绿化工程竣工移交资料实例.docx

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某某区2019年度XXXX零星地块

绿化施工4标段

竣

工

移

交

资

料

建设单位：

XX市XX区城X投资有限公司

施工单位：

XX建X集X有限公司

接收单位：

2019年月日

目录

（❤注意：

目录可以更新域）

一、中标公告 1

二、合同复印件 2

三、公司资信文件及项目管理机构配备情况 20

四、竣工验收报告（附审计定案工程量） 33

五、施工方案 35

六、竣工图 62

七、工程量清单 63

八、竣工移交表 64

一、中标公告

二、合同复印件

三、公司资信文件及项目管理机构配备情况

1、企业资质

三、公司资信文件及项目管理机构配备情况

1、资质证书

2、营业执照

2、营业执照

3、安全生产许可证

4、项目管理机构配备情况

职务

姓名

职称

上岗资格证明

承担过的项目

证书名称

级别

证号

专业

项目经理

工程师

建造师

二级

市政公用工程

/

技术负责人

工程师

职称证

中级

给排水

/

施工员

/

岗位证

初级

市政

/

质检员

/

岗位证

初级

市政

/

安全员

/

岗位证

初级

市政

/

造价员

/

造价员证

初级

土建

/

材料员

/

资料员证

初级

市政

/

（1）项目经理证件

建造师证书

安全证B证

身份证

（2）技术负责人证件

职称证

...............................................................

4、项目经理联系方式（须是真实有效的）

项目经理联系方式：

手机：

1539

固话：

0545-65822222

身份证

........................................................................

.（3）施工员岗位证书

...................................................................

.

（4）质检员岗位证书

...............................................

（5）安全员岗位证书

.............................................

（6）造价员岗位证书

.............................................................

（7）料员岗位证书

.................................................................

四、竣工验收报告（附审计定案工程量）

五、施工方案

第一章工程概况

一、工程概况

1、工程名称：

XX区201X年度XXXXXXXXXX地块绿化施工4标段

2、工程地点：

XXXX省合肥市XXXX区

施工范围为：

XXXXXXXXXX小区门口绿化及XXXXXX路与XXXXXXX交口东北角绿化工程施工，具体施工内容，详见工程量清单。

合同工期：

合同签订后20个日历日。

养护期限：

1年。

质量标准：

优良。

第二章劳动力安排计划

劳动力使用计划

我司为了更好完成保养任务，设立项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员各1名，派出多名绿化保养经验丰富的技术人员做好各项保养工作。

需安排2名数字城管信息派遣员到采购人指定场所上班，所需的电脑等办公用品均由各管养单位自行配备。

要求专科及以上学历，能熟练操作电脑。

项目经理

1人

技术负责人

1人

施工员

1人

安全员

1人

质量员

1人

电工

2人

驾驶员

2人

数字城管信息派遣员

2人

保安

8人

清洁卫生

8人

一线绿化养护人员

59人

劳动力安排计划表

（以上的计划表均按日常养护需要，如有特殊情况视需要而增加）

管理系统图

管理部负责人、管理员

保

洁

队

绿

化

队

保

安

队

电

工

、

驾

驶

项目部人员节假日和夜间值班值守必须有人留守，处理事务和突发事件，实施轮休制，如需晚上浇水，临时调整工作时间，随叫随到弹性休息制。

维修人员不定编，由本公司专业维修人员定期检查，统一安排。

我单位承诺将对到位的岗位人员做到严格的培训，做到熟悉掌握工作技术。

第三章人员管理方案

1、内部管理系统和服务系统构想

1.1、在公司领导下的管理部，实行负责的垂直指挥与职能部门的监督专业职能相结合管理体制，有关专业性部门充分发挥服务、协调、保障的作用。

1.2在内部运作流程中，坚持全过程管理，保证指挥、监督的封闭性。

各职能部门各司其职，做好服务、监督、指导、协调工作。

2、养护管理部管理和服务系统构想

2.1、管理和服务系统的组织原则是精干高效、一专多能。

管理部实行主任领导下的管理部负责制，实行股份公司职能部门整体管理与分片管理的管理方式；

2.2、绿地管理部实行内部垂直管理。

设专职项目负责人1名，为管理层。

主要职责是依据岗位职责，对全面工作的指挥、协调、检查、校正、总结。

不设中间环节，以提高工作效率。

保洁、绿化、维护主管各1人。

绿化主管协助主任落实具体工作事项。

不设管理部门。

其他为作业层实施服务工作的全过程。

管理部实行365天工作日，节假日由主任、各主管轮值处理日常事务，夜间由男性管理人员轮流值班。

2.3、护卫管理队长由维护主管分管，护管队负责景区的治安执勤巡逻与消防管理，处理各种突发事件和调解各类纠纷，提供便民服务。

实行365天24小时轮休工作制；

2.4、保洁队由保洁主管分管，负责环境保护、道路和水面的清洁卫生，垃圾收集和通缉出运工作。

设专职人员负责水面卫生保洁工作；保洁人员6天工作轮休制，实行365天工作制；

2.5、绿化队由绿化主管分管，专职负责景区的绿化管理养护（浇水、施肥、病虫害防治、除草、修剪、补种等）。

实行6天工作制；

2.6、工程维修由维护主管管理，负责公共建筑、共用部位、公共设施设备、景区小品的维修维护。

配备通信工具，实行365天值守。

3、人员编制和管理服务系统：

3．1、管理人员（4名）：

专职项目负责人一名，保洁、维护、绿化主管各一名；

3．2、以及绿化养护队伍成员：

电工2名，驾驶员2名，保洁员8名，保安8名，一线绿化养护人员59名（其中造型树2名、绿化普工13名）维修人员不定编，由本公司专业维修人员定期检查，统一安排。

第四章员工培训计划

一、目的

规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。

二、适用范围

适用于园林绿化全体员工的培训。

三、职责

1、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系培训教师。

2、园林绿化主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施。

3、班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训。

四、程序要点

1、培训计划的制定

1）园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，并上报公司审批。

2）员工培训计划必须符合以下要求：

符合国家及公司的规章制度；有具体的实施时间；有明确的培训范围；有考核的标准；有培训经费的预算。

2、新员工的培训

1）入职的第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。

2）第二天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。

3）第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训。

4）从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。

5）轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退；合格的根据实际能力定岗，由主管填写新员工情况汇报，上报公司领导及人事部。

第五章机械设备计划

设备名称

数量（台／套）

备注

洒水车