某污水处理站施工组织设计(含污水收集管网).doc
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五、施工组织设计
目录
第一章项目概述 3
1.1项目背景 3
1.2编制依据 4
第二章施工部署及方案 5
2.1施工组织机构 5
2.2.1施工组织机构人员名单 6
2.2.2项目经理部岗位职责 6
2.2施工准备 13
2.2.1技术准备 13
2.2.2施工准备 14
2.3施工目标及主要施工内容 15
2.3.1工程目标 15
2.3.2主要施工内容 15
2.3.3施工阶段划分 15
2.3.4施工重点及难点 16
2.4主要施工方案和施工措施 16
2.4.1污水管网收集系统施工 16
2.4.2基础工程施工 19
2.4.3管道基墩坑开挖技术保证措施 20
2.4.4模板工程施工 21
2.4.5钢筋工程施工 23
2.4.6混凝土工程施工 28
2.4.7砌体工程施工 31
2.4.8装饰工程施工 35
2.4.9质量保证措施 45
2.5安装工程 52
2.5.1管道安装 53
2.5.2管路及阀门安装措施 63
2.5.3成品设备安装措施 64
2.5.4电缆施工技术措施 66
2.5.5室内电气照明安装 67
第三章工程质量目标及保证措施 70
3.1质量目标 70
3.2质量管理措施 70
3.2.1施工准备阶段的质量管理 70
3.2.2施工准备阶段的质量管理 71
3.2.3施工准备阶段的质量管理 73
3.3质量管理措施 73
3.3.1工艺设备安装质量保证措施 73
第四章安全管理体系 76
4.1职业安全、环境管理措施 76
4.2职业安全、健康及环境保证措施 78
4.2.1工艺系统吊装作业安全措施 78
4.3焊接、切割安全措施 79
4.4临时用电安全措施 80
4.5电缆敷设安全保证措施 80
第五章文明施工技术组织措施 82
5.1文明施工管理体系 82
5.2文明施工保证措施 82
5.3文明施工管理技术措施 83
第六章工期保证措施 84
6.1技术措施 85
6.2组织措施 85
6.3经济措施及其它配套措施 85
6.4制定阶段工期突破后的补救措施 85
6.5工程协调与配合 86
6.6工程协调 86
6.7工程配合 86
第七章安全保证措施 87
7.1安全管理目标 87
7.2施工现场管理制度 87
7.3安全保证措施 88
第八章附表 94
第一章项目概述
1.1项目背景
我国是一个水资源极度紧缺的国家，随着我国城市建设快速发展，城市水污染问题日益突出，水资源紧缺的矛盾日益加剧，城市污水集中处理成为水污染治理的首要任务。
改革开发以来，我国城市污水处理行业取得了蓬勃的发展。
全国涌现出了一大批从事污水处理设施建设、运营管理、污水设备成套提供及污水技术开发的专业人才。
我国污水处理产业发展进步较晚，建国以来到改革开放前，我国污水处理的需求主要是以工业和国防尖端使用为主。
改革开放后，国民经济的快速发展，人民生活水平的显著提高，拉动了污水处理的需求。
进入二十世纪九十年代后，我国污水处理产业进入快速发展期，污水处理需求的增速远高于全球水平。
为确保某某景区XXXX的旅游投资开发不对景区产生环境污染，同时对XXXX的散排污染源进行收集集中治理，XXX镇及XX县环保局加强对景区环境的保护，合理开发景区带动当地经济，经实地勘察并结合实际情况，本工程主要处理的污水对象性质为生活污水，需要通过一段长约XXm的管道进行收集，本工程日处理规模为XXt/d，主要搭载工艺为目前非常成熟的A/O工艺，A/O工艺针对生活污水十分有效，能够降解污水中的污染因子，出水能够达到政策规定环保排放标准。
1.2编制依据
《室外排水设计规范》（GB50014-2006）
《地表水环境质量标准》（GB3838-2002）
《工业企业厂界噪声标准》（GB12348-90）
《工业企业噪音控制设计规范》（GBJ87-85）
《建筑结构设计统一标准》（GBJ68-84）
《工业建筑防腐设计规范》（GBJ46-82）
《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）
《给水排水工程结构设计规范》（GB50069-2002）
《供配电系统设计规范》（GB50052-2009）
《低压配电设计规范》（GB50054-95）
《建筑物防雷设计规范》（GB50057-2012）
《砌体结构设计规范》（GB50003-2005）
《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）
《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2003）（2009年版）
《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）
《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2005）
《城市污水处理工程项目建设标准》（修订）（2005）
第二章施工部署及方案
2.1施工组织机构
项目施工实行项目法管理，特成立项目经理部，认真履行“四控制、三管理、一协调”的项目经理部职责，选派精兵强将，配备精良机具，在资源、技术、管理等方面提供可靠保证，对本工程的安全、质量、进度、现场、投资、服务等实施有效控制，确保安全、优质、按时投入使用。
施工组织机构图
项目负责人
施工员
技术负责人
综合管理办公室
文秘，劳资
后勤，保卫
财务，经营
工程管理科
技术，质检
测量，试验
安全，资料
物资供应
建筑装饰工程队
工艺安装工程队
电气安装调试工程队
机械运输工程队
经营财务科
物资供应科
设备管理
2.2.1施工组织机构人员名单
序号
名称
职务
备注
1
XXX
项目负责人
/
2
XX
技术负责人
/
3
XX
安全员
/
4
XXX
施工员
/
5
XX
质量员
/
6
XX
造价员
/
7
XX
材料员
/
2.2.2项目经理部岗位职责
一、项目负责人
1、代表公司履行对甲方的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。
2、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。
组织协调本项目内外业务关系。
3、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。
并组织好全过程的预防。
预控制性各职能分工。
健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。
4、负责质量计划的实施和落实质量责任制。
把好材料进场验收和使用质量关，杜绝使用不合格材料。
5、负责落实安全责任制、负责文明施工及实现文明工地要求和目标。
6、负责工程质量评定、组织工程竣工交验。
7、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。
二、技术负责人
1、负责项目部质量体系的建立和运行。
2、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。
3、统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度的正常进行。
4、组织领导现场的质量管理网络。
5、贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程，并向班组进行技术交底。
6、对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。
7、开展QC小组活动.推广新工艺、新技术。
8、组织图纸会审，整理记录，办理日常设计变更手续。
9、掌握施工过程中全部质量状况，参与本单位的定期质量检查。
三、施工员
1、协助项目经理做好进场前的装饰施工计划，进场后做好对现场的施工监督管理。
2、熟悉施工图，制定本专业施工工艺报经理审核。
按照图纸根据现场实际制定本专业的施工前的材料预算，报工程总监审核，交材料部门备料。
3、进入施工场地以身作责严格遵守施工安全管理制度。
按规范施工，严把质量关。
4、协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级主管。
5、熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责按施工组织设计、方案、进度装修及零星土建工程的施工。
深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题，发现重大技术问题，若不可自行解决要逐级汇报解决。
6、做好本专业施工资料的整理，做好本专业的施工日志。
7、做好追加工程的鉴证工作。
8、配合甲方做好本专业工程量的核实工作。
对本工程的材料进场需登记核实。
9、完工时做好本专业剩余材料的清点工作并列出详细清单材料部门核对清点以便下个工程利用。
10、完工时需安排人员进行多次清洁工作，清除起尘点及污染源。
11、完善本专业的竣工资料，配合其它专业对于整个工程的调试验收。
12、针对下属员工的技术状况，编制培训计划，对下属员工进行专业技术如知识培训。
四、质量员
1、贯彻执行企业的各项技术规范、规程、质量管理制度，负责检查工程施工质量。
2、对项目范围内的分项、分部、单位工程进行质量检查和核定，对工程进行隐、预检及主体结构验收并签定，纠正违章施工，必要是下达停工令和处理方案，防止重大工程质量事故发生。
3、组织本项目内定期质量检查，工种检查和工序之间的交接检查。
4、检查工程材料、成品、半成品的质量，防止使用不合规定材料。
5、参加工程质量事故的处理。
6、保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。
7、及时上报年、季、月工程质量报表，写出质量总结。
五、安全员
1、对所领导的生产班、级安全负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险操作。
2、对所管的施工现场、环境安全和一切安全防护措施（机电、架、四口）等完整齐全、有效、符合要求负责。
3、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。
4、在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中，必须同时把安全工作贯彻到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全交底，遇生产和安全生产矛盾时，再生产必须服从安全。
5、领导所属班组，搞好班组安全活动日制度，组织班组工人学习操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。
6、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护好现场，并立即上报领导和安全部门。
六、材料员
1、按项目施工进度计划编制、申报材料，分阶段使用计划。
2、落实材料半成品的外加工，定货的质量和供应时间。
3、依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理使用资金，降低库存和合理消耗。
4、按施工进度部位确定材料的领用额。
5、按现场材料计量要求，对现场材料的规格、质量、数量进行把关验收，负责监督、检查工作价位和材料耗用情况。
6、制定降低材料成本措施，并贯彻执行。
7、材料员现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，账实相符。
8、工程竣工后，应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并交给项目经理。
七、造价员
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
4、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
5、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
6、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
7、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
8、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
9、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
10、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
11、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
12、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
13、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
14、及时掌握有关的经济政策
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