新奥岗位说明书示例.doc

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新奥集团职位说明书

职位名称：

工程调度

所属大部门：

廊坊天然气公司

职位设立时间：

一年前一年内√

拟定人签名：

上级部门主管审批：

生效日期：

工作地点：

廊坊

所属小部门：

工程部

本人担任本职位时间：

2001年7月

审核：

评审代表签字：

职位目的：

（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。

）

分配施工任务，合理安排施工管理人员和施工力量，保证工程工期；制定月度工程施工计划。

部门职责：

（请描述该职位所属最小部门的主要职责）

控制施工的质量、进度，安全、服务规范性，工程材料和工作料使用的真实性，保证工程的顺利完工。

工作关系

工程部主任梁秋雨

（上级职位名称）

（该职位名称）

（同僚职位名称）

工程调度员何文良

直接下属职位名称和人数

（人）

（人）

（人）

（人）

（人）

（人）

（人）

（人）

（人）

职位范围：

请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。

单位总人数：

30

该职位直接下属人数：

0间接下属人数：

下属不同类别人员人数：

管理人员专业人员技术人员其他人员

直接控制的预算额：

其他指标：

主要应负责任：

请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从

（1）开始，

（1）代表最重要。

衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。

重要性

应负责任

衡量标准

1

合同签定后，了解甲方是否具备各施工条件，了解力量，施工管理资源的状况，与技术公司落实施工图纸，向市场部了解客户的特殊要求，合理分配施工任务。

施工任务分配的合理性

2

对工程施工现场的巡视，督促工程进度，根据实际情况调整施工力量，保证工期要求。

3

通过与市场部、甲方的信息沟通，制定工程部月度施工计划。

月度计划的及时性、合理性

4

对于只有草图，无正式图纸的工程，协调公司各部门、甲方、施工单位的时间、组织技术交底，并对设计中的不合理项提出意见。

协调的及时性和所提意见的有效性

5

负责规模较大的二级动火作业的现场工程指挥。

二级动火的顺利与安全

6

参与规模较大的工程项目的施工组织设计和施工方案的制定

施工组织设计和施工方案的可操作性

7

8

任职要求：

请列出此职位最低需要的任职专业资格、学历、特殊训练、经验和素质等。

学历：

大专专业：

燃气或工程管理相关专业

工作经验：

3年以上的相关工作经验

必备的知识与技能：

1、熟悉燃气工程施工的知识

2、良好的沟通、协调能力

3、一定的书面表达能力

素质要求：

责任心强，细心

工作依据：

主要填写编写本职务说明书所依据的的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。