组织内外部环境因素识别表.xlsx

组织内外部环境因素识别表.xlsx

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部门：

综合管理办公室组组织织内内外外部部环环境境因因素素识识别别表表环境类别（内部/外部）项目内容信息来源具体现状描述SWOT分析S（优势）、W（劣势）O（机遇）、T（风险）外部环境1、政治环境属于中华人民共和国境内企业、社会主义制度、执政党：

中国共产党政府网站同行业之间的竞争激烈，导致企业营业能力下滑。

W、O2、法律环境中国目前法制建设很快，法律法规要求越来越完善政府网站企业按照各项法规的要求实施管理，可逐步树立企业的品牌；营改增税法调整；职业病监控的抽查；环保要求等。

O3、经济环境GDP增长6.9%（2017）通货膨胀：

7.5%（2017）；最低薪资：

西安市最低薪资为1680元/月；政府网站市场需求量大，材料费、人工费增长。

S、O、W4、社会文化环境国家实施9年义务教育、居民平均教育程度为初中；企业绝大数员工没有宗教信仰；社会主义核心价值观，员工自我实现需求的增加。

政府网站务工人员要求高，招工难，招聘人员流动性大。

T5、技术环境技术水平：

技术成熟；技术要求：

完善；技术进步：

新技术更新迅速。

技术相关部门本企业采取的技术：

S、T6、自然环境地理位置：

市中心区域二环内；资源状况：

拥有办公楼和生产车间厂房企业现状本企业所处位置交通便利，气候宜人，但属于市政府限制二环内企业生产地，要异地搬迁S、T7、竞争力产品类型主要有：

记录纸票据纸、商标印刷品企业现状本企业产品质量稳定，但市场同行也多，竞争压力大。

S、T部门：

综合管理办公室组组织织内内外外部部环环境境因因素素识识别别表表内部环境1、企业文化新员工入职时对企业的经营理念、经营方针进行宣导，并发放员工手册企业现状有关本企业产品的任何问题都能够采用适当的方式得到解决S2、企业价值观聚力并提高团队意识创造富有魅力的成果。

即做正确的事，实现正确的成果企业现状通过在企业内部宣传、培训等方式树立企业的价值观。

S3、知识积累企业的员工手册、程序文件、作业指导书等企业现状建立一套完整的管理体系文件S4、绩效采用绩效考核企业现状采用绩效考核、提高员工积极性、提高产品质量。

S5、财务因素开源节流的方式企业现状财务状况良好，资金充足S、O6、资源因素厂房：

符合企业产品的生产；设备：

拥有完整的生产设备；检验仪器：

配备齐全的检测仪器；人员：

企业员工充沛。

企业现状企业的生产设备和检测设备的精度和性能能够满足产品的需要S、T7、人力因素员工总数：

58人；年龄结构：

25岁以下1.72%；25-40岁39.66%；40岁以上占58.62%企业现状目前企业内员工文化程度相对较低，年龄偏大，接受先进技术能力比较吃力W、T8、运营因素简化组织机构，减少办事流程企业现状企业实行总经理负责制，组织构架简单，办事流程畅通S、T环境类别（内部/外部）项目内容信息来源具体现状描述SWOT分析S（优势）、W（劣势）O（机遇）、T（风险）