职业生涯管理第七章.pptx

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职业生涯管理第七章组织职业生涯规划主讲人：

于涛第七章组织职业生涯规划第一节：

第一节：

组织职业生涯规划概述组织职业生涯规划概述第二节：

组织职业生涯规划实施第二节：

组织职业生涯规划实施第三节：

职业生涯发展阶梯第三节：

职业生涯发展阶梯第四节：

继任计划、导师计划与退休计划管理第四节：

继任计划、导师计划与退休计划管理第一节组织职业生涯规划概述职业生涯规划理论研究起始于职业生涯规划理论研究起始于2020世纪世纪6060年代年代2020世纪世纪8080年代，发现有组织的职业生涯规划是改善年代，发现有组织的职业生涯规划是改善组织管理职能，开发员工潜力的一种有效手段。

组织管理职能，开发员工潜力的一种有效手段。

2020世纪世纪9090年代，职业生涯规划理论关注的重心在于年代，职业生涯规划理论关注的重心在于个人和组织两者之间达到平衡，意味着把有组织的职业个人和组织两者之间达到平衡，意味着把有组织的职业生涯规划与开发看作是一种战略性步骤。

生涯规划与开发看作是一种战略性步骤。

2020世纪世纪9090年代中期传入中国并获得发展。

年代中期传入中国并获得发展。

第一节组织职业生涯规划概述组织职业生涯规划的目的是帮助员工真正了解自己，组织职业生涯规划的目的是帮助员工真正了解自己，并且在进一步详细分析内在与外在环境的优势、限制的并且在进一步详细分析内在与外在环境的优势、限制的基础上，为员工设计出合理与可行的职业生涯发展目标，基础上，为员工设计出合理与可行的职业生涯发展目标，协助员工达到和实现个人目标的同时实现组织目标。

协助员工达到和实现个人目标的同时实现组织目标。

第一节组织职业生涯规划概述一、组织职业生涯规划的内涵一、组织职业生涯规划的内涵1.1.员工是组织职业生涯规划的核心员工是组织职业生涯规划的核心2.2.组织是职业生涯规划的推动者组织是职业生涯规划的推动者3.3.组织职业生涯规划是一个系统过程组织职业生涯规划是一个系统过程第一节组织职业生涯规划概述二、组织职业生涯规划的特征二、组织职业生涯规划的特征一致性一致性一致性一致性动态动态性性性性持持持持续续性性性性可行性可行性可行性可行性第一节组织职业生涯规划概述三、组织职业生涯规划的作用三、组织职业生涯规划的作用

（一）组织职业生涯规划对员工的作用

（一）组织职业生涯规划对员工的作用1.1.帮助员工认清自己，掌握职业生涯规划的方法帮助员工认清自己，掌握职业生涯规划的方法2.2.帮助员工完成组织社会化过程帮助员工完成组织社会化过程3.3.使员工得到适宜性发展使员工得到适宜性发展4.4.实现员工工作与生活的平衡实现员工工作与生活的平衡第一节组织职业生涯规划概述

（二）

（二）组织职业生涯规划对组织的作用组织职业生涯规划对组织的作用1.1.使员工个人发展目标与组织发展目标相统一使员工个人发展目标与组织发展目标相统一2.2.协调组织与员工的关系协调组织与员工的关系3.3.促进组织的长久发展促进组织的长久发展4.4.有利于组织吸收和留住人才有利于组织吸收和留住人才第二节组织职业生涯规划实施一、组织职业生涯规划机构一、组织职业生涯规划机构1.1.高层管理者高层管理者2.2.人力资源管理部门管理人员人力资源管理部门管理人员3.3.职业生涯委员会成员职业生涯委员会成员4.4.职业生涯指导顾问职业生涯指导顾问第二节组织职业生涯规划实施二、组织职业生涯规划流程二、组织职业生涯规划流程

（一）组织职业生涯规划的准备

（一）组织职业生涯规划的准备1.1.建立职业性生涯规划的建立职业性生涯规划的机构机构2.2.职位分析及职位信息的发布职位分析及职位信息的发布3.3.发放员工职业生涯指导手册发放员工职业生涯指导手册4.4.职业生涯规划培训职业生涯规划培训：

（：

（11）举办专题讲座，开设训）举办专题讲座，开设训练课程。

（练课程。

（22）员工座谈会。

）员工座谈会。

第二节组织职业生涯规划实施

（二）对员工进行分析与定位

（二）对员工进行分析与定位1.1.员工自我评估：

职业生涯规划的过程是从员工个人对自员工自我评估：

职业生涯规划的过程是从员工个人对自己的能力、兴趣、职业生涯需要及其目标的评估开始的。

己的能力、兴趣、职业生涯需要及其目标的评估开始的。

员工自我评估的重点是分析自己的性格、兴趣、特长与需员工自我评估的重点是分析自己的性格、兴趣、特长与需求等，至少应考虑性格与职业的匹配、兴趣与职业的匹配及特长求等，至少应考虑性格与职业的匹配、兴趣与职业的匹配及特长与职业的匹配。

与职业的匹配。

自我评估是职业生涯规划的基础，直接关系到员工职业的自我评估是职业生涯规划的基础，直接关系到员工职业的成功与否。

成功与否。

第二节组织职业生涯规划实施2.2.组织对员工进行评估组织对员工进行评估组织对员工进行评估是为了确定员工的职业生涯目标组织对员工进行评估是为了确定员工的职业生涯目标是否实现。

是否实现。

组织可以通过各种途径获取员工基本信息，利用当前组织可以通过各种途径获取员工基本信息，利用当前员工的工作情况资料，包括绩效评估结果、晋升记录及参员工的工作情况资料，包括绩效评估结果、晋升记录及参加培训情况等对员工的能力和潜力进行评估。

加培训情况等对员工的能力和潜力进行评估。

第二节组织职业生涯规划实施（三）确定员工职业生涯规划目标（三）确定员工职业生涯规划目标职业发展必须有明确的方向与目标，目标的选择是职职业发展必须有明确的方向与目标，目标的选择是职业发展的关键。

目标选择主要包括职业选择和职业生涯路业发展的关键。

目标选择主要包括职业选择和职业生涯路线选择两个方面。

线选择两个方面。

组织应开展必要的职业指导活动，通过对员工与组织组织应开展必要的职业指导活动，通过对员工与组织岗位的分析，为员工选择适合的职业岗位。

岗位的分析，为员工选择适合的职业岗位。

职业生涯路线选择的重点是组织通过对职业生涯路线职业生涯路线选择的重点是组织通过对职业生涯路线的选择要素的分析，帮助员工确定职业生涯路线。

的选择要素的分析，帮助员工确定职业生涯路线。

第二节组织职业生涯规划实施员工职业生涯目标员工职业生涯目标目目标内容内容目目标描述描述工作内容目工作内容目标希望从事人力希望从事人力资源管理和研究源管理和研究职务目目标希望担任人力希望担任人力资源管理开源管理开发部部经理理经济收入目收入目标希望年收入不低于希望年收入不低于6万万工作能力目工作能力目标对人力人力资源的开源的开发和管理达到和管理达到驾驭自如的程度，自如的程度，具具备创新能力新能力工作成果目工作成果目标使本使本组织人力人力资源的开源的开发与管理与管理满足足组织发展展的需要成的需要成为本行本行业的的标杆杆第二节组织职业生涯规划实施（四）职业生涯面谈（四）职业生涯面谈职业生涯面谈也为组织了解员工的需求职业生涯面谈也为组织了解员工的需求和职业发展和职业发展意向提供了行之有效的途径。

职业生涯面谈一般由人力意向提供了行之有效的途径。

职业生涯面谈一般由人力资源部门的职业生涯转职人员或员工的直线领导实施。

资源部门的职业生涯转职人员或员工的直线领导实施。

1.1.开场白开场白2.2.切入职业生涯规划方案内容切入职业生涯规划方案内容3.3.中止面谈中止面谈4.4.面谈结束面谈结束第二节组织职业生涯规划实施职业生涯面谈类型职业生涯面谈类型类型型展开面展开面谈的要点的要点备注注启启发型型通通过启启发、诱导、暗示、提示和点、暗示、提示和点拨，让部下自我部下自我认识、自我、自我觉悟，悟，进而自我反省，通而自我反省，通过启启发的方式推的方式推进面面谈这是一种基本的是一种基本的类型，型，但不能适合任何性格、但不能适合任何性格、资历和和态度的人度的人情感型情感型在尊重在尊重对方人格的前提下，或褒方人格的前提下，或褒扬，或呵斥，或呵斥，“嬉笑怒嬉笑怒骂皆文章皆文章”以真情以真情实意打意打动对方，推方，推进面面谈适合于那些自尊心很适合于那些自尊心很强或或资格老的人格老的人鞭策型鞭策型以前所未有的以前所未有的严厉态度，予以度，予以训斥斥和无情鞭策；和无情鞭策；给对方以方以强烈的震撼，烈的震撼，给对方以方以强大的大的压力，以求力，以求对方的方的奋起和起和觉醒醒适合于那些缺乏干适合于那些缺乏干劲，没有没有压力或幼稚的人力或幼稚的人第二节组织职业生涯规划实施（五）制定员工职业生涯规划方案（五）制定员工职业生涯规划方案职业生涯方案是指员工为实现职业发展目标采取的职业生涯方案是指员工为实现职业发展目标采取的各种行动和措施。

职业生涯方案涉及到员工职业生涯各各种行动和措施。

职业生涯方案涉及到员工职业生涯各个阶段的管理策略。

个阶段的管理策略。

职业生涯策略是职业生涯方案的具体实施内容和步职业生涯策略是职业生涯方案的具体实施内容和步骤，为提高员工的职业生涯生活质量及增加组织的经济骤，为提高员工的职业生涯生活质量及增加组织的经济效益指明方向。

效益指明方向。

要要达到适时适人的目标，还有赖于员工本身对职业达到适时适人的目标，还有赖于员工本身对职业生涯规划的重视。

生涯规划的重视。

第二节组织职业生涯规划实施（六）职业生涯规划的评估与修正（六）职业生涯规划的评估与修正在实际执行计划后，需要将施行后的成果与事先预在实际执行计划后，需要将施行后的成果与事先预期的结果相互比较，检查差异的所在与原因，并检讨是期的结果相互比较，检查差异的所在与原因，并检讨是否需要参加职业培训。

否需要参加职业培训。

经过一段时间的工作以后，应有意识地回顾员工的经过一段时间的工作以后，应有意识地回顾员工的工作表现，检验员工的职业定位与职业方向是否合适。

工作表现，检验员工的职业定位与职业方向是否合适。

第二节组织职业生涯规划实施三、组织职业生涯规划工具三、组织职业生涯规划工具

（一）职业生涯规划指导手册与职业生涯规划表

（一）职业生涯规划指导手册与职业生涯规划表职业生涯规划指导手册是组织在展开员工职业生涯职业生涯规划指导手册是组织在展开员工职业生涯规划之前编制的参考性文本，向员工提供职业生涯规划规划之前编制的参考性文本，向员工提供职业生涯规划相关理论、岗位信息、规划方法和工具的介绍。

相关理论、岗位信息、规划方法和工具的介绍。

职业生涯规划职业生涯规划表是组织对员工实施职业生涯规划与表是组织对员工实施职业生涯规划与管理的主要工具之一，可以表现为不同的内容和模式，管理的主要工具之一，可以表现为不同的内容和模式，要根据组织的具体情况和职业生涯规划需要选择和制定。

要根据组织的具体情况和职业生涯规划需要选择和制定。

第二节组织职业生涯规划实施

（二）职业生涯发展文件：

（二）职业生涯发展文件：

指个人职业发展档案，它是记录员工职业发展历程、指个人职业发展档案，它是记录员工职业发展历程、职业现状和职业未来计划的一种极为有效的职业生涯规职业现状和职业未来计划的一种极为有效的职业生涯规划工具。

划工具。

它既指出了员工现时的目标，也指出了员工将来的它既指出了员工现时的目标，也指出了员工将来的目标及可能到达的目标。

目标及可能到达的目标。

第二节组织职业生涯规划实施（三）职业生涯规划方案（三）职业生涯规划方案题目题目个人职业方向个人职业方向社会环境分析结果社会环境分析结果所在组织环境分析结果所在组织环境分析结果相关人物及其建议相关人物及其建议职业生涯目标及其实现时间职业生涯目标及其实现时间成功的标准成功的标准自身的条件，潜力状况。

自身的条件，潜力状况。

目前能力与职业生涯目目前能力与职业生涯目标之间的差距标之间的差距。

解决差距的办法解决差距的办法。

第二节组织职业生涯规划实施四、组织职业生涯规划角色四、组织职业生涯规划角色1.1.员工个体员工个体2.2.人力资源部门：

是组织职业生涯规划的人力资源部门：

是组织职业生涯规划的“执行执行”部门部门3.3.员工直线领导：

人力资源部门应当对其进行培训，员工直线领导：

人力资源部门应当对其进行培训，每一个员工都会通过直接上级领导对其工作的安排和评每一个员工都会通过直接上级领导对其工作的安排和评价，感受组织人力资源政策的宗旨。

价，感受组织人力资源政策的宗旨。

第三节职业生涯发展阶梯一、职业生涯发展阶梯的内涵和特点一、职业生涯发展阶梯的内涵和特点

（一）职业生涯发