。
月安全管理得分表
采处二队
班组
采处二队检查发现问题扣分标准
扣分
项
0.5分
2分
5分
备注
跑冒滴漏问题
压力表异常
安全学习制度
气防设施问题
安全阀异常
岗位练兵制度
安全标示问题
静电接地异常
应急演练制度
劳动防护使用问题
设备带病运行
交接班制度
现场监护不到位问题
消防系统异常
巡检制度
槽车充装管理制度
安全附件管理制度
操作规程
门卫制度
外来施工管理规定
上罐作业管理制度
新工安全教育制度
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雅克拉采气厂采处二队
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