进度管理策划.docx
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进度管理策划
进度管理策划
编制：
审核：
一、工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
南湖一号二期住宅项目
2
工程地点
岳阳市南湖新区五星路与圣安路交叉
3
发包方名称
岳阳宇隆房地产开发有限公司
4
设计单位
湖南宝信云建筑综合服务平台股份有限公司
5
监理单位
6
总承包单位
7
工程类型
□公建□工业住宅□市政□公路□其他
8
投资性质
□政府□BT□外资□合资民营□其他
10
结构类型
框架框剪框筒□筒中筒钢结构□剪力墙□其他
11
占地面积（m2）
32521.0㎡
12
基础形式
管桩、钻孔灌注桩，筏板基础
13
群体工程以下内容分栋描述
地上单体个数
8栋住宅；1栋酒店；商业用房
建筑面积（m2）
总面积：
91001.42㎡，其中地下室面积：
25971.72㎡，地上部分面积：
65029.7㎡
建筑高度（m）
住宅总高度54m、36m；酒店25m
建筑层数
住宅12层、17层；酒店8层
建筑层高（m）
住宅2.9m；酒店3.3m
2、工期目标
主要节点完成率95%。
影响进度目标实现的主要因素：
图纸设计进度及设计、变更,招标采购进度，资金的落实情况，甲方分包项目和甲方供应材料设备，安装、装修、等各阶段工作界面衔接。
南湖一号二期项目主要节点计划
序号
主要节点形象
开始时间
完成时间
备注
基坑支护施工
2020年12月1日
2020年12月25日
施工图设计
2020年10月20日
2020年11月28日
施工图审查
2021年1月6日
2021年1月25日
办理施工许可证
2021年1月4日
2021年2月7日
商业桩基础工程
2021年2月21日
2021年3月27日
3、4、5、6、7、8、号楼桩基础
2021年2月21日
2021年4月11日
1、2号楼桩基础
2021年4月1日
2021年4月25日
商业地下室工程
2021年4月1日
2021年5月20日
3、4、5、6、7、8号楼地下室
2021年4月10日
2021年6月8日
1、2号楼地下室
2021年5月21日
2021年7月9日
商业主体框架工程
2021年5月21日
2021年8月14日
3、4、5、6、7、8号楼主体框架工程
2021年6月11日
2021年10月19日
1、2号楼主体框架工程
2021年7月11日
2021年10月29日
商业砌体工程
2021年8月1日
2021年9月9日
3、4、5、6、7、8号楼砌体工程
2021年8月21日
2021年11月8日
1、2号楼砌体工程
2021年10月21日
2021年12月9日
商业抹灰工程
2021年9月1日
2021年9月30日
3、4、5、6、7、8号楼抹灰工程
2021年11月11日
2021年12月30日
1、2号楼抹灰工程
2021年12月11日
2022年1月19日
商业外墙装饰工程
2021年9月10日
2021年12月8日
3、4、5、6、7、8号楼外墙装饰工程
2022年2月11日
2022年5月1日
1、2号楼外墙装饰工程
2022年2月11日
2022年4月21日
商业室外防水、回填、管网及园林景观
2021年10月20日
2022年1月17日
住宅区室外防水、回填、管网及园林景观
2022年4月21日
2022年7月29日
商业区验收
2022年2月21日
2022年4月21日
住宅区验收
2022年2月11日
2022年4月11日
商业区物业移交
2022年4月1日
2022年5月10日
住宅区物业移交
2022年9月10日
2022年10月29日
商业达到开盘条件（正负零）
住宅3、4、5、6、7、8达到开盘条件（正负零）
住宅1、2达到开盘条件（正负零）
三、进度管理
1、项目组织架构
2、工程进度管理的职责
2.1项目部对本项目全过程进度管理进行实际管理和控制，协调、监督、检查监理单位和总承包商的进度管理工作，及时处理影响工程进度的问题。
2.2监理单位督促总包商按相关文件要求做好进度控制工作，并提出整改措施，收集并整理好施工过程中的进度记录。
2.3总包商是本项目进度的具体控制者，直接负责对各分包商的进度管理。
3、项目进度管理流程
4、进度计划偏差处理流程图
5、进度计划管理措施
5.1施工总进度计划及各分项计划编制
施工计划应综合考虑单体工程与整体工程、室内工程与室外工程等的配合，以及市政配套和区内道路、管网铺设的关系等，做到施工先后有序、互不干扰、互不牵制；
1）以标准工期为基准，建立控制节点，编制标段、楼栋的具体施工计划；
2）编制年计划、月计划、周计划以及形象进度计划控制表；
3）考虑甲指、甲供材料设备的采购周期，编制供货及进场计划；
4）甲方指定分包单位、甲方独立分包单位的进出场计划；
5）市政配套（道路、给排水、供电、燃气、通讯等）施工及接入计划；
6）体验馆、开放展示区、样板房等的建设计划；
7）临时设施的搭建及拆除计划。
5.2总包施工进度计划审核
5.1.1施工合同签定后，项目开工前，在《******项目实施总计划》的基础上，总承包商根据合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理单位和项目部审核。
5.1.2项目部审核承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及施工组织设计中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性，并着重审核承包商编制的《项目总施工进度计划》与《******项目实施总计划》的各关键节点的符合性，对其中的不符合项，督促总包单位整改，审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。
总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，工程部和监理单位按此计划进行监督。
5.1.3用横道图法、网络图法等方法对工程进度计划进行科学管理，以适应各种变化，对工程进度作出调整。
5.3施工过程中施工进度计划审核
施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月进度计划，并细化至周计划，以至于日计划，项目部予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。
5.4总包施工计划纠偏控制
5.4.1总包单位按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划组织施工。
5.4.2每周工程例会，项目部负责审核上周工作完成情况，与上周计划目标作对比，对工程滞后情况，项目部协助总包单位查明原因，制定切实可行的赶工期方案，以满足进度要求，并报项目运营部备案。
5.4.3每周/每月总包单位提交《工程周报》/《工程月报》，项目部负责审核上周/上月工程完成情况，与上周/上月计划目标作对比，对工期滞后情况，项目部协助总包查明原因，制定改进方案，赶工效果应体现在下周/下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》，该方案报项目运营部存档。
5.5进度计划保障措施
5.5.1充分的施工准备
完整的施工图、工程承包范围界面的合理划分、工程量清单及施工单位确定、工程开工前的周密策划是计划顺利执行的必要条件。
5.5.2合同措施
为了确保进度计划控制节点的严肃性，不可变更性，将主要控制节点在与总包方的施工合同中予以明确。
施工合同签订后，项目开工前，根据施工合同要求总包编制《施工组织总设计》和《项目总施工进度计划》，报监理公司。
监理公司审核总包《项目总施工进度计划》的合理性和可行性以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。
审核通过后，则转送项目经理部审核。
项目经理部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与公司《项目发展计划》和项目经理部《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性。
对其中的不符合项，由监理单位督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。
总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。
5.5.3组织措施
成立总承包管理协调工作组，甲方、监理、总承包、各专业分包单位项目经理为主要成员，形成甲方、监理、总包单位矩阵式管理架构，每个专业分包均成立相应的组织管理架构。
组建进度推进小组，形成动态管理模式，不断对施工方案进行优化，在施工过程中进行验证，带动项目整体管理工作。
加强对项目施工生产的监控与指导，分别组织不同层次管理例会，建立有效沟通的渠道，发挥组织管理的作用。
5.5.4技术措施
由于项目专业较多，制定二、三级工期横道图计划和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。
利用横道图计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的进场日期。
5.5.5管理措施
施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实。
加强对现场监理、总包单位的人员培训，不断强化管理意识及配合意识。
加强现场管理，注重过程控制，确保每一道工序一次成优，既为下一道工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。
5.5.6材料保证措施
根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，每月完成采购计划的更新。
随时抽验现场材料的进场情况，对现场材料的突发事件，进行有效控制。
5.6对总包单位的进度管控措施
5.6.1施工单位报来的施工组织总设计及施工方案，必须按工程总体方案要求的质量、时间节点完成并报项目经理审核同意执行。
5.6.2合同中约定进度控制条款，工期提前奖励、拖期罚款的经济措施，对工期进行控制。
5.6.3利用支付手段对工期进行控制。
在合同中约定，在工期控制点处延期，甲方将停止工程款的支付，直到下个控制点完成进度计划时一并支付。
工期提前可以通过预拨工程款并鼓励进度。
5.6.4监理监督控制。
项目工程部督促监理工程师检查《投标书》及《施工组织设计》中进度保证措施是否得到了真正的贯彻执行，组织措施是否建立，工序安排是否合理，材料供应是否保证，劳动力资源是否满足施工各阶段需要，施工机械数量性能能否满足要求，冬雨季施工保证措施是否得当，尤其是农忙季节的劳动力的安排。
当工期落后时需要加班，两班或三班倒，农忙不放假，组织措施是否有保证。
5.6.5行政方法控制进度。
通过与施工单位、监理单位、材料设备供应商高层领导的沟通促进工程进度。
5.6.6社会协调措施控制。
总包项目部现场管理人员应和周边居民、单位搞好关系，和市政、环保、公安、居委会加强联系，与质检站、安检站加强沟通，以创造确保施工进度的外部条件。
5.7对监理单位的进度管控措施
5.7.1总监理工程师审批施工承包单位报送的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划。
5.7.2专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送甲方项目部。
5.7.3各专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。
当实际进度符合计划进度时，应要求施工承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令施工承包单位采取调整措施并监督实施。
当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与项目工程部商定采取进一步措施。
5.7.4总监理工程师应在监理月报中向项目部报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由本公司原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
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