18秋福建师范大学《管理学概论》在线作业二3.docx

18秋福建师范大学《管理学概论》在线作业二3.docx

《18秋福建师范大学《管理学概论》在线作业二3.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《18秋福建师范大学《管理学概论》在线作业二3.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

18秋福建师范大学《管理学概论》在线作业二3

【奥鹏】[福建师范大学]福师《管理学概论》在线作业二

试卷总分:

100得分:

100

第1题,泰罗在管理方面的主要著作是（）。

A、《工业管理与一般管理》

B、《科学管理原理》

C、《管理学一般原理》

D、《组织》

第2题,不属于现代企业经营环境的特征的是（）

A、顾客主导

B、竞争激烈

C、变化迅速

D、生产导向

第3题,（）是人际关系学说的创始人。

A、法约尔

B、梅奥

C、麦克雷戈

D、泰罗

第4题,所谓环境，是指事物存在发展的周围条件和状况。

____

A、错误

B、正确

第5题,哪一项是组织设计的原则（）。

A、增强组织的凝聚性原则

B、激励员工并为员工提供行动指南原则

C、管理层次的原则

D、目标可用作绩效标准原则

第6题,（）是创造组织气氛的主要因素。

A、组织环境

B、组织架构

C、领导风格

D、领导人素质

第7题,战略联盟是合作的主要形式。

____

A、不是

B、是

第8题,主张实行"心理革命"的管理学者是（）

A、泰罗

B、韦伯

C、法约尔

D、欧文

第9题,在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（）

A、管理

B、科技

C、人力

D、教育

第10题,____又称专家调查法

A、用户意见法

B、集合意见法

C、德尔菲法

D、回归预测法

第11题,传统企业组织形式是高度集中的。

____

A、正确

B、错误

第12题,是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人（）

A、是

B、不是

第13题,预测是一个完整的管理活动过程。

____

A、正确

B、错误

第14题,建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。

____

A、正确

B、错误

第15题,管理最关键最困难的职能是（）

A、组织

B、领导

C、计划

D、激励

第16题,评价管理活动的基本依据是____

A、组织的目标

B、组织的领导

C、组织的控制

D、组织的协调

第17题,组织行为学是研究一定组织中（）的科学

A、人与物的关系

B、物与物的关系

C、人的行为规律

D、隶属关系

第18题,泰罗制的中心是（）。

A、挑选头等工人

B、实现标准化

C、提高劳动生产率

D、制定标准定额

第19题,在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。

____

A、正确

B、错误

第20题,管理者是指从事管理活动的人，即在（）中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现（）目标的人。

A、公司、公司

B、组织、组织

C、团队、团队

D、部门、部门

第21题,西方组织行为学是不是应该全盘否定（）

A、是

B、不是

第22题,决策必须具有两个以上的备选方案。

____

A、正确

B、错误

第23题,某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____

A、地域理论

B、相对论

C、比较管理学

D、都不是

第24题,需要层次论是由（）提出来的

A、泰罗

B、马斯洛

C、麦格雷戈

D、薛恩

第25题,信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（）

A、有效的沟通

B、有效的领导

C、有效的组织

D、有效的控制

第26题,以下哪项不是授权的原则（）。

A、授权可由授权者收回原则

B、按预期的组织目标授权的原则

C、按职能界限授权的原则

D、分等级原则

第27题,领导工作类似于（）

A、领头羊

B、航标

C、灯塔

D、指南针

第28题,（）是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式

A、事业部制结构

B、矩阵型结构

C、网络型结构

D、控股型结构

第29题,（）诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称OD）。

A、20世纪三四十年代

B、20世纪五六十年代

C、20世纪七八十年代

D、19世纪七八十年代

第30题,信息沟通准确的是（）

A、双向沟通

B、上行沟通

C、单项沟通

D、下行沟通

第31题,不属于学习型组织要重新塑造企业的是（）

A、组织结构

B、价值观念

C、管理方式

D、管理方法

第32题,沟通中理解的关键是（）

A、聆听

B、言谈

C、阅读

D、撰写

第33题,被誉为"科学管理之父"的管理学家是（）。

A、欧文

B、韦伯

C、法约尔

D、泰罗

第34题,评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。

____

A、正确

B、错误

第35题,行为科学认为，人是（）。

A、社会人

B、自然人

C、经济人

D、工具人

第36题,在现代管理指挥中，提高会议的效率，必须掌握的原则（）。

A、开好非开不可的会

B、做好会前的准备

C、建立良好的会风

D、会后做好总结

B,C

第37题,精简的作用有____

A、机构精简能够缩短信息传递的距离

B、防止因中间环节增多而造成命令失真的现象

C、人员精简则是实现任务和责任到人的前提

D、有效避免相互推诿和扯皮现象

E、提高工作效率

B,C,D,E

第38题,计划工作的特征____

A、目的性

B、首位性

C、普遍性

D、效率性

E、创新性

B,C,D,E

第39题,福莱特的主要观点包括（）。

A、群体原则

B、利益结合原则

C、形势法则

D、协作原则

E、循环行为论

B,C,D,E

第40题,按控制反馈时间结构的不同，控制可分为以下哪几项（）。

A、事后控制

B、现时控制

C、前馈控制

D、随时控制

B,C

第41题,按照决策合乎逻辑程度来划分，可把决策分成（）。

A、理性决策

B、有限理性决策

C、直觉决策

D、管理决策

B,C

第42题,请选出目标管理的优缺点（）。

A、综合协调

B、个人承诺

C、其它危险

D、选择性预算

C

第43题,下列哪些属于企业所引发的社会问题____

A、烟尘污染

B、噪音污染

C、垄断经营

D、录用女工

E、产品更新快

B,D

第44题,拟定评价计划的标准有（）。

A、程序性分析

B、评价各种方案并择优

C、经济性分析

D、计划的执行

C

第45题,按时间分类，控制可分为（）

A、事前控制

B、实时控制

C、长期控制

D、事后控制

B,D

第46题,目标的性质包括（）。

A、稳定性

B、客观性

C、层次性

D、多样性

C,D

第47题,确立目标时要注意____

A、目标要有明确的科学指标和价值

B、选择适当的目标时间

C、选择市场热门的目标市场

D、确立目标的内容和顺序

B,D

第48题,后期的行为科学理论主要集中在四个领域（）。

A、人的需要、动机和激励问题的理论

B、与企业管理直接相关的"人性"问题的理论

C、非正式组织以及人与人之间关系问题的理论

D、有关领导方式问题的理论

B,C,D

第49题,按照领导者与下属的沟通方式划分，领导风格包括（）。

A、"专制-权威"式领导

B、"开明-权威式"领导

C、"协商式"领导

D、"群体参与式"领导

B,C,D

第50题,常用的管理指挥方式可概括为（）。

A、口头指挥方式

B、文件指挥方式

C、运用信息技术指挥

D、会议指挥方式

B,C,D