碧桂园凤凰城标准化策划.docx
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碧桂园·凤凰城C地块三期项目（北区）标准化策划书
中建五局第三建设有限公司
碧桂园凤凰城C地块三期项目
标准化策划书
编制时间：
2017年10月15日
碧桂园凤凰城C地块三期项目
标准化策划书
编制：
审核：
批准：
2017年月日
标准化策划书审批表
工程名称
碧桂园凤凰城C地块3期项目
编制人（项目经理）
杨伏均
编制日期
2017年10月15日
评审意见
评审部门负责人
企
业
评
审
部
门
工程部门
技术部门
质量安全部门
人力资源部门
财务资金部门
审核
企业安全总监：
审
批
企业主管生产领导：
目录
1 编制说明 7
1.1编制依据 7
2工程概况 8
3施工目标 9
4安全标准实施组织机构 9
5管理措施 9
6标准化实施程序 18
7标准化考核办法 18
8施工现场标准化实施方法 18
8.1现场图牌 18
8.1.1中国建筑安全生产形象大使：
19
8.1.2安全环境理念牌 19
8.1.3“平平安安”提示牌做法 20
8.1.4安全标牌做法 24
8.2公示牌做法 26
8.2.1危险源公示牌 26
8.2.2危险性较大工程公示牌 27
8.2.3安全警示镜 28
8.3个体防护 29
8.3.1安全帽 29
8.3.2安全带 30
8.4安全防护做法 31
8.4.1临边防护 31
8.4.2水平洞口防护 31
8.4.3竖向洞口防护 32
8.6防护棚 38
8.6.1钢筋加工棚 38
8.6.2木工加工棚 40
8.6.3安全通道 40
8.6.4施工电梯防护棚 40
8.6.5小型机械防护棚 40
8.7临时用电 43
8.7.1三级配电 41
8.7.2开关箱与固定设备设置 42
8.7.3电箱防护围栏 44
8.7.4电焊机配置及防护笼 45
8.8消防柜标准化做法 46
8.9脚手架工程 46
8.9.1落地式脚手架 46
8.9.2悬挑式脚手架 47
8.9.3脚手架连墙件做法 49
8.9.4脚手架水平防护做法 51
8.10卸料平台做法 53
8.11悬挑防护棚做法 53
8.12塔吊基础防护及告示牌 53
8.13零散材料吊篮 54
8.14小型机具防护 55
96项标准化设施 56
10主体结构精细化做法 60
1编制说明
1.1编制依据
《中华人民共和国安全生产法》；
《中华人民共和国消防法》；
《建设工程安全生产管理条例》；
《建设工程安全生产条例》；
《生产安全事故报告和调查处理条例》；
《中央企业安全生产监督管理暂行办法》;
《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（2009版）；
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；
《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）；
《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）;
《建筑施工附着式脚手架安全技术规范》（JGJ202-2010）；
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）;
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；
《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）；
《建筑深基坑工程施工安全技术规范》（JGJ311-2013）；
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）；
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）;
《建筑工程施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2013）；
《施工现场临时建筑物技术规范》（JGJ/T188-2009）；
《中国建筑股份有限公司安全生产管理手册》（2009版）；
《中国建筑施工现场安全防护标准化图册》；
本工程施工组织设计；
其它施工生产的相关法律、法规。
1.2发放范围
项目经理、技术经理、生产经理、商务经理、技术部、工程部、质量部、安全部、综合办、机电部、合约部、采购部。
2工程概况
2.1项目概况
项目部实施计划管理表格
工程基本情况表
表格编号
SSJH-0101
一、主要建设概况描述
序号
项目
内容
1
工程名称
碧桂园凤凰城C地块3期项目（北区）
2
工程地点
本项目位于西安市未央区灞浦三路以南，灞浦二路以北，学东路以东，辛王公路以西。
3
建设单位
陕西省建秦房地产开发有限公司
4
设计单位
广东博意建筑设计院有限公司
5
监理单位
陕西建科建设监理有限责任公司
6
总承包单位
中建五局第三建设有限公司
7
工程类型
□公建□工业R住宅□市政□公路□其他
8
投资性质
□政府□BT □外资□合资R民营□其他
9
主要用途
住宅
10
结构类型
□框架□框剪□框筒□筒中筒□钢结构R剪力墙□其他
11
占地面积（㎡）
总面积：
170713㎡，其中：
地下室面积：
38145㎡，地上部分面积：
132568㎡
12
群体工程以下内容分栋描述：
群体工程个数
45个，其中高层住宅15栋，别墅30栋
建筑面积
总面积：
170713㎡。
建筑高度
总高度：
1#、2#、3#楼52.90m,5#、6#、8#、9#楼53.15m，7#、10#、11#、13#、15#楼52.75m，12#、16#、17#楼53.25m，别墅10.55m。
最大基坑深度：
5.4m
建筑层数
1#、2#、7#、10#、11#、13#、15#楼18层，5#、6#、8#、9#楼17层，12#、16#、17#楼16层，别墅3层。
建筑层高
1#、2#、3#、7#、10#、11#、13#、15#楼标准层2.9m；
5#、6#、8#、9#楼标准层3.1m；
12#、16#、17#楼标准层3.3m。
车库
13
总工期
508天
14
开工日期
2017年8月10日
竣工日期
2018年12月30日
3施工目标
3.1安全目标：
杜绝重伤、死亡事故，安全事故赔付经济损失控制在1.5万元以内。
3.2文明施工目标：
创建陕西省“安全文明工地”。
4安全标准实施组织机构
4.1项目安全标准化实施小组
组长：
项目经理杨伏均
副组长：
生产经理李艳龙、安全总监傅小龙
组员：
技术经理陈剑、商务经理张进伟、设备主管、材料主管张伟、办公室主任苏如曼、栋号长毛新豪、张少波、马龙、施工员、技术员、安全员、设备管理员、后勤管理员、各专业分包责任人
4.2项目安全标准化实施指导思想
根据本工程特点，按照中建安全标准文件的规定和要求建立健全的长效的安全标准化体系，贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立安全标准化实施考核制，分区分专业责任到人，全员参与对不同时段、不同状态的危险源进行全过程、全方位、全方面、全天候监控，制定安全防护措施，做到标准化，进而推广到全项目。
4.3项目安全标准化实施责任分解
岗位设置和人数安排
序号
部门和岗位
姓名
人数
主要职责
1
项目决策层
项目经理
杨伏均
1
组织整个项目部化实施各项安全标准目标，是安全标准化目标实施第一责任人。
项目技术经理
陈剑
1
全面负责安全标化技术方案和标准化策划工作
项目生产经理
李艳龙
1
负责标准化计划、安排和实施
项目商务经理
张伟
1
全面负责项目安全标化资金投入计划和保证工作
项目安全总监
傅小龙
1
负责监督标准化计划、安排和实施
2
技术部
技术员
李记飞
1
负责安全标化技术方案和标准化策划工作编制，协同技术经理进行各项安全标准技术复核
资料员
李鸿婕
1
负责安全标准化资料、函件的收集、整理、归档、收发文、标准化音像文件收集
试验员
薛逢祥
1
负责项目安全标准化相关试验工作
3
工程部
主施工员
张少波
马龙
池昕
毛新豪
4
组织安全标准化实施、资源协调
4
施工员
葛雄
高玉杰
胡泽海
漆磊
10
负责落实现场标准化、过程控制
5
合约部
预算员
李丹
徐顶考
2
负责协助项目商务经理的项目安全标化资金投入计划和保证工作
6
采购部
采购部主任
张伟
1
负责安全标准材料相关设备采购和材料设备租赁管理
材料员
罗飞
顾秦
2
设备安全标准化相关租赁与现场管理、材料保管与收发管理、进销存台帐等内业资料整理
7
机电部
施工员
王琪
1
负责编制安全标准化临电临水材料需用计划，对施工质量进行控制
技术员
负责安装安全标准化临电临水实施控制，协同技术经理进行技术复核
8
质量部
质检员
郭洋
1
全面负责安全标准化质量检查、监督、参与验收，负责过程安全标准质量检查、监督
9
安全部
安全员
陈荣伟
雷慧敏
刘宇新
3
全面负责监督项目安全标准化管理工作
10
综合办
劳资、保卫、后勤
苏茹曼
1
全面负责安全标准化后勤保障、CI标准化工作
5、管理措施
5.1安全生产
5.1.1建立健全安全生产责任制，对施工现场实行目标管理
5.1.1.1建立健全项目各类人员的安全生产责任制，并将各部门安全生产责任制落实到位，同时项目部与施工管理人员、项目部与分包单位、项目部与班组、班组与职工均签定安全生产目标责任书，明确安全生产目标、双方责任、工作措施和考核及奖惩办法，以责任书形式把工地总的安全目标按照各自职责逐级分解，并运用安全管理体系对施工全过程实施全员、全过程、全方位、全天侯的管理。
5.1.1.2建立以项目经理为组长、安全员、生产经理为副组长的现场安全管理小组，负责管理安全生产工作。
工地设立专职安全员，负责全现场日常检查和隐患整改工作，各专业队、班组设立兼职安全员，负责本班组的日常安全工作，由专职安全员直接领导，并对专职安全员负责。
5.1.1.3由安全部负责建立健全消防防火责任制、治安保卫责任制和管理制度，并成立以项目生产副经理为首的消防领导小组，配备义务消防人员，检查督促各项消防措施的落实情况，预防火灾事故的发生。
5.1.2制订安全生产管理制度
5.1.2.1建立项目部各部门和各类人员的安全生产责任考核制度，由项目经理任组长，各部门负责人参加的考核小组每一季度对项目部人员和各班组长安全生产责任制的落实情况考核一次，考核结果与奖金挂勾，做到分工、责任双落实，并互相监督。
5.1.2.2坚持每周一次由工程技术部组织、项目生产经理主持、各部门负责人及各专业班组长参加的安全生产会，主要针对近期安全工作进行总结，指出并纠正不足，并对下一步安全工作提出要求，预防安全事故的发生。
5.1.2.3实行每月一次次安全例会制度，由项目经理组织项目安全小组定期进行安全小结，每次例会应作好记录，并有整改方案和记录，总结每一次的经验和教训，并制定下次的目标。
5.1.2.4实行定期不定期的安全检查制度：
公司的定期检查与项目部及分公司的不定期检查相
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