经理人常犯的11个错误.ppt

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经理人常犯的错误余世维余世维节约您的成本吧，力力士为中小企业提供管理咨询、广告策划、平面设计，1、拒绝承担个人责任nn有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。

nn生活中有两种行动“努力的表现”与“不停的辩解”nn观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手此资料此资料整理自：

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余世维网站余世维网站（）节约您的成本吧，力力士为中小企业提供管理咨询、广告策划、平面设计，2、未能启发工作人员nn任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发任何混乱。

nn主管需要感觉处处少不了他们。

nn未能自己训练员工，提升他们的绩效。

nn调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。

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nn思想在启发、不在教条。

nn想法触动行为习惯“再结冻”问题节约您的成本吧，力力士为中小企业提供管理咨询、广告策划、平面设计，4、在公司内部形成对立nn谈到自己公司时，只有一个代名词“我们”。

nn“你们、他们”会造成疏离感，破坏团结。

nn接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。

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一种技巧也可能只对一个人有效。

nnX-Y-Z理论与Fidler的权变观点此资料此资料整理自：

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逃避责任逃避责任厌恶工作厌恶工作不愿思考不愿思考假设人是：

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接受任务接受任务喜欢挑战喜欢挑战富有潜力富有潜力假设人是：

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物质物质+精神精神惩罚惩罚+激励激励制度制度+人性人性XY此资料此资料整理自：

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利润nn没有利润，即使有最佳产品、最高形象、最好员工，也是很快就陷入困境。

nn管理的一个主要目的：

使企业存活下去。

nn财星500大，年年换名此资料此资料整理自：

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余世维网站余世维网站（）节约您的成本吧，力力士为中小企业提供管理咨询、广告策划、平面设计，7、只见问题、不看目标nn只注意小处或问题，会丧失创造力。

nn很多经理花80%的时间，只创造20%的生产力。

nn别忘记短、中、长期的目标。

nn把“问题”改为“机会”。

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余世维网站余世维网站（）节约您的成本吧，力力士为中小企业提供管理咨询、广告策划、平面设计，8、不当老板、只当哥们儿nn好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。

nn在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也作践自己。

nn跟手下在一起就是专业，就是公事。

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nn“标准”是一种誓约、一种品质要求，使优秀的人引发自尊。

nn追求“标准”最后变成一种原动力。

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nn留住拒绝学习的人，对团体有欠公平。

nn怕别人超越自己，只好相互包庇。

nn别人在办公室里寻求爱，别以为老好人可以让问题自动消失，别怕面对他人。

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nn顶尖高手相互排挤，既不驯服，也不感恩。

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盖小人之骨柔，其气败于君子者十九。

盖小人之骨柔，其气馁，其愿欲易售，其营垒亦易破；惟君馁，其愿欲易售，其营垒亦易破；惟君子之才品之不同，而业已为众所推，其子之才品之不同，而业已为众所推，其自负也常亢而不肯下，于是为深刻，为自负也常亢而不肯下，于是为深刻，为褊浅，为执拗，不能舍己从人，以佐国褊浅，为执拗，不能舍己从人，以佐国家之急。

家之急。

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代的。

想要成功，你还必须要知道该如何做出想要成功，你还必须要知道该如何做出明智的抉择，以及拥有更宽广的思考力。

明智的抉择，以及拥有更宽广的思考力。

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