通信工程专业之走进华为DOC.docx
《通信工程专业之走进华为DOC.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通信工程专业之走进华为DOC.docx（32页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
通信工程专业之走进华为DOC
实验总成绩：
——————————————————————————装订线—————————————————————————————————
报告份数：
武夷学院
通信与工程
企业实习报告
专业班级：
学生姓名：
学号（班内序号）:
2014年月日
——————————————————————————装订线—————————————————————————————————
指导教师评语：
实验成绩:
指导（辅导）教师:
说明：
1.模板以《生产实习》课程为例，因此红色字体部分为可更改部分，请根据所授课程的实际情况填写。
2.本实习报告封皮适用于通信与信息工程学院所有实践、实验类课程（如：
《生产实习》、《科研训练》、《企业实习》、《下一代网络实验》、《信息安全基础实验》、《移动通信基础实验》、《信息安全专业课程设计》、《通信工程专业课程设计》、《认识实习》、《通信软件设计课内实验》、《基于JAVA的网络编程》、《通信网络实验》、《移动通信实验》等）。
3.封面中，时间一栏指的是学生提交报告的时间，如：
2011年3月10日。
4.封底中，教师评语要求详尽、具体，能根据学生的实际情况填写，并能指出学生学习本课程中所出现的不足和问题。
5.模板中其他部分可以机填，但指导教师评语、实验成绩以及指导教师签字均为手填。
6.如包含多个实验内容，总封皮及总成绩由最后一名带课老师给出。
触摸华为,感知世界
2014年通信工程系企业实习报告
前言
时值大四，作为一名通信工程系的在读学生，我们即将迈向人生之中的新一阶段。
不论是继续读研，出国深造，还是投身社会，抑或转而投入其他领域的研究，离开学校，进入一个崭新的环境，这对我们而言充满了未知和挑战。
在四年的大学生活中，我们是被包容的一代人，走向社会，我们要学会包容别人。
不论是为人处世，还是学术研究，很多情况下，无知都将导致闹剧，甚至于悲剧。
机会总是留给有准备的人，上帝总是帮助自助者。
我们初试深浅，事无巨细，都应当善于预读，不求了然于胸，但求涉猎规则，不求运筹细节，但求了解轮廓。
企业实习正是本着这样一种目的，为即将离开校园步入社会的我们提供一个自我探索的机会和平台。
为什么选择华为
今天的华为已经不能被简单地视为一家年销售额超过千亿人民币的民营科技公司，可以毫不夸张地说，今天的华为已经成为中国通信行业的精神图腾。
根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额达218.21亿美元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。
2011年财富世界500强发布，华为排名上升至351位，营业收入27355.7百万美元。
数据仅仅是数据，排名仅仅是排名。
华为深入人心的不单单是其在销售额上创下的惊人纪录，令人更为感慨的是其坚定不移的企业理念。
技术攻坚化，销售群狼化，目标清晰，势不可挡。
早期的华为人可谓披肝沥胆全不惧，马革裹尸不足惜。
仿佛在华为人眼里，活着，不是为了享受更多，而是为了创造更多。
正是由于华为这种极具图腾导向性的企业文化，华为得以在短短20年间一举占领国内市场，一跃攻坚国际市场，并且以所向披靡之势跃居世界通信第三方之矛头。
随着公司规模膨胀式扩张，如今的华为淡化了血性，平添了睿智，合理的战略部署，恰当的市场措施，正确的研发方向，让华为具备了国际化大公司的运营素养。
华为今天的核心价值观可以概括为：
成就客户：
为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
艰苦奋斗：
华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。
坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批判：
只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取：
积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
至诚守信：
诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作：
胜则举杯相庆，败则拼死相救
我热爱华为的企业精神，正如我多年以来奉行的信仰：
人可以被毁灭，但是不可以被打败。
活着不是为了享乐，而是为了创造。
这与华为人的拼搏精神不谋而合，因此，我热切地希望了解华为。
公司组织结构
华为的公司结构包括股东会、董事会、监事会、独立审计师、人力资源委员会、财经委员会、审计委员会、战略与发展委员会等。
下属平台职能部门分管运营商网络业务、企业业务、终端业务以及其他业务。
公司组织结构细化为：
基本组织结构。
华为的基本组织结构是一种二维结构:
按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地区公司。
事业部在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售和用户服务的职责;地区公司在公司规定的区域市场内有效利用公司的资源开展经营。
事业部和地区公司均为利润中心，承担实际利润责任。
主体结构。
华为对于以提高效率和加强控制为主要目标的业务活动领域，一般按职能专业化原则划分部门。
公司的管理资源、研究资源、中试资源、认证资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源和信息资源是公司的公共资源。
为了提高公共资源的效率，必须进行审计。
按职能专业化原则组织相应的部门，形成公司组织结构的主体。
事业部。
事业部的划分原则采用以下两种原则之一，即产品领域原则和工艺过程原则。
按产品领域原则建立的事业部是扩张型事业部，按工艺过程原则建立的事业部是服务型事业部。
扩张型事业部是利润中心，实行集中政策，分权经营。
应在控制有效的原则下，使之具备开展独立经营所需的必要职能，既充分授权，又加强监督。
对于具有相对独立的市场，经营已达到一定规模，相对独立运作更有利于扩张和强化最终成果责任的产品或业务领域，应及时选择更有利于它发展的组织形式。
地区公司。
地区公司是按地区划分的、全资或由总公司控股的、具有法人资格的子公司。
地区公司在规定的区域市场和事业领域内，充分运用公司分派的资源和尽量调动公司的公共资源寻求发展，对利润承担全部责任。
在地区公司负责的区域市扬，总公司及各事业部不与之进行相同事业的竞争。
各事业部如有拓展业务的需要，可采取会同或支持地区公司的方式进行。
高层管理组织。
其基本结构为三部分:
公司执行委员会、高层管理委员会与公司职能部门。
公司的高层管理委员会有:
战略规划委员会，人力资源委员会，财经管理委员会。
公司执行委员会负责确定公司未来的使命、战略与目标，对公司重大问题进行决策，确保公司可持续成长。
高层管理委员会是由资深人员组成的咨询机构，负责拟制战略规划和基本政策，审议预算和重大投资项目，以及审核规划、基本政策和预算的执行结果。
审议结果由总裁办公会议批准执行。
公司职能部门代表公司总裁对公司公共资源进行管理，对各事业部、子公司、业务部门进行指导和监控
各部门职责
股东
华为技术有限公司（下称“公司”或“华为”）的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司（下称“华为控股”）。
华为控股是100%由员工持有的民营企业。
华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为65,179人（截止2010年12月31日），全部由公司员工构成。
全体在职持股员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利。
员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。
董事会及其专业委员会
董事会对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。
董事会下设人力资源委员会、财经委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。
董事会的主要职责为：
1.对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施；
2.审批重大的财务决策与商业交易活动；
3.审批公司的经营及财务结果并批准财务报告；
4.建立公司高层治理结构，并根据公司发展的需要及环境变化，定期进行优化调整；
5.对公司的监控机制、流程及程序的建立与维护进行监督；
6.对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见；
7.首席执行官的选拔、考评和薪酬确定；制定首席执行官及其它关键高层领导的接班计划；
8.批准公司高层管理人员的任命和薪酬，并对这些人员的考评提供建议和监督。
2010年，董事会就公司面向未来发展的治理架构和业务架构进行了讨论，部署了公司管理纲要研讨整理工作的启动开展，就年度业务计划预算及季度经营情况、新业务战略方向与组织建设、业务投资并购项目、高管任用和薪酬及其它人力资源、财经重要政策等进行了审议和决策，并就公司运营的重大战略发展方向、重大投资决策、向国内外金融机构进行融资、支持公司重大合同的顺利签署等事项作出决议。
人力资源委员会
人力资源委员会的成员由董事和资深人力资源专家组成。
其主要职责包括：
1.评审公司层面的人力资源策略和政策；
2.审议公司中长期人力资源规划及年度实施计划；
3.审议公司中高层管理者的选拔、调配、考核、薪酬、奖惩和继任计划。
人力资源委员会按月度举行例会，并邀请相关业务主管和相关领域专家列席参加。
2010年，人力资源委员会共举行了12次会议。
会议根据公司现阶段的业务需求和董事会的相关要求，围绕管理者队伍管理与继任计划、薪酬激励管理优化、组织建设与绩效提升、人力资源体系建设与能力提升等工作重点，开展相应的政策框架建设、政策制订和政策执行监管等工作。
财经委员会
财经委员会成员按个人相关专长和经验，采用董事加专家的结构任命。
其主要职责包括：
1.审议公司的中长期发展规划，通过季度审视和月度回顾相结合的方式监督和管理公司年度预算、经营预测计划，并对关键经营结果进行专项推动；
2.评审所有与公司财经相关的战略、规划、政策和行动，并向董事会建议，由董事会审批，其中包括：
资本和资产结构、资产和债务融资、战略和重大财务投资、合并、收购和资产剥离等；
3.监督公司的运行及财务结果，确保财务信息的真实和准确。
财经委员会按月度举行例会，可根据需要召开特别会议，并可按讨论议题需要邀请相关领域专家列席参加。
2010年，财经委员会共举行了11次会议，根据公司业务需求和董事会的相关要求，围绕战略计划（SP）和业务计划（BP）审视、经营管理、资本运作项目、资本架构、运营资产管理、企业风险管理、子公司和合资公司管理等工作重点，讨论相应架构设计、决策审议、执行监管等工作，并签发了相关管理制度。
审计委员会
审计委员会由董事和总审计师组成。
其主要职责包括：
1.评审内部审计计划以及执行结果，讨论与内控风险相关的政策；
2.审批内控体系建设方案及关键里程碑计划，监控公司内部控制状况，推动问题闭环与管理改进；
3.审视公司诚信与遵从环境的有效性，促进员工对商业行为准则的遵从；
4.与董事会共同审核选择独立审计师并批准相关费用，审视独立审计师的工作绩效。
审计委员会按季度举行例会。
2010年审计委员会共召开4次会议，围绕公司风险控制、内控建设推动相关主题，审议并批准了年度内审计划，讨论了公司的内控建设策略，听取了审计趋势报告、半年度控制评估报告、全球流程责任人内控工作报告等专题，通过重大审计发现与案例促进了员工对华为商业行为准则的遵从。
此外，审计委员会还与外部审计师就管理改进建议书进行了专题讨论。
监事会
按照中国公司法的要求，公司设立监事会。
监事会主要职责包括：
检查公司财务和公司经营状况，并对董事、总经理及其它高级管理人员执行职务的行为进行监督。
监事列席董事会会议。
独立审计师
审计师负责审计年度财务报告，根据会计准则和审计程序，评估财务报表的准确性和完整性，对财务报告发表审计意见。
审计范围和年度审计报告需由审计委员会审视。
任何潜在影响外部审计师客观性和独立性的关系或服务，都要与审计委员会讨论。
此外，独立审计师就审计中可能遇到的问题、困难以及管理层的支持情况，与审计委员会共同商讨。
自2000年起，华为聘用KPMG作为独立审计师。
公司平台职能部门
公司平台职能部门的作用是支撑、服务和监控：
为委员会的运作提供支撑，对各业务运营中心的运作进行有效的服务和监控，同时为各业务运营中心提供高效的低成本运作平台，协助各业务运营中心构建其竞争优势。
业务部门
在此基础上公司成立运营商网络业务、企业业务、终端业务和其他业务四大业务运营中心，分别设置各自的经营管理团队（EMT），各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。
区域组织
区域组织将逐步转变为对一线业务单元支持、服务和监管的平台，各业务运营中心在区域平台上以客户为中心开展各自的经营活动。
产品类型
华为并不是一个单一型通信设备供应商，它集成了从客户端到核心网的一系列硬件、软件的研发以及销售能力。
对于以物联网、云计算、宽带移动通信为主的新一轮通信设备革新浪潮的到来，华为起到了推波助澜的领袖作用。
目前，华为公司的产品可以大致分为云、管、端三部分。
云
云产品包括业务与软件、安全与存储、网络运维与管理系列产品。
1.业务与软件产品。
业务与软件产品细化为运营支撑、个人与家庭、企业业务三方面。
运营支撑
运营支撑解决方案以TMForumFrameworx标准和华为最佳实践为基础，基于“简单、开放、融合、敏捷、智慧”的理念，采用基于SOA的集成框架，为运营商构建了包括收入管理、客户管理、产品管理、客户洞察、客户价值提升等方面的端到端一站式解决方案。
NGBSS
NGBSS以TMForumFrameworx标准和华为最佳实践为基础，基于“简单、开放、融合、敏捷、智慧”的理念，采用基于SOA的集成框架，整合提供了计费与收入管理、客户与产品管理、客户洞察与客户价值提升、客户服务提升、其他相关IT/CT部件，以及系统集成、管理服务和专业服务，为运营商构建了包括收入管理、客户管理、产品管理、客户洞察、客户价值提升等方面的端到端一站式解决方案。
NGCRM
NGCRM集成BI、IPCC和其他相关IT/CT部件，以360度客户视图为基础，构建客户管理及产品管理、客户洞察及客户价值提升、客户服务和客户忠诚度提升等的端到端解决方案。
NGRM
NGRM帮助运营商对自身资源、产品、客户进行深入的挖掘，通过提高网络资源的利用率，推出更加符合市场需求的产品以及最大的提升客户的满意度来提升自身的竞争力，从而获得收入的增长。
管理服务
BSS&OSS管理服务拥有端到端的服务产品，包括ITO（IT外包服务）、BPO（业务流程外包服务）和转型服务，这些服务产品可根据运营商实际需要，通过定制和组合，形成相应的服务解决方案，满足客户个性化的需求。
所有服务解决方案都通过专业的服务交付平台（SDM）进行交付。
个人与家庭
在个人/家庭业务领域，华为SDP、融合信息、数字家庭、创新业务等解决方案为人们提供了无处不在的娱乐和信息，让生活更丰富多彩、舒适随意。
SDP
华为业务交付平台是一个端到端的商业解决方案，支持电信、多媒体和互联网业务部署和运营，实现在移动宽带和跨行业应用等领域新的价值增长。
该方案可以有效降低业务上线成本（TCO），缩短业务上市时间（TTM），加速运营商业务转型。
数字家庭
集成了数据、语音和视频等多种业务的Multi-Play，已成为电信运营商进行业务转型的主要选择，而IPTV则为Multi-Play提供了主要的支持。
IPTV通过IP网络传输电视业务，提高运营商的用户基数；通过电视终端支持的IP业务，实现了现有宽带服务从PC到电视的扩展。
因此，IPTV降低了用户的使用限制，并增加了运营商的用户基数和ARPU值。
融合通信
融合通信解决方案是面向互联网的ICT融合通信业务，它区别于网络层面的互联互通，是以人为本的应用层面融合与协同，是更高层次的理念和新一代通信与IT融合的业务。
创新业务－eReading电子阅读平台
eReading电子阅读平台解决方案，以及eReader手持阅读终端产品，为运营商提供从出版商接入，到作品上传、审核、定价、发布等端到端的管理平台，和从手机、阅读器终端到wap网站等阅读通道的支撑。
企业业务
企业业务解决方案以“云管端”的系统架构，为各类型企业通信和跨区域协作提供端到端服务，IP语音、多媒体会议等业务与企业流程紧密结合，良好的开放性，卓越的安全保障，平滑的业务演进，助力效率与成本的均衡。
eCity
eCity解决方案采用“云”技术架构，通过“云管端”的承载方式，构建面向未来的城市信息化制高点；基于全新理念打造的城市信息化集成框架，实现与城市的共同创新；聚合各种产业链资源，打造具有竞争力的丰富的行业解决方案；聚焦客户，优势互补，提升政府以及各行业的影响力。
绿色数据中心
“面向服务的下一代绿色数据中心”是华为公司全面整合自身优势资源，贴身客户需求，基于运营视角开发的端到端数据中心综合解决方案。
方案遵循模块化设计理念，以绿色节能为核心，综合运用机房热管理和IT虚拟化技术，应用自动化运营管理平台，全面助力客户构建可运营、可维护、可扩展的企业增值与创新中心。
联络中心
联络中心解决方案（IPCC：
IPContactcenter）是面向外包、金融、政府、电力、铁路、互联网等行业推出的一体化多媒体联络中心解决方案，帮助客户快速建立稳定可靠、高集成度、低运维成本的多媒体营销服务平台。
统一通信
统一通信解决方案以“云管端”的系统架构，为各类型企业通信和跨区域协作提供端到端服务，IP语音、多媒体会议等业务与企业流程紧密结合，良好的开放性，卓越的安全保障，平滑的业务演进，助力效率与成本的均衡。
2.安全与存储产品。
存储与网络安全产品线致力于网络安全与存储产品及解决方案的研发、销售与服务，通过聚焦客户需求，加速安全和存储领域的技术创新和应用，提供高性价比的解决方案，为客户带来可持续的增值。
华为的目标是为客户构筑一个充满信心的信息世界，成为全球领先的、可持续信赖的信息安全与存储解决方案伙伴。
安全
华为致力于帮助企业实现其业务价值，通过将复杂的安全问题转化成简单和可靠的解决方案，助力客户全方位实现其业务潜能。
安全路由网关
华为SecowayUSGBSR/HSR系列安全路由网关面向中小企业综合接入场景，全系列产品首次将路由、交换与安全防护和企业语音融为一体。
在面向SOHO及行业网点接入、桌面型的低端产品还具备Wi-Fi和3G的无线接入能力。
BSR/HSR安全路由网关以高度丰富的功能，全面满足企业接入与安全防护的需求，节省IT投资。
防火墙和统一威胁管理
根据客户需求，华为公司打造出性能和功能具备领先地位的SecowayUSG安全网关系列产品。
面向大中型企业和小企业的中低端USG产品已升级为UTM产品，提供AV、IPS、UTL过滤等丰富而专业的安全特性；面向数据中心和运营商的高端产品最高可提供160G防火墙性能和60GIPS性能，应对超宽带网络的安全需求。
SVN专业网关
华为公司面向中型企业、运营商和行业用户推出的VPN网关，支持SSLVPN和IPSecVPN功能。
SVN3000通过SSL（SecureSocketLayer）协议完成网络中PointtoSite的安全访问，通过IPSec（IPSecurityProtocol）协议完成SitetoSite的安全访问。
入侵检测防护
华为NIP网络入侵检测系统作为一种高效、准确和智能化的网络攻击检测产品，适用于电信、金融、教育和能源等行业，特别适合于需要极高网络安全性的机构，例如：
审计机构、安全顾问机构、Internet服务提供商、培训机构等。
为企业及行业用户提供专业的威胁监管能力，提供丰富的安全事件报告。
安全管理软件
华为VSM及eLog为企业提供统一安全管理平台，通过对日志的采集分析和设备的拓扑管理等，企业能高效精准识别网络潜在风险，及时调整安全策略，降低维护复杂度和成本。
对于企业终端的规范化管理及数据泄漏安全，华为提供了专业的TSM终端安全管理系统和DSM文档安全管理系统，从端点保护企业数据和网络的安全。
存储
通过集成强大的业务、网络和服务能力以及最先进的存储技术，华为提供融合、易于管理的存储解决方案，帮助客户降低TCO以及轻松应对存储成本。
云存储
云存储基础解决方案由OceanStorCSE、OceanStorCSS和OceanStorDCS组成。
CSE主要提供基于数据存储的增值业务；CSS是一款集先进的分布式系统、智能化的资源调度能力和管理能力于一体的数据存储系统；DCS数据中心存储采用模块化设计，具备快速部署能力。
存储区域网络（SAN）
随着信息技术的发展，单系统性能遇到瓶颈、扩容停机业务遭受损失、冷热数据同等对待造成成本上升、运维成本占TCO的比例越来越大等，正成为众多企业面临的问题。
华为SAN系列存储产品丰富，致力于解决这些问题。
网络附属存储（NAS）
网络附属存储（NAS）所具有的高可靠性、高可扩展性、高性能以及便捷的管理可以满足高性能计算，数据库，网站，文件服务，流媒体，数字化视频监控，文件备份等领域的应用，可广泛适用于制造、政府、企业、教育、电信、广电、互联网等行业。
应用存储
华为应用存储系统包括2个虚拟带库产品OceanStorVTL3500和VTL6000，2个虚拟智能存储OceanStorVIS6000。
VTL3500主要为中小企业市场提供备份服务，VTL6000主要为中高端企业提供高性能、高容量备份服务；还包括满足客户异构存储整合、多级容灾系统构建等需求的VIS6000。
SNS交换机
华为OceanStorSNS交换机包括SNS2120和SNS5120。
前者是一款堆叠式光纤交换机，适用于小型独立SAN和大型核心交换的边缘拓扑；后者是智能光纤存储交换平台，适用于成本敏感、关键业务和开放式系统环境的核心存储交换。
3.网络运维与管理产品
华为OSS解决方案包含电信网络和运维转型中的网规网设、IP运维、资源管理、业务发放与激活、线路诊断、系统架构以及端到端的专业服务等，致力于帮助运营商实现网络演进和转型，高效管理All-IP和FMC网络，并保障All-IP创新业务的客户体验，满足当前电信市场日益增长的IP流量承载，提高客户体验（QoE）和业务质量（QoS）。
FBB运维
固定网络的运维逐渐呈现出以下发展趋势：
“集中监控、集中管理、集中维护”的格局基本形成；运维向运营延伸，从面向网络到面向业务；从单纯追求网络质量（QoS）转向注重用户感知（QoE）。
为此，华为推出了“融合管理、可视运维”的固定网络运维解决方案，协助运营商简化运维流程，降低OPEX，打造精品网络、绿色网络。
MBB运维
华为基于智能架构的移动宽带网络解决方案不仅能为用户提供更多体验良好的价值业务，而且能保护运营商投资，并通过精细化运营，巩固其在价值链上的优势地位，帮助运营商实现领先战略；而智能移动回传网络管理、可视的站点管理和网络KPI将有助于运营商快速了解网络和站点的运行情况、快速的实现故障定位和问题解决。
FBB运维系列产品
FBB运维系列产品包括iManagerU2000、iManagerN2510等一系列产品，目前已在中国电信、德国电信等全球多个运营商得到应用。
MBB运维系列产品
MBB运维系列产品包括iManagerM2000、iManagerNastar、iManagerPRS、iManagerNetEco等一系列产品，目前已在中国移动、中国电信、中国联通、Vodafone、Orange、Telefonica、T-
升级会员 