梅博讲师：九型人格之管理者识人用人之道.docx

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九型人格之管理者识人用人之道

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性格，直接影响着我们的价值观、深层动力需求、人际互动方式和天赋的形成，也直接影响着个人绩效和组织绩效。

日常的工作中，大多数的管理者发出的管理行为未考虑员工的性格、价值观与需求，这就导致管理者在团队人员配置与招聘、工作委派、人才培育和激励工作中遇到很多的冲突和障碍。

如何改善这种现状?

那就是识己识人，一切管理工作的核心和基础都在于此。

本课程《九型人格之管理者识人用人之道》会引领您去探索自己和遨游他人的内心世界，深入分析了各种性格人群的特点、价值观、思考模式、渴望、担忧与深层需求，帮助学员认识到真实的自己和同伴，从而能够有效地开展人员管理。

这将是您生命之中最重要、最深刻的一次感悟之旅，迎接您的将是一把打开心灵之门的钥匙。

培训对象

董事长、总经理、各层级管理干部

课程收获

了解自己的性格、价值观、人际互动方式、动力需求等;

快速识人;发现团队成员的优势和不足，实现最佳人-职匹配，搭建最优团队组合;

掌握与团队不同成员沟通、激励及发展的技巧。

培训方式

讲授、游戏、练习、小组讨论、角色扮演、案例分析、录像观摩、故事分享

课程大纲

一、管理者的用人之道

管理者应具备哪些能力?

研讨：

团队管理的核心是什么?

有哪些方法来识人?

二、九种人才有哪些性格特点?

九型人格的基础

人格定义及相关理论

九型人格的解释和三个中心

九型人格的概括描述

九型人格的测评与初步分析

“心中心”人才的解析

2助人型、3成就型、4艺术型人才的解析（气质、行为、风格、动机等）

心中心人才的性格变化（压力和自我防卫状态、安定和自我提升状态）

案例：

公众人物分析

心中心人才的局限与提升方向

“脑中心”人才的解析

5思考型、6忠诚型、7活跃型人才的解析（气质、行为、风格、动机等）

脑中心人才的性格变化（压力和自我防卫状态、安定和自我提升状态）

案例：

公众人物分析

脑中心人才的局限与提升方向

“腹中心”人才的的解析

8权利型、9和平型、1完美型人才的解析（气质、行为、风格、动机等）

腹中心人才的性格变化（压力和自我防卫状态、安定和自我提升状态）

案例：

公众人物分析

腹中心人才局限与提升方向

视频案例

五金店8号与9号性格搭档互动案例

保险公司3号上级与4号下属互动案例

学员归类与验证

学员归类与访谈互动

学员性格类型验证与确定

三、如何根据员工性格开展团队管理?

如果根据性格来实现人岗的最佳匹配?

视频案例：

电脑公司基于九型人格的人才配置案例（2、3、5、6、9号性格）

分析与研讨：

销售、研发、财务、客服应配备什么性格的人?

如何根据员工性格实现高效沟通?

视频案例：

餐饮公司基于九型人格的沟通与协作案例（3、4、5、8、9号性格）

分析与研讨：

各种性格人群该如何沟通?

各类人才的相处之道

如何根据员工性格实现高效激励?

九种人才的激励特点

日常的激励模式

关键点的制约与突破（教练技术）

四、九种人才的识别技巧

学员分析和研讨：

各种性格人群有哪些典型特征?

各类型人员的识别技巧与方法

外部特征识别（眼神、面容、手势、神态）

语言模式识别（常用词汇、语调及音色）

工作行为识别

课堂练习：

XX名人的性格判断

五、九种人才的人格发展

九型人格的三种状态

九型人格的自我修炼

人格的发展与修炼

突破心智模式

3条传统修行方式

自我修炼的步骤