智能温室连体育苗大棚施工组织设计.docx
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智能温室连体育苗大棚施工组织设计
旬邑县烟草分公司
智能温室连体育苗大棚建设项目
施
工
组
织
设
计
编制单位：
陕西达禹建设工程有限公司旬邑项目部
编制日期：
二零一二年三月十日
第一章编制依据........................................3
第二章工程概况........................................3
第三章施工布署........................................6
1、组织机构管理.........................................6
2、施工管理机构的设置...................................8
三、项目部主要成员及其职责分工..........................8
四、项目施工管理目标.....................................9
五、施工前准备..........................................9
六、施工进度保证措施...................................15
七、建立质量保证体系和质量保证措施......................16
八、建立安全保证体系和安全技术措施.....................18
第四章主要施工方法及顺序.............................19
一、施工测量............................................19
二、施工顺序...........................................20
三、土建工程............................................20
（一）测量放线..........................................20
（二）基础工程..........................................20
（三）砌体工程..........................................21
（四）钢筋工程..........................................24
（五）混凝土工程.......................................25
（6）模板工程..........................................26
（七）抹灰工程..........................................27
四、钢结构工程..........................................28
（一）钢结构工程施工工序...............................28
（二）钢结构安装........................................28
（三）钢结构吊装........................................30
（四）高强螺栓施工.....................................31
（五）钢结构刷漆........................................31
（六）工程验收..........................................31
五、设备的安装..........................................32
（一）覆盖材料..........................................32
（二）自然通风系统......................................33
第五章工程回访及维修.................................33
一、工程回访............................................33
二、工程保修............................................33
三、保修承诺及违约经济处罚..............................35
第一章编制依据
1、连栋温室工程施工图；
2、土方工程施工及验收规范GBJ201－83；
3、砌体工程施工及验收规范GB50203－98；
4、地基与基础工程施工及验收规范GBJ202－83；
5、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204－92；
6、建筑机械安全技术规程JGJ33－86；
7、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46－88；
8、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300－304；
9、屋面工程技术规范GB50207-94；
10、钢结构工程施工及验收规范50205-95；
第二章工程概况
一、建设单位：
陕西省烟草公司咸阳市公司
二、项目名称：
旬邑县烟草分公司智能温室连体育苗大棚建设项目
三、建设地点：
咸阳市旬邑县
四、工程特点:
旬邑县烟草分公司智能温室连体育苗大棚建设项目工程共建六联栋智能温室大棚一座，总面积约为2112m2。
该项目工程为拱顶充气模式连栋温室，温室屋脊的走向为南北方向，以便充分利用自然光和季风。
其主要组成部分包括：
温室钢骨架主体结构、土建（四周做条基）、四周覆盖及顶部覆盖材料，通风开窗系统、湿帘/风机强制降温系统、配电及控制系统等。
温室主体结构为轻钢结构，主体结构主要包括立柱、屋面拱梁、垂直支撑、水平支撑、檩条、各类连杆、构件、等连接件几十种零部件组成。
屋顶形式为拱顶充气模式。
温室柜架为单栋宽：
8m，进深：
4m，顶高5.3m，肩高3.5m，拱梁主付相间，间隔为2m。
温室总面积2112㎡。
全部钢结构件均采用热浸镀锌表面防腐处理。
温室基础埋深0.89m，基础标高0.3m，柱间为0.3m挡风墙，温室四周条形基础，钢筋混凝土基柱顶部预埋螺栓，与上部钢柱连接。
温室大棚基础±0.00上部为0.7m高240mm砖墙，四周采用“拜耳”8mm中空阳光板、高档专用铝插槽、专用压垫及密封圈等材料覆盖，顶部采用0.15mm高档双层充气膜覆盖，质保期为3年。
温室大棚的通风系统采用温室屋顶为负压区，同时也是室内空气的高温区，正是温室自然排气的最理想位置。
屋顶通风选用自动顶开窗通风系统。
温室降温采用风机强制降温系统，为能达到夏季良好的降温效果,在温室的北山墙上设置湿帘,在温室南山墙上安装排风机。
湿帘-风机降温系统是利用水的蒸发使空气中的显湿转化为潜热来实现降温的目的。
当需要降温时，启动风机将温室内的空气强制抽出，形成温室内微负压，与此同时，室外空气因负压而被吸入室内的过程中，湿帘被供水系统均匀淋湿，室外空气穿过湿帘进入温室由于水在蒸发时的吸热使穿过湿帘的空气温度降低，冷空气流经温室吸收室内的热量后，经风机排出，从而达到温室降温的目的。
湿帘的规格为高1.5米，厚0.1米，由波纹状的纤维纸粘结而成。
水流均匀，能承受较高的过流风速，由于原料中添加特殊化学成分，能耐腐蚀，不易滋生苔菌，使用寿命长，与风扇组合使用能达到最佳的降温效果。
风扇采用国产风扇，风机送风量为40000m3/h，电机功率为1.1kW，风扇叶片采用树脂披覆的高级镀锌钢片，特殊的设计达到最高的风力效果，采用绝缘马达，适合各种气候条件下使用。
独特专利的自动开闭系统—静态启动仪内置有手柄来控制开合，开启后即固定不变，不需浪费动力。
可使室内外保持最佳的环境控制，效率更高，使用寿命长。
使用“湿帘—风机系统”，降温效率高，能保证75%左右的降温效率。
净化进入温室的空气，即使在潮湿气候条件下，它也能使夏季温室内温度降至28℃左右，正常降温幅度（5～8℃），温室外极端气温除外（38℃以上）。
温室门开于温室端墙中间，门采用铝合金上下滑轨式推拉门，尺寸为1.8*2.1米，门板选用8mm厚中空阳光板封装。
五、本工程的重点和特点
1、特殊的地理位置
本工程位于旬邑县较远的山区，施工场地高差不平，交通运输和材料设备进出场要求十分严格，这将成为本工程重点管理和控制的内容。
2、特殊的场地条件
如何解决场地、道路、运输、堆场、办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题以满足工程的需要是本工程的重点。
3、本工程的设备安装工程专业较多，因此工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。
4、特殊的使用功能
本工程必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，用“过程精品”实现一流的建筑风格和建筑物特殊的使用功能。
第三章施工布署
一、组织机构管理
根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。
根据本工程的实际情况，现作如下部署：
1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。
2、由于本工程的施工现场相对较窄，能够合理的计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其设施按照文明施工的要求搭建。
本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、试验室、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。
3、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位放线、基坑土方处理、平整施工场地，为后续的砼垫层及钢筋砼基础的施工创造条件。
4、±0.000以下基础工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成基础工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。
5、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。
科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。
6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。
安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。
7、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进20人左右。
同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。
8、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。
9、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。
二、施工管理机构的设置
项目经理
材料员
质检员
施工员
造价员
安全员
工程师
各施工班组
三、项目部主要成员及其职责分工
项目部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有施工经验的公司优秀项目经理担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
项目部主要组成人员职责分工表
职务
资质
职责
项目经理
二级建造师
主持本工程的全面工作,为施工第一责任人
项目工程师
工程师
负责项目部全面技术工作
施工员
技术员
负责放线，新技术实施
材料员
经济师
负责工程材料和机具的采购和验收
安全员
助理工程师
负责安全检查、记录、教育、交底
质检员
助理工程师
负责本项目质检工作
造价员
工程师
负责工程全部的预决算
四、项目施工管理目标
1、质量目标
工程质量目标：
“优良”。
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：
工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成让业主满意的工程。
2、安全目标
贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10‰左右，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行，达到安全生产合格标准。
3、工期目标：
本工程工期目标：
80个日历天。
4、文明施工目标：
坚持文明生产、文明施工、达到安全文明施工合格标准，让业主满意。
五、施工前准备
1、手续准备：
办理各部门城建手续，领取施工许可证。
2、技术准备：
（1）资料收集，分析本地区的气象、地形、工程地质和水文地质资料，视察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用情况，确定施工现场交通，临时道路、临时水电管线的布置方案。
（2）以生产经理和技术负责人为首汇同项目经理和工地技术负责人熟悉图纸及有关资料及设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所描绘的各项材料、构件尺寸和细部构造，明确质量目标，确定施工图纸是否符合施工条件，在开工前进行图纸会审，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。
①熟悉图纸及有关资料，进行图纸会审；
②调查、研究、收集、整理相关资料；
③编制和审定各分部工程的施工方案和进度图；
④准备各种半成品技术资料的准备和计划安排。
（3）组织技术专题会，确定本工程在材料、设备、机构、主要分部分项施工方案及关键部位、工序的施工措施等方面的重大问题和原则，为编制施工组织设计和施工管理确定纲领性方针。
（4）编制施工图预算，提出半成品的加工计划和技术资料。
（5）施工物资准备、计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。
（6）熟悉理解施工图纸，进行钢筋放样，提出钢筋加工料单。
（7）编制施工方案、分阶段技术、安全交底。
（8）据预算的材料分析及施工进度计划，编制建筑材料需用量计划，为施工备料。
（9）了解当地材料的供应及质量情况，提前取样试验，对砂浆、砼进行试配，为施工提供技术依据。
（10）做好各技术人员上岗教育。
3、施工机具准备
根据施工方案和进度计划的要求及机具需用量计划，开工前提前一个星期做好各项机具的维修、保养、组织调度、租凭、进场运输准备等。
4、劳动力准备
劳动力部署原则上按施工专业班组安排，不打破工种部署，并根据综合进度安排用工，作业班组的选择根据分部分项进度计划考虑确定，并尽可能保持作业班的相对稳定，以利于工序的合理衔接，同时，要求操作人员必须熟悉撑握操作工艺，以保证劳动率的提高和工程质量的稳定。
施工班组人员要求有上岗证或操作证，对特殊工种开工前一个星期内做培训或组织计划，对上岗工人提前进行上岗前三级安全教育。
提前半月根据进度计划及劳动力资源计划做劳动力组织调配工作，基础阶段各段配壮工班，装修阶段按工程量配抹灰班组，其它专业班组按各施工段配一套独立的施工专业班组。
5、施工现场准备
（1）中标后一星期内完善甲方未能整好的施工区域，了解临近场地地下及地上的水电管线等敷设情况，与甲方协商保护方案。
（2）中标后五日内与甲方协商施工场地的利用区域，搭设临时设施，确定临时场地。
（3）中标后三日内与甲方联系水源、电源的位置，根据甲方提供的水源及电源，敷设临时水电管线，做好三通一平工作。
（4）开工前二天内引测或确定水准点，±0.000标高控制点，根据建筑红线实施建筑物定位放线和复测。
6、主要机具设备组织部署
序号
拟用机具设备名称
数量
型号
组进方式
1
砂浆搅拌机
1台
150L强制式
调用公司现有设备
2
砼搅拌机
1台
350L自落式
调用公司现有设备
3
振动棒
5个
ZNF50
调用公司现有设备
4
蛙式电夯
2台
HW40
调用公司现有设备
5
挖掘机
1台
PC80
租赁
6
立式电夯
1个
调用公司现有设备
7、主要施工材料、构件采购部署
工程所需材料由项目经理部自行采购。
项目物资供应部根据技术协调部提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察和试验后，确定长期稳定的分供方。
并严格按照IS09002质量认证体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。
对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
1）严格样品报批制度，混凝土、水泥、钢筋供应商等经业主、监理、设计单位同意后采纳。
2）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。
3）物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。
4）实行动态管理。
项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
5）严格验证。
采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。
当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
8、安全、文明施工及环境保护施工布署
1）安全部署：
项目部成立安全领导小组,现场设专职安全员一名，以项目负责人为组长，安全员为副组长，各专业班组长为成员,成立安全施工领导小组，每星期一上午8：
00-8：
30召开施工安全碰头会，及时解决施工中存在的安全生产问题，随时跟踪检查和监督施工中出现的安全隐患，杜绝安全事故发生。
现场设安全警示牌，并设置消防器材，对施工人员上岗前进行三级安全教育，实行安全施工奖罚制。
2）文明施工部署：
按创市文明施工现场要求，结合本工程实际，做好临设搭建、工具、材料的堆放、管理，现场施工井然有序，安全设施搭设和配置齐全。
建立以项目经理为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，奖罚与工资挂钩。
3）建立以主管工长为负责人的环保监督小组，具体检查和监督现场及生活区的环境卫生，施工现场的污水排放，粉尘污染，噪声控制等工作。
4）文明施工保证措施
1 抓好文明施工的宣传教育，教育施工人员自觉遵守国家法律、法令、法规和有关政策及建设行政主管部门规定的各项管理条例，营造出文明施工的环境。
2 制定文明施工制度，将文明施工和工程质量、安全放在同等地位，和每个施工班组签订文明施工公约，约法三章，明确细节。
3 现场建筑垃圾应日日清理，并明确谁施工谁清理，对区域内的卫生清洁工作，划分明确，分片包干和落实到人，并纳入定额用工管理之内。
4 现场临时机具的摆放，严格按现场的实际情况安排整齐；进场材料应严格分门别类，做到随时可取。
5 建立文明施工检查制度，每周组织评比一次，奖优罚劣。
对检查出来的问题限期整改。
6 杜绝身份不明的人进入工地，搞好社会综合治理工作，办好当地派出所需办理的各项证件。
7 全体施工人员统一着装和挂牌上岗，教育每位员工注意自身形象，完善自身素质，树立公司形象、提高公司的知名度。
8 严禁作业区现场吸烟及乱拉乱拖电源线，杜绝消防事故隐患。
现场配置消防器材实施双保险，万一发生问题，可以控制在萌芽状态。
9 根据文明施工要求，做好相应的内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证的记录。
10 办公室布设文明施工有关的图、表。
11 定期进行文明施工实施情况检查，发现问题时及时整改。
六、施工进度保证措施
1、组织保证措施
以公司主管生产副经理及生产部为主的公司一级管理、协调、控制、督促检查本工程。
以分公司经理为主及主管生产的副经理和生产科为主的一级直接领导调度指挥生产进度。
项目部以项目经理及副项目经理为主的施工现场指挥、管理、协调的一线指挥部。
由以上三级管理的各层领导从组织上确保施工工期。
2、建立生产指挥和调度制度，成立由甲方、监理施工单位组成的现场领导小组，定期召开会议，公司每月召开一次协调会，分公司每10日召开一次协调会，项目部每三天召开一次协调会。
3、编制详细合理的施工组织计划，按施工控制进度计划的要求，编制月计划、旬计划、周计划、日计划、计算投入相应的人力、物力，机械设备工具等。
4、劳动力合理的配备，根据不同的工序，所需工种组织技工和辅助工种的搭配，确保工程所需劳动力。
5、延长作业时间，主体施工时，要昼夜施工。
6、保证机械设备及周转材料的协调按计划及时使工程所需设备进场。
7、保证材料及半成品的供应，对在外加工的钢结构提前由专业加工队组织加工，待现场需要时按时进场，所需钢材、水泥、木材按进度计划保证供应充足。
8、专款专用，决不由于资金影响工程进度。
七、建立质量保证体系和质量保证措施
（一）质量保证体系
1、建立专职质量管理机构：
明确责任范围，公司有抓质量的经理及相应科室，项目部成立质量管理小组，设有专职工程质检员。
班组负责人作为不脱产质检员。
2、建立质量信息反馈系统：
项目部内反馈来自对材料及构配件的检测，质量检查、施工工艺，要抓好信息交流环节，注意掌握数据的检测收集、处理、传递、贮存。
3、质量保证体系的运转形式：
质量保证体系要按照科学程序运转其形式为PDCA管理循环，即通过计划、实施、检查和结果四个阶段把生产经营过程的质量活动有机联系起来。
（二）质量保证措施
1、质量保证措施
1）工程材料检查：
工程质量优劣原材料、成品料、半成品料的质量是确保整个工程质量的关键，所以首先按合同文件、规范及设计规定选择合格的建筑材料。
2）工序质量“三检制”：
严格执行“三检制”。
班组自检，工程队复检，经理部和工程师终检。
为确保工程质量，工程施工严格执行“三检制”，按图纸规范、合同规定的工艺和技术要求完成每一道工序后。
首先由班组质检员自检，填写初检记录，班组长签字。
2、施工准备阶段的质量控制
1）公司将组织全体职工学习公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习了解质量保证协议，明确责任落实到具体人员。
2）以质量达优为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术、推广先进的施工方法。
3）结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。
4）按照公司《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程序》等文件精神，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所
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