18秋福建师范大学《管理学概论》在线作业二2.docx

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18秋福建师范大学《管理学概论》在线作业二2

【奥鹏】[福建师范大学]福师《管理学概论》在线作业二

试卷总分:

100得分:

100

第1题,分工协作关系是由____限定的。

A、组织结构

B、授权与分权

C、组织人员配备

D、组织目标

第2题,部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。

____

A、正确

B、错误

第3题,系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功能的总和，这是系统的（）表现。

A、动态性

B、层次性

C、开放性

D、整体性

第4题,目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大

A、正确

B、错误

第5题,创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的（）。

A、戈登

B、A.F.奥斯本

C、普林斯

D、茨维基

第6题,____是资源分配的主要形式。

A、战略管理

B、预算

C、可行性分析

D、战略执行

第7题,以下哪项是定性决策方法（）。

A、线性规则

B、不确定型决策方法

C、头脑风暴法

D、风险型决策法

第8题,沟通过程分解为四个步骤，分别是（）。

A、注意，接受，了解，行动

B、接受，了解，注意，行动

C、注意，了解，接受，行动

D、接受，注意，了解，行动

第9题,现代管理工作在处理经济效益和社会效益的关系上应该是（）。

A、最大限度地追求社会效益

B、最大限度地追求经济效益

C、在社会效益和经济效益发生矛盾时，社会效益应服从于经济效益

D、统筹兼顾是最大限度地追求经济效益和社会效益的同步增长

第10题,目标是考核员工工作绩效的客观标准。

____

A、正确

B、错误

第11题,哪一项不属于群体构成的要素（）。

A、目标

B、认同

C、价值观

D、角色

第12题,管理者对（）实施管理活动

A、管理方向

B、管理决策

C、管理对象

D、管理组织

第13题,直接控制、间接控制划分的标准是（）

A、按照主管人员与控制对象的关系划分

B、按照控制的手段

C、按照控制的时间划分

D、按照控制对象的全面性划分

第14题,小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。

你认为计划是否可以具有创新性呢？

____

A、否

B、是

第15题,沟通是组织中成员之间的（）的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。

A、思想和信息

B、观念和情报

C、思想和情报

D、观念和信息

第16题,百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（）

A、固定预算

B、弹性预算

C、零基预算

D、增量预算

第17题,变动性、交叉性、复杂性是____的特征

A、组织内部环境

B、组织外部环境

第18题,某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____

A、地域理论

B、相对论

C、比较管理学

D、都不是

第19题,进行组织设计的基本出发点是____

A、业务内容

B、组织目标

C、组织结构

D、组织规模

第20题,对积极性起着强化作用的是（）

A、需要

B、认识

C、环境

D、行为效果反馈

第21题,设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。

____

A、正确

B、错误

第22题,____又称之为垂直培训。

A、业务培训

B、职务轮换

C、提升

D、在"副职"上培训

第23题,是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（）

A、是

B、不是

第24题,掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。

____

A、正确

B、错误

第25题,在管理系统的运行中，决定管理活动方向、性质和意义的是（）。

A、组织

B、目标

C、效率

D、层次

第26题,（）是保证系统的活动顺利进行的基本手段。

A、创新

B、创造

C、革新

D、维持

第27题,授权就是职权的放弃或让渡。

____

A、错误

B、正确

第28题,统一指挥原则最早由____提出。

A、霍桑

B、泰罗

C、梅约

D、法约尔

第29题,市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。

____

A、是

B、不是

第30题,预算是某一个时期（）、数字化的计划。

A、复杂的

B、单一的

C、具体的

D、简单的

第31题,采用（）方式的领导者最专制

A、压榨和权威式

B、协商式

C、开明和权威式

D、集体性参与式

第32题,目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。

A、梅约

B、德鲁克

C、康德

D、霍桑

第33题,组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。

____

A、不是

B、是

第34题,时间-成本优化根据（）寻求最佳周期

A、最低总成本

B、最短时间

C、最短线路

D、最少工序

第35题,以下不属于常见的激励方式的是（）。

A、目标激励

B、知识产权激励

C、惩罚激励

D、直接激励

第36题,职权的性质包括（）。

A、职权随职位而来，职位不同，权力也就不同

B、有明确的权力范围

C、职权与职位占有者个人因素无关，不论谁担任这个职务，其权力都一样

D、职权等于职位

B,C

第37题,控制的内容包括（）。

A、人员

B、财务

C、作业

D、信息

E、组织绩效

B,C,D,E

第38题,常用的管理指挥方式可概括为（）。

A、口头指挥方式

B、文件指挥方式

C、运用信息技术指挥

D、会议指挥方式

B,C,D

第39题,有效沟通应注意的问题（）。

A、沟通前先要将概念澄清

B、检讨沟通的真正目的

C、计划沟通内容时，应尽可能取得他人的意见。

D、可能时，尽量传送有效信息。

B,C,D

第40题,下列哪些属于企业所引发的社会问题____

A、烟尘污染

B、噪音污染

C、垄断经营

D、录用女工

E、产品更新快

B,D

第41题,系统的特性包括（）。

A、整体性

B、动态性

C、层次性

D、开放性

B,C,D

第42题,沟通的要素应包括（）。

A、信息发布者

B、沟通的程式

C、所期待的反应

D、沟通的背景

B,C,D

第43题,影响组织变革成功的因素包括哪几项（）。

A、变革推动者

B、决定应做哪些方面的变革

C、个人对变革的影响

D、评价变革

B,C,D

第44题,组织变革的原因可归纳为以下哪几项（）。

A、领导者的价值观

B、组织外部环境的变化

C、组织内部条件的变化

D、组织成员的期望与实际情况的差异也会到导致组织的变革

C,D

第45题,定性决策的方法包括（）。

A、专家会议法

B、德尔菲法

C、头脑风暴法

D、电子会议

B,C,D

第46题,福莱特的主要观点包括（）。

A、群体原则

B、利益结合原则

C、形势法则

D、协作原则

E、循环行为论

B,C,D,E

第47题,下列哪些属于社会关系____

A、政治关系

B、法律关系

C、文化关系

D、技术关系

E、职业关系

B,C,D,E

第48题,在现代管理指挥中，提高会议的效率，必须掌握的原则（）。

A、开好非开不可的会

B、做好会前的准备

C、建立良好的会风

D、会后做好总结

B,C

第49题,管理者的技能要求包括（）。

A、技术技能

B、人际技能

C、概念技能

D、领导技能

B,C

第50题,在实际工作中，常用的计划编制方法有以下几种（）。

A、定额法

B、比较法

C、整体综合法

D、滚动计划法

B,C,D