模拟招聘会策划书详细.docx
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模拟招聘会策划书详细
政治与公共管理学院分科协
二00九年三月
目录
1.活动及宗旨-----------------------
（2）
2.活动主题-----------------------（3）
3.活动时间及地点-----------------------（3）
4.活动流程----------------------（3）
5.活动具体方案----------------------（6）
6.活动预算-----------------------（8）
7.活动前期准备工作-----------------------（8）
8.活动亮点-----------------------（9）
9.活动预期效果及不确定因素预测---------（10）
10.附录一：
岗位介绍---------------------（11）
11.附录二：
可行性报告--------------------（11）
12.附录三：
评审及讲座报告人简介--------（12）
13.附录四：
模拟招聘会求职登记表及模拟招聘回执点评表-------------------（12）
14.附录五：
赞助单位及合作协会简介--------（12）
一.
活动宗旨及目的
在2008年以来的全球性的经济危机下，很多公司开始裁员，招聘需求大幅减少，这使得中国的劳动力市场压力异常巨大，尤其是大学生就业问题异常突出。
为了帮助我校学子在毕业后更加具有竞争力，全方位地了解招聘的相关知识、技巧，以便在应对企业招聘的时候能够更加得心应手，特举办这次模拟招聘活动。
此次活动旨在为大学生与企业的零距离接触提供平台，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我。
同时，通过与知名企业的HR经理进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。
这不仅对即将毕业的大三大四学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。
让我校学子能够在就业之路上赢在起跑线上。
本次招聘会筹备精密，阵容强大。
在模拟招聘会中将邀请资深教师作为招聘会的嘉宾评委，另外，本次招聘会还将邀请知名企业的HR经理来现场进行模拟招聘，让同学们切身体会到知名企业的择人标准。
本次活动还将邀请苏州大学其余兄弟学院分科协共同合作，本学院还能够利用本身的人力资源管理专业的特点，并且与有办此类活动经验的人力资源协会合作，更大限地提高本活动的知名度。
模拟招聘会是贴近学生实际的大型活动，它对苏大学子的成长和成才有着不可估量的作用。
二.活动主题
“扬就业之帆,起梦想之旅”
三.活动时间及地点
4月24日五食堂四楼
四.活动流程
此次模拟招聘会分为宣传海报（电子海报2张,手绘海报4张,横幅6米,宣传单300份,花名册1份,网络宣传），采用分岗位竞争的形式。
◆宣传阶段：
1.张贴海报：
根据活动的进行，及时更换海报：
活动开始前，主要介绍活动的基本情况及流程；活动进行中，依次宣传讲座地点及内容，招聘企业及所招聘岗位设置和要求等。
2.分发传单：
发放至每间学生宿舍，以进一步扩大大赛影响力及宣传效果。
3.网络宣传：
通过姑苏水论坛、东吴翰林院、校内网等网站进行宣传。
◆讲座阶段：
1.如何撰写简历制作和面试技巧。
由知名企业的HR经理为大家传授简历填写面试技巧面试礼仪。
2.FacetoFace——与进入名企的大四学长经验交流会。
由本校中成功进入名企的大四学长为大家讲述大学四年中的经验和求职的经验。
讲座面向对象：
本校全体在校学生。
时间地点：
待定。
◆简历筛选阶段：
1.报名方式：
展台现场接收简历和网上接收电子简历以及讲座结束以后分发简历（讲座1个半小时）。
2.简历整理：
收取的简历汇总之后按岗位设置进行分类评选。
3.简历筛选：
由专业人士组成招聘小组，根据不同岗位的关键指标进行筛选。
（具体操作为打分制，取平均分）依名次选出数名优秀者，进入下一轮。
◆笔试阶段：
对通过简历筛选的应聘者进行职业性向测试、性格测试、人际交往测试等，进一步选出数名更优秀的应聘者进入面试。
◆面试阶段：
（一）在场外循环播放搞笑面试视频，供观众观看，并且贯穿于整个面试过程中，让应聘者的压力得到一定的缓解。
（二）一面
1.自我介绍：
每位面试者将有1—2分钟的时间进行自我介绍。
2.结构化面试：
阐述自己应聘的岗位及对该公司该岗位的认识，面试官与其进行多对一交流。
3.情景模拟：
评委为应聘者拟定主题或情境，以特定的主题在规定时间内进行现场策划活动，或者想出在特定情境下的应对措施，考察应聘者的逻辑应变能力和语言表达能力。
4.加分环节：
现代企业要的不仅是专业人才，还需要可以活跃团队工作氛围，带动团队精神的人才。
因此此环节为加分环节，应聘者可以展示自己在体育、文艺等方面的才能。
5.评委点评：
评委就每个环节进行详细的点评，从中选出是名选手参加二面。
（四）二面
1.竞职演说：
进入二面的应聘者发表三分钟的竞职演说。
2.压力面试：
由多名面试官轮流向一名应聘者发问，要求应聘者快速作答，考察应聘者在巨大压力下的应对情况。
3.无领导小组讨论：
应聘者抽签进
4.行分组，现场提供一个案例，进行讨论，十五分钟后以宣讲的方式展示给评委。
（考察应聘者的团队合作能力以及领导才能）
5.评委点评：
评委就应聘者在这一轮中的表现，选定优异者进入最后一个环节。
（五）三面
{辩论赛
工作人员给出辩题，并且让应聘者抽签随机分成两组，围绕所给出的题目进行辩论，从中既可以看出应聘者的思辨能力，又可以让应聘者的身心得到一定的愉悦、放松。
}
1.实力作证：
采取“任务式”的方式，分配给应聘者相同的任务，让其在一个真实设定的环境中完成。
考察应聘者的综合实力，以及在实际演练中的效果。
2.职场问答：
事先让应聘者进行抽签（按成绩排序），站在台上，并且以抽签的形式决定回答不同的问题的先后顺序。
由考官提出在职场中如何处理好上下级以及平级的同事之间的关系，如何应对职场中的竞争等方面的问题。
3.评委点评：
评委综合应聘者在前面各个环节中的表现，选出本次活动的优胜者。
◆反馈阶段：
1.举办发布会：
由本次活动的优胜者与大家分享经验，并请评审做总结性点评，指出现在大学生普遍的优缺点，以及优胜者之所以能取得胜利的具体原因。
2.展板汇报：
将本次活动的各个阶段和进程以及结果做成展板在全校范围内公布，并对活动做概括性总结。
五.活动具体方案
（一）面向对象
苏州大学在校本科生及研究生
（二）活动内容及形式
活动内容：
此次模拟招聘活动分设六个岗位，为别为金融财政类、管理类、技术工程类、文案编辑类、医务工作类以及艺术工作类。
具体的岗位设置将会以企业为依托，寻求企业中真实的岗位，同时提供此岗位的工作说明书及相应的面试题库。
而面试中的一切环节都将据此展开。
活动形式：
此次模拟招聘采用逐轮淘汰制，而每轮又将采用打分制，选手将经过层层筛选进入最后的面试。
1.简历筛选：
应聘者可以根据自身的长处，选择向招聘单位提供单一的中文简历、中英文简历或者其他语言的简历。
根据不同的岗位进行打分，依据分数的排名，选定一定人数进入下一轮。
*我们将会对落选的应聘者给出反馈意见，分析出优势及劣势，提出良好的建议。
2.笔试：
应聘者将在规定的一个小时内完成一张试卷，评审对试卷进行打分。
依据排名，优异者进行下一轮。
3.面试：
一面：
应聘者单独应对评委的面试。
自我介绍及结构化面试时间均为两分钟以内，情景模拟时间不超过5分钟。
加分环节视应聘者需要看是否进行。
二面：
应聘者以小组的方式面试。
压力面试则单独进入到一个封闭的环境中应对评委的发问。
无领导小组讨论则是一组应聘者在15分钟的讨论时间后，将结果对评委进行汇报。
三面：
三面分为两天进行。
第一天为应聘者实力作证的时间，第二天应聘者则在现场接受评委最终的考验。
*各面试之间穿插了一些创意性的活动，让观众得到一定的愉悦，并且让选手在轻松之余，将自己调整到一个更佳的状态。
（三）评分标准
1.一面满分——100分
自我介绍：
25分
结构化面试：
25分
情景模拟：
50分
加分环节：
10分
2.二面满分——100分
竞职演说：
15分
压力面试：
35分
无领导小组讨论：
50分
3.三面满分——100分
实力作证：
70分
职场问答：
30分
六.活动预算
宣传费用
招待费用
奖品采购
海报制作2*25=50
手绘海报4*2=8
传单500*0.05=25
表格、办公用品50
嘉宾招待300
现场饮料20*1=20
现场布置50
获奖证书10
合计：
133
合计：
370
合计：
10
总计513元
*对企业进行宣传，说服其对活动进行赞助。
七.活动前期准备工作
将工作人员分成六个小组，分工合作，互通有无：
策划组：
活动流程，规则等的拟定，制定活动策划方案
外联组：
联系指导老师，招聘企业HR人员，赞助单位等
宣传组：
海报，横幅，宣传稿等制作，联系记者，现场拍摄等
组织组：
场地落实，活动安排，现场组织，协调各方，接待后勤等
招聘组：
制定工作说明书，简历筛选，笔试出题，面试时辅助面试官记录统计等
财务组：
负责本次活动的财务预算及运作，包括活动经费的申请、并记录上报各种支出及费用。
*各组落实行动，每周组长开会沟通交流，汇报进程，集思广益。
八.活动亮点
（一）岗位真实化
为增强本次活动的吸引力，对获得一、二、三等奖的同学（共六名）提供真实的实行岗位。
（二）全程专业化
在本次活动中，我们运用了人力资源招募，甄选的专业知识及技巧，将人员选拔的热点问题，人员选拔的方法（人格测验，认知能力测验，面试等），人与组织匹配的原则相结合，融进活动整体框架设计及内容设计之中，力求通过专业化的架构，给所有应聘者最专业的指导与服务。
（三）模拟真实化
1、岗位说明书。
部分评委，部分面试及笔试试题都由企业提供，使招募过程的真实性达到最大
2、面试环节。
使面试者真正面试官面对面交流而不受外界因素打扰，营造真实的面试环境。
3、实力作证环节。
应聘者将在一个真实设定的情境下完成规定的任务，可以真正展示自己的能力。
（四）反馈及时多样化化
不论是否胜出，每一位应聘者都会获得我们的反馈意见。
每轮面试结束，面试官进行点评。
我们会对落选者做一份问卷调查，调查他们觉得自身落选的原因，并结合应聘者在大赛中投递的简历，笔试结果，面试表现等的分析报告、测评意见，在比赛后3—5天内送到每一个应聘者手中。
（五）岗位针对化
本次活动采取了分岗位竞争的形式，设六个不同方向，对专业，职业技能有不同要求的岗位，并且简历筛选，笔试，面试都按照六个专项来走，每个专项设有一个企业，一个专家团队，目的就在于使招聘更有方向性，培训更有针对性，使应聘者在以后的应聘中都能够游刃有余。
九.活动预期效果及不确定因素预测
预期效果：
通过这次活动的组织和安排，使我校学子更加全面的了解自身的优缺点，学习到制作简历及面试的技巧，从而为就业做好充分的准备，能够及时适应职场。
不确定因素：
附录一：
岗位介绍（略）
附录二：
可行性报告（略）
“招聘”，“求职”之类的词眼对于每一个大学生来说，再熟悉不过。
从刚走进大学那一刻起，就曾考虑过、规划过自己未来，但人生的道路并非一帆风顺，学习和就业都存在压力。
尤其是在如今经济危机的新形势下，大学生就业更加严峻。
在紧张有序的学习之余，如何提前去适应社会并解决就业中可能出现的麻烦和问题呢？
就业的前提条件是招聘。
招聘可谓是人才自我展现的过程，但如何让招聘单位留意自己，如何在招聘过程中充分展现自己的风采和魅力呢？
掌握一定的应聘技巧自然是必不可少的，所以每一个大学生都必须对招聘和应聘有所了解，有所准备，机遇只会落在有准备的人身上！
正是应同学们的需要，我们特举办这次模拟招聘会，而同学们的积极参与，将保证模拟人才招聘会的顺利进行以及圆满成功。
全面细致的策划将会使此项活动的顺利开展得以保障，包括：
寻找赞助商、前后期的宣传工作、评委的联络、嘉宾的邀请、招聘现场的设计、现场活动的具体安排、应急措施的策划和详细的经费预算等。
活动对象是全校在读大学生，可谓有着雄厚的群众基础，尤其是有志向、有理想、有抱负的青年学生积极踊跃的参与，将会使得招聘会更加精彩、火爆，令人关注和期待。
活动的自身魅力吸引了各家大品牌的资助，本次活动的受关注度，现场气氛，以及多渠道、宽层次和全方位的宣传报道等都会使赞助商的品牌得到宣传，当然招聘商家的亲临现场、担任招聘评委都充满期待，同时，活动经费问题的很好解决，更保证了活动的质量。
活动内容的新颖、充实，其中包括：
招聘和应聘技巧的相关讲座，招聘和应聘知识、技巧、礼仪的图片展览，都会为最后模拟人才招聘会打下坚实的基础，使得活动开展得更加鲜活，使活动的质量得到更高层次的提高。
此项活动旨在让人才得到充分表现自我的机会，让青年认清自己的不足与缺憾，有目的的培养自己的能力，完善自我，让校园更加充满活力和朝气，更希望校园里能够走出更多的杰出人才。
这些与校方的政策不谋而合，因此，学校方面各单位的人力支持和正确指导也增强了活动的可行性。
模拟人才招聘会是提高科协在校内外知名度和影响力的绝好机会，主办方会尽最大努力做好各方面的工作，使得整场模拟人才招聘会取得圆满成功，达到甚至超越预期的效果。
附录三：
评审及讲座报告人简介（略）
附录四：
模拟招聘会求职登记表及模拟招聘回执点评表（略）
附录五：
赞助单位及合作协会简介（略）
注：
由于活动还未真正开展，故附录部分的内容不能完善，只能大体列一个纲要，待活动真正实施时再完善。
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