11年上半年某县房地产管理局工作总结及下半年工作计划.docx

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11年上半年某县房地产管理局工作总结及下半年工作计划

2011年上半年某县房地产管理局工作总结及下半年工作计划

　　2011年上半年某县房地产管理局工作总结及下半年工作计划

　　2011年上半年某县房地产管理局工作总结及下半年工作计划

今年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，在上级业务主管部门的指导下，坚持以科学发展观为统领，以推进住房保障工作为出发点，以开展“发展提升年”活动为契机，创新思路，突出重点，转变作风，切实履行职能，进一步规范房地产管理，促进了房地产市场平稳健康发展，并为下半年的各项工作开展打下了良好基础。

现将2011年上半年工作总结和下半年的初步打算汇报如下：

　　一、上半年工作总结

　　认真抓好房地产市场监管，促进市场平稳健康发展。

　　今年上半年，在一系列宏观调控和房地产市场周期性等因素影响下，我县房地产市场趋于平稳健康发展态势。

市场运行情况主要表现是：

　　1、房地产开发投资完成亿元，与同期比较，下降46%。

　　2、商品房施工建筑面积万平方米，与同期比较，下降34%；商品房新开工建筑面积万平方米，与同期比较，下降77%。

　　3、商品房销售面积共万平方米，与同期比较，下降23%，商品房销售额亿元，比同期增长2%。

其中，商品住宅销售面积共万平方米，与同期比较，下降%；商铺销售面积万平方米，比同期增长2%。

　　4、新建商品住宅销售均价，6月份为元/平方米，比同期增长%。

　　5、二手房交易163件，比同期增长%。

　　6、据地税部门统计，截至5月底，完成房地产地税万元，比同期增长%。

　　大力推进住房保障工作，积极组织实施保障性安居工程建设。

　　半年来，我局继续把保障性安居工程的建设和管理，作为房地产管理工作的重中之重来抓。

认真履行主管部门职责，按照省、市、县人民政府的要求抓好落实，推进了保障性安居工程的建设步伐。

　　1、狠抓廉租住房建设进度，强化项目后期管理。

县政府安排我局负责实施595套廉租住房建设任务，除县城公房改造的44套去年已交付使用外，在芦林车站南侧集中新建的496套和五都直管公房改造的55套，去年底完成了主体工程。

为确保该两个项目在今年竣工交房，半年来，我局集中力量，积极调动资金，及时进行水、电、道路、绿化等配套建设，目前配套设施已基本完成，预计在7月份可全部交付使用。

　　2、发挥参谋助手作用，参与全县保障性安居工程建设任务分配。

今年以来，我局对省、市人民政府下达给我县的廉租住房、公共租赁房、棚户区改造任务，认真履行主管部门职责，协助县政府分别落实到13个实施单位，并主动加强项目实施的业务指导，经常了解进展情况，发现问题及时向县政府请示，并提出解决问题的建议，推动了“两房一改”项目的进展。

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　　3、建立长效管理机制，同步完善保障性住房管理制度。

针对大批廉租住房即将交付使用，为规范廉租住房的租赁管理，上半年我局修订了《广丰县廉租住房租赁管理办法》，报县政府审议通过印发执行。

为完善公共租赁房的管理，又着手制订了《广丰县公共租赁住房管理暂行办法》，目前已形成初稿，正在广泛征求修改意见。

　　4、按照政策规定，做好廉租住房租赁补贴发放工作。

1-6月发放租赁补贴1299户，发放金额共240298元。

　　切实履行管理职能，推进“五项管理”取得新成效。

　　1、房产交易和权属登记管理有新效率。

上半年房产交易和权属登记业务总量比同期有较大幅度增长。

其中，发放产权证1336本，登记面积万平方米；办理房屋交易手续771宗，成交面积万平方米，业务量基本与上年同期持平。

办理房地产抵押登记1416宗，比上年同期增长%，抵押面积万平方米，比上年同期增长%。

办理商品房按揭抵押登记900宗，比上年同期增长%，抵押面积万平方米，比上年同期增长%。

交易所干部职工认真工作，热情服务，抓效率、抓质量、抓责任、抓档案管理，进一步拓展了工作新局面。

　　2、开发市场管理有新举措。

在加强市场监测分析和对房地产企业服务的基础上，加强了商品房预销售管理。

4月份，与县物价局联合召开了商品房销售明码标价提醒告诫会，落实了《商品房销售明码标价规定》。

5月份，按照国务院办公厅、江西省建设厅要求，完成新建商品房合同网上备案系统的安装，同时开展各开发企业网上备案人员的培训工作，拟在7月份全面实行商品房合同网上备案制度。

　　3、小区物业管理有新进展。

一是积极协调开发小区物业属地管理，指导成立业主委员会；二是对所有在建开发项目的物业服务用房进行了检查和清点，锁定了4个开发项目的物业服务用房计㎡；三是进一步规范了物业专项维修资金的使用管理，本着对业主负责、对政府负责的原则，建立了物业维修资金管理系统，便于业主网上查询账户资金使用情况，使维修资金管理更加公开透明。

　　4、房屋租赁管理有新突破。

房屋租赁市场点多面广，大部分业主对租赁管理又认识不足，导致租赁市场管理成为老大难问题。

今年以来，我局进一步完善了房屋租赁市场管理机制，修订了《广丰县城镇房屋租赁管理办法》，经县政府审议通过后印发执行。

在5月份，又与县公安局、人口计生委联合开展房屋租赁市场的清理工作，由县人民政府分管副县长担任流动人口和出租房管理领导小组组长，相关单位抽调十余人合署办公，制定了工作方案，划分区域，落实责任，对县城区所有非住宅、住宅租赁房屋进行全面清理登记，目前已取得了明显效果。

现该项工作仍在继续进行中。

　　5、信息网络管理搭建了房地产信息传输新平台。

半年来，我局加大网络建设资金投入，先后建立了县房管局信息发布网站，开发安装了财务管理软件、新建商品房合同网上备案系统软件和房屋专项维修资金管理系统软件，配合县政府开展了政府网站整合工作，进一步加快了我局信息化建设步伐。

　　多措并举加强内部建设，进一步创优发展环境。

1、积极开展发展提升年活动。

按照县里安排部署，今年以来，局属各单位紧扣主题，结合本单位实际，分别围绕推动发展、服务民生、改革创新、改善居住环境等方面内容开展活动，进一步提升了服务水平，加强了效能建设，巩固了创业服务年活动成果，为创优发展环境提供了保障。

目前该项活动仍在继续进行。

　　2、切实加强政风行风建设。

根据县统一部署和要求，年初，我局结合单位实际，制定了政风行风建设工作方案，全面落实了政风行风建设责任制，局属各单位一把手为主要责任人。

进一步加强了廉政建设，规范了干部职工从业行为，完善了公开承诺服务内容。

办证服务大厅实行了统一着装、挂牌上岗、首问负责制等一列规章制度。

按照县纪检部门要求，进行了办证服务大厅监测系统联网建设，把服务行为纳入县行政服务中心的监管范围。

同时，向社会聘请了8名政风行风监督员，广泛征求社会各界意见，推动了政风行风建设。

如芦林市场职工坚持24小时值班制度，确保了市场安全；白蚁防治转变服务理念，狠抓从技术到施工的每个环节，新建商品房白蚁防治率达100%。

　　3、努力强化职工队伍建设。

半年来，根据上级相关规定，结合自收自支单位性质，局制定了《广丰县房管局绩效管理考核办法》、《广丰县房地产管理局干部职工管理暂行办法》，严肃了干部职工工作纪律。

干部职工上下班实行打卡，工作业绩和出勤率按月汇总，年终考核，考核结果与工资挂钩，促进了各项工作的顺利开展。

　　4、尽力丰富职工生活，提供后勤保障。

局成立后勤服务中心，加强了食堂管理，逢年过节为职工代办各种物品。

“三八节”，组织女职工外出参观学习；“五一节”，举办全局乒乓球、羽毛球比赛等文体活动；“七一节”，组织职工参加县里歌咏比赛，庆祝建党90周年。

通过这些关心职工生活和寓教于乐活动，使职工创优发展环境的精神状态更加饱满热情。

　　二、存在的主要问题

　　回顾半年来的工作，我们虽然做了一些努力，但还存在不少差距和问题，主要是：

　　有些开发企业开发经营行为不够规范，缺少精品意识和品牌意识，商品房质量较差，导致购房户投诉，引发购房纠纷。

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　　物业管理存在“四个不到位”，即：

属地管理不到位、基础配套不到位、物业服务不到位、服务收费不到位，致使物业管理成为一个热点、难点问题，难以彻底解决。

　　新建商品房价格上涨较快。

6月份新建商品住宅销售均价每平方米为元，比底上涨元，上涨比例为23%；比底上涨元，上涨比例为59%。

　　房地产开发项目较少，鉴于商品房建设有一定的周期性，对市场供需平衡会有影响。

　　上述这些问题我们将高度重视，并采取有效措施，在今后工作中加以解决。

　　三、下半年工作初步打算

　　根据当前的房地产形势和要求，今年下半年我局房地产管理工作，将进一步履行好管理职能，重点抓好保障性住房的建设管理，完善住房保障体系，加强开发市场的监管和监测，规范市场秩序，搞活住房二级市场

，积极推进物业管理市场化，做大做强房地产业，为县域经济发展作出新的贡献。

　　抓好保障性住房的建设与管理工作。

完成芦林廉租房建设扫尾工程，并做好入住分配工作。

完善保障性住房长效管理机制，重点完善公共租赁房管理办法。

当好参谋助手，做好公共租赁房和棚户区改造建设的业务指导和服务工作。

　　进一步加强开发市场监管。

完善房地产开发项目竣工备案暂行办法，规范商品房综合验收的程序与办法，建立竣工备案制度。

加强商品住宅销售价格的监管，全面实行商品房合同网上备案制度。

　　继续加强物业管理。

做好物业服务用房配建管理，及时锁定物业服务用房的位置和面积。

继续落实物业属地管理，重点抓老住宅区接管工作，指导小区成立业主委员会。

做好物业维修资金使用监管，确保维修资金安全。

　　继续开展房屋租赁市场的清理登记工作。

　　积极推进房地产信息服务体系建设。

筹备开发个人住房信息系统，加强网络办公设备的维护，保证正常运行。

　　加强职工队伍素质建设。

继续抓好财务管理、职工绩效管理的落实，进一步改善服务态度，强化工作责任。

做好职工岗位培训、业务轮训等项工作，提高干部职工的整体素质。