×集团工程重点项目结构、幕墙、机电专业施工图审查制度(示例).pptx

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集团工程重点项目结构、幕墙、机电（含电梯）专业施工图审查制度成果（输出项目所有相关职能人员及集团所有相关职能人员）设计、成本、工程；营销、客服、物业成果汇总修改完成任意专业全套施工图完成相关招投标完成2个自然日内强制执行审图7天1个月流程会签确认（实施版施工图）集团工程评价监督区域签到制度运营备案强控点结构施工图序号审查资料项清单提交情况核实情况备注1启动会目标审核启动会会议文件2启动会会议纪要3方案审核方案或初步设计审核结果或会议纪要4结构施工图纸全套施工图5管理文件集团工程重点项目结构专业施工图审图要点模板资料清单注：

区域/项目应一并提交以上资料，其中施工图应已自审并根据审图要点由区域/项目评分。

幕墙施工图序号审查资料项清单提交情况核实情况备注1启动会目标审核启动会会议文件2启动会会议纪要3方案审核方案或初步设计审核结果或会议纪要4幕墙施工图纸全套施工图5管理文件集团工程重点项目幕墙专业施工图审图要点模板资料清单注：

区域/项目应一并提交以上资料，其中施工图应已自审并根据审图要点由区域/项目评分。

机电（含电梯）施工图序号审查资料项清单提交情况核实情况备注1启动会目标审核启动会会议文件2启动会会议纪要3方案审核方案或初步设计审核结果或会议纪要4机电（含电梯）施工图纸全套施工图5管理文件集团工程重点项目机电专业施工图审图要点模板资料清单注：

区域/项目应一并提交以上资料，其中施工图应已自审并根据审图要点由区域/项目评分。

评价结构施工图审图对区域工程部门经集团复核集团工程重点项目结构专业施工图审图要点总分90分奖星2颗经集团复核集团工程重点项目结构专业施工图审图要点总分85分奖星1颗最终解释权归集团工程管理中心奖评价幕墙施工图审图对区域工程部门经集团复核集团工程重点项目幕墙专业施工图审图要点总分90分奖星2颗经集团复核集团工程重点项目幕墙专业施工图审图要点总分85分奖星1颗最终解释权归集团工程管理中心奖评价机电（含电梯）施工图审图对区域工程部门经集团复核集团工程重点项目机电专业施工图审图要点总分90分奖星2颗经集团复核集团工程重点项目机电专业施工图审图要点总分85分奖星1颗最终解释权归集团工程管理中心奖评价结构施工图审图对区域工程部门对区域工程负责人图纸完整性较差，缺失率超过45%罚星1颗2个专业单项黄牌1张；第3个专业单项开始每个单项1张黄牌经集团复核集团工程重点项目结构专业施工图审图要点总分55分罚星2颗1个专业单项黄牌1张经集团复核集团工程重点项目结构专业施工图审图要点总分60分罚星1颗2个专业单项黄牌1张；第3个专业单项开始每个单项1张黄牌定标前未按审图计划进行审图罚星1颗2个专业单项黄牌1张；第3个专业单项开始每个单项1张黄牌经集团复核图纸质量总分与项目公司评定的图纸质量总分差距10分以上罚星1颗2个专业单项黄牌1张仅由设计院完成审图罚星1颗1个专业单项黄牌1张最终解释权归集团工程管理中心惩1张黄牌警告；2张黄牌绩效最高为B；3张黄牌相当1张红牌1张红牌建议HR处理且绩效最高为B-注：

每个项目分为结构，幕墙，机电三个专业单项。

评价幕墙施工图审图对区域工程部门对区域工程负责人图纸完整性较差，缺失率超过45%罚星1颗2个专业单项黄牌1张；第3个专业单项开始每个单项1张黄牌经集团复核集团工程重点项目幕墙专业施工图审图要点总分55分罚星2颗1个专业单项黄牌1张经集团复核集团工程重点项目幕墙专业施工图审图要点总分60分罚星1颗2个专业单项黄牌1张；第3个专业单项开始每个单项1张黄牌定标前未按审图计划进行审图罚星1颗2个专业单项黄牌1张；第3个专业单项开始每个单项1张黄牌经集团复核图纸质量总分与项目公司评定的图纸质量总分差距10分以上罚星1颗2个专业单项黄牌1张仅由设计院完成审图罚星1颗1个专业单项黄牌1张最终解释权归集团工程管理中心惩1张黄牌警告；2张黄牌绩效最高为B；3张黄牌相当1张红牌1张红牌建议HR处理且绩效最高为B-注：

每个项目分为结构，幕墙，机电三个专业单项。

评价机电（含电梯）施工图审图对区域工程部门对区域工程负责人图纸完整性较差，缺失率超过45%罚星1颗2个专业单项黄牌1张；第3个专业单项开始每个单项1张黄牌经集团复核集团工程重点项目机电专业施工图审图要点总分55分罚星2颗1个专业单项黄牌1张经集团复核集团工程重点项目机电专业施工图审图要点总分60分罚星1颗2个专业单项黄牌1张；第3个专业单项开始每个单项1张黄牌定标前未按审图计划进行审图罚星1颗2个专业单项黄牌1张；第3个专业单项开始每个单项1张黄牌经集团复核图纸质量总分与项目公司评定的图纸质量总分差距10分以上罚星1颗2个专业单项黄牌1张仅由设计院完成审图罚星1颗1个专业单项黄牌1张最终解释权归集团工程管理中心惩1张黄牌警告；2张黄牌绩效最高为B；3张黄牌相当1张红牌1张红牌建议HR处理且绩效最高为B-注：

每个项目分为结构，幕墙，机电三个专业单项。