煤矿综掘工区2QC小组成果3.doc
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加大材料管理,努力降低成本
一、QC小组概况
1.小组简介:
兴隆庄煤矿综掘一队工程管理QC小组成立于一九九四年一月(见表1),主要由区队管理干部、工程技术人员和班组骨干组成(见表2),多年来,我队始终坚持开展各种形式的QC小组活动,充分发挥小组成员的能动性和积极性,积累了丰富的活动经验,并将活动成果应用到生产中去,为我矿保持可持续发展,做出了应有的贡献,并在99年中,连续两次刷新了全国锚网单头最高记录,创造了可观的经济效益和社会效益。
表1:
小组简介表
活动课题
加大材料管理,努力降低成本
小组成立
1994.1
注册号
SCXLZK015-2001
课题注册
2001.1
出勤率
100%
月活动次数
2次
TQC教育
50h/年
活动期
2001.1~2000.8
巩固期
2001.9~2000.11
小组人数
8人
成果发布
刘中
表2小组成员情况表
姓名
性别
年龄
工龄
文化程度
职务
小组职务
孔岳
男
33
12
大专
队长
组长
田宝树
男
42
23
中专
副队长
副组长
卢钦华
男
35
16
大学
副队长
副组长
唐中华
男
33
10
大学
技术主管
副组长
曲日亮
男
29
6
大专
质管员
成员
崔京东
男
38
17
高中
班长
成员
王叙民
男
43
21
高中
班长
成员
杨慎武
男
46
21
高中
材料员
成员
管理干部班组骨干
2人,占5人,占
22.2%55.6%
工程技术
人员2人,
占22.2%
图1小组成员构成及规模图
2.小组成果介绍:
我队工程管理小组自一九九四年活动以来,连续六次获得局优秀QC小组,同时一次获煤炭工业部优秀,二次获济宁市优秀,一次获省优秀,一次获中国媒质协优秀QC小组。
选择什么课题
二、课题选择:
矿方针:
深化改革,科技创新
加强管理,提质增效
矿目标:
65102316
队方针:
加强管理,降低成本,增加效益
队目标:
1299280
形势要求
加大材料管理是我矿一项主要工作,由于材料浪费比较多,使我队的管理还不够完善,与矿、队方针目标要求还有一定差距。
选择课题:
加大材料管理,
努力降低成本
图2:
课题选择方框图
三、现状调查表
(一)调查分析现状:
为确定小组活动的目标值,我们对二○○○年1~12月份100个点的材料使用进行统计如下:
表3:
2000年1~12月份工程质量统计表
月份
1
2
3
4
5
6
合计
优良点
60
79
68
61
75
64
不合格点
40
21
32
39
25
36
优良率(%)
60
79
68
61
75
64
合格率(%)
60
79
68
61
75
64
月份
7
8
9
10
11
12
优良点
74
69
72
80
84
79
不合格点
26
31
28
20
16
21
优良率(%)
74
69
72
86
84
79
合格率(%)
74
69
72
80
84
79
(二)调查分析原因:
通过队质量验收员验收,我们分别从2000年1月至2000年5月统计的材料浪费多的点中任意抽出156个,对其影响因素进行排列(见表4、图3):
表4:
2000年1~5月任抽156个不合格点分类表
序号
影响因素
频数(个)
累计频数(个)
频率(%)
累计频率(%)
1
回收不到位
71
71
45.51
45.51
2
回收不及时
65
136
41.67
87.18
3
职工素质差
5
141
3.21
90.39
4
地质条件差
5
146
3.21
93.60
5
现场管理差
3
149
1.92
95.52
6
其他
7
156
4.48
100
图3:
2000年1~5月任抽156个不合格点影响因素排列图
由表四、图三可以看出,造成材料浪费多的主要原因是回收不到位和职工素质差。
四、目标值分析:
1.目标值:
根据上述问题分析,经过小组成员充分讨论,我们提出的目标值是:
在材料使用的同时,使影响材料浪费多中回收不到位、职工素质低主要影响因素降低到20%。
2.可行性分析:
⑴矿领导的重视和有关部门的大力支持。
⑵全队干部职工质量标准化意识的明显增强。
⑶小组成员结构合理,区队领导重视、参与,且又多年从事QC攻关活动,经验丰富。
⑷通过QC攻关,随着材料浪费问题的解决,比较中肯的目标值是可以实现的。
五、原因分析
(一)因果分析:
利用因果分析图,从人、机、料、法、环五个方面对材料浪费的问题进行定性分析(见图4、图5):
机设备性能差人素质差
回
收
不
到
回收不彻底照明差位
法环
图4:
回收不到位因果分析图
还有什么原因呢?
料人
装料搭配差思想素质低
职
工
素
质
差
回收意识差地质条件差
法环
图5:
职工素质差因果分析图
(二)要因确定(见表5):
表5要因确定表
NO.
原因
确认方法
确认人
确认时间
要素性质
1
职工素质低
根据综掘一队平时对职工的素质教育,职工素质比较高。
小组成员
5.25
主要因素
2
回收不及时
现状:
区队专门安排专人运料,及时回收生产中用剩的材料。
小组成员
5.25
主要因素
3
运料不到位
现场调查:
职工反映,根据平时运料状况,运料工作完全能满足生产需要。
唐中华
5.22
次要因素
综合
(一)、
(二)进行定性分析,可以看出,造成材料浪费率高的主要原因有:
1.回收不到位;2.职工素质差。
六、对策(见对策表6)
表6对策表
序号
原因
现状
对策
措施
目标
执行人
时间
1
职工素质差
职工的集体主义差
提高职工的思想素质
1.利用班前班后会对职工进行思想教育。
2.组织专门的职工培训班,
3.利用“每周一课”时间进行理论化学习。
职工思想素质符合要求
孔岳
唐中华
孔岳
唐中华
平时
7月份
平时
每周四
2
回收不到位
不能保证材料回收要求
材料不回收罚
1.严格职工扣罚制度,
2.班长负责材料回收,回收不到位不准生产,
3.区队采取监督措施,材料回收列为验收项目。
回收后符合要求
孔岳
马景安
杨翠元
陈东
平时
3
回收不及时
不能及时回收用料
及时解决
1.加强回收效率和回收质量。
降低成本到最低限度
唐中华
孔岳
平时
实施一:
加强职工思想素质培训,提高职工思想素质水平
七、对策实施
根据对策内容,区队利用班前班后会对职工进行思想教育,加强职工队伍的思想建设,搞好职工队伍的文化业务,提高整体素质,牢固树立职工主人翁的责任感,树立牢固的集体主义思想,增强职工当家作主的意识。
实施二、监督材料回收,保证回收质量
通过与工长、班长奖金挂钩,坚持各种扣罚制度,在现场施工中,各班工长、班长与材料回收好坏结合起来,由工长、班长监督,坚持回收不好不生产,并且跟班监督执行,保证了回收的质量。
实施三、加强材料回收管理,确保正常生产
区队根据以往材料回收状况,及时制定措施,每天施工期间,必须检查材料是否正常回收,否则对该班进行严厉扣罚。
八、效果检查
96.45%
95%
2001年1~8月份实际材料回收率
81.11%
2001年区队目标
2000年材料回收率
图6:
目标值效果对比柱状图
由表7、图6可以看出,2000年1~8月份材料回收率,达到并超过了队年初方针目标值。
(一)控制效果对比(见表8、图7、):
表8:
活动后任取100个不合格点分类表
序号
影响因素
频数(个)
累计频数(个)
频率(%)
累计频率(%)
1
职工素质低
32
32
32
32
2
回收不及时
25
57
25
57
3
运料不到位
19
76
19
76
4
其他
9
85
9
85
87.18%
活动前
2000年
17%
活动后
2001年1~8月份
图7:
效果控制对比柱状图
由表8、图7、可以看出,影响材料浪费高的主要原因职工素质差、回收不及时基本得到控制和解决,达到并超过预定的目标值。
(三)经济效益和社会效益
1.通过对材料浪费率的控制,成本降低了,同时,由于设备性能的改善,也大大降低了维修量,降低了维修成本和人工消耗,1—7月份,与去年平均材料浪费相比,可节约材料费用26646元,因此,本次活动经济效益还是比较客观的。
2.材料浪费率的降低,也为我们带来了良好的社会效益,它带动了全队职工质量意识的提高,为推动我矿的全面质量管理,起到十分重要的作用。
在全队形成了一种人人抓生产,人人抓安全,人人抓质量的良好氛围。
同时,各项措施、制度的制定