标准化班组建设模块.doc

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安全管理标准化班组

一、什么是安全管理标准化班组

（1）班组所有成员都有明确的岗位职责、作业标准、工作任务、绩效考核；

（2）能够自主管理；不折不扣执行；

（3）作业过程中，严格按照标准化作业，相互协作，共同完成工作任务；

（4）日常，能够通过不断培训，提高安全意识与技能；

（5）班组成员能够熟悉相关规章制度，掌握本岗位熟练操作技能；熟悉岗位危险源辨识；

（6）作业过程中能够严格执行各种规章制度与标准，严格标准化操作

（7）能够自主“查隐患、反违章”，隐患能够通过班组，或反馈车间及时整改；

（8）班组自身素质、标准化管理水平，工作环境能够持续改善、提高；

（9）最终实现班组成员无违章，岗位无隐患，危险源可控、每名员工都能养成标准化作业习惯与素养；

（10）最终实现班组安全零事故，质量零缺陷。

（制作标准化班组标准图表、包括：

项目、内容、标准）

二、为什么要建设安全标准化班组

（1）班组是企业最基层的生产单元；是企业（分厂）这颗大树的根基；

（2）班组是各项工作的最终落脚点；

（3）班组安全管理、标准化作业水平直接决定分厂、部室、公司的整体安全生产的管理水平；

（4）血的经验和教训告诉我们：

没有班组安全标准化作业，安全管理不到位；或存在盲区、漏洞，最终会发生安全事故，或其它事故；

三、建设安全标准化班组最终目标

（1）形成公司安全标准化同一标准；安全标准化班组建设有完善、详细、具体的量化指标及评价体系；

（2）无论班组、车间、分厂都能够进行安全自主管理；

（3）公司、分厂对基层班组安全管理情况了解，做到班组、车间、分厂安全管理无盲区，公司相关部门、各级领导可以对基层班组职工安全情况，做到有针对性的进行管理；

（4）各分厂许多好的班组管理经验，公司通过借鉴，形成公司统一模式和标准推广；分厂可根据自己实际情况和公司标准进行补充、完善。

（5）安全管理工作不流于形式，能下沉、落实到班组；

（6）各项安全培训到位，班组职工安全意识提高，操作技能达标；

（7）职工能够严格按照标准化操作执行，现场无违章作业、无违章指挥、做到“三不伤害”。

（8）班组安全自主管理进一步提升，形成主动“学规程、查隐患、反违章”习惯，做到班组个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，思想上，职工从“要我安全”转变到“我要安全”、“我会安全”。

（9）班组安全标准化建设实现“班组零事故”，从而推动安全、质量、生产、设备、成本、环保、现场管理等工作整体提升。

四、安全标准化班组建设的内容和标准

（1）国家评定标准国家安全管理标准化示范班组评定标准.docx

（2）安全管理标准化班组具体要求

1、岗位与职责德龙钢铁有限公司职责修改.docx

2、制度

班组安全生产责任制班组安全管理制度.docx

交接班制度班组安全管理制度.docx

班组会议制度班组安全管理制度.docx

班组安全生产检查制度班组安全管理制度.docx

班组安全生产培训教育制度班组安全管理制度.docx

班组安全生产确认制度班组安全管理制度.docx

班组安全生产联保互保制度班组安全管理制度.docx

班组安全生产奖惩制度班组安全管理制度.docx

3、规程

班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、使用的工器具等都必须有安全技术操作规程或相应的操作标准。

4、作业标准

现场管理标准

员工行为标准德龙钢铁员工行为规范管理条例.doc

岗位作业标准连铸安全作业标准20140627.xls

设备点检标准连铸车间设备点检管理制度.doc

质量控制标准板坯表面纵裂成因分析及控制措施.doc

5、教育与培训

安全生产规章制度和安全操作规程连铸车间各岗位安规.doc

新入厂人员在上岗前经过三级安全教育培训后，班组要组织其签订“师徒合同”，制定系统的训练计划，进行指导和考核。

在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。

操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间（工段）、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。

从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

安全生产教育管理办法修改后.docx

6、安全管理台账

静态的管理制度类台账

（1）班组人员基本情况表

班组

序号

姓名

性别

出生年月

岗位

学历

家庭住址

参加工作

时间

教育情况

班组长：

安全员：

（2）主要作业内容及危险因素一览表

班组名称：

班组长签字：

隐患及危险源名称和位置

发生事故可能造成的

伤害程度

监控、治理措施

监控治理

责任人

安全员：

（3）年度安全工作目标及工作计划

（4）安全承诺书班组安全承诺书.docx职工安全承诺书.doc车间安全承诺书.doc

（5）岗位职责德龙钢铁有限公司职责修改.docx

（6）各项管理制度

（7）作业指导书连铸安全作业标准20140627.xls

（8）安全设施登记

班组名称：

登记日期：

设备设施名称

投入使用时间

例检时间

责任人

备注

安全员：

（9）劳保用品管理及其他相关技术支持资料劳动防护用品管理规定.docx

动态的原始记录类台账包括：

（1）安全活动（会议）记录

班组名称：

日期：

年月日（本月第周）

应到人数

实到人数

存在问题

上周安全管理工作点评

学习内容

下周主要工作任务

下周安全工作安排

参加活动

人员签名

安全员签名

班组长签名

记录人：

（2）安全教育记录

教育类别：

时间：

年月日编号：

主讲单位（部门）

主讲人

受教育工种（部门）

人数

教育内容：

记录人：

受教育者（签名）：

注：

1.受教育者栏填写不下时，可附报到表；

2.教育内容要记录教育过程的全部具体内容，可附记录纸。

（3）安全检查记录

检查类型：

检查时间：

年月日编号：

主要检查部位：

检查记录：

现场纠违记录：

参加人员

班组长：

安全员：

记录人：

（4）隐患整改记录

班组名称

班组长签名

时间

责任人签名

（班组安全隐患情况）

（班组安全隐患整改情况）

（5）危险源（点）监控记录

（6）危险作业和非常规活动班组安全技术交底记录

申请人

作业地点

作业简要内容：

直接作业人员姓名

身体状况

辅助人员姓名

身体状况

防护措施：

现场指挥人

班组安全员

项目部审批意见：

签字：

注：

此表一式两份，一份在班组存档备查，一份项目部存档。

（7）班组自主点检记录

组名称：

时间：

年月日

序号

检查项目

是否有缺陷

处理措施

1

5

6

班组长：

安全员：

（8）事故预想与应急演练记录

（9）安全考核记录

单位：

本月安全共奖励元，罚款元

序号

受奖/罚人员姓名

受奖/处罚情况

（在□中打∨）

受奖/罚简要原因

受奖/罚日期

备注

1

□奖

□罚

2

□奖

□罚

7、设备与设施

班组应对所辖区内预防、控制和减少事故影响的三类安全设施，要定期进行维护保养，确保齐全、完好、有效。

安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用；确因检维修拆除的，应采取临时安全措施，检维修完毕后立即复原。

8、作业程序

8.1作业前的准备班组安全管理制度.docx

设备运转情况

作业现场隐患

班组成员劳动纪律

精神状态

劳保用品的配备与穿戴情况等。

8.2班前会与班后会

班组每天要召开班前会和班后会，具体安布置和总结当天（班次）的安全生产工作。

班组安全管理制度.docx

8.3危险辨识

员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，确保作业安全。

班组安全管理制度.docx

8.4隐患排查与治理安全检查与隐患排查实施管理办法.docx

8.5作业行为管理

通过开展安全提醒、安全确认、互保联保、反习惯性违章等活动，消除“三违”现象。

班组安全管理制度.docx

对动火作业煤气防护安全及动火作业管理规定.docx、受限空间内作业有限空间作业安全汇编.docx、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业，严格履行作业许可审批手续，落实监控措施。

检维修安全管理规定.docx

对进行爆破、吊装等危险作业，应安排专人指挥，落实安全措施。

8.6作业过程控制

生产均衡稳定、产品质量稳定、设备运行稳定（简称“三稳定”）是班组作业安全的重要条件。

班组成员要通过精心操作、落实岗位点检、加强自主维护等措施，实现生产过程的平稳、可控。

运用视频监控等信息化手段，掌握现场人、机、料、法、环诸要素的实时状态和变化，使相关要素处于受控状态。

8.7作业现场管理

作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和安全通道、梯子、护栏、安全标识标志等，应符合相关法律法规的要求。

班组对作业现场的整理、整顿、清扫和清洁工作，要有明确的分工、落实责任，做到现场整洁、有序、物流顺畅、标识规范。

8.8标准化作业

认真执行作业标准。

作业标准要采用可视化的方式在现场展示，指导员工作业。

9、安全管理活动

9.1安全活动日

班组每周要确定一天为安全活动日，围绕作业安全和班组安全管理开展安全活动，要求全员参加，明确活动内容和活动主题，活动时间不低于45分钟。

班组安全管理制度.docx

9.2安全专题会

班组每月要召开一次安全专题会，研究解决作业安全中存在的主要问题。

班组安全管理制度.docx

9.3改善提案活动

班组要开展以安全为主题的改善提案活动。

改善提案活动有制度、有要求、有奖励措施。

做到：

员工参与率高，提案覆盖面广，提案采纳率高，提案件数持续增长，改善效果显著。

9.4班组创新活动

结合本班组的特点，推行现代化管理方法，在学习借鉴和总结经验的基础上，突出行业特点和时代特色，在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、原燃材料等方面开展“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）创新活动、安全QC小组活动，探索安全自主管理方法。

不断提高班组的安全能力和安全管理水平。

9.5班组安全文化创建活动

班组应以多种形式开展