进度管理.docx
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进度管理
第三章进度管理初稿（编制人：
庄海华、金建人、谢国云、晏任翎、马宏伟）
（讨论稿）
湖南省建筑工程集团总公司济南西客站装饰装修工程项目部
进度管理暂行办法
1项目进度管理内容和方式
1.1进度管理内容
项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
包括进度计划的编制、进度计划的实施、检查与调整。
1.2进度目标
济南西客站装饰装修工程进度目标：
2011年4月31日竣工。
各阶段的节点目标：
2010年12月31日完成外墙围护工程，
1.3进度管理和控制方式
编制施工进度计划时，采用系统的方法，以工作包为基础，明确济南西客站装饰装修工程的关键线路，尽可能使关键线路能连续施工，其余施工过程予以配合保证进度计划的顺利实施，在此基础上完成横道图、网络图进度以及资源分配计划。
WBS模型的工作包要体现安全、质量、进度、成本等目标的集成化要求。
在具体施工过程中，依据WBS结构分解图，跟踪实际进度、与进度计划对比、分析偏差原因采取补救措施及调整、修改原计划，采取PDCA循环，实现进度目标的动态控制。
具体见图3-1基于WBS的动态进度控制图。
图3-1基于WBS的动态进度控制图
2.进度计划编制
2.1进度计划的层次、编制与审批
依据工作分解结构WBS模型编制进度计划，进度计划分两级管理。
第一层为总体控制计划，由设计技术部根据合同和建指、总包、监理的要求进行编制。
报总工程师、常务副经理审核后报项目经理审批。
第二层为施工区（即分解到各层各区的30个施工区）施工作业计划，根据所分解到的工作包（分项工程），由项目分部组织架子队编制，报工程部、生产总调度、总工程师审核，常务副经理审批。
作业进度计划必须有相对应的、并能相匹配的劳动力计划、材料计划、设备计划、资金使用计划、管理力量配备计划。
3.进度计划的实施
3.1进度管理责任体系
成立工程进度管理领导小组，将进度管理责任层层分解。
项目经理是工程进度管理小组组长，常务副经理、总工程师、生产总调度为副组长，各部部门部长及部门有关人员、项目分部和架子队的负责人和有关人员为组员。
工程进度管理领导小组下设办公室，负责处理日常工作，办公室设立在工程部，工程部是进度实施与控制的管理部门。
进度责任体系具体见图3-1进度组织责任分解图。
3.2进度计划实施
1.经项目部、建指批准的进度计划，由工程部向架子队进行交底并落实责任。
2.架子队应根据WBS模型制定劳动力、材料需求实施计划及保证措施。
3.在实施进度计划的过程中，工程部组织相关部门进行下列工作：
按施工区进行跟踪检查，收集实际进度数据，包括进度完成情况、投入的劳动力情况、材料供应情况、设备投入情况；
将实际数据与进度计划进行对比；
分析计划执行的情况；
对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；
检查措施的落实情况。
进度计划的变更必须报工程部，工程部及时与总包、监理、建指沟通，确认进度计划的调整。
3.3进度管理的措施和奖罚办法
3.3.1工程例会制度
项目部定为每周礼拜三晚7:
00召开工程分析会，及时解决影响工程进度的“短板”，加快施工进度。
工程例会采取书面汇报形式，书面汇报材料应包括本周完成的形象进度、工程量、投资计划和未完成的项目情况分析，下周工作计划和保证措施。
见表3-1。
各职能部门和项目分部的每周工作安排和实施情况见表3-1，3-2。
3.3.2样板引路
有计划、有目的地培育亮点工程，做到样板引路。
3.3.3劳动竞赛
抓住时机，适时组织大干活动，组织劳动竞赛。
3.3.4奖罚办法
（1）施工现场
在保证物资供应的前提下，按照建指、总包单位下达的投资计划（或施工计划）完成施工任务，未按期完成的，进行经济处罚，直接从工程款中扣除。
1）周进度每延期一天予以5000元的处罚，月进度每延期一天予以10000元的处罚，季进度每延期一天按照20000元予以处罚。
2）周进度每提前一天按照5000元进行奖励，月进度每提前一天按照10000元进行奖励，季进度每提前一天按照20000元进行奖励。
3）总工期进度逾期按责任承包合同处理。
（2）计划和统计报表
1）周、日统计报表和施工计划未按期报送，罚款责任单位1000元；
2）月度统计报表和投资计划未按期报送，罚款责任单位1000元；
3）月物资需用计划、采购计划、供应计划、未按期报送，罚款责任单位1000元。
（3）物资供应
物资未按期供应，每次罚款责任人2000元，经办人500元。
说明：
常务副经理、总工程师、生产总调度组成三人小组，向项目经理负责；
由工程部牵头，各部门配合，负责实施进度管理；
项目分部管理架子队，对项目部负责。
图3-2进度组织责任分解图
3.3对外报送的进度计划的种类、审批、报送时间
3.3.1施工进度计划
1）周、日统计报表和施工计划：
每周四11：
30向总包单位报送本周完成工程量和下周施工计划。
统计期间为上周四至本周三完成的工程量及投资。
2）月度统计报表和投资计划：
月统计报表和投资计划于必须每月19日前11：
30前报总包单位，统计周期为上月26日至本周本月25日，21日至25日的统计数量为预计量。
统计报表必须严格按照合同附表《已标价的工程量清单》编制，并报监理审核。
3）季度投资计划：
项目部应于季末19日前报送总包单位，并经监理签字确认。
5）年度投资计划：
项目部应于年末23日前报送总包、监理。
6）投资计划的有关要求：
应有实物工程量、形象进度、投资完成情况文字说明及投资计划表。
实物工程量应有设计总量、本期、开累数量，有完成设计总量的完成比例。
周、日施工进度计划应于报送总包单位前，报生产总调度审批；月、季、年度投资计划报总工程师、常务副经理审核，报项目经理审批后，再报送总包单位。
3.3.2投资计划的计价方式
本工程属于施工总价承包，合同中《已标价工程量清单》（总价清单），除按合同约定可调整的数量和费用外，在合同执行中不因工程数量的变化而调整合同价格。
合同中《已标价工程量清单》（总价清单）工程按本季度完成并经审核签认的实物工程量，以《已标价工程量清单》对应的工程项目和综合单价、单项费用包干进行验工计价，末次验工计价额为合同余额。
4.项目进度计划的检查与调整
4.1进度计划检查
4.1.1检查依据
依据各架子队的实际完成和累计完成工程量。
已完成工程量的情况，采取图表来表现，包括工程形象进度监控状态图，周日工程进度计划报表，月、季度投资计划与验工计价分析表。
工程形象进度监控状态图中的工作包应有工作量、计划开始时间和结束时间、劳动力数量、材料用量。
同时，将已施工完的工作包用红笔作标记，让监控人员能一目了然。
如：
用红笔从左下向右上划斜杠表示进度已经完成，但质量尚未进行验收，如图所示：
用红笔在框内划叉表示进度已经完成，但质量未验收合格，如图所示：
用红笔在框内涂满红色，表示进度已经完成并通过了质量验收，如图所示：
架子队或项目分部负责填写，工程部对进度进行核实，安质环保部对质量进行核实，具体见图3-3。
4.1.2定期检查和不定期检查
进度计划检查按7天一个统计周期进行定期检查，根据需要进行不定期检查。
实际参加施工的人数和主要设备数量，与进度的匹配情况；
控制工程和重点工程施工进展情况；
进度管理实施情况和上次检查提出问题的整改落实情况；
4.1.3进度报告
及时对检查情况进行分析，编制进度分析报告，其内容包括：
控制工程和重点工程施工进展情况；
周、月进度执行情况的文字综合描述；
周、月实际进度与计划进度的对比资料，采用相应表格；
周、月进度计划实施偏差的问题及原因分析；
进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况；
计划调整意见和对未来计划进度的影响。
4.2进度计划的调整
依据检查结果对施工进度计划进行调整，调整内容包括：
施工内容、工程量、起止时间、工作关系、资源供应等。
调整施工进度计划应科学、合理，编制调整后的施工进度计划应及时与总包、监理、建指等相关部门进行沟通。
依据检查结果，按照项目部制订的进度管理办法实施奖罚措施。
按相关统计报表和工程调度管理办法编制统计报表并报送有关部门。
工作包的质量、进度完成情况描述方式说明：
1、
用红笔从左下向右上划斜杠表示进度已经完成，但质量尚未进行验收，如图所示。
2、用红笔在框内划叉表示进度已经完成，但质量未验收合格，如图所示。
3、用红笔在框内涂满红色，表示进度已经完成并通过了质量验收，如图所示。
4、架子队或项目分部负责填写，工程部对进度进行核实，安质环保部对质量进行核实。
图3-3工程形象进度监控状态图（样图）
表3-1
湖南省建筑工程集团总公司京沪高铁济南西客站工程项目部
周例会工作情况汇报表
项目分部
负责人签字
一、本周工作计划完成情况说明
1、形象进度、工程量、投资完成等情况说明
2、未完成周计划的原因
二、下周工作计划说明
1、形象进度、工程量、投资计划等
2、完成工作计划的具体措施
3、需要解决的事项
注：
后附计划投资计算表。
本表请于每周三中午12:
00以前交项目部综合办。
表3-2
湖南省建筑工程集团总公司京沪高铁济南西客站工程项目经理部下周工作计划表
序号
本周主要工作
责任人
计划完成时间
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
所属部门/项目分部：
负责人（签字）：
填表人：
日期：
注：
本表于每周三12:
00前交项目部综合办。
表3-3
湖南省建筑工程集团总公司京沪高铁济南西客站工程项目经理部本周工作实施表
序号
本周主要工作
责任人
计划
实际
备注
完成时间
完成时间
1
2
3
4
5
6
7
8
所属部门/项目分部：
负责人（签字）：
填表人：
日期：
注：
本表于每周三12:
00前交项目部综合办。
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