格力电器外部环境分析.doc

格力电器外部环境分析.doc

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外部环境分析

（1）威胁Threats

①行业产能严重过剩，市场供过于求，存在存货风险，市场竞争激烈。

②行业利润率进一步下滑，价格竞争严重，影响整个行业的健康发展。

③大部分空调企业在低技术水平下出口，不注重品牌形象和核心竞争力的维护，价格偏低，容易遭受国外反倾销的制裁。

④行业进入壁垒低，虽然市场趋向与集中，但依然有很多新进入者参与竞争。

⑤受人民币增值和美国经济危机的影响，出口增速放缓。

⑥新的能效标准即将推出，更新旧空调生产线需要增加投入成本。

（2）机会Opportunities

①自08年7月中旬以来，国内钢材平均价格累计下跌近40%,而铜平均价格累计下跌60%，铝、塑料等其他原材料的价格也出现了较大幅度的下跌。

空调因原材料下跌呈生产成本下降趋势。

②09年2月，空调正式纳入“家电下乡”政策补贴范围，为格力加大农村市场销售份额提供契机。

③格力销量额14年位居全国第一，连续4年位居世界第一，长期处于市场垄断地位，供应链核心地位进一步增强。

④行业技术成熟、产能相对过剩、充分的竞争使得空调市场份额进一步呈现集中趋势。

1.3.2内部环境分析

（1）优势Strengths

①格力电器拥有多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求。

②格力电器拥有技术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、正弦波直流变频空调等一系列高端产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断。

多项技术已达到国际领先水平，格力具备强大的技术创新优势。

③格力电器拥有先进的供应链管理系统，优于国内竞争对手渠道整合能力。

④格力电器产能位居世界第一，具有规模优势。

⑤格力电器拥有被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式。

⑥格力电器已成为知名品牌，具有品牌高附加值的优势。

消费者对其品质认知度较高。

⑦格力电器渠道扩张的成本较低。

⑧格力电器对国内销售公司采用预付款的方式供货，可以低成本占用下游资金。

⑨09年2月，格力与日本大金成立珠海格力大金精密模具有限公司和珠海格力大金机电设备有限公司，格力控股均为51%。

这将增强格力掌握变频技术，扩大相关产品的市场份额，通过大金在世界范围的影响力，促进格力更好地拓展国际市场，获取更多的出口订单，提升出口的数量和利润率，进一步强化格力的供应链整合优势。

⑩制冷行业唯一“国家节能环保制冷设备工程技术研究中心”落户格力，进步增强了格力的创新能力。

（2）劣势Weaknesses

①在供应链管理层面，格力对市场的反应速度和全球化供应链布局有待增强。

②生产质量管控成本长期居高，有待进一步降低。

③在北京上海等一线城市，格力空调的自建渠道的优势较为弱化，市场占有份额较低。

④空调机的外观设计相较于国际知名品牌和国内竞争对手，不具备优势。

⑤人才储备、科研投入相较于国际知名品牌尚需提升。

⑥国际品牌相比格力品牌仍有大幅的溢价能力。

⑦售后服务管理水平有待进一步增强

通过对格力空调的SWOT分析,我们可以了解到:

格力空调有自身的优势,同时也有不足的地方，优势来源于格力的专业化生产、服务、销售渠等方面,劣势的来源不仅是外部环境,还有内部环境的,这种劣势又主要是针对格力成为国际性品牌而提出的。

格力空调在2005年提出的口号是“格力空调,领跑世界”,由此我们可以看出格力空调的发展战略是国际化,针对格力的国际化的改进出措施是:

加强自身的产业升级,尤其是技术和品牌方面;加强国内公司人才储备和在科技方面的投入,尤其国际化经营管理人才和核心技术方面;优化现有的销售渠道,保持现有渠道优势;加紧在国际化方面的布局,发挥先动者优势。

二、格力的核心竞争力

企业核心竞争力的标志是难于模仿的。

企业独特的,短时间内难以超

越的,从而在竞争中优势明显,而要加强这种竞争优势除了自然垄断外,就只剩下创新了,企业的核心竞争力具体表现为企业的技术创新,市场营销,资源优势,组织管理和企业文化等方面,其中创新是形成竞争优势的重要来源和动力。

格力空调近20年时间里成为中国的空调大王,其核心竞争力具有明显的竞争优势。

根据前面对企业核心竞争力理论的分析,企业的核心竞争力是企业的核心能力与企业资源的有效结合。

核心竞争力来源于核心能力的要素的有效组合,并且在这些要素方面不断创新。

核心竞争力的基本要素包括企业的技术、营销、品牌、协调管理能力及企业文化等方面的竞争力。

下面仅从格力空调的核心能力要素来探讨格力空调的核心竞争力是如何获得的,以及带来的竞争优势如何。

2.1格力空调的技术创新能力

格力空调通过技术创新培养自己的核心竞争力。

格力电器自创办之日起,他们就视技术创新和技术进步作为企业的发展生命力。

“一个没有脊梁的人永远站不起来，一个没有核心技术的企业永远没有脊梁。

格力要做的绝不是复制品，而是格力创造的世界品牌！

”这是格力人针对自主创新发出的呐喊，也是他们的追求。

在空调发展的历史上，一直都是由美国和日本垄断了大部分核心技术。

多年来，美、日巨头表现出来的是在核心技术上封锁中国企业，企图扼杀竞争对手。

“我们必须要拥有自主知识产权的核心技术”。

格力公司立即组建技术攻关小组，开始了向变频多联技术的攻关。

一年之后，格力的研发人员不负众望，成功研制出中国第一台具有自主知识产权的变频一拖多空调

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