医院院长个人事迹材料.docx

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医院院长个人事迹材料

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医院院长个人事迹材料

【摘要】XX同志自200*年担任院长兼党委副书记以来，医院取得了突飞猛进的发展。

主要表现在：

一、坚持科学管理，实行制度治院。

不断修改、完善和规范各类规章制度，彻底改变了过去靠经验管理的模式。

二、坚持科技兴院方略，加快人才队伍建设。

制定出台了一系列培养和引进高层次人才的政策。

积极鼓励开展新技术新项目。

不断改善医疗设备和就医条件。

三、加快改革步伐，推进医院现代化建设。

大刀阔斧地进行人事制度和分配制度改革。

重新调整、制定了医院总体规划和十一•五发展规划。

四、坚持勤政廉政，制定并严格贯彻落实了药品公开招标和

物资设备集体采购制度，促进了行风的根本好转。

杨连生同志1966

年8月参加工作，1968年3月应征入伍，1982年转业到泰兴市人民医院，先后任放射科医师、门诊部副主任、党总支副书记、书记、党委书记，自201X年担任院长兼党委副书记以来，医院取得了突飞猛进的发展，核定病床数由原来的506张增加到660张，扩大了2个病区，病床使用率始终保持在105%左右，门诊量平均每年递增5%住院量每年平均上升12%201X年门急诊量达50万人次，出院病人2万人次，手术量1万台次。

医院先后获得江苏省文明单位、滤布“江苏省园林式单位”、“江苏省内部审计先进单位”、“江苏省计量保证确认单位”、“泰州市红旗党组织”、“泰州市五星级安全文明单位”、

“泰州市物价信得过单位”等光荣称号。

这一切的成绩离不开上级党

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委、政府和卫生主管部门的正确领导，既是全院干部职工努力奋斗的结果，也是杨连生院长科学管理、改革创新、锐意进取、无私奉献的辛勤成果。

一、坚持科学管理，实行制度治院杨连生同志走上主要领导岗位后，带头学习科学管理知识，运用现代科学管理方式管好医院。

一是坚持民主集中制原则，加强层级管理，坚持院科两级负责制，实行各级管理人员各负其责，各司其职。

二是加强制度建设。

不断修改、完善和规范各类规章制度，使全院的各项活动都有章可循、有制度可依，彻底改变了过去靠经验管理的模式。

三是坚持现代科技管理，全院建立了电脑联网、办公自动化、电子图书馆等系统，杨连生院长带头学习电脑知识，增强科学管理的知识面，及时了解医院的各项医疗信息。

四是坚持深入科室，了解、掌握第一手资料。

杨连生同志除外出开会、学习外，长年坚持深入到各科室、岗位，尤其是重危病人多，加床多的科室，帮助科室解决一些实际问题，关心鼓励医护人员切实地为病人服务。

二、坚持科技兴院方略，加快人才队伍建设。

一是下功夫在本院培养高层次人才。

作为县级医院，靠引进高层次人才是相当困难的，更不要说泰兴地区的经济还不很发达，难以用多少优惠条件吸引人才。

因此，杨连生院长着眼于自身的培养，出台了一系列培养和引进高层次人才的政策，积极鼓励符合条件、有发展潜力的年青医务人员报考硕士研究生。

医院规定，对学成愿意回院的签好协议书，上学期间的一切费用由医院解决，同时工资，奖金照发。

目前已有9名硕士研究生在院工作。

二是积极鼓励开展新技术新项目，鼓励出成果，重奖出成果者。

医院共有神经内科、心血管内科、心胸外科、泌尿外科和普外科五个泰州市重点专科，先后投资1900万元用于重点专科的设备投入，形成了一个优势互补、具有较强综合实力的重点学科群。

在泰州市率先开展了同种异体肾移植、心脏直视手术、冠状动脉支架植入术、人工肝、腹腔镜、宫腔镜及ercp等一系列微创术。

自201X年与上海中山医院、南京鼓楼医院等成立了科技合作中心以来，我院已能够逐步独立开展ercp、心脏直视手术、冠状动脉支架植入术、室速和室上速射频消融术等项目。

心胸外科的“食管癌的规范治疗”获得了省厅重大课题立项。

近两年全院共获省政府科技进步三等奖1项，工业滤布省卫生厅科技进步一等奖1项，省卫生厅新技术引进奖二等奖8项，获泰州市科技进步奖17项。

在这些科技成果中，杨连生同志不遗余力地给予了人力、财力上的支持，同时对获奖者给予了重奖。

目前医院已能开展500多项医疗技术，其中有160多项达到了三级医院的水平。

医院还每年都有150篇以上的论文在省以上杂志上刊登。

三是关心知识分子的工作和生活条件，想方设法解除他们的后顾之忧。

目前全院副高以上职称人员和中层以上干部都住上了套房，201X年下半年征地18亩为高级知识分子建造二间三层西式小别墅，同时另建了一幢每套144平方米的大套房。

制定出台了医院不享受房改优惠政策人员的房屋补贴办法，前后数年共下发住房补贴近600万元，使绝大部分同志享受到了公平优惠待遇。

医院每年都要组织体育比赛、歌舞晚会及联欢会，陶冶了职工的情操，组织全院职工外出旅游及全院性职工会餐，职工的团队精神和凝聚力得到了加强。

四是在设备投入上舍得花本钱.三年来,每年都以1600万元左右的资金用于购置或更新高档仪器设备,目前已拥有ge1.5t磁共振、ge螺旋ct、医科达直线加速器、大小c臂数字减影x光机、多普勒彩超、全自动生化分析仪、胆道腹腔镜、妇科腹腔镜、ect、多探头监护系统、泌尿外科开展的电切镜新技术以及人工肝支持系统等。

三、加快改革步伐，推进医院现代化建设杨连生同志在深化医院改革中具有超前的意识。

一是加快人事制度的改革。

201X年，实行了全院副院长、中层干部、护士长三个层次的竞争上岗，一批年青的、充满着朝气的中青年同志走上了管理岗位。

同时还实施了技术职务竞争上岗，出台了技术职务评聘分开的意见和实施细则，明确规定了各专业正高、副高、中级、初级的比例及限额，全院实行竞争上岗。

二是对分配制度实施了较大幅度的改革。

坚持向临床一线倾斜、向医生倾斜的分配原则，将全院各类人员平均绩效分配比例确定为：

医生1.00，医技人员0.75，临床护士0.7，行政后勤人员0.55，以医疗质量、效率效益、医疗安全和行为规范作为最终考核依据。

改革实践证明，这项工作的开展进一步增强了医护人员的工作责任心和主动服务意识，提高了医疗质量，改善了服务态度，有效地调动了医护人员的积极性和主观能动性，医院里充满了积极向上、奋发进取的生机和活力！

三是重新调整了医院总体规划，为实现十一五规划迈出了坚实的步伐。

新建一幢22层门急诊病房综合大楼，地下1层为停车场，1－5层为门急诊，6－22层为外科病区、icu和手术室。

届时，全院床位总数将达到800张。

每个病区设置单人间和双人间，以满足不同层次患者的需求。

扩建门诊广场和地上、地下两层停车场，增加绿化景点。

目前，新的门急诊、内科病房综合大楼的设计已经完成，大楼的征地拆迁工作全部结束，一个崭新的人医新形象即将展现在我们面前。

四、坚持勤政廉政，促进行风的根本好转杨连生同志从担任主要负责人后就意识到要想扭转党风、民风的不正，必须从我做起，俗话说，“打铁先要自己硬”。

医院率先实行了药品公开招标和物资设备集体采购制度。

全院基建、仪器设备购置、后勤物资供应等所有项目，必须进行招标。

有些小件难以招标，就采取议标。

据不完全统计，近三年来，通过公开招标就为医院节省了约一千多万元。

杨连生同志从不直接接待任何药商、厂商、公司代表。

他明确告诉他们，我们的一切活动都是在阳光下操作，谁想搞暗箱操作一旦被查实，将会受到严厉的处罚。

但他在对待病人上却另有温情，他经常要求医生使用任何贵重药、高档仪器检查都要征得病人的同意，时常警告大家不能为了自己一点私利而损害病人的利益。

这两年实施了主动降低部分药价、让利给病员的措施，就这一项，医院每年要让利300多万元。

杨连生同志用自己的实际行动树立了一个共产党员应有的品德。

在他的带领下，不但领导班子团结、勤奋，全院上下也充满着正气。

杨连生同志以他优良的品德，精湛的管理艺术，赢得了全院同志的拥戴，他用自己的一言一行默默地为泰兴市人民医院的成长壮大而不懈地努力着。

他是全院同志心目中的好院长，在每年职代会对领导班子测评中，他的得票率均保持在98%左右。

我们有理由相信，在他的带领下，泰兴市人民医院的未来将更加辉煌。

《医院院长个人事迹材料》

附送:

医院院长事迹材料

医院院长事迹材料

医院院长事迹材料XX，男，现年50岁，农工民主党党员，现任沈阳市朝鲜族医院院长、和平区农工民主党主委、区政协常委、市政协委员。

一直从事中医外科工作。

201X年被评为抗非典沈阳市先进个人，连续多年被评为和平区先进工作者。

一、医术精湛、服务楷模xx同志是我院院长，同时又是中医外科学科带头人，是常氏外科第五代传人。

他担任院长，为医院的政务已经忙得不可开交了，但仍挤出时间钻研医学难题，努力提高自己的医疗技术水平，一直以敬业和精湛的医术而博得全院职工及广大患者的敬重。

作为院长他时时处处以身作则，并以他的敬业、严谨、求实的

精神感染带动着全院每一位职工群众。

经常深入临床第一线，亲自给病人治疗，视患者如亲人全心全意为病患服务，并总结出一套适合提升医院服务质量的礼仪化、亲情式服务模式，在全院进行多次礼仪培训，在他的亲自带动下，医院总体服务水平和医疗技术得到全面提升。

多年来他应用特色中医疗法治愈淋巴、乳腺病人多达数万人，患者遍布海内外。

医院声誉也得到大幅度提升。

二、强化管理，质量兴院XX同志担任医院院长以来，以医院的兴旺发达为己任，滤布坚持以病人为中心，以质量求生存，以效益求发展的宗旨，带领院领导班子团结一心，求真务实，与时俱进，改革创

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新，经过多年辛勤的耕耘、不懈的努力，医院取得了良好的社会效益和经济效益。

一是加强了基础设施建设。

自201X年以来，他承受各种压力，四处化缘、筹措资金，共争取来资金150多万元，加强了基础设施建设，更新了医疗器械设备，美化了医院环境。

二是各项管理上了新台阶。

在xx同志的主持下，医院建立和完善了内部管理的各项制度，坚持集体领导、民主决策、规范管理，实施院务公开，医院走上了制度化、规范化的良性发展轨道。

三是技术队伍上了新水平。

他着力打造一支技术精湛的医疗技术队伍，在医院主持开展了持久性地创学习型医院、当学习型医务人员的活动，坚持三基培训，采取请进来、走出去的办法，进行各种学术活动和参加各种学术交流会，每年均选送中青年技术骨干去大医院进修深造。

坚持医务人员三基业务考试制度，不断强化医务人员各种技能训练，提高了全体医务人员业务学习的自觉性和积极性，增强了诊疗和技能操作水平，使医院的整体素质得到大幅提高。

四是医疗质量有了新提升。

xx同志结合医院质量管理年活动的开展，建立健全了院科二级质控管理制度，突出环节质控，保证终末质控，狠抓了首诊负责、三级医师查房、疑难危重病例的会诊讨论等关键性医疗制度的落实，确保了各环节质量。

他自己坚持每月不定期到各科室进行质量检查，进行医疗质量分析，并定期通报、奖罚到位，有效地提高了医疗质量，保证了医疗安全。

三、廉洁自律、诚信服务xx同志对医药领域中存在的药品回扣等不正之风深恶痛绝，对病人费用过高、负担过重的现象深表同情，他从上任开始，即想方设法，采取一系列措施，狠抓医德医风建设，完善各项规章制度，千方百计堵塞管理上的漏洞，降低医疗成本和医疗费用。

一是从201X年起医院所有的药品全部通过市药品采购中心集中招标采购，器械、试剂和后勤物资凡单件201X元以上，批量5000元以上一律由区政府采购中心公开招标采购，此举既缓解了病人看病贵、看病难的矛盾，又有效遏制了药品回扣现象。

二是坚持从正规渠道和正当途径购进药品，进真药、进好药，真正使老百姓用上放心药。

三是努力降低药品进价，尽可能减少回扣药品。

他上任院长后即责令停用了一批疗效较差、价格高而回扣较大的药品，并先后两次着手对其他价格较高的药品进行降价，每次降幅都在5个百分点以上。

四是禁止开大处方，减轻病人的负担。

医院出台了禁止大处方的规定，并对个别医师滥开大处方进行经济处罚和通报批评。

在医院进药的过程中，有些药品代理商想趁逢年过节时给他送些现金、礼品，但都被他婉言谢绝了，他经常对药商说：

只要你们正常经营，工业滤布保证药品的质量和最低价格，按照合同办事，那么我们就愉快合作，不用送什么礼物，否则出现问题我不好向职工交待，医院办的兴旺了是我的义务，医院办砸了，我有不可推卸的责任。

今年春节，有位客人给他送了一个价值上万元礼物，他立即叫工作人员把礼物退了回去，同时告诉身边的同志说：

如果有人问我家在哪，就说我已经搬家了，具体搬哪不知道。

关心职工的疾苦是我应该做的，职工的婚丧嫁娶我必到场，职工及其亲属生病我必到医院探望，逢年过节，必到特困职工家里慰问，职工遇到困难及时帮助解决。

四、勤政爱民，依法行政xx同志具有高度的事业心和政治责任感，公道正派，敢抓敢管，以身作则，廉洁勤政，有较高的威信，得到了院内外的广泛好评。

他经常深入一线，接诊病人，和广大医务工作者打成一片，每天工作在12小时以上，几乎没有休过双休日、节假日。

认真执行上级下达的各项工作任务，依法行政、守法经营，实行院务公开、收费公开，自觉接受职工群众和社会监督。

xx同志担任院长，能保持平常心态，为人公道正派，光明磊落，做到了以德服人，以能力服人，用自身的人格魅力，赢得了职工的赞誉。

平时他处处严于律己，以身作则，带头遵守各项规章制度，要求医护人员做到的，他自己总是首先做到。

严格落实党风廉政建设责任制，严守廉政建设纪律，严格按市场规则办事，不以任何方式插手医院任何工程招投标，坚持不收授任何红包礼金、贵重物品，不接受各种吃请，在他的率先垂范下，医院形成了风清气正的好氛围。