创维董事局主席否认黄宏生主导人事变动.docx
《创维董事局主席否认黄宏生主导人事变动.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创维董事局主席否认黄宏生主导人事变动.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
创维董事局主席否认黄宏生主导人事变动
创维董事局主席否认黄宏生主导人事变动
2012年02月25日08:
25广州日报刘新宇我要评论（0）
字号：
T|T
本报讯（记者刘新宇）本报2010年12月披露创维集团创始人黄宏生6年来首度亮相后，关于黄宏生的消息又再一次沉寂。
昨日，有消息称，黄宏生现已担任南京金龙客车制造有限公司的董事长，“南京金龙方面证实了这一消息”。
创维董事局执行主席张学斌（微博）昨日在接受本报记者采访时表示，“老板个人的事，我们没有过问”，而就近期创维董事会的人事调整，张学斌表示并不是黄宏生主导的。
昨日的消息称，黄宏生被保释出狱后创立了投资公司创源天地。
2010年8月份，在创源天地旗下，一个新能源汽车投资主体南京创源天地汽车有限公司成立。
去年1月份，厦门金龙与南京创源天地、南京东宇汽车集团有限公司签署了《关于南京金龙三方重组协议书》，南京金龙注册资本增资4500万元，全部由南京创源天地汽车有限公司以货币认缴。
知情人士透露，其实南京金龙的主要投资资金来源于黄宏生，联手厦门金龙以及南京东宇汽车集团主要为获取汽车生产资质。
一位接近黄宏生的消息人士也向本报记者证实，黄宏生的确经常往南京跑，现在的精力主要投向新的业务。
重返创维可能性不大
消息人士告诉本报记者，黄宏生现在基本不回创维，即使回到深圳，创维的高管与其接触的机会也并不多，黄宏生对创维发展的意见更多是通过在创维董事会任职的太太林卫平来表达。
值得注意的是，在香港上市的创维数码（00751,HK）本月中旬刚刚宣布人事调整，公司执行董事张学斌由原来的执行主席和行政总裁职务调任为执行主席，执行董事杨东文由原来的深圳创维-RGB电子有限公司总裁调任为创维数码行政总裁。
黄宏生复出的消息让外界猜测，创维的人事调整是否由其主导？
创维董事局执行主席张学斌昨日对本报记者表示，创维的人事调整是根据香港联交所的管制要求作出的，是董事会的集体意见，并不是黄宏生主导的。
记者了解到，根据香港联交所的相关规定，董事会主席与行政总裁的职位应当有所区分，不应该由一人同时兼任。
主席与行政总裁的分工应清楚界定并书面列载。
链接
黄宏生简介
黄宏生，男，生于1956年，是创维创始人、原创维集团兼创维控股董事局主席。
黄宏生毕业于广州华南理工大学无线电工程，之后在华南电子进出口公司当助理工程师，1988年，黄宏生移居香港，自己创业，在2000年，其公司以科网概念股包装在香港上市，集资10亿港元。
2006年7月13日，黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维数码5000多万港元被判监禁6年。
2009年7月4日，黄宏生被保释出狱。
（广州日报）
黄宏生亲定创维志高预演行业新整合
2011年05月20日02:
42中国企业报许意强我要评论（0）
字号：
T|T
你未唱罢我登场。
传闻正嚣的“海尔格力渠道联盟欲对抗美的”尚未过去，“创维电视持股志高空调”一事却已被香港联交所证实。
日前，香港上市公司创维数码[5.030.80%]（00751）旗下SkyworthTVHoldingsLimited公告，于5月6日增持同为香港上市公司志高控股[0.892.30%]（00449）2400万股，申报每股平均价0.767元，总持股量增至42500万股，占志高控股的总股份的5.06%。
知情人士透露，“作为创维集团的创始人和最大股东，黄宏生虽然一直没有借助创维的平台复出，但对于创维各项业务的发展非常关注，白电项目就是其亲自敲定并推动的。
”
一位接近志高董事长李兴浩（微博）的消息人士向《中国企业报》表示，“创维通过场内和场外多次购入并增持志高股份，此前李兴浩已经与黄宏生进行过沟通并达成了一些共识。
未来两家企业将不局限于资本层面，包括但不局限于白电产品及渠道等业务的合作。
”
创维联手志高
不过，创维新闻发言人李从想在接受《中国企业报》采访时表示，“目前我可以透露的信息是，创维入股志高只是一次正常的财务投资行为。
”对于本报记者提出的“为何唯独相中志高”，李从想表示，“看好志高空调业务的发展。
”
相对于创维对入股一事的回应，志高控股董秘梁汉文的表态则耐人寻味，“与创维管理层有接触，但目前未有落实任何合作，不排除未来有可能。
”他还强调，“创维作为家电企业，相信入股公司亦非视作短线投资。
”
上述消息人士则表示，“接下来，创维的空调会交给志高来生产，并会共同开发冰洗产品。
双方在三四级市场的渠道中，也会展开相应合作。
目前，志高空调正在全国建设5000家低碳生活馆，产品除了空调，还包括新上马的冰洗及小家电业务。
而创维也在进行品牌形象店的建设，两者的合作空间比较大。
”
目前，国内排名前五的彩电企业中，除了创维外，长虹、TCL、海信均已经在白电市场耕耘多年，并取得了不错的发展。
而同在深圳的康佳也早于创维一年步入白电领域。
对于创维进军白电，李从想告诉《中国企业报》记者，“在中国发展，企业规模很重要，没有规模就很难生存。
同时，从黑电到白电，创维可以将渠道、品牌、服务等资源进行快速复制，相对比较容易。
”
黄宏生亲定
《中国企业报》记者在采访中了解到，2011年3月7日，创维电器白电工业园开工仪式在南京溧水县经济技术开发区举行，黄宏生作为创维集团创始人，与创维董事局主席张学斌（微博）、副总裁杨东文等公司高管一同出席。
当日，创维电器还在南京举行立体健康冰箱新品新闻发布会暨客户大会，但黄宏生并未露面。
一位溧水县开发区招商局的武姓局长（音）在电话中告诉《中国企业报》记者，“目前，创维电器一期工厂已经投产，主要是冰箱，接下来还会生产洗衣机。
根据双方的协议，还会生产平板电视。
目前，创维电器的落户，已经带来了上游一些配套企业的进驻。
”
据悉，创维电器工业园是在此前创维南京物流园的基础上发展而来，于2010年8月对原来的物流仓库进行建设，未来有望形成年产冰箱200万台、洗衣机100万台的规模。
这一项目的落地到形成，正是缘于黄宏生考察后敲定。
《中国企业报》记者了解到，黄宏生于2009年7月从香港出狱后，便于当年的9月27日对溧水经济开发区进行考察。
不过，目前创维电器南京工业园并未有生产空调的计划。
而《中国企业报》记者从志高集团获悉，目前志高的冰箱和洗衣机等白电产品均为在外贴牌生产，有计划在广东建立冰洗生产线，具体地点还未敲定。
上述武姓局长表示，“未来，我们将依靠南京的空港优势，吸引更多的白电企业进入。
不过，我们对于白电企业进入门槛要求比较高。
”
知情人士则指出，“在白电产品上，志高与创维拥有很大的合作空间，而在渠道可以合作的内容和形式也可以深入探讨。
不过这或将开启中国家电业黑白配发展的一个全新时代。
从一家横跨黑白家电多个领域，到两家企业围绕黑白电展开战略合作。
”
∙分享到：
微博
争当转播第一人
∙空间
∙朋友
∙邮箱
4
创维集团创始人黄宏生归来6年首次亮相
2010年12月17日09:
56时代周报我要评论（0）
字号：
T|T
“你问我会不会万念俱灰，生不如死?
我的回答是：
肯定不会!
相反，当我们有机会再见面时，一定是看到红光满面、笑容熠熠的老板。
”这是2006年，创维集团创始人黄宏生写给创维员工的一段话。
12月3日，已结束刑期的黄宏生6年来首度在媒体面前亮相，他与夫人林卫平以“华南理工大学1977级校友”身份出现在华工，并以个人名义向其母校捐赠3000万元。
黄兑现了自己的诺言。
他头发乌黑油亮，中间或夹有银丝，罕见的挫折没有磨掉飞扬自信，大开大阖之中不失细腻。
经历一番寒霜之后，黄宏生对创维的团队合作也有了新的理解。
“以前我更多地想冲上山顶，争当第一，现在我希望和我的团队成员一起冲上山顶，哪怕是站在山脚下，也愿意真心地为努力冲顶的团队成员加油、鼓劲。
”
无论是否有意改变创维的现状，围绕着黄宏生如何与创维再续情缘的猜测，始终让外界充满遐想空间。
然而对创维来说，黄宏生出狱后“是否会重返创维”无异于一个伪命题—他从没离开过创维。
“战略规划多是由张学斌提出来的，当大家讨论的时候，黄宏生作为大股东，会提出自己的一些想法和建议，对每个员工来说，黄宏生相当于精神领袖。
”创维一内部人士对时代周报记者表示。
身处幕后和站在前台也许只是形式上的一种区别而已。
“创维依赖的是非常有效的职业经理人管理，张学斌这些年对创维的贡献是有目共睹的，黄老板没必要管那么细，也不会横加干涉。
”知情人士向时代周报记者透露，黄宏生对创维“10年成为千亿超级企业”期望颇高，甚至流露出对美的今年已超千亿规模的羡慕，围绕主业把创维做大，始终是黄最大的心愿。
对新产业充满兴趣
“以前多数是想创业、赚钱，想有所作为，但现在心态变了，想自己成功首先得想如何让别人先成功。
帮助别人能给我带来更大的快乐。
”在当天“滴水之恩当涌泉相报”的演讲中，黄宏生这样阐释自己的生活哲学。
此时的他，罕有的磨砺早已洗去了浮华。
6年的蒙难恍如昨天，但激情和率性始终未变，说到激动处，黄宏生得意的神采瞬间从扬起的眉间迸发出来。
看着丈夫，一旁的林卫平笑了，笑得灿烂，笑得舒心。
对于创维集团来说，黄宏生、林卫平夫妇依然是其第一大股东（以两人名义的持股比例达33.8%），黄妻林卫平也依然是上市公司创维数码的执行董事和创维集团副总裁。
黄准备以怎样的姿态与身份重新面对公众，并继续自己的事业，一直备受关注。
常人少有的际遇令人感慨万千。
但感慨是旁观者的事，黄宏生自去年7月回到深圳的家后，并没有时间去感慨，很快投入到事业中去。
“黄宏生不会完全甩手不理，创维毕竟是自己的心血，但他会淡出一线的经营层面，以一个股东的身份提些建议。
”创维一位前内部人士透露，今年创维签约周杰伦作代言人，这是创维集团副总裁杨东文的意见;招标的时候四五家公司，黄宏生倾向于其中一家，最后还是杨东文的观点占了上风，“多数人同意杨总的方案，这说明创维的管理还是比较清晰和规范的，不存在黄宏生横加干涉的情况。
”
就在黄宏生公开露面的前两天，创维数码（0751.HK）公布了2010财年上半年（4-9月）的半年报，称受到外资品牌低价销售、清理库存的影响，其净利润同比有所下降，但当期4.13亿港元的净利润依然超出其他同行，其他同行前三季度最好的利润为3.09亿元。
“黄老板对创维今年的成绩，还算满意。
”创维内部人士如是说。
对于拥有顽强生命意志的黄宏生来说，过了近一年的低调“隐市”生活，这只习惯了奔跑的羚羊或已有不甘寂寞并展露再战江湖之意。
知情人士向时代周报记者透露，黄宏生对创维“10年成为千亿超级企业”期望颇高，甚至流露出对美的今年已超千亿规模的羡慕，“创维有30亿规模的时候，美的已经有40亿，创维现在200亿，美的已经超千亿。
”围绕主业把创维做大，始终是黄的心愿。
市场调查机构Displaysearch中国区市场总监张兵表示，“与其他彩电巨头在平板转型上的犹豫不决相比，创维这一步迈得非常坚决，这也使其在2010年国产彩电灾难性的库存危机中受损最小。
”
“如同空调领域的格力一样，创维目前90%以上的收入来自彩电主业，当其他企业将有限的资源分散到其他行业中去时，创维却通过出手一些业务来回笼资金并全部投向彩电主业，这显然是创维成为领导品牌的主要原因。
”创维集团副总裁杨东文说。
尽管如此，投资者们更关心的却是，在电视产业里创维能持续增长吗?
经营单一产品难免会遭遇“天花板”，因此，核心产业做强之后的创维，要想做大还需要找到新的增长点。
在彩电业2010年整体遇挫的情况下，创维开始了新一轮相关多元化布局，朝着千亿计划进攻。
今年4月创维成立了3家子公司：
创维电器、创维光电和创维LED照明，涉及移动电视、电子书、节能冰洗、商用显示和LED照明及上游芯片。
白电及8.5代线液晶面板项目也即将开工。
创维曾表示，这些子公司将是集团未来的利润增长点。
从战略投资的角度考虑，创维还成立了一家合资公司，投入到了OLED即下一代显示技术的研发上。
“我们希望在下一代显示技术发展上能积累自己的技术。
在LCD时代中国彩电企业落后了，动手晚了。
现在创维要抓住机会，及时切入新的技术，为下一代技术做准备。
”张学斌对时代周报记者表示。
这就是黄宏生和张学斌所一直追求的“飞轮效应”。
2009年11月，张学斌第一次在大会上说出了1000亿元的规划，“10年内实现1000亿元，5年内实现500亿元的销售目标。
”张学斌称之为“新梦起航”，“创维第一个50亿元，用了12年的时间，第二个50亿元用了5年时间，第三个50亿元用了3年的时间，第四个50亿元用了一年时间，它已具备飞轮效应，开始加速度增长。
”
也许创维的良好表现正好可以让黄宏生放心地从事新的事业。
创维内部人士向时代周报记者表示，黄宏生现在经常到各地旅游，一半是散心，一半是为了寻找商机，他觉得黄宏生无论是身体状况还是性情都没有变，对投资新产业依然充满兴趣。
公开资料显示，今年7月24日，黄宏生和世界杰出华商协会主席卢俊卿一行会见了山东日照市相关官员，黄宏生表达了希望加强沟通、在科技等领域寻求合作、共同发展的意愿。
“黄老板是个不甘寂寞的人，有很强的事业心，但我不认为他会再回来。
我觉得他会去做别的事情。
”创维内部人士向时代周报记者透露，黄宏生2002年在海南三亚创立的创维鸿洲房地产开发公司，开发的楼盘销售一直很好，目前由其家人打理。
此外，黄宏生认为国内职业教育落后，准备建立自己的职业教育学校。
∙1
∙2
∙上一页
∙下一页
∙分享到：
微博
争当转播第一人
黄宏生的变与不变
就这几年黄宏生对创维的关心来看，黄宏生以及他的灵魂一直没有离开创维。
即便黄其时仍身陷囹圄，创维高层每个月都会向黄宏生汇报工作，送去大量的报表和文件，他每个月也会给公司董事会写一封信，一方面给员工打气，指导公司发展;一方面通过读书、思考，感悟人生和经营。
与黄光裕、陈晓一度反目成仇的故事不同的是，张学斌和黄宏生的故事10多年来一直是一出喜剧，不可忽略的是黄宏生的性格嬗变。
与其说黄宏生出事成为创维公司治理上的转折点，不如说这个拐点早已在黄宏生提出“再造创维”或在更早黄宏生频繁反思过去的心灵风暴时就已经开始。
在哪里摔倒，从哪里爬起来，不断反思，苛刻变宽容，激进变冷静。
在黄宏生被关进高墙之前的2000年，创维发生“陆强华事件”。
时任创维中国区域销售总部总经理的陆强华带领创维团队核心成员及片区经理共逾百人集体离开。
临危受命，时任中国区总裁的张学斌掌局的第一件事，就是递交给老板一份授权书，请其予以签发。
在张学斌起草的这份授权书上，清楚地列出了财权、人权、物权、经营权等一系列清单。
比如，3000万元以内的支出，张学斌有权做主不需汇报。
黄宏生不得不变革组织重塑创维，但内心的痛苦却如此地强烈。
创业之路坎坷，让黄宏生对企业有一种割舍不断的情结—创维不仅是自己的孩子，也是自己个人价值的体现。
因此他的管理风格就是事无巨细必亲自过问，给中层发奖金，超过1万元都要他亲自批。
在很多人的眼中，创维就是黄宏生，黄宏生就是创维，二者之间没有什么区别。
“当时列出的权限是很大的，我开始也觉得他肯定很难答应。
但当时形势逼人，我希望董事长的一些观念要转变，一个企业需要做改变的时候，执行力是很关键的，想到但做不到等于没用。
”黄宏生最终在这份授权书上签了字。
回忆起当初老板为什么能够做到如此坦然和信任，张学斌觉得，恐怕是到了不改不行的时候。
通过这次革命，一向用人谨慎的黄宏生下放了人权、财权和营销权，使得企业经营权和所有权第一次分离，并于2002年拿出1亿股股票期权分配给800名管理层人员和骨干员工。
黄宏生对自己性格的纠偏使得创维的业绩走出沼泽地，即便是2004年突然失去了老板指引，创维也没有树倒猢狲散。
在事件发生仅两周的12月中旬，黄宏生家族成员即主动撤出创维上市公司董事会及管理层，以示黄氏家族与创维分开，董事会成员全部为职业经理人和“空降兵”。
黄宏生的充分授权给了张学斌们足够的运作空间。
创维随后业绩飙升，持续盈利。
这张牌足以让黄宏生高枕无忧。
创维的影子领袖
如今在法律上，黄宏生与创维之间已经有了难以逾越的界限。
按照香港法律，凡有犯罪记录的人士，不可以在任何公司担任董事，清华大学经管学院领导力研究中心研究员秦合舫向时代周报记者分析，黄宏生除了接管创维外，他也可能游离于董事局外做创维的“影子”领袖。
“五十而知天命，什么是快乐?
现在才发现，解决温饱后，真正的快乐是能够帮助越来越多的人实现他们的快乐、成功和福祉，自己在这么多人的快乐里，也能让自己上升到更高的快乐，这就是企业家从劳累到运筹帷幄决战千里之外的奥秘。
”黄宏生这句当着数百华工校友的感慨之词，似乎是在低调回应外界关于“黄宏生要重执创维一线运营大权”的传闻。
“我们会专门安排一天，经销商会拿着礼物排队见黄老板，有的是为了问候他一句，或者向他请教经商之道，慕名而来，”一位创维前内部人士透露，公司上下对黄宏生均相当崇敬，“我们内部觉得，之前的国美与当年的创维，黄光裕与黄宏生的处理手法，一个是中专毕业水平，一个是名牌大学毕业的水平”。
家族企业并不一定就是落后的治理模式，职业经理也并非就是灵丹妙药。
然而，同样遭遇牢狱之灾，同样是上市公司创始人，黄宏生成为悟道者，放手让张学斌、杨东文等一干职业经理人实现了对企业的救赎;而黄光裕崇尚个人权威的掌控风格，则为新旧部属的“反水”埋下了伏笔。
“现在的创维，任何人离开都不会对它造成根本性的影响，包括我自己。
”张学斌在解析公司稳定的深层原因时认为，完善的公司治理结构和制度化管理是关键所在。
在秦合舫看来，除了规范完善公司治理结构之外，创始人与职业经理人的性格互补也相当重要。
今年3月，创维集团品推部门决定为《创维报》出刊300期举行一个庆祝仪式，他们邀请黄宏生出席，希望这位公司的创始人也是《创维报》的创办人能为300期讲几句话。
很快他们就为这个主意感到后悔了。
黄老板直率火爆的性格脾气依旧，没有客套话，也没有祝福或祝贺，上来便炮轰了一堆《创维报》的不足和亟待改进的地方，然后在众人垂头丧气的目光中“哈哈”大笑着离开。
而张学斌恰恰拥有与黄宏生相反的性格—温和、沉静、自控能力强，几乎看不到他生气。
这可以说是张学斌一路走下来的先决条件。
“张学斌的经营思路与黄宏生冲突不大，张学斌是个比较理想的职业经理人，与黄宏生形成互相尊重的一种关系，黄宏生遇到张学斌，就像刘备遇到诸葛亮，很投缘，制度固然非常重要，但人与人之间的契合也相当重要。
无论是职业经理人，还是董事会，不完全是市场化的东西。
”秦合舫认为，陈晓不但有“老板情结”，还对整个家电行业怀有“产业情结”。
这决定了他在国美起到的不只是一个简单的职业经理人的作用。
老板与职业经理人之间的信任一点一滴地建立起来，取得黄宏生最大信任的根本还是业绩。
截至2009年12月底，创维销售收入超过230亿港元。
而2004年，创维销售收入才刚够百亿元;张学斌进入创维的2001年，创维销售收入为40多亿港元。
创维数码的股价则从最低点的0.2港元多，变成了现在的4港元多。
黄宏生在当天的演讲中也反复强调与他人合作的重要性：
“第一个十年我们关心赚了多少钱，第二个十年我们关注为员工提供了什么机会，这种转变让创维团结和凝聚了大批有才华有理想的人才，这个阶段也让创维迎来最好的发展时期，取得超乎意料的成绩。
”不言而喻，黄宏生所褒扬的正是以张学斌为首的创维职业经理人团队以及优秀的一线员工。
“在创维，企业人员从老板—打工者的关系向职业经理人团队合作的方向转变，”张学斌说，“大家都把创维当做一个事业来做，这样我们跟老板争取权利的时候，老板也会认为，我们要这个权利，出发点是为了我们的事业，而老板也是为了公司的事业，大家就很容易达成共识，也就很容易让步。
这个应该是最高的原则。
”
创维之鉴：
黄宏生狱中遥控创维平稳过渡
2010年09月04日00:
5721世纪经济报道郎朗我要评论（6）
字号：
T|T
围绕着国美电器控制权的争夺依然在继续。
在这场内乱中，以陈晓为首的职业经理人，与大股东黄光裕家族已势同水火。
而事实上，过去20年间，中国民营企业的职业经理人与“老板”争利的案例，不胜枚举。
从最早的创维“陆强华出走”事件，到原国美电器原总裁何炬与黄光裕的决裂，再到“铁嘴”俞尧昌两进两出格兰仕，职业经理人与老板的利益分配，是双方争夺的焦点。
然而，在众多的争斗之中，创维创始人黄宏生似乎颇为幸运。
在其2004年11月至2009年7月失去自由期间，以张学斌、杨东文为代表的职业经理人，不仅未觊觎其控制权，而且，在其出狱时，其个人资产已增值了10倍。
当然，张学斌等几百名职业经理人，也因为期权激励而收获颇丰。
值得注意的是，黄宏生在创维的持股比例，与黄光裕类似。
与黄光裕今天面临的众叛亲离的局面相比，黄宏生无疑是个幸运儿。
而在这背后，是两个人性格的差异，以及与职业经理人关系的巨大反差。
当然，他们面对的职业经理人，亦迥然不同。
对于张学斌等创维的职业经理人来说，拥有几千万股期权，已很满足，不会觊觎公司控制权，但曾经身为永乐电器董事长的陈晓，是否拥有同样的心境呢？
高管出走：
阵痛后的反思
“（与职业经理人的关系），黄光裕家族表现出的是小学生的水平，而我们黄老板是研究生的水平。
”9月3日创维集团一位高管称。
不过，黄宏生早期与职业经理人最初的沟通，也曾出现过重大问题。
从1995年与老同学胡秋生闹翻，再到2000年的“陆强华事件”，在外界看来，正是因为黄宏生的小气而导致了职业经理人纷纷离开。
其中，陆强华带领150名营销骨干出走高路华，一度让创维走到了悬崖边缘。
而在陆强华事件之后，创维高层出走的场景仍在持续上演，陈矩添、郭腾跃、刘助、杨东文、刘辉阳先后离开。
黄宏生与职业经理人之间究竟出现了什么问题？
这是黄宏生当时必须思考的问题。
如果说，陆强华是因为个性而与所有的老板都无法和睦相处的话，那么其他高管为什么相继离开？
2000年，创维数码香港上市之初，黄宏生就拿出了15%的股权，来解决骨干持股问题，之后又采取了员工持股的措施，800位骨干员工得到了股份,持股员工占到员工总数的近10%。
此外，创维各事业单元的经理还根据各自单元的业绩在年底领取分红，集团领导则根据集团的业绩来分红。
这样的分红模式，在当时的家电行业也是独一无二的。
然而，高激励并没有让团队稳定下来，张学斌曾告诉记者，“由于陆强华事件后对职业经理人的不信任感增强，黄宏生将权力更多地集中在自己手中，权力空间缩小后，职业经理人的动荡也很自然。
”
在张学斌等高管的多次谈判，特别是杨东文离开创维自己创业后，黄宏生终于意识到了问题关键，从2003年开始在确立了创维的管理流程和制度后，他慢慢就不再参与具体事务的管理，在公司内部与骨干开会时他不讲具体业务，而是讲企业文化和行业环境。
而在完成与职业经理人的权力分割后，黄宏生开始将主要精力放在了创维集团的战略规划上，也在业余时间将自己在海南的地产业务做得风生水起。
狱中遥控：
创维的平稳过渡
2004年11月28日，香港创维数码董事局会议前，香港廉政公署突然出动拘捕了黄宏生、黄培升兄弟，而张学斌等执行董事也被叫往廉政公署协助调查，最终黄宏生于2006年7月被判处6年有期徒刑。
黄宏生的意外入狱，让创维经历了一次生死考验。
除了深圳市政府出面请来了赛格集团前董事长王殿甫出任创维集团董事局主席，以王殿甫、张学斌以及回归的杨东文为首的职业经理人承担起拯救创维的重任。
在2004年11月到2006年7月的一年多时间内，黄宏生需要应对的是不断的官司开庭和聆讯，虽然借助2005年参加全国两会期间提交了保护民营企业的提案，但是这并没有改变其个人入狱的命运。
与黄光裕不同的是，黄宏生入狱后，其夫人林卫平进入了创维数码的董事局，并出任了创维集团的副总裁。
而作为大股东的代表，林卫平很出色地处理了与职业经理人之间的关系，无论是老将王殿甫、丁凯，还是中生代的张学斌、杨东文。
而身在狱中的黄宏生，也一直关注着创维的发展，其间，其还三次给创维数码董事局写信，
升级会员 