高中生创业计划书.docx
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高中生创业计划书
高中生创业计划书
篇一：
创业计划书
参赛团队人员基本情况
保密须知
本创业计划书属于商业机密，所有权属于思源股份有限公司。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：
1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；
2）在没有取得河南锐鑫超硬材料有限责任公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、影印、泄露或散布给他人；
3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本创业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
第一章：
项目摘要第二章：
公司简介
一．商业目的二．公司性质三．创业理念
第三章：
市场分析
一．国内留学市场分析二．经营模式三．竞争环境分析四．SwoT分析五．相关政策
第四章：
市场和服务
一．战略目标二．市场规划布局三．组织和职能四．人员配置五．主营业务收入六．增值业务收入
第五章：
投资估算及资金来源一．投资估算
二．资金来源及股本规模
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三．资金使用和资金筹措………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
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第六章：
财务分析
一．总成本费用估算
二．预计收入以及初始资金来源三．财务报告分析四．现金流量表五．投资回收期六．投资回报
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附录
附录一：
在加拿大建立分校的可行性附录二：
郑州中学加拿大分校的建立程序附录三：
课程设置与教学计划附录四：
生源组成与招生政策附录五：
建校计划
第一章：
项目摘要
1995年1月，我国教育部颁发了《中外合作办学暂行规定》（教外综[1995]31号）。
根据该规定，1995年加拿大中学教育第一次进入中国辽宁省并建立枫叶学校，截止目前中外合作办学在我国已经开办了将近二十年。
期间，在20XX年和20XX年，中国国务院和教育部
篇二：
创业计划书
创业计划书
一，摘要
我的创业计划源于高中生活的经历，大家都知道，高中时期差不多是人学习生涯买资料最多的时期了，正是抓住了这一商机，所以我决定了在我的家乡中学旁边开一个书店，第一，中学生对资料的需求特别的旺盛，第二，作为一名高考战场驰骋过的学长，我懂得大家的需求，能够准确的了解高考的动态。
正值县一中刚刚选好新址，一切都没有最终稳定下来，首先占领市场便可以获得市场优先权，然后在新一中旁边买下一个门店，根据我的初步估计大概选择一个60-80平米的门店，这样可以满足书店的基本要求，初步估计店面需要收银员两名，6名左右的内场管理员。
初期选择走量的原则打响自己的名声，跟学校合作这样对我来说机会会更大一些。
至于书店我会选择一位同学或者有经验的人一起合作共同投资，我对市场做过调查了解到，图书的进价可以控制在２－３折，即使我以5折出售依然可以翻一番，同时加以其他的营销策略基本可以保证书店盈利。
二，公司描述
1.公司的宗旨：
服务学生，满意为止
2.公司的名称及结构
公司全称：
一叶知秋书店结构：
老板：
我及合伙人员工8人，2人收银，6人负责书店内的大小事务
3.公司的营销策略
我们书店主要经营的是高中生的书籍，对于学生的帮助很大，至于策略我的要求是用大家熟悉的学长和成功的人士作为代言，让大家说出自己的成功经验，以及所用的学习资料，这样的方法比任何的策略都管用。
如果说其中的困难，那是有的，在初期资金链的持续是一个根本性的问题。
一切的预算都是不可确定的，所以在初期的预算问题上，我还要留足资金应对突发状况。
所有我们要做的是资金的持续性，还有就是对困难的充分准备以及计算面临困难的后果。
不确定性有以下一些，比如说店面的资金预算是30万，这部分钱是可以确定的，但是对于资料的购买上，预算就会出现偏差了。
而且后期的广告，人员的配备，员工的资金，以及流动资金的准备都是在店面成功运营后才可以看出来的。
但是我们对周边环
境的了解是其他人所不具备的，尽管我们面对）四，市场分析
书店是一古老的行业，在功能上与其他商品零售店无异，是图书出版业行销通路成员之一。
但因书籍负有知识、文化传递使命。
传统上较不被视为商品，书店也被视为文化事业，商业气息较不浓厚。
书店业的产业特征是书店家数非常多，且每一家书店的规模都不大，也因此无法获得规模经济利益。
而书籍销售毛利低，使得书店缺乏资源及技术扩大营业规模，又或者是业者安於现状，数十年来在经营管理上都没有什么改变但近些年，书店随着社会发展的步伐，现在已成实体书店和网络书店并驾齐驱的态势。
而且，实体书店受到网络书店的冲击是愈演愈烈。
据全国工商联合会书业商会统计，10年来，全国50%的民营实体书店关门。
新华书店总店的一份调查报告则显示，愿意去实体书店翻阅书籍的人，已不足接受调查者总人数的23%。
尽管人们愿意去书店看书的越来越少，但是对于我们这样一个市场定位在初中，高中，以及在校老师的群体来说，书籍还是不可或缺的。
所以我们不存在市场缺失的问题，尤其的近些年高考的竞争越来越激烈，我们这样的书店存在意义非常大，所以整个行业虽然在走下坡路，但是我们还是在走上坡路的。
1.目标市场
无为一中无中在校的师生，以及周边的爱好书籍的朋友
2.目标群体
初中生，高中生。
老师等等
3.销售战略
第一，对于中高考的学生我们根据其购买量来决定对其的折扣的大小，在不同的人群我们给予的优惠也是不同的。
第二，我们让中高考取的好成绩的学子给我们做代言，说说自己的成功经验，以及推荐一些资料，给我们做无形的宣传，第三，我们可以对在校的贫困生给予经济帮助，最后自然会得打好的反应。
我们可以拉近和老师的距离，给老师免费发放一些资料，老师觉得好的我们可以商量价格。
第四，我们可以根据大家在店内的消费情况给予不同程度的会员优惠。
这对我们的市场占有有很大的帮助。
因为不是应季商品，所以几乎不存在季节的变化对它的影响。
4.竞争分析
我调查发现在学校周边还有三家书店，而且都是老牌书店，经营时间较长，所以市场占有率还是有的，但是老板的服务意识是无法和我们比的，这是我们的优势，通过问卷的方式，我发现大家对服务好，价格适中的书店去看书，这是我们的竞争优势，而且我们免费提供茶水，给大家一种家里书房的感觉，所以我们不惧怕任何的竞争。
五，财务计划
每年的房租100000元
员工的薪金3000*8*12=360000元
图书的价格200000元
预留准备金100000元
电脑2台4000*2=8000元
装修及其他的设施100000元
杂费100000元
总计=10万+36万+20万+（10万）+21万=97万元约合100万元（含10万的准备金）
第一年总收入137万元-总成本100万=37万元（纯收入）
创业计划书
企业名称：
一叶知秋书店
创业者姓名:
徐超
日期：
通信地址：
安徽无为
邮政编码：
238331
电话：
电子邮件：
****************
篇三：
我的创业计划书
我的创业计划书
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a-bike自行车1代购400耳机、音箱9代购、推介306书包2代购116项链mp34推介400娃娃2批项目投资203其他mp32推介190电子相框1推介220创意伞2代购50首饰2代购95U盘3推介205充电宝5推介50鞋1代购160杂志2代购55汽车用品1代购100相机镜片系列5代购185衣服
1
代购
205
以上数据不包括低于50元的业务。
我的七大经验管理原则
1.量力而行，绝不举债经营，绝不进行高风险交易，无论其理论
回报率有多高。
2.绝对遵守信用，做生意如同做人，赔钱不能赔名誉。
3.绝不向欺骗过我的生意人进行二次交易。
4.不去考虑一件商品能带来多少回报，而是看销售出的商品是否
能吸引更多的人购买。
5.信任每一个商业伙伴，给自己的下属最好的待遇，让他（她）
感觉你和他是一同在奋斗的。
6.世界上有许多需要我们帮助的人，应该把获利的一部分用于慈
善。
7.永远不去奢望能赚大钱，脚踏实地走好每一步。
我的创业计划书
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简述我们的“风险控制”体制
首先，我们确立我们经营的底线是“不亏本，不负债”，在这个大的原则下进行现金流的控制，在一般情况下，只有当有业务员提交订购单时我们才会使用现金流进行采购，目前我们积压的货物总值不超过１５０元，工作室对外无负债，运行健康。
其次是对于客户的“风控”，由于我们采用“货到付款”的模式，有可能出现顾客违约的情况，一般我们不会强制追要，而是利用销售网络进行成本价销售，以求资金运行正常，目前违约的情况很少，主要得益于我们业务代表与客户的良好沟通。
而对于有违约的客户，我们采用二次交易须交定金的制度来保护我们的资产安全。
而对于业务代表的不良行为的“风控”，我们主要以信息反馈的形式进行监督，目前未发现有违规操作，但已经开始体制的建设。
对于产品的保修，也是我们“风控”的重点，我们主要通过与固定的维修点进行长期合作来解决这个问题。
而在我们的利润中，我们也会预留一部分“保险金”，以保证保修期内的保修问题。
至于对网购的“风控”，详见“淘宝百货”的内容。
我们的发展方向
如若有机会能使工作室发展，我的意向主要体现在以下两方面：
1.继续巩固和开扩市场，把握商机，完善服务，发展好客户群，保证业务的顺
利发展。
2.在开阔市场的到达一定程度，开始打造“联盟军”品牌，使之成为“网络代
购”的代名词。
总而言之，做好现在已有的业务是我对现阶段工作室发展的重要要求，也是发展的前提条件，我们已经拥有的一个良好的资金链条以及基本销售网络和客户群体，所以巩固目前的形势是首要任务。
第二就是在开扩新市场的同时，逐步开始打造品牌，使之形成品牌效应，而如果要实现这样的效应，则必须由以下几方面努力：
1.完善管理机制，使人员使用和调配能更为科学合理，能发掘成员潜能。
2.确立定价机制，代替现有负责人“一刀切”和各销售员有很大更改价格
权力的现状，防止业务代表的相互恶性竞争，更大限度的保护业务代表和顾客的利益。
3.与社会上的商业伙伴有更深层次的合作，以更有保障的社会力量经营保
障来充实联盟军工作室的服务。
我的创业计划书14
我和工作室发展的瓶颈及不足
虽然目前工作室运转良好，但仍不难发现其发展的瓶颈与不足，首先是市场，虽然我们现在拥有如此广阔的市场以及开扩力，但不可否认这与我们是学生身份有莫大的关系，如果有一天我们不再是学生身份，是否还能拥有这个目前辉煌的业绩还不得而知。
其次，资金链无法有更大的扩充也是个问题，我们的总收益率在１８％―２５％，但是由于原有资金链基数小，故有时会因为资金周转而延迟业务成交。
而对于由于业务量的快速上升以及产品的繁多，我们现有的售后服务开始显现不足，主要体现在成员没有专业知识技能，售后反馈速度慢，与客户有时会沟通不畅，而对于业务代表，也有责任心不强，只顾提高业务量轻视售后，造成顾客的反感，从而失去市场。
其次是社会观的问题，对于高中生创业，还是有很多人用异样的眼光来对待。
目前对于我们这个团体尤其是我本人的行为，还是有很大的争议性，毕竟高中是人生重要的学习阶段，把宝贵的时间拿来作“创业”这种听起来不可思议的事，是不是在“幻想”中“虚度年华”呢？
现在看起来“成功”的“事业”，可能在高考后就是一剂后悔药，明天的一切还是未知数，我们做着与常理不相符的事，总会有许多压力。
再就是我本人的不足，我并不是出生在一个商人家庭，我对于商业的理念和理解全出自我个人的体会，这难免会有与真实有偏差。
而且，我把握这工作室的“大权”，从根本上讲不利于团体的更进一步发展。
而更为现实的，就是我是一个高中生的身份，我来上学的根本目的是求学而不是经商，在高二上学期，过度参加社会实践活动和社团活动已经严重影响了我的学业，为保证学业，我给自己定了每周工作不超６小时的规定，开始重新以学业为主，但这也从一个地方束缚了工作室的发展。
这些问题都很现实的摆在我的眼前，我个人或许很难去解决它们只有希望时间可以带给我经验与感悟——
我的创业计划书
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后记——我还想说的
很有感于屏幕下方计算机的字数记录已经超过１００００，感谢《赢在聿怀》给了我一个写出自己很久以来做的事的一个总结，我记录的我的一些理念，一些想法，还有目前令我百感交集的工作室。
或许在高中做出“创业”的事有点“大逆不道”，有点“年少轻狂”，或许在一年半后我就会在高考场上我这段“历史”，就会成为别人的笑柄，我知道这些，可是我还是做了，在这过程中，我体会到了很多很多。
这或许是我人生唯一的一次“创业”，我的志向和未来事业的归宿或许不在商场，而在１７岁的我，已经微微体验过了。
说实话，我从不缺钱，虽然我并不是家财万贯，但从小培养的理性消费观与父母对我这个独生子的宠爱，在“钱”这方面使我可以有很大的满足，我很少主动要零花钱，而在工作室盈利之后，我更是相比于同龄人有更多的可支配资金，我的父母不干涉我工作室的事务（或许
是因为我的任性），但多次劝导我“回归正途”学习，有一次父亲问我“我们又不是没给你钱，你何必去赚钱呢？
”，这个问题难倒了我，我几乎把９０％的工作室盈利都用于再投资，而剩下的部分也是用来捐款和买书，没有工作室，我也可以做到，为什么我要赚钱？
我现在也想不明白，这或许就是创业的乐趣吧。
明天，我不知道我的工作室会如何发展，２天１台mp3的神奇销售记录是否能够延续，但我知道的是，无论明天怎样，我都要去面对。
我正在考虑听取别人的意见停止工作室的工作或把工作转交他人，但这需要一个过程，毕竟这是我一手创办的工作室，对于我来说它是个奇迹，割舍或留下都需要时间去考虑与安排。
等过几年，可能那时的我会拿着这本计划书在笑着这时的我，呵呵，随着时间长大吧，未来会是光明的。
最后，对观看完我这本计划书的人表示衷心的谢意，无论你对我有什么看法，这就是真实的我的真实想法，一个无知自大的高中创业者的计划书。
用我的座右铭来作为结尾吧。
曾话过，我活着便精彩。
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