会议领导总结讲话.docx

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会议领导总结讲话

会议领导总结讲话

1.【要怎样样写对领导讲话的总结领导开完会要我们写开完会后的感受怎

给一段当年明月的段子——年终总结，照着内容改一下就行了一年的时间很快过去了，这一年里本人在大家的领导下，能够有所进步，在思想觉悟方面也有了肯定的提高，总结如下：

今年以来，我能够始终白天努力工作，晚上努力写作，做到工作写作两不误，较好地完成了这两项工作，同时能够克服困难，排解外界的各种各样的干扰，用心于写作之中，这些都多亏了大家的鼓舞，离不开同志们的关心.在此，本人致以十二万分的感激.在思想上，本人能够坚持上级指示，努力保持与时俱进的写作态度，时辰与时代进展全都，发扬打死也不掉队的精神，时辰保持警惕性，确保关键时辰不掉链子.在学习上，本人努力翻箱倒柜，把N年前的旧书破书全部找了出来，并且加以仔细温习和讨论，以便更有利于写作..总结就到这里吧，在此我也要由衷地说一句：

经受了那么多的风雨，你们一直我站在一起，我永久也不会遗忘。

2.总结会上领导讲话怎样写

1、了解和把握领导讲话的类型

（1）为传达上级领导机关会议精神时所召开会议上的讲话。

这种讲话，一般来说是先传达上头精神，然后单位领导同志讲话。

中心内容次要有三点：

①对领导机关会议精神的理解程度，应从哪几个方面把上级精神吃透。

②把上级要求与本单位的状况结合起来，提要求，明政策，交方法。

③把应留意一些什么问题交待清晰。

抓住这三点，一个层次一个层次地写，就可以写的好些，最少不会不着边。

（2）在本单位召开的会议上的讲话。

次要有三种状况：

①会议一开头就讲话。

②先学习文件或汇报工作，会议两头讲话。

③先沟通阅历，后讲话。

这三种会议讲话的写法是不同的。

第①种会议上的讲话（会议一开头就讲话）：

一开头就可以分析形势，部署工作。

比如综合性的工作支配，可以把前一段做了哪些工作，次要成果、阅历是什么，还存在哪些问题，下一步要抓好哪些工作等讲清晰。

又比如作专题性的工作支配或部署一项新的工作，可以在一开场讲清这项工作的意义、要求、方法等。

第②种会议上的讲话（先学习文件或汇报工作，会议两头讲话。

）：

要把会议上学习的成果和对工作分析的一些状况、问题写进去，然后提工作的部署和看法。

第③种会议上的讲话（先沟通阅历，后讲话。

）：

一般要包括以下内容。

①沟通会上沟通了哪些状况和总结了什么阅历。

②存在什么问题需要处理。

③提出任务、要求、作出工作部署。

（3）一些例行会议上的讲话，如党代会、职代会、团代会及其它一些代表会议，其次要内容是总结工作，报告成果、阅历和问题，并提出新设想，提请会议审议。

我们把握了这些讲话的类型，一旦接受了任务，就可以考虑应当写哪些内容，做到心中有数。

3.开会时领导讲话的挨次是怎样的

由小到大，到哪儿都一样，次序错了犯政治错误。

当然，这个领导讲话泛指会议次要议程结束后的领导总结讲话。

议程内的如zd专题报告、精神传达、文件宣读等不属此列，需依据实际状况而定。

另：

关于掌管人的讲话：

除非最大的领导是会议掌管人，其他状况掌管人最终在宣布结束前的讲话应尽量简约，简洁总结一下大领导讲话的内容和会议结果即可，直接宣布结束也没问题，切忌过多。

掌管人假如也是领导（但不是最大的），一般也按职务次序，轮到本人就讲，到最终领导全讲玩了再宣布结束。

1、召集若干人议事；多人聚集于肯定处所议版事；进行会议或集会；有会议或集会。

2、【释义】召集若干人议事；多人聚集于肯定处所议事；进行会议或集会；有会议或集会；参与会议或集会。

3、其目的是为了争论处理某个问题，有一个主办机构或者召集人，一般开会规模大小也不一样，比如公司内部小型会议，还有国际大型会议等。

一般来说，开会，重要的是做好相关记录，特殊是文字记录，以达到处理问题的目的。

4、当人们权有严重的问题急需处理时，需要用开会来做出权威的打算或决议。

开会，比一般的谈话协商更为严肃，目的就是使与会人员了解问题的重要性，在提出方案后坚决贯彻执行。

4.怎样对领导会议发言稿进行总结

一、会议总结的概念总结是机关团体，企事业单位对本身某一阶段或某一项工作进行总的回顾，找出内在规律，以指点将来实践而使用的公文。

总结的目的，是通过对本身工作中的优点与缺点的回顾分析，吸取阅历教训，并把感性熟悉上升到理论熟悉的高度，以便做好今后的工作。

因而，总结在整个工作流程中具有承上启下的作用。

个人对本人的工作、思想、学习和生活进行回顾而写成的总结，不是公文，属于一般应用文。

二、会议总结的特点

（一）阅历性。

总结和方案相反，是在事后进行的。

总结的材料必需是真实的，是本身经受过的，包括典型材料和数据，这样才有实践意义。

阅历过的事情，在写作上往往更多地采纳叙述方式。

总结还应据实议事，运用画龙点睛式的谈论，提出主题，写明层义。

摆现实，讲道理；现实是次要的，谈论是必要的。

在写法上，以叙述说明为主。

叙述不是详叙，是概叙；说明要平实精确     ，不能旁征博引。

（二）规律性。

总结不是把发生过的现实排列在一起。

它必需对搜集来的现实、数据等进行仔细的整理、分析和讨论，找出某种带有普遍性的规律。

总结要产生评价谈论，即主题和层义以及众多小观点（包括了阅历和规律的思想熟悉）。

而谈论不是规律论证式，而是论断式，由于本身状况就是现实论据。

总结能否具有理论性、规律性，是衡量一篇总结好坏的重要标志。

（三）自创性。

总结对以后的工作具有自创作用。

三、对会议总结的基本要求

（一）现实为据，精确     牢靠。

以往大事是总结唯一依据。

总结必需把过去一段时间之内所唱工作的材料全面地搜集起来，包括面上的材料与点上的材料、正面的材料与反面的材料、大事材料与数字材料以及背景材料等。

大事材料必需真实可信。

数字要精确     牢靠。

背景材料要有帮助性，能与现实构成鲜亮的对比或者烘托。

切忌：

闭门造车，随便编造现实或数据，欺上瞒下，或者走过场。

（二）分析现实，找出规律。

阅历与教训是一篇总结的重点。

要从本人把握的现实与材料中提炼消失律性的理论熟悉，这样的总结才有意义。

（三）点面结合，重点突出。

写总结简单犯大而全的错误。

应当仔细总结工作特点，抓精华，找典型，这样的总结才不会千篇一律，才具有指点意义。

四、会议总结的基本结构总结的结构一般包括标题、注释和落款三个部分。

落款即署名和署时，可以写在标题之下，也可以写在文尾。

（一）标题。

总结的标题有几种写法。

综合性总结的标题一般采纳“总结单位+总结时限+文种”，如《**高校一九九八年度工作总结》。

专题性总结的标题则较为敏捷，它可以是观点的揭示或者内容的概括，比如毛泽东起草的总结的题目《关于打退其次次反共高潮的总结》。

这样的标题不只省略了单位名称、时间限度，甚至连文种也省略了，只要总结的内容。

还有的总结为了使重点更突出，常采纳双标题的写法，即采纳正副标题的形式。

正标题往往用来揭示总结的主题，而副标题则指明总结的内容、单位、时间等。

例：

顺应市场竞争变化提高公司经济效益——**公司一九九七年度的机构改革的总结建设社会主义精神文明的尝试——中山高校“美的询问”活动总结

（二）注释。

总结的注释一般包括三个部分：

前言、主体和结尾。

1.前言。

前言用最精练的文字，概括地交代总结的基本内容，如总结的次要内容、时间、地点、背景、大事经过等，前言也可以将总结出来的规律性的熟悉、次要的阅历或教训、次要的成果或存在的问题用简短概括的文字写出来。

这样，读者在读这篇总结之前就会对总结的全貌有一个大致的了解，也能够统领全篇，激发阅读的爱好，启发和引导读者在以后的阅读中乐观思索。

2.主体。

主体部分是总结的重点，一般要阐明两方面内容：

①成果与阅历，即对过去工作实践中所获得的物质成果或者精神成果、取得的优良成果及其胜利的缘由与条件的分析归纳。

要擅长从工作中归纳总结阅历性的东西。

总结一般是先把成果归纳出来，再分析出阅历来，也有的总结是把阅历寓于做法之中，把阅历和成果糅合起来写。

基本的写法有以下两种：

第一种是并列式，即把总结的成果阅历按若个方面来引见。

其次种是递进式，即将工作成果和阅历按时间先后的挨次来支配。

这种结构一般是把工作过程分成几个阶段，分别对各个阶段的工作进行总结分析。

采纳这种结构形式的总结，适用于那些有明显阶段性的工作或在工作与思想熟悉上有逐渐深化、层层推动的工作实际。

如首钢公司的《落实责任制入手加强企业管理的基础工作》，其主体分为三个部分：

制定岗位考核标准，严格按标准进行考核，依据考核结果实行奖惩。

可以看出，这三部分之间有很强的规律因果联系，层层推动。

没有第一部分，便不会有其次部分成果的取636f7079e799bee5baa6e997aee7ad9431333363356539得，而没有其次部分，则第三部分也无从绽开。

因而，这些阶段性很强的活动总结最适合于递进式的写法。

3.结尾。

简明扼要、短小精悍。

有两种写法：

一是总结式，对总结注释的内容用几句概括性的话来作结束。

一是瞻望式，用简短的语言对将来的工作作一个瞻望，展现美妙的前景。

有的总结没有结语。

5.领导的年会发言稿怎样写

友爱的员工同志们：

大家下午好！

在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。

今日，我怀着无比兴奋和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开XX年"感恩过去，放飞将来"主题年会。

首先感激大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的进展建设所做的努力和付出。

感谢大家！

在此我盛大地给大家鞠个躬。

回

顾过去的一年，我们公司全体工作发生了巨大的转变，取得了可喜的成果，这一切成果的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。

一年以来，

我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、阅历和心得。

期望通过这些形式统逐个下大家的思想熟悉，从而构成我们共同的价值观、

世界观，因而有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。

信任在座的每一位同事都感遭到了XX年的《销售政

策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干转变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。

是的，似乎有变化，变化的多，变

化的快。

变化的让许多人感觉不爽。

的确改革需要转变一个人的思维惯性，需要转变多年的行为习惯。

而转变一个人的习惯的确是一个苦痛的过程，其实我本人也不

喜爱转变，所以我特别理解由于转变带来的抵触、质疑、猜想、反感，从转变到习惯究竟需要一个过程。

我今日的汇报内容分为四部分：

第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定；其次部分阐述为什么要艰苦奋斗？

第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流；第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。

首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。

在某些人的眼睛里世界上的颜色只要黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对本人的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是心情化、头脑简洁化的表现。

自

董事长在XX年11月正式进入sla药业，历经XX年的时间，公司始终处在一个上升阶段，销售收入从不足**万元提高到**亿元，翻了**倍，这里面凝聚

着董事长的正确战略决策，凝聚着核心管理团队的团结与才智，凝聚着一线销售人员付出的汗水，这些都是不行抹宰的，是值得怀念的峥嵘岁月。

数

据会使我们以为十年的艰苦奋战已经成功。

不过我要说，胜利是一个厌烦的教员，它诱使聪慧人认为他们不会失败，它会掩盖一切冲突，它不是一位引导我们走向未

来的牢靠向导。

**亿元是一个非常可怕的数据，它让我们傲慢的同时也蒙蔽了sla药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边许多药企，包括中大型药

企他们近几年的也处于快速增长阶段。

总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干涉强制发放sla，到组建otc队

伍、执行psa方案，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，现实上公司始终处于组织变革、营销变革之中。

"变"促进了sla药业

（前北大药业）的进展，在公司从业经受超过了五年的同事们，你们应当切身地感遭到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，由于变革，你们的力量才会有很

大的提高；由于变革，你们的职业生涯才会不断前行；由于变革，你们的收入才会不断添加。

6.掌管人如何做好会议总结发言

会议总结是会议领导者对会议状况的归纳性陈述，是领导者对会议的画龙点睛之笔，关系到会议能否开得圆满胜利，关系到会议质量的凹凸。

会议总结看似简洁，但领导者要做好它，也并非易事。

领导者做会议总结发言，应敬重现实，一分为二，既充分确定成果，又指出不足之处，尤其要对今后努力方向和奋斗目标予以强调。

（1）会议总结的方式领导者有效地进行会议总结，可以采纳如下方式：

一是穿珠式：

与会人员的发言中，不乏闪光之处，但由于各人把握的状况或熟悉水平的局限性，这些思想火花只是些“零珠碎玉”。

会议领导者应站在更高的层次上，用进展联系的观点，把这些“零珠碎玉”穿起来，构成有价值的会议总结。

二是归纳式：

与会人员列举了很多互有联系的现实，但对这些现实仅处于感性熟悉阶段，会议领导者应运用归纳求证法，从中找出有规律性的东西。

三是升华式：

与会人员都表述了本人的见解，但表述得都不够完善和深刻，这就需要会议领导者对众人的思想加以升华，将与会人员心中全部、口中所无的内容表达出来，使众人的熟悉水平上升到更高的层次。

四是评论式：

这种方式一般用于策略性讨论会议上。

在与会人员充分地献计献策后，会议领导者要对这些看法作出评论，同时表明本人的态度。

当然领导者在评论方案时要有分析，表态应留意方式，不要损害与会人员的自尊心。

五是拍板式：

当领导者做决策的各项客观因素，大家的态度已经明白时，领导者就应准时拍板定案，不行迟疑不决，丢失良机，不然就会给工作带来更大的损失。

（2）常见的会议总结方法会议领导者作总结，应依据不同的会议品种，有所侧重，有所区分。

一是处理问题会议总结法。

每一个问题争论完毕，会议领导者都要做一次归纳，构成一个全都的看法；全部问题争论完毕，会议领导者再做简要的会议总结，归纳一下会议的成果与不足，强调一下有关问题。

假如需要将会议决议内容形式一个文件或会议纪要，则当场交由承办人落实。

假如需要进行下次会议，则同大家商定下次会议的开法与时间。

这类会议总结中，除了对会议的全体状况进行回顾和概述外，假如会议中有些问题还没有得到处理，有待进一步讨论时，在会议总结中也可以一并向与会人员交代清晰。

二是决策性讨论会议总结法。

这类会议在最终作总结时，应做到以下三点：

一是充分确定会议取得的成效是大家共同努力的结果，这样有利于增加会议的乐观气氛，也有利于今后这类会议开得更好。

二是肯定要把全部有价值的看法尽可能不遗漏地综合起来，赐予确定，即便完全未被接受的看法，也应确定它的价值，或表示在其他场合可供参考。