国道xxx线烟台管理处工作考核办法试行.docx

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国道xxx线烟台管理处工作考核办法试行

xxxxx线烟台管理处文件

xxxxx烟办〔2009〕xx号

xxxxx线烟台管理处工作考核办法（试行）

处属各单位、机关各科室：

为切实转变各部门工作作风，提高办事效率和工作质量，树立良好工作形象，推动各项工作不断上新水平，特制定本办法。

一、指导思想

认真贯彻党的十七大精神，以转变工作作风，提高工作效率，强化部门建设为主线，以完善管理处各项制度建设，强化部门管理，全面实施星级考核为重点，深入扎实地开展思想、作风、纪律整顿，大力弘扬顾全大局、团结拼搏精神；锐意改革、开拓创新精神；廉洁勤政、无私奉献精神，树立“团结、务实、廉洁、高效”的良好形象，推动全处工作再上新水平、再上新台阶。

二、考核内容

（一）共同考核项目（50分）

1、政治学习（4分）。

坚持每月一次部门学习日制度，部门有学习记录，个人有学习笔记，各部门学习制度坚持不好的扣1分，无学习记录的扣0.5分，学习笔记完成不好视情扣0.5-1分，考核领导小组定期组织集体学习，无故不参加集体学习的视情扣1-1.5分。

2、遵章守纪（6分）。

严格按处各项规章制度办事，认真执行市局和管理处《劳动纪律管理规定》等各项规章制度。

有迟到早退、擅离职守、上班时间不务正业视情扣0.5-1分；严格遵守管理处值班制度，做好值班记录，值班无记录，发生漏岗、脱岗现象视情扣0.5-1分；违反请销假规定的视情扣0.5-1分；按要求参加处组织的各项活动和各种会议，不按时参加或无故不参加的视情扣0.5-1分；违反劳动纪律其它规定的，视情扣0.5—2分。

3、团结协作（4分）。

各部门之间相互配合、团结协作、拾遗补缺，每发现一次推诿扯皮、不负责任现象扣1分；部门内部风正、气顺、工作协调、配合默契，有传播小道消息、乱发议论、损人利己等不利于团结现象的每次扣2分；部门视情定期召开工作例会，例会坚持不好的扣1分。

4、廉洁自律（4分）。

认真执行廉政建设有关规定及廉政建设责任状的各项条款，自我约束，清正廉洁。

发生吃、拿、卡、要、报现象的视情扣2-4分。

5、安全生产（4分）。

认真落实市局安全生产制度、措施及责任状各项条款，严格执行管理处各项安全生产管理规定和《车辆管理规定》，强化责任安全意识。

发现违反规定的视情扣1-3分；做好办公场所、收费站亭的安全保卫和防火防盗工作，维持正常的办公秩序，执行不好的扣1分。

6、讲究卫生（4分）。

卫生洁净，物品摆放整齐，卫生区经常打扫，保持清洁。

玻璃门窗四壁不干净的扣0.5分；室内有蛛网、灰尘、污物、烟蒂的每一项扣0.5分；物品摆放不整齐的扣0.5分；环境卫生不好扣0.5分。

7、宣传报道（4分）。

严格执行信息宣传各项规定，各报送点要高质保量地完成处下达的信息工作计划，完不成的视情扣1-2分；各报送点积极向管理处《工作简报》投稿，每年被采用不少于8篇，完不成的每少一篇扣2分。

8、上报材料（3分）。

每季度末月25日前要将本部门季度工作完成情况及下季度工作计划报处党政办；按要求上报半年工作总结和年终工作总结及各种文字材料，上报不及时每次扣0.5分，未上报的每有一次扣1分。

9、上级检查（4分）。

认真组织好上级部门、领导的每次检查和安排的工作任务，因工作不到位受到上级部门和领导批评的视情扣2-4分。

10、信访工作（3分）。

按照谁主管谁负责和归口办理的原则，认真做好信访工作，发现信访苗头及时向处信访办公室和处领导报告，因处置不当或未及时汇报，发生越级上访，每一起扣3分。

11、内业管理（4分）。

内业资料要严格按市局有关创建标准及四化标准要求的内业资料整理规范进行整理、装订，达到规范统一、内容丰富，不规范或内容不全的每有一处扣0.5分；落实“二薄一册”（请销假登记薄、考勤薄、学习点名册），每缺一项扣0.5分。

12、着装规范（2分）。

上班时间必须按规定着装，穿标志服时严格执行上级《着装管理规定》。

未按规定着装扣1分，着装不规范视情扣0.5-1分。

13、完成计划（4分）。

按时完成管理处下达的各项工作任务和计划指标，认真完成领导交办的其它工作任务，因工作不主动未完成任务和计划的每有一项扣1分。

14、加分奖励：

对出色完成工作任务，成绩突出的部门和个人，经领导班子研究，给予加分奖励。

（二）业务考核项目（50分）

党政办公室：

1、文字工作（6分）。

及时完成各种文字材料；严格控制公文制发的数量和质量，材料打印准确及时，文字格式规范，保密意识强。

未按时上报材料每有一次扣2分；材料每出现一处差错扣0.2分，重要文件或重要字眼出现错误的每处扣1分。

2、行政工作（6分）。

严格控制接待范围、接待标准和陪同人数；合理安排值班工作，建立值班登记簿，搞好监督检查；认真做好办公用品的购置和发放管理工作；组织好机关考核检查和评比工作；做好督办和催办工作。

执行不好每次扣1-2分。

3、文书档案管理工作（6分）。

及时收取上级文件，并做好登记、传阅工作；认真做好上传下达工作；及时完成上一年文书档案的收集、整理、立卷和归档工作，做好档案的存放和保管工作；严格控制密级文件和不宜于广泛传播的文件材料的管理，做好印章管理和保密工作。

执行不好每次扣1-2分，造成较大工作失误扣4分。

4、党建工作（6分）。

加大党建工作力度，抓好组织建设，制定党员教育学习计划；积极完成市局部署的党风廉政建设教育计划；按上级党组织的要求认真完成入党积极分子的推荐、培养和发展工作，做好预备党员的转正、申报工作。

每有一项工作落实不好的扣2分。

5、创建工作（6分）。

认真组织好创建文明行业活动的各项工作，对全处的创建工作进行督促、指导；定期对本科室负责的创建内业资料进行补充、完善；及时和上级有关部门进行创建信息沟通。

对创建工作督导不利影响创建工作的每次扣2分；内业资料未按要求补充、建档，每有一处扣1分，受到上级部门批评每次扣2分。

6、宣传报道（5分）。

在做好全处宣传报道工作的同时，负责督促、指导各科室的宣传报道工作，认真审核、修改上报的稿件并及时向市局《公路信息》和其它新闻媒体投送，确保完成全年信息工作任务指标；每月出一期《工作简报》。

每有一项工作落实不好的扣2分。

7、干部人事工作（5分）。

根据上级下达的指标，认真组织好单位的年度考核工作，并按时做好审核报批工作；认真做好全处的民主测评工作；按市局要求组织好各类专业技术人员的考试报名工作；积极做好专业技术人员职称资格评审的推荐报名工作。

每有一项工作完成不好的扣2分。

8、劳资管理（5分）。

严格规范临时用工的管理，对新招收、接收的人员和工人的调配按程序及时办理；及时组织参加市局培训活动；及时准确缴纳五金；做好工资普调、晋档等的填表报批工作；严格落实执行各种补贴及奖金的发放标准；及时对统一着装人员配发标志服，及时发放职工的劳保用品。

每有一项工作未落实的扣2分。

9、车辆管理（5分）。

认真执行有关车辆管理方面的有关规定；严格车辆维修审批手续，做好燃油购买及出入库工作；每月对车辆维修、行驶里程、燃油情况进行统计，发现问题及时通报；严格车辆停放制度，定期不定期对办公车辆的停放进行检查和抽查。

每有一项落实不好的扣2分。

收费科（包括两站）：

1、执行政策（8分）。

认真贯彻执行上级有关通行费征收方面的政策规定，结合本处实际情况制定具体措施，并组织实施。

落实不好每次扣2分。

2、任务指标（10分）。

积极组织完成上级下达的收费任务，做好规费收入汇兑、分析工作，下达、完成征收计划。

落实不好每次扣2分，因工作不力未完成任务扣5-10分。

3、监督检查（8分）。

收费科要做好收费站的收费监督检查管理工作，协调解决收费工作中存在的问题；负责收费站的岗位练兵、业务学习和其它有关培训的检查、考评工作。

收费站要认真接受收费科的检查、指导、监督，并抓好落实整改。

落实不好每有一次扣2分。

4、票据管理（4分）。

做好全处通行费票据的领用、发放、缴销和保管工作。

执行不好每次扣1分。

5、内业资料（6分）。

内业资料齐全、规范，各种记录完整；上报材料及时准确；及时汇总、上报各类报表；内业资料达到上级主管部门标准要求。

完成不好每项扣2分。

6、遵纪守法（6分）。

坚持原则，严格执行征收政策；秉公执法，不徇私情，不利用职权私放关系车、人情车；坚持廉洁奉公、忠于职守，不受礼吃请、收受贿赂。

有违反规定现象视情扣2-6分。

7、设备检查（4分）。

收费科要做好对各收费站设备管理工作的监督指导，定期到收费站对设备运转情况进行抽查，收费站要做好对设备的维护管理工作，确保设备保持高效安全运转。

落实不好每有一次扣2分。

8、经费包干管理（4分）。

收费科要做好两收费站包干经费开支情况的审核工作，收费站要严格执行管理处下达的年度经费包干计划，加强对包干经费的管理，完成不好的扣1-4分。

安全生产科：

1、安全生产基础工作（10分）。

实行全员安全风险抵押金和全员安全责任制，做好安全责任状的签订和风险抵押金的缴纳落实工作；做好全处安全生产工作的监督、检查、指导，确保不发生安全责任事故。

每有一项工作落实不好扣2分，因工作不力出现安全责任事故视情扣5-10分。

2、安全检查（8分）。

每月进行一次安全检查，对车辆停放情况进行不定期抽查，针对发现的情况和存在问题召开安全生产例会或专兼职驾驶员例会，并做好记录；每季度下发一期安全工作情况通报。

每有一项工作落实不好扣2分。

3、安全管理（8分）。

抓好要害部门和薄弱环节的管理，开展好季节性安全生产工作；加强综合治理工作；搞好专项整治，落实隐患整改措施。

每有一项工作落实不好扣2分。

4、安全教育培训（6分）。

开展好各项安全教育培训活动，加强重要岗位及驾驶员的管理和教育；加大安全宣传力度；搞好特种作业人员的岗前培训，持证上岗率达到100%。

每有一项工作落实不好扣2分。

5、消防安全管理（6分）。

消防器材设施配备齐全有效，安排专人负责管理，对不合格的设施及时检修更换；有消防预案、人员、制度、措施，按要求进行消防演练。

每有一项未落实扣2分。

6、内业资料（6分）。

会议记录、安全检查记录、隐患整改记录、事故档案、安全档案等记录齐全、原始资料完整规范，达到上级的标准要求；及时制定、上报各项预案、措施和总结；内业资料达到市局创建工作的标准要求。

每有一项落实不好扣2分。

7、制度落实（6分）。

认真贯彻执行上级有关安全生产方面的精神、规定，结合本处实际情况制定具体措施组织落实，加强监督考核力度。

执行不好每有一次扣2分。

三、奖惩

（一）奖励

1、对因工作成绩突出，受到上级部门书面表扬或召开现场会进行推广或交流经验的部门给予500-1000元的奖励，并给所在部门加5-10分；对因个人工作突出，被上级部门树为典型的个人给予200-500元奖励。

2、被县、地市、省部、国家级表彰或授予荣誉称号的部门给予500-1000元奖励，并给所在部门加5-10分；被市局授予先进个人、嘉奖、三等功及其它荣誉称号者给予100-300元奖励；获地市级以上荣誉称号给予500-1000元奖励。

3、被管理处通报表彰或树为典型的先进集体给予500元奖励，并给所在部门加5分；中队给予300元奖励；个人给予200元奖励。

4、对代表管理处参加市局或其它上级部门组织的劳动竞赛以及其它文体活动项目比赛中获得名次的集体给予300-600元的奖励；对获得名次的个人给予100-300元奖励；对在管理处组织的技术比武、队列会操以及文体活动等项目比赛中获得单项名次的个人，按照规定的奖励名次给予50-100元奖励；获全能前3名的个人给予100-200元奖励；获团体奖的集体，给予300-500元奖励。

5、下列情况之一，视贡献大小，给予100-500元奖励，是集体荣誉的给所在部门加1-5分。

（1）见义勇为、抢险救灾、救死扶伤、拾金不昧者；

（2）创造发明、科技创新，提高功效或解决重大技术难题者;

（3）认真负责，排除质量或事故隐患，避免重大损失和人员伤亡者；

（4）维护路产路权，勇于同损害公路设施的行为作斗争，挽回重大损失者；

（5）获全面质量管理、科技文化成果、科技论文以及思想政治工作研究论文奖者；

（6）在厉行节约方面有突出成绩者；

（7）在思想政治工作或行政管理工作中有突出成绩者。

6、为管理处建设和发展做出其它突出贡献的，另行奖励。

7、取得荣誉受到上级部门物质奖励的集体和个人，管理处原则上不再进行重复物质奖励。

（二）处罚

1、有下列情况之一者，取消其所在部门和个人评先树优的资格，取消当事人全年奖金，按有关规定进行处罚，并扣所在科室5-10分。

（1）违反计划生育政策者；

（2）因渎职、失职造成万元以上重大经济损失者；

（3）发生一般以上（含一般）重大安全责任事故及治安、刑事案件者；

（4）发生违法违纪案件者；

（5）其它对管理处工作造成恶劣影响者。

2、工作时间下棋、打扑克、玩游戏等，每发现一次扣当事人100元。

3、工作时间内，一律不允许喝酒（有接待任务除外），每发现一次扣当事人200元；酗酒闹事者每次扣500元。

4、工作、值班时间未经请假擅离职守，发现一次扣100元；科室负责人未给分管领导打招呼，擅离职守，发现一次扣200元。

5、政令不畅通，重要工作事项落实不到位，发现一次扣500元。

6、受上级通报批评一次扣400元；被市以上新闻媒体曝光一次扣500元。

7、接受立案审查尚未结案者，暂不发个人考核奖金。

8、违反党纪政纪、劳动纪律、党风廉政建设责任状、安全生产责任状及其它管理规定的，按劳动纪律管理规定和其它有关规定进行处理。

（三）兑现方式

《奖惩》部分分值采取年终一次性兑现的方式，物质奖惩根据实际情况采取当月、半年、年终兑现的方式进行。

四、组织领导

管理处成立考核工作领导小组，xxx同志任组长，xxx、xxx、xx同志任副组长，各部门负责人为小组成员，党政办具体负责考核工作的组织协调。

五、考核方式

1、考核以部门为单位，实行百分制。

其中共同考核项目占50分，业务考核项目占50分。

考核采取平时单项工作考核，季度、年终集中考核相结合的方法进行。

2、共同项目考核由各相关责任科室根据职责分工每月组织检查考核，并将检查结果报处党政办备案；业务项目考核由各部门对照业务考核项目每季度进行自查自考，提出自查意见。

3、考核工作领导小组每季度组织一次各部门工作考核，检查各部门工作完成情况，开会审议考核结果，并张榜公布。

一是各部门根据平时工作完成情况和责任科室定期检查情况，提出初评意见；二是将初评意见呈分管领导审查签字并报党政办；三是考核工作领导小组对考核得分进行最后审定。

四是各部门将考核结果落实到本科室人员、收费中队。

六、考核结果的运用

考核结果及《奖惩》情况与年终考核奖发放、年终评先树优挂钩。

七、本办法自下发之日起执行，原xxxxx烟办〔2005〕7号“关于印发《岗位责任制考核奖惩实施办法》的通知”、xxxxx烟办〔2007〕22号“xxxxx线烟台管理处机关工作考核办法”同时废止。

二〇〇九年四月一日

主题词：

xxxxx工作考核办法

xxxxx线烟台管理处党政办2009年4月1日印发