新员工上岗前培训教材一企业文化.doc
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新员工上岗前培训教材一
企业文化部分
1、公司简介
指南针管理顾问有限公司，于2003年9月16日，由总裁谢紫伟先生倡导，与38位分布在珠三角、京津、长三角三地经济圈中卓越管理专家、企业家、官员、培训师，共同发起创办成立。
公司研发中心设在首都北京朝阳区，营销中心设在珠三角核心区广东。
我们主要业务包括：
企业上市的培训、策划与辅导；企业财税顾问；企业融资顾问等。
成立至今，在社会各界的关心和支持下，指南针得以迅速成长，业务遍布全国。
我们服务过的知名企业有：
广东雪莱特光电科技股份有限公司、广西同济医院股份有限公司、中国南方电网、佛塑集团、中国吉利集团、广东能兴控股集团、黑龙江飞鹤乳业、工商银行广东分行、国际家具博览中心等800余家。
指南针的研发中心以金融工具为核心技术，积极研究全球一体化的背景下中国中小民营企业有关财务工作方面的资金管理、核算管理、税务管理、制度建设、队伍建设、信息化、资产经营、资本运营等八大问题。
指南针借助中央财经大学、湖南财经学院的“财经黄埔”专业资源优势，首家独创“中国式企业理财”服务，成为中小民营企业发展的“指南针”。
指南针长期发展的战略目标为实施“万千万亿工程”。
“万千万亿工程”是指：
长期开办上市融资类培训班，咨询企业达到1万家，辅导培育企业1千家正式上市发行股票，平均每家企业融资额为10亿，合并为企业与投资者实现1万亿元的资金融通。
指南针的客服细分市场目标是：
帮助大型企业进行股份制改造；帮助股份公司走向上市交易；帮助中小型企业进行财税筹划；帮助成长型企业进行融资策划。
心如针细，心比天高，指南针以优质的顾问咨询服务在行业内树立良好的口碑；身负重任，身手矫健的指南针人，携手广大客户以坚定的步伐走向更加辉煌的未来！
广东营销中心
北京研发中心
联系电话
0757-82122055 82122700
联系电话
010-85130973
传 真
0757-82122899
传 真
010-65180322
E-mail
znzglgw@
E-mail
ziwei_xie@
邮 编
528000
邮 编
100010
地 址
广东省佛山市禅城区轻工三路11号南方消防大厦11-12楼
地 址
北京市东城区朝内大街188号
广西营销中心
联系电话
0771-2107660 13627788166
传 真
0771-2107660
E-mail
znzglgw@
邮 编
530000
地 址
广西南宁市衡阳东路7号糖业大厦13楼
2、专家团队
指南针管理顾问公司为承诺我们的口号“为您指南、为您加油”配备了各行业中具有丰富专业知识和实操经验的专家团队，他们分别在企业管理中特别是财务管理领域上有杰出的成就，专业、敬业的人才队伍将为您提供更优质、高效的管理咨询服务。
谢紫伟简介
实战型财务专家、项目投融资顾问、盈利模式构架师、培训师。
经济学硕士、工学学士。
高级会计师、经济师、机械工程师。
指南针管理顾问公司创始人兼总裁，广州铁路职业技术学院客座教授。
从2003年指南针成立公司起至今，作为指南针核心顾问师，个人独立或主持咨询过佛塑股份、吉利汽车、能兴房地产、南方消防电力、工商银行、吉贝纺织、建辉陶瓷、中国人寿、圣罗兰卫浴、凯力鞋材、华南石化、邦迪制管等单位100多家。
咨询内容涉及财务、融资、战略、盈利模式、绩效、营销等领域。
期间主讲过30多场大型培训课程。
在深圳、珠海、佛山、江门、广州等地赢得了超1000企业家的信任与尊敬。
曾于中国民营汽车第一名、已在香港成功上市的吉利集团下属集团任财务总监。
期间用不到1年时间将江南奥拓汽车成本由7万元/辆降低到3万元/辆，所使用的目标成本控制法达成的纪录，至今无人能及。
期间还用4个工作日将浙江凌田汽车发动机厂实现当月增效200万元，年增加利润近3000万元。
致使李书兵总裁大为惊叹。
期间管理下属财务会计与出纳达200人，集团年人民币总资金周转量达数百亿元。
曾于珠三角成长最快的民营教育企业——广东黎明电子集团任总裁助理兼财务总监。
期间管理了学校、维修公司，对企业的过10,000种物资的管理、跨区跨行业的财务队伍建设、民营企业财务监控制度建设等工作做出了巨大的贡献。
期间也深切地体会了民营企业市场突破、业务创新与灵活机动的运作机制。
曾于中国500强之一的广东能兴集团任财务主管。
期间完成电力、消费类电子、陶瓷、软件、医药、物业、酒店等投资项目分析与调研报告30多份。
完成的《能兴集团发展战略研究》，经中山大学与集团领导联合评分，获得集团二等奖。
期间还受集团委派筹备组建能兴电子公司，对创业项目融资投资控制与国际业务有了两年的操作经验。
曾于中国建筑工程第五局第三公司任技术职务，还申请了实用新型个人专利。
同期除提高了个人的机械技术能力外，还体验了大型国有企业的运作机制。
曾发表《金融风险模型研究》、《企业市场调查研究》、《财务管理制度体系建设》、《民营企业财务实况与改进》、《虚拟经济下的理财创新》、《集团财务信息手段建设的选择》等各种专业论文20余篇。
3、公司服务项目（培训、猎头、建设资质、顾问）
★培训
建设工程企业资质资格管理
企业管理流程
财税管理
★★猎头
指南针公司致力于和企业、人才建立起长期的战略合作关系
指南针管理顾问有限公司致力于为企业和人才之间搭建桥梁，建立起长期的战略合作关系，通过我们的服务，帮助企业获得优秀的人才特别是财务管理人才，在市场竞争中保持优势；通过我们的服务，帮助高素质专业人才获得职业发展机会与提升的空间。
◆我们服务宗旨：
1、帮助企业获得合适人才而非优秀的人才；
2、让企业在市场竞争中保持优势，早一点走出现有的模式，更高更快的发展；
3、通过我们的服务，帮助高素质专业人才获得职业发展机会与提升的空间。
◆我们的优势：
与中央财经大学的合作和长期拥有专家团队，具备对候选人的能力，专业、特长有一套完整的评估系统，可以快速的为企业提供最合适的人选。
◆我们的承诺：
1、收到客户委托金之日起18个工作日内按1:
3完成人才推荐事宜；
2、对客户职位有3个月服务保证期。
候选人在服务期内，如发生聘用终止，我们会为客户继续免费提供1次相同职位人才寻访推荐服务。
◆服务定位:
为企业提供财务经理级别以上的管理人才
为优秀的民营企业提供总监级别以上管理人才
◆关于服务:
1、我们会详细了解企业文化与管理风格，从中寻找结合点，为客户提供最适合的而非最优秀的人选；
2、同时会深入了解候选人的特长和弱点，价值取向，流动原因，现在收入和期望值；
3、每个客户公司都有一个团队在支持；最大化做到深入了解和把握客户的需求；
4、我们非常重视不同行业研究，使得我们对每个职位的招聘工作都能做得非常彻底；
5、所有客户及候选人信息严格保密；
6、顾问人员均具有良好的专业背景和沟通能力；
7、未经事先协商，我们绝不从合作的客户公司猎取候选人。
联系业务：
请填好下表，我们的客服人员将很快联系您。
公司联系电话：
0757-82122055传真：
0757-82122899
详情请登陆：
联系人：
何小姐
附表一：
企业联系工作表
公司名称
公司地址
经办人
职 位
联系电话
招聘职位
工作地点
Email
备 注
附表二：
候选人联系工作表
姓 名
联系电话
Email
应聘职位
希望工作
地点
最高学历
职 称
年龄/性别
备 注
何凤英佛山指南针管理顾问有限公司
前言：
企业和员工之间一直都是一对相互依存又相互对立的共同体；企业的生存与发展依赖于员工的投入与付出，员工的成长与进步依托于企业的资源与平台，在这过程中如何实现企业与员工共赢？
以下是本人通过多年工作的体会与理解，希望能起到抛砖引玉的作用。
（摘自《南海人才》2009年第1期总第16期）
美国管理学家孔茨认为，管理的本质就是协调。
现代管理的变革，使企业与员工的关系不再是简单的雇佣和被雇佣的劳动关系和相互博弈的对立关系，而是一种相互依赖、荣辱与共的伙伴关系。
企业管理的最高境界就是和谐。
只有企业的发展和员工个人的发展并驾齐驱时，才能实现共赢。
一、把员工当作“合作伙伴”
如果员工只是被当作商品，当作是用工资雇来的打工者，那他们自然没有义务和企业同发展共命运。
当员工不被尊重的时候，他们自然没有工作的积极性，企业也不会取得好的发展。
在独断专行的企业管理环境中，员工更倾向于消极对抗，甚至是掉头而去，而不是努力去执行企业管理者的命令。
反过来，员工感受到自己被当作企业的一个合作伙伴来对待，就会产生归属感和集体荣誉感，也会负起自己作为一个“合作伙伴”的责任，积极主动工作，为企业的发展献力献策，工作效率也会随之提高，从而为企业创造更大的价值。
二、营造良好的企业文化氛围
企业通过系列人性化制度，向员工正确灌输本企业发展方向、理念、原则等，坚持不断对员工开展有的放矢的培训活动，让员工拥有充足的知识与技能，从而对所在企业产生强烈归属感，在企业这个舞台上快速成长，他们在达成企业目标的同时，也顺理成章地实现了自己的人生价值。
良好的企业文化以及鼓舞人心的领导力也是支持企业与员工共赢、达到企业高效发展及员工满意两者平衡的重要因素。
三、做好员工职业生涯管理
职业生涯管理是实现员工和企业共赢的重要的人力资源管理工具。
从员工层面上讲，是员工借助职业生涯规划，准确认识自我，确定职业目标并采取行动实现目标的过程；从企业层面上讲，企业借助职业生涯管理帮助员工确定个人在本企业的职业发展目标，并为员工提供相应培训机会，使企业发展目标与员工职业发展目标结合起来，实现企业更快更好发展。
四、和谐管理构建利益共同体
企业管理的各个方面都是围绕着人来进行的。
只要有人存在的地方就必然存在着利益关系。
管理必须满足各个利益相关者的需要，企业才能够得以生存发展。
在传统的观念中，企业和员工的利益是相对立的。
管理者会把员工当作分享企业利润的敌人，员工只是企业的一颗螺丝钉，管理者可以随意对员工发号施令，员工必须服从。
当时代发展到了今天，管理者已经越来越认识到企业和员工的利益是一致的，因为个人的创造力、竞争力以及主动精神，才是现代企业竞争中最重要的资源，而和谐管理就是为了达到企业和员工共赢目的。
五、鼓励员工积极参与民主管理
要使员工积极关心和支持企业的发展，提高企业的向心力和凝聚力。
例如充分利用对外厂报、企业内墙报等各种形式广泛宣传企业制度、企业文化。
对企业制定的《员工守则》进行不断充实和修订，提交员工代表大会讨论通过并公示，使企业的管理工作更具合理化、合法化、透明化，员工自律性也得到了很大提高，监督机制也得到了加强。
六、注重人性化绩效管理
员工是企业的主人不是一句空话，但怎样将这句话落到实处？
那就是以人为本。
通过明确各个岗位工作职责与绩效考核、逐步推行各部门签订经营责任书等各种形式把企业经济效益与员工共同享有，让员工真正感觉到自己的利益和企业发展连在一起。
七、在“法”的基础上维护员工切身利益
员工和企业相互信任是企业发展的基础，这个“信任”要建立在“法”的基础上，通过实行全员劳动合同制规范了企业与员工劳动关系，从根本上维护了员工的切身
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