明丰玻璃厂机加车间施工组织设计.docx
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明丰玻璃厂机加车间施工组织设计
第一章编制依据及工程概况
一、编制依据
1.根据德阳明丰玻璃厂提供的施工图纸进行编制。
2.德阳市锦阳建筑工程设计院设计的«机加车间施工图»。
3.建筑场地现场勘察的有关资料。
4.现行建筑工程施工验收规范及建筑工程质量评定标准,省市对建筑施工管理的有关规定。
5.国家安全生产“一标三规范”以及文明施工、环境保护等有关规定。
二、工程概况
该工程位于德阳市旌阳区黄连桥村。
由德阳市明丰玻璃厂投资兴建，德阳锦阳建筑工程设计院设计，四川省第四建筑工程公司承建，该工程为15米连跨排架结构，建筑面积为1116.92㎡，长36.48米，宽30.48米，总高14.7米。
屋面为屋面板，外墙采用外墙涂料，内墙为混浆抹面刷涂料，窗为塑钢窗。
第二章组织机构
第一节组织机构的建立
公司高度重视本工程的建设，将本工程列为重点工程组织施工，采用全新的管理模式。
公司将在确保工程质量为前提下，以一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度完成本工程。
根据该工程的规模和特点，由公司优秀的项目经理组建项目部并负责该工程的具体施工管理。
同时向贵单位承诺：
针对该项目，公司推选的项目班子一律持证上岗，定人定职押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，不再负责其他项目，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求。
要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。
项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。
第二节组织机构框架图
该项目组织机构力求配置合理、有效。
完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得良好的经济和社会效益。
施工管理体系图见下表
项目组织机构框图见下表
施工质量管理体系图见下图
项目部质量保证体系图见下表
施工质量管理体系
工程领导小组
项目经理
项目技术负责人
项目副经理
工长
质检（管）技术
土建装饰
计量、试验
内业技术、财务
测量员
安全员
机械员
构件吊装
计划统计
水电安装
保卫后勤
土建、装饰、安装各项专业施工班、组长
项目组织机构图
项目经理
项目副经理
技术负责人
工长
安全保卫
负责人
计划财务
负责人
机械设备
负责人
装饰工程
负责人
水电安装
负责人
土建
负责人
质检
负责人
构件吊装
负责人
计划
统计员
试验
计量员
质检（管）员
施工员
机械员
安保员
材料员
劳资员
各施工班组
说明：
1、公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业涉及建筑、结构、吊装、水电等。
2、为确保工程质量、安全、进度选派公司丰富施工经验和管理水平的项目经理、工程师担任项目经理。
3、本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证，并仅负责此项工程。
项目部质量保证体系
工程负责人
技术负责人
项目经理
工长
机械设备
材料供应
测量放线
保卫后勤工作
质量安全
劳动调配
成本核算
内业技术
试验计量
各专业施工班组
第三节组织机构岗位质量责任制
一、项目经理岗位质量责任制：
1、项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家法规、法令、标准和公司的规章制度；行业、地方有关法规。
2、执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展。
3、负责项目部全面工作，促进质量体系文件在项目部有效贯彻实施。
4、负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目成本、产出的成本核算。
5、组织编制和实施施工组织设计，施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
6、参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证。
7、负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投拆工作。
二、项目副经理岗位质量责任制
1、协助经理负责在财务、材料、生产技术、质量、后勤、安全保卫等方面的日常工作；
2、贯彻企业质量方针目标，改进和完善企业质量体系，促进企业产品质量的提高和效益的增长。
3、参加管理评审工作，提高质量管理水平；
4、参加组织对质量安全、时度材料、设备、文明施工管理、财会工作的定期检查，保证质量体系文件的有效贯彻执行。
三、项目技术负责人岗位质量责任制：
1、协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任者。
2．产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制；
3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；
4、协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作；制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经理活动分析，提高技术管理水平；
5、组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果；
6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量等工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成，达到工程验收一次合格；
7、负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提高。
四、工长岗位质量责任制
1、认真贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规、标准和公司各项规章制度，确保公司质量方针、目标的实施。
2、熟悉掌握运用专业技术标准，按图纸、规范指导施工生产，严格施工过程的质量控制，保证工程质量达到质量规范、标准要求，使业主满意；
3、检查数据的准确性，指导试验、计量人员扎实工作，创造优良，实现整体合格；
4、严格按照图纸、施工方案指导、检查施工作业，搞好技术交底和施工日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理、立卷，交有关部门，归档保存；
5、负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工，督促检查班组和工人重质量、保安全、创建标准化施工现场。
6、熟悉掌握质量体系文件，按要求正确实施，并作好有关质量记录和收集各类资料，及时向有关部门反馈质量信息，及时纠正质量缺陷和预防措施，符合规范和文件要求；
7、负责组织、指导、检查“三检制”、“三工序”活动的开展，实施“样板”施工引路，达到设计要求和业主满意；
8、负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书签订和实施工作，认真细致地计算认定作业班组每月施工的工程量，报项目经理审核签字，作为班组结算劳动工资的依据，坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费，协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽职，爱岗敬业。
五、质检（管）员岗位质量责任制
1、核定分部分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核；
2、参与隐蔽工程验收：
如地基验槽、基础及主体结构验收；
3、收集和整理质量验评资料；
4、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理，负责落实“三检制”和质量记录，贯彻实施ISO9001：
2000质量标准；
5、及时上报质量信息，完成贯标资料的整理；
6、承办工程质量大检查，并写出质量简报上报；
7、统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩；
8、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。
项目部其他相关成员的岗位职责制度明确规定，并在施工现场上挂牌公布。
第四节施工组织机构的启动与运作
根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。
未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提；同时根据项目经理部的实际工作，抓住以人为本，严格执行贯标文件，具体明确项目每个管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。
强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。
第五节施工组织机构高效动作的保证措施
一、组建强有力的项目经理部，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的职工进入项目领导班子；
二、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核；
三、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；
四、建立项目工程领导小组现场办公制度。
由项目经理，技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要；
五、每天下午由项目经理主持召开班后碰头会，对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排；
六、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
七、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，贯彻ISO9001：
2000标准以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。
八、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。
九、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员预期创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。
十、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到管理行为规范、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜力。
为此建立健全如下主体管理制度；
1、项目经理部组织管理制度；
2、项目经理部的分工与协作制度；
3、项目各职能人员各级安全管理责任制度；
4、项目各职能人员各级安全施工责任制度；
5、项目各职能人员各级文明施工责任制度；
6、技术管理责任制度；
7、材料管理责任制度；
8、设备管理责任制度；
9、安全与技术交底制度；
10、项目员工考勤考核制度；
11、项目职业道德专项考核制度；
12、项目成本考核制度；
十一、工程质量目标及其质量保证体系
在施工过程中抓目标管理和生产要素的优化组合、抓监督保证、严过程控制、严动态管理，始终围绕满足合同质量及工期要求，按工程质量达优及工期提前的目的组织施工，自觉接受甲方、监理、设计、政府监督等单位的监督、检查，确保各项管理目标的全面实现。
项目经理部将重点加强对基础和主体工程的施工，保证其工程质量和进度，确保工程工期如期实现。
本合同工程工期短，工作量较大，需要紧凑安排，密切配合，确保施工进度按计划的目标进行，保证该工程按质按期完成施工任务。
项目经理安全生产责任制
一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。
二、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。
三、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。
四、发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。
五、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。
六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。
技术员安全生产责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。
二、根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。
三、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。
四、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。
五、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。
六、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。
安全员安全生产责任制
一、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。
二、经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。
三、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。
四、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。
五、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。
六、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。
七、做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。
施工员安全生产责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。
二、对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。
三、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。
及时采取措施，防患于未然。
四、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。
五、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。
质量员安全生产责任制
一、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。
二、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。
三、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。
四、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。
五、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。
资料员安全生产责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料的编制要求。
二、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。
三、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。
四、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实
五、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。
材料员安全生产责任制
一、学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面的有关规定。
二、在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量，决不能以疵充好和伪劣产品采购入库。
三、购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。
四、对于上门销售的安全设施和劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外一律不准采购，以防疵品与伪劣产品危害安全。
五、应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量，有权拒绝指令购买疵品与伪劣物品，并报告上级处理。
材料设备科安全生产责任制
1、凡购置的各种机、电设备、脚手架、新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备，必须执行国家、市有关规定，必须有产品介绍或说明的资料，严格审查其产品合格证明材料，必要时做抽样试验，回收后必须检修；
2、采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及市有关规定，并向主管部门提供情况，接受对劳动保护用品的质量监督检查；
3、认真执行《建设工程施工现场管理基本标准》的规定及施工现场平面布置图要求，做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证安全。
4、对机、电、起重设备、锅炉、受压容器及自制机械设施的安全运行负责，按照安全技术规范经常进行检查，并监督各种设备的维修、保养的进行；
5、对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠；
6、对新购进的机械、锅炉、受压容器及大修、维修、外租回厂后的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收；
7、参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施，
8、对特种作业人员定期培训、考核；
9、参加因工伤亡及重大来遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，捉出处理意见，制定防范措施。
财务安全生产责任制
1、根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳保保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用；
2、按照国家及市对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准；
3、协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。
4、按照安全生产设施需要，制订安全设施的经费预算。
5、对审定的安全生产所需经费，列入年度预算，落实好资金并专项立帐使用，督促、检查安全经费的使用情况。
6、负责安全生产奖罚款的收付工作，保证奖罚兑观。
各生产班组和职工安全生产责任制
一、遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。
无有效安全措施的有权停止作业，汇报项目经理提出整改意见。
二、正确使用劳动保护用品和安全设施，爱护机械电器等施工设备，不准非本工种人员操作机械、电器。
三、学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度遵守安全生产“六大纪律”和十项安全技术措施，努力提高自我保护意识和增强自我保护能力。
四、职工之间，应相互监督，制止违章作业和冒险作业，发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改，在确保安全的前提下安全作业。
五、发生工伤事故，及时抢救，并立即报告领导，保护现场，如实向上级反映情况。
电工安全生产责任制
一、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门的建筑工程现场施工用电的规范和技术要求。
二、电工应经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，不准无证上岗作业。
三、严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，决不准发现隐患不整改，不汇报造成后果。
四、在工程施工过程中，发现施工用电有隐患，需要工程停止施工的，立即通知施工人员停工，并立即汇报项目经理处理，拉闸绝电，待整改好后再行送电。
五、提高增强自身技术业务水平，应对工作负责，不准马虎和随意作业，经常检查施工用电状况，及时完善整改，正确使用电工劳动保护用品。
焊工安全生产责任制
一、学习熟悉安全技术规程，遵守国家法令，执行上级安全操作规程，增强提高自身技术业务水平。
二、焊工必须经过劳动局培训，考试合格后持有效证上岗，不准无证操作。
三、工程操作施工中应及时检查电源，防止漏电事故。
四、在施工中，应办理动火批准手续，落实安全防火措施。
五、正确使用焊工劳动保护用品，在高处作业时做好防坠工作。
六、发现隐患即作整改，需要停止其它工种施工的，报项目经理协调处理，必要时可责令其它工种停止施工。
架子工安全生产责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全操作规程，执行上级部门的安全规章制度，增加提高自身的技术业务水平。
二、架子工必须经劳动局培训考试合格后持证上岗，不准无证操作。
三、在悬空作业时，必须系好安全带，扣好带扣，防止坠落。
四、在架子搭设中，传递杆件，应多人传递，防止杆件滑落伤人。
五、在架子拆除时，设置警戒线，不准单面拆，应四周同步拆除，杆件不准掷落，要多人传递至地。
六、剪除架体拉结，不准一剪到底，要边拆边剪，防止架子坍塌。
七、及时检查，发现隐患，及时整改，在架子有严重隐患时，可以责令工程暂停施工，报项目经理处理。
架子搭设工安全生产责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全操作规程，执行上级安全部的规定和制度。
二、井架搭设工要经劳动局培训考试合格后持证上岗，同时必须经过身体检查，禁止患有高血压、贫血病等不宜高空作业人员上高空作业。
三、搭设井架，必须按井架搭设技术规范要求进行作业，决不准弄虚作假。
四、搭设工必须系好安全带，戴女子安全帽，扣好帽带，严禁酒后作业和赤脚穿拖鞋上高作业，工作板保证厚度，铺好扎牢。
五、搭设时要检查核验井架各部件的质量与规格，不符合要求的不准使用。
六、发现不符合要求的构件：
不管任何人同意使用，架子工应拒绝搭设，并汇报项目经理处理．如项目经理强令使用，可以立即报告公司处理。
七、拆、搭除井架时，做好中间临时浪风防护，构件严禁从上向下抛掷，要用专用工具吊至地面。
第三章分部分项工程施工方案
第一节预制件吊装
一、施工方案
1.施工顺序安排
柱子吊装-吊车梁安装-柱间支撑-屋架安装-屋架支撑-屋面板安装-天沟安装-灌板缝
2、构件加工方式
根据工期要求，该工程组织流水施工（吊装除外），必须使工程全面铺开，以人力、物力、财力等全方位的大投入，充分利用空间和时间以换取工程建设的高速度。
二、主要项目施工方法
（一）、测量工作
1、总平面定位
根据厂区总平面图水准点测量坐标与拟建工程建筑坐标的关系，用直角坐标法定出建筑物的1、7、A、E等4根控制轴线。
2、高程控制
根据建设单位提供的高程水准点，将±0.000标高引测在四周牢固的围墙上，用红油漆涂倒三角做好标识，做为高程控制依据。
3、轴线控制
A．基础施工
将总平面定位测设的各条轴线控制桩，埋设在距轴线外5m处，将角钢桩（表面焊钢板）打入地下600mm，桩面做好标志，便于以后施工引用，整个施上过程中要注意对桩位加妥善保护，严禁人员和车辆碰撞。
B．主体施工
将轴线用墨线弹于柱子外侧纵横两面，并用红油漆涂三角标志。
放线时要特别注意核对偏心轴线。
本工程基础施工均采用经纬仪测放，主体围护墙施工采用1.5kg吊线锤引测。
4、标高控制
A．基础施工:
±0.000以下标高用水平仪进行引测。
B．主体施工
±0.000以上标高用水平仪、塔尺、钢尺进行传递。
柱子吊装完毕后，在柱子内侧（三面），将±0.000标高引测在柱子内侧上，用倒置的“红三角”标注。
C．装饰施工
主体施工完毕后，柱四周墙面+500线处，沿柱墙四周弹一道水平标高线，以此控制门窗洞口高度及装饰施工用。
D．室外施工
室外散水及管道施工时均直接引测±0.000原始标高。
5、垂直度控制
柱子吊装同时用一台经纬仪在柱子纵横向进行垂直度控制，吊车梁采用1.5kg吊线锤进行量测，可满足施工精度要求，柱子吊装后垂直度偏差允许值为：
H／1000（H柱高）。
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