第七章工程质量保证措施.docx
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第七章工程质量保证措施
第七章工程质量保证措施
一、工程质量目标
根据招标文件，本工程必须要达到合格工程，为了能完成这一目标，实现对业主的承诺，我公司在施工中将接受业主方、监理方和有关部门的监督检查并积极配合。
同时我公司将建立完善的质量保证体系，制定科学可行的质量保证措施。
二、施工质量保证体系
根据施工图和相关国家行业规及我公司贯彻执行ISO-9001：
2000质量管理体系。
我们承诺本工程质量目标达到合格。
1、从机构上建立质量管理体系（即建立质量管理机构）网络图如下。
质量保证体系
公司质保部
项目经理
技术负责人
生产技术科
质安科
材料科
生活后勤
财务
各专业施工队
2、从制度上建立质量管理体系，具体来说就是以下五个方面：
2.1施工图纸会审
施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：
施工方先熟悉、审核图纸、设计特点及对施工的要求；由施工方提出图纸存在的问题，要求设计讨论解决；设计方提出设计变更文件，必须整理出会审纪要与设计方提出的设计变更文件，并存档。
2.2施工组织
会审后及时组织技术人员编制专项方案施工组织设计，必须要有项目部主要管理人员签字报公司工程部、质保部及公司总工程师审定。
专项方案施工组织设计必须在工程实施前15天报工程技术管理科，由项目技术负责人审批后上报公司工程部、质保部及公司总工程师审批。
专项方案施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行实施。
2.3交底制度
项目经理部组织管理人员认真学习图纸、施工组织设计文件，本着谁负责施工组织方案谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工组织方案任务时，必须以作业指导书等形式，向作业班组进行技术、质量、安全书面交底。
主要容是：
以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量检验评定标准为依据，编制技术、质量、安全交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量。
2.4技术复核、隐蔽工程验收制度
在质量计划中明确提出技术复核计划，明确复核容、部位、复核人员及复核方法；凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
3、落实项目管理人员岗位责任
3.1项目技术负责人的职责
3.1.1对项目经理负责。
3.1.2负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定，制定以及施工项目的技术管理。
3.1.3组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织会审图纸，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时履行文字洽商手续。
3.1.4组织和编制施工方案，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
3.1.5负责组织各施工顺序的技术交底，质量标准交底，质量记录。
3.1.6负责工程项目施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制下管理。
3.1.7负责工程项目的技术竣工和交工验收工作。
3.1.8组织测设工程控制网，对施工过程测量进行监督检查，对后果要的轴线定位，标高测量进行复核。
3.1.9配合项目经理抓质量意识教育。
3.2质量员的职责
3.2.1督促检查确保项目质量必须的规、标准、规程、规定等的配备，并在项目中贯彻实施。
3.2.2对管辖围各工种按验收规和质量标准进行交底工作。
3.2.3负责检查监控工程项目施工质量，负责项目工程质量核定工作。
3.2.4对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽，不漏检，并重新评定质量等级。
3.2.5配合材料员对各种材料、成品、半成品在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
3.2.6对施工项目的工程质量实施定期及不定期检查、施工中间检查及工序间的交接检查，督促检查“三级检验制”及“样板制”的落实情况，负责向公司和政府对口质监部门的三阶段报监理验评工作。
3.2.7参与编制项目质量计划，制订全过程质量控制检验计划，实施过程检验和试验控制的管理。
确保全过程质量活动得到有效控制。
对试验设备，计量器具的状态标识进行管理。
3.3施工员的职责
3.3.1认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺质量及安全技术措施。
3.3.2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3.3.3切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
3.3.4定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
3.3.5组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
3.3.6协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
3.4安全员的职责
3.4.1贯彻安全生产的各项规定，并模遵守。
3.4.2叁与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
3.4.3负责对职工进行安全生产的项目部级教育和日常安全宣传工作，会同有关部分搞好特种作业人员的技术培训和考核工作。
3.4.4深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
3.4.5正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
3.4.6负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
3.5材料员的职责
3.5.1负责对分供方的评价和设备的采购、验收、保管、试验、标识、发放、供应等管理工作。
3.5.2负责对顾客提供的工程所用材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等管理工作。
负责供应现场设备的完好性，做好维护保养管理工作。
负责专用机械工具量具的保管、借领、收验工作。
3.5.3对工程所用的主要物资的产品标识和以及检验和试验状态进行标识，防止混用或使用过期失效的产品和未检验或检定定为不合格的产品使用到工程中去。
3.5.4负责对分承包方采购的材料、半成品的验证、保管、试验、标识、发送等进行指导、监督、管理。
3.5.5及时提交有关材料的质量证明书和材料复试报告。
3.6资料员的职责
3.6.1根据规和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
3.6.2及时收集本工作技术资料，分类整理归档。
3.6.3协助测试计量部门做好对砼、砂浆试块按龄期试压、督促做好原材料度验报告。
3.6.4及时督促并配合质量员、班组长作好分项、分部工程的质量评定记录等。
3.6.5认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
3.6.6所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起到指导作用
3.6.7负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时提供有效的记录资料。
3.7生产班组长的职责
3.7.1按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
3.7.2监督、检查本班组操作工人按图纸、规、施工方案施工。
3.7.3组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
3.7.4负责传达项目部的各项管理容和上报班组各项情况，及时进行调整。
3.7.5认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
3.7.6组织本组职工学习施工技术和安全规程衣制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自运用机械、电气、架子等设备。
3.7.7经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的，要采取临时控制，并及进上报。
3.7.8有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
各个分部分项工程均在现场设专职人员，驻现场办公，对所有分项专业的工程质量负责，保证所有分项工程的质量达到预期的质量目标。
三、施工质量保证措施
（一）各施工要素质量控制措施
1、阶段性的质量控制要求
A、事前控制
事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要是监督完善质量保证体系，质量管理体系。
质量保证计划制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
主要做到以下几点：
对各分项工程所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检查计划；施工单位代表参与设计交底、图纸会审等，审核施工方案、施工流程、工艺及方法；检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。
B、事中控制阶段
事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。
参与各工序间的交接检查，参与隐蔽工程验收工作；审核设计变更和图纸修改并发放给各施工班组；严禁施工中有异常情况出现，杜绝未做隐蔽验收而擅自封闭、掩盖不合格的工序。
C、最终检验阶段
事后控制是指针对施工成品进行质量评定。
按规定的质量评定标准和办法对完成的各项工程进行检查验收。
收集分项工程的所有技术资料并检查审核，在保修阶段对工程进行回访维修，直至保修期满。
2、施工过程中的质量控制要求
以加强施工项目质量管理控制为主要目标，以人为本，坚持“质量第一，业主满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话：
对分项工程质量监督，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。
从产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；组织施工管理人员熟悉各分工种的施工部位及相关图纸，了解并核对施工方案，做到在检查时心中有数。
在施工过程中，对施工顺序进行严格的检查，合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工，不按操作规程施工，可无条件地制止下道工序的施工，并督促其整改并立即进行复检，符合标准后方能继续施工。
3、做好各个分项工程的质量交底
针对各工序、工种、对操作班组做深入细致的交底，做好图纸交底、图纸分解。
理解自已所承担的工序的设计意图、技术要求、工艺标准。
针对各分项工程，进行工艺交底，与老师傅共同研讨，结合国家相关工艺标准，向工人做好工艺交底。
针对各分部分项工程对各操作班组进行质量交底，使每个参建职工了解所从事工作的有关的质量标准要求，心中有数，干有目标。
4、实行质量挂牌，做好工序标识，宣传样板，保证质量问题的责任人、操作时间，发生原因等问题的可追溯性。
5、开展自检、互检等质检活动，使每个操作工人、管理人员认识到自已在质量管理体系中的位置，形成人人讲质量，日日讲质量，事事讲质量的良好风气和氛围，使质量问题消灭在班组中，消灭在萌芽状态中，本工序的质量问题未解决，决不进入下道工序。
6、资料质量，施工资料是整个工程的施工记录，同时又能有效地指导施工，项目部配备有资质，责任心强的资料员，做到与施工生产同步、及时、准确、规、整理施工资料，同时必须落实资料质量职能责任制。
（二）施工阶段质量控制措施
1、及时做好隐检和分部分项工程的质量评定、验收。
对要求做隐检、验收的项目，项目部要有计划地安排好，及时会同业主、监理，对已完成的分部分项工程要及时做好质量评定。
验收情况要及时向班组传达、讲评。
2、坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度。
对检查中发现的问题必须及时责令、监督返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。
对责令返工的事项迟迟不动或受业主监理、监督站、批评，被要求整改的责任人要处以罚款，并监督返工，审核其技术资质，直至调离技术岗位。
四、材料质量保证措施
材料的质量与整个工程质量好坏有着是密切的关系。
因此必须加强对材料质量管理力度。
分项工程所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制：
（一）凡工程所用的材料必须符合国家、地方的规或行业标准，任何材料进场必须提供相应的质量保证书，在必要的情况下提供复试报告，同时不定期的抽检，以确保材料的质量能达到相应的质量标准。
（二）对某些需特别定制的材料必须按原样定制，同时呈送样品，经监理、业主及上级有关部门同意方可大量定制。
五、工程施工技术资料管理制度
1、资料管理目标与措施：
工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，重视原始记录和资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，必须按各专业质量检查评定标准的规定的实施细则，全面、准确地记录施工及试（检）验资料，按规定积累、计算、整理、归纳，手续完备。
编制竣工图用的施工图图面应整洁，字符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清洁，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。
按档案管理文件要求，将工程施工技术资料审核汇总、装订成册交给业主和存档。
2、因本次工程为文物维修工程，施工过程中要按省文物局及当地文物部门的要求填写各种资料。
如省文物局的竣工验收表
3、材料检验试验资料、隐蔽验收资料等施工过程资料按规要求记录。
4、施工资料的容工程施工技术资料包括质量保证资料和质量管理资料，如以下表格容所示
质量管理资料
序号
资料名称
提供部门或人员
备注
1
开工、停工、复工、竣工报告
工程部门
2
设计交底和图纸会审
工程部门
3
施工组织设计
工程部门
4
工程技术联系单、设计变更单
工程部门
5
地质资料
工程部门
6
工程定位测量记录
工程部门
7
施工技术交底记录
工程部门
8
施工日记
施工员
9
事故处理报告
施工员
10
材料试验报告
施工员
11
工程竣工验收记录
施工员
12
工程竣工验收证书
工程部门
13
竣工图
施工员
升级会员 