日常绩效管理.ppt

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1第一步:

增长自我意识了解团队以下方面:

能力、技能驱动力兴趣个性特质优势价值观志向学习风格、偏好2第二步:

了解业务需求2025战略愿景业务平台战略业务平台的重要事项我的业务部门或职能部门的计划我的团队,部门的或工厂的目标我的主要工作成果我有足够的知识、技能满足我的工作职责上的业务需求吗?

我的表现领导力模型第三步:

制定发展计划，设定优先次序低高难易对业务没有影响写一本书支持我团队的发展提高沟通能力能力有效的冲突管理追求高绩效与卓越更好地了解客户熟练应用LRT应用Doncom工具为客户提供服务发展理性的思维实现的难易程度对工作或业务的影响程度有勇气面对变化和挑战学习英语纵向向发展展:

组织内部的传统晋升横向横向/扩展式展式发展展:

将技能或知识转到其他职责，从而以全新或不同的方式应用这些技能探索探索/个人成个人成长式式发展展:

针对发展规划和下一次可能的工作变迁（例如项目、会议、面试、实地考察），搜集有用信息调整整/平衡平衡/组织匹配式匹配式发展展提高技能、兴趣或个人价值观的匹配性的调动强化式化式发展展扩展当前工作的职责，获得相关或期望的竞争能力发展的多种方式发展的多种方式4向他人学习20%教导、辅导实习、见习人际网络、社交教育和培训10%传统的课堂培训视频、博客、在线学习等阅读书籍、期刊杂志570/20/10发展原则在在职经验70%应用新知识的机会工作中学习执行项目职责的延伸其他经验等等70%20%10%统一工作方向DevelopmentGoals发展目标为了达成目标，执行既定策略方法，团队需要具备的必要的能力能力和技能，技能，团队领导须从绩效目标出发，评估团队能力，并帮助团队成员制定合理的能力、技能发展计划能力领导力模型：

核心和四个能力技能正确描述产品市场数据收集、分析组织会议:

办公软件应用、讲课经销商开发的7个步骤Doncom软件应用、背膘测定、妊娠诊断粪便分离筛应用67绩效管理流程统一工作方向发展与展与辅导反馈与回顾认可与奖励发展与持展与持续的的辅导永永远是密不可分的是密不可分的指引指引/Direct告知/tell示范/show做/do指指导/guide讨论/discuss参与/involve说明/explain鼓励鼓励Encourage激励行动/inspireaction倾听/listen坦诚/disclose委托委托/Delegate授权/empower认可/recognize奖励/reward低技能低技能低技能低技能高技能高技能高技能高技能低意愿低意愿高意愿高意愿低意愿低意愿高意愿高意愿意愿意愿=认知知愿望愿望信心信心Will=awarenessdesireconfidence技能技能=能力能力Skill=ability教教导模式模式CoachingModelWhatisperformance?

什么是绩效结果果What方式方法方式方法How绩效效Performance9将目标当作合约来执行迈向成功之路没有成熟的市场只有成熟的团队和管理TalentEvaluationatCargillCopyrightCargillIncorporated.AllrightsreservedExecutionCapacity执行能力执行能力Behaviors行为能力行为能力Knowledge知识能力知识能力LearningCapacity学习能力学习能力IntegrityConvictionCourage正直诚信正直诚信信念信念勇气勇气Curiouspassiontolearnmorethantaught求知欲渴望学习更多求知欲渴望学习更多Adaptable,nimble适应能力强，灵活适应能力强，灵活Broadperspective开阔的视野开阔的视野Conceptualstrength理性思维理性思维Deep&practicalbusinessacumen深度而实际的商业眼光深度而实际的商业眼光GraspofMacroeconomics&politicaltrends把握宏观经济与政治趋势把握宏观经济与政治趋势Changeleadership领导变革领导变革Keensenseofpriorities敏锐的优先顺序判断力敏锐的优先顺序判断力Relentlessdetermination坚定决心坚定决心Motivateforhighperformance&excellence追求高绩效与卓越追求高绩效与卓越DevelopOthers发展他人发展他人Optimistic乐观乐观Compelling/authenticcommunicator令人信服的令人信服的/可靠的沟通能力可靠的沟通能力Resilient极强的反弹力极强的反弹力Discuss,decide,Champion讨论、决定、讨论、决定、拥领拥领Respect,candor,commitment尊重他人、为人坦诚、遵守承诺尊重他人、为人坦诚、遵守承诺Customerknowledge&insights培养并利用对客户的知识和洞察力培养并利用对客户的知识和洞察力Pursue&reinforcecollaboration寻求并加强合作寻求并加强合作Holdselfandothersaccountable自我勇担责任并让他人承担其应有责任自我勇担责任并让他人承担其应有责任Challenge,innovate,change挑战、创新、变革挑战、创新、变革Valuedifferences珍视差异珍视差异4，高度专业人员7，高度专业+9，战略稀缺人员2，专业人员5，重要执行人员8，高度潜力+1，绩效低下人员3，绩效不稳定人员6，璞玉之质LearningAgility学习能力（Neworfirst-timeconditions）创造成果的能力（灵活性）ResultsAgility与人相处的能力（灵活性PeopleAgility领导变革的能力（灵活性）ChangeAgility头脑灵活性MentalAgilityContinuouslystrivesforprocessimprovements持续寻求流程改进Comfortablewithconflict/resistance自如应对矛盾冲突和阻力Introducesnewviewpoints见解新颖并勇于引进新的观点Leadschange开拓并引领变革Hasdrive/personalpresence有驱动力，有威信Adaptable/flexible适应力强，灵活多变Buildshighperformingteams创建高绩效团队Resourceful足智多谋并能帮助他人Overcomestoughchallenges克服严峻挑战Comfortablewithcomplexity/ambiguity自如应对复杂/含糊情形Findssolutionstotoughproblems找到困难问题的解决之道Hasbroadinterests兴趣广泛Curious充满好奇心Eagertolearn热衷于学习Learningagilityistheabilityandwillingnesstolearnfromexperienceandsubsequentlyapplythatlearningtoperformsuccessfullyunderneworfirst-timeconditions.Self-aware/personalimprover了解自我/提升自我Situationalresponsive随机应变Politicallyagile政治手段灵活Skilledcommunicator/conflictmanager娴熟的沟通技巧/能管理矛盾冲突1516LearningAgility:

TheMagicMultiplier16LearningAgility:

FourQuadrants&9-BoxMatrix学习能力:

四个象限和九格图POTENTIAL/LEARNINGAGILITYLONG-TERMPERFORMANCEHighlyHighlyeffectiveeffectiveLesseffectiveLesseffectiveLesslearningagilityLesslearningagilityMorelearningagilityMorelearningagilityStrategicFewHighinallfour.Afewdevelopmentneedswithinaquadrant.ThePipelineMediumtoHighinallfour.Afewdevelopmentneedsneedswithin2ormorequadrants.CorePerformersMaybeHighinaquadrant（ex.ResultsAgility）.WillgenerallyseeLowerinChangeAgility;MediuminPeopleandMentalAgility.1718DevelopmentSummary人才发展概要Performancebasedfeedback绩效反馈Skillcompetencytraining技能培训Someconferences/seminars会议/研讨Usehighperformersasmentors任命高绩效者为辅导员Backupthe“StrategicFew”战略稀缺人才的后备Assesscompetencies能力评估Diversifybackground丰富工作经历Advancedcourses高级培训Makevisibletolocalseniormanagement与当地高层领导接触Considerinternationalassignment考虑外派（国际）任命Moveacrosstheorganization内部工作调动Assigntokeyroles担任重要岗位Assignmentor（s）/coach（s）安排专人辅导Provideregularfeedback定期反馈Makevisibletoseniormanagement与嘉吉高层管理接触Aggressivelymoveintheorganization大胆调动Performanceimprovementplan绩效改进计划Moveoutoforganization转出组织（辞退）Carefulnextassignment慎重考虑下次安排LONG-TERMPERFORMANCEPOTENTIAL/LEARNINGAGILITYDevelopmentbyCellPlacement人才发展计划提示CriticalKnowledgeJobs重要技能重要技能岗位位ReinforceExpandingInterests扩展展职业兴趣趣HighRisk,FastTrackAssignment风险高，高，发展快的工作展快的工作BuildFunctionalSpecialty加加强专业技能技能BuildFutureUtility加加强实用能力用能力IncreaseChallengingAssignments增加挑增加挑战性工作性工作PerformanceImprovementPlan绩效改效改进CarefulNextAssignment审慎考慎考虑新任新任务DevelopmentalJobs有助于提高水平的工作有助于提高水平的工作LONG-TERMPERFORMANCEPOTENTIAL/LEARNINGAGILITY