万能版月度工作总结范文5篇.docx

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万能版月度工作总结范文5篇

万能版月度工作总结范文5篇

万能版月度工作总结范文1

__月份就快完毕，回首这个月的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，现就本月的重要工作状况总结如下：

一、虚心学习，努力工作

（一）在这个月里，我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历。

（二）注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习进步，透过观察、探索、查阅资料和理论锻炼，较快地完成任务。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

在各级指导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用。

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实销售目的

（一）主要精力做好干熄焦和矿热炉方面余热发电工程。

（二）__周边的水泥行业严重过剩，拥有良好的石灰石资，建成15条旋窑消费线，后期水泥厂都在缓建中，致使水泥工程没有可跟踪的及无发电工程可做。

（三）透过__公司介绍，认识高_公司的张总（老板的弟弟）及集团的董事长高总，让做好技术方案和投资性经济分析^p，国庆后去约见老板，详细是哪种形式没定下来，要继续加强工作。

三、主要经历和收获

在这个月的工作中，完成了一些工作，获得了一些收获，总结起来有以下几个方面的经历和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉根本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入群众，处理好各方面的关系，才能在新的环境中持续好的工作状态。

（三）只有坚持销售原那么，落实好销售工作，认真做好本职工作，才能及早签单。

（四）只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

（五）要加强与客户的交流，要做好与客户沟通，解决好客户的要求。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己

（一）开展常规反省，不断的进步自己的思想认识和知识程度。

（二）经过这样紧张有序的一个月，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目的，心中真正有了底!

根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事清楚，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经历的现象。

就这样，我从无限繁忙中走进这一新的月度，又从无限简单中走出这一月度，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的职责心是如何重要。

（三）在这月的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经历，使自己在思想认识和工作潜力上有了新的进步和进一步的完善。

（四）在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双进步。

（五）回忆这个月的自己的工作状况，扪心自问，在诸多方面还存在有缺乏。

因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，进步销售工作的方法技能与业务程度。

五、要定期召开工作会议，兼听员工的意见，敢于开发新方法，总结工作成绩与问题，及时采取对策!

六、存在的缺乏

1.对内部关系协调还不够，要从思想上加以进步，为企业创造良好的工作环境和形象。

2.需要更加坚持不懈的劲头，对于越是有难度和有挑战的工程，就越就应斗劲十足，坚持不懈的对待，不就应有丝毫懈怠的情绪，也不就应轻易放弃。

这个是以后需要时刻提醒自己的。

3.工作还不够细致，有的关系还没有做到位，沟通潜力和细致程度还需要加强，在新的月度里面争取有更大的改变和进步。

4.开掘和开发客户资不够，跟踪的工程信息不够，尤其是潜在客户和目的客户，指导交代的任务没有及时完成，执行力度不够。

5.对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

七、下步的打算

针对工作中存在的缺乏，为了做好下一月度的工作，突出做好以下几个方面：

（一）用心搞好内部的协调工作，进一步理顺关系;

（二）加强新知识的学习进步，创新工作方法，进步工作效益;

（三）利用好长林公司的关系，做好高义钢铁公司的干熄焦工程;

（四）加强利用中介的资和关系开展好客户的开发;

（五）加强根底工作，强化销售的创新理论，促进销售程度的提升。

在今后的工作中严格地要求自己，在工作中要不断创新，我相信：

在上级的正确指导下，明天更完美!

万能版月度工作总结范文2

通过对9月份的回想，个人觉得收获还是很多的，现总结如下：

一、这个月来主要是协助麦工管理酿造车间，做了以下几个方面的工作：

1）继续深化酿造车间，理解车间的重要设备，如振动筛、粉碎机、过滤槽槽箱绞龙、硅藻土烛式过滤机、pvpp过滤机等主要设备。

同时通过看车间操作室的电脑操作流程、工艺文件及相关资料，理解各罐体、管道、阀门、泵的作用。

因此，相比上个月，如今对酿造车间的设备、工艺流程等还是有了很大的理解。

2）通过每天的例行巡检，知道怎么样去观察、触摸、聆听设备存在的各种问题，然后及时的反响到车间，叫车间的操作工或机修来处理，保证设备的正常运转，为公司的消费提供了一定的保障。

3）9月未开场逐步独立工作，主要处理了以下问题：

联络广东省石油化工建立集团公司改造二酿回残酒系统，联络华艺解决二酿的管板裂纹和更换破损视镜，联络远航解决三糖大米、麦芽除石机除石效果不好的问题，联络博雷处理阀门气动头启动缓慢的原因，帮助技术质量部出二发酵母扩培罐平台方案及图纸等。

通过这些工作，逐步掌握了怎么样去协调厂家、车间、部门处理和解决问题。

4）继续学习公司的各项规章制度，如公司的tpm设备管理、设备操作规程、三体系文件、设备技术员（见习）岗位要求等各类公司管理制度。

特别是部门考核新方案，通过学习，得到很大的进步。

二、在这个月里，通过协助麦工和他一起处理车间问题，逐步掌握了以下几个方面的才能：

1）通过自己独立去解决车间的设备问题，知道怎么和车间的人员沟通，掌握问题的关键所在，再和厂家联络，让其出解决方案或排遣人员过来处理。

锻炼自己协调、组织和沟通才能。

2）通过对车间日常巡检、tpm的日常管理和对检查主要设备的光滑情况，锻炼了自己设备管理才能。

3）通过编写方案和总结、设备会议纪要，知道了怎样把握问题的重点，锻炼自己应用文写作才能。

三、虽然才能得到进步，但也有很多方面做得不到位，其主要表达在以下几点：

1）这个月相比上个月，和车间指导、技术员、机修和操作工有了很好的交流和沟通，但也有很大的缺乏，还是继续加强自己的交际才能，为以后的工作创造良好的工作环境。

2）通过做会议纪要，明显感觉自己应用文写作才能的缺乏，没有深化的领悟指导的思想，这需要自己不断向指导和同事学习，进步自己写作才能。

3）tpm设备管理制度没有完全理解，因此有时无法知道在现场怎么处理事情，以后要加大对设备管理资料的学习，并积极的用到理论中

总之，缺乏之处还有很多，自己要积极克制缺乏，努力进步自己工作才能，争取早日上手成为一名合格的技术员。

万能版月度工作总结范文3

回忆这个月的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。

现将月工作总结如下：

一、主要工作情况

1、重视理论学习，坚决政治信念，明确效劳宗旨。

认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的__大精神，积极参加局机关组织的政治活动，能针对办公室工作特点，挤出时间学习有关文件、报告和辅导材料，进一步明确“三个代表”要求是我党的立党之本，执政之基，力量之，是推进建立中国特色社会的根本保证，通过深化领会其精神本质，用以指导自己的工作。

时刻牢记全心全意为人民效劳的宗旨，公正正派，坚持原那么，忠实地做好本职工作。

2、加强业务学习，进步工作才能，努力开展施行工作方案，做好本职工作。

重视学习业务知识，积极利用参加培训班等时机聆听专家的指导，向专家请教学习，进步自己的业务才能。

紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识，努力做到融汇贯穿，联络实际。

在实际工作中，把政治理论知识、业务知识和其它新颖知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。

3、勤奋干事，积极进取。

认真做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤，使票据及时报销，账目清楚，协助指导建立健全各项制度，保持良好的工作秩序和工作环境，使各项管理日趋正规化、标准化。

完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联络、资料报刊订阅等大量的日常事务，各类事项安排合理有序，为办公室工作的正常开展提供了有效保证。

4、成绩斐然，争取长足进步。

几年来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我鼓励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护办公室形象，高效、圆满、妥善地做好本职工作，没有出现任何纰漏，获得了一定成绩。

二、存在缺乏

一是政治理论学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度。

二是事务性工作纷繁复杂，减少了调研时机，从而无法进一步进步自己的工作才能。

三是工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去理论，去推广。

三、今后努力方向

不断加强个人修养，自觉加强学习，努力进步工作程度，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作。

万能版月度工作总结范文4

严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发现渡过了一个平淡的6月,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经历一段不平凡的考验和磨练。

在部门指导的正确指导下，我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监视与执行、人员招聘与职位培训、员工思想动态以及对消费部管理人员评价调查、协助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点展开工作。

工作中已尽到了应尽的责任，为了总结经历，继续发扬好的一面同时也克制本月里犯的几个错误和缺乏，现将本月的工作简单的分析^p与总结：

一、人事管理

1.根据各部门人力需求，有针对性、合理地招聘小部份一线员工和效劳岗位人员，以根本满足相关岗位;

2.健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行处分一切违纪行为，并监视各部门或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度。

3.与各部门指导沟通，让各部门配合把各工段的考勤及时准确反响到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。

4.配合财务部门把离任人员的离任手续、考勤和奖罚信息办理上交。

5.其它犯错问题与存在缺乏方面主要是未能完全领会到指导的准确意思或受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。

二、培训方案与施行方面

1.本月里能按个人方案对基层管理人员进展电脑操作技能培训。

同时在本月里也未列各部门的培训需求方案。

2.后期工作制订培训方案并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的知识度与胆量。

三、沟通

1.积极响应部门指导要求，深化开展理解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。

每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到效劳岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。

2.经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活，让员工感觉到有指导在关注与关心他们，他们也愿意把想法和意见提出来，调查人员根据问题能现场答复与讲解都尽力解决。

调查人员事后及时总结汇总到部门指导和相关指导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司理解员工的思想动态，解决局部员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司开展有信心，通过沟通，保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作。

3.建议方面，部份员工提出的问题或意见，办公室人员搜集信息并汇报相关指导后，问题点一直没得到指导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去理解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的效劳满意度及诚信度，望指导留意。

四、行政工作方面

1.协助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作;

2.做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用状况，并做好物品领用发放登记，以节约降低控制本钱，合理地采购和发放办公用品。

3.在日常工作中，及时和各个部门、工段亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

4.协助后勤主管管理好宿舍（卫生、人员入住、搬离、节约用电）。

5.协助行政主任与人力资主任筹划公司小型活动（台球比赛、员工生日、电影播放

6.对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理方法严格监管、清点各部门的使用、保管情况;

7.个人意识到行政部门是一个重要性的效劳部门，因此作为一名行政人员首先充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者,首先以身作那么，要更好的效劳于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事可以主动承当工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及积极性和热情度，一个结果就是大家满意。

不过很遗憾的是自己在这方面还要不断的提升与改良。

五、下一步的工作方案

1.在人力资管理方面加强进步全面的知识化不断提升个人才能，从以前人事管理提升到目前公司的人力资管理的角度。

2.办公室行政工作也从以前简单的行政管理往效劳型和协助各部门管理角度进化。

3.不断提升自身才能缺乏之处，尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题。

万能版月度工作总结范文5

一、工作概述

主要是根据消费方案对电器车间消费进展组织、安排、管理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调消费、组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于电器间各个消费环节的控制因素比拟多，且所受定单市场的影响比拟突出，在方案和物料供给上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于消费环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织消费，管理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是消费车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和才能的极限。

也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

四、本月工作总结

本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条实在可行、思路明晰的有效的管理方法，特别是在稳定员工的心态方面。

绩效管理的施行还存在很大改良和试行难题。

员工的理解和支持是关键。

工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。

作为管理者，我没有考虑如何进步车间管理程度的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。

定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截消费进度和协调消费，致使电器的消费变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大。

五、本月建议

1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能进步，员工可以不经同意使用__%的工作时间干个人感兴趣的事。

2、加强绩效工作的分步进展

3、订出每一工作工程的绩效标准。

4、制订工作进展要点。

5、例外管理（异常管理）的运用。

6、绩效评估/反响/改善/鼓励。

7、学习和讨论更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何进展。

9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析^p。