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竞争作文之企业文化是核心竞争力
企业文化是核心竞争力
【篇一：
浅析企业文化对构建企业核心竞争力的影响】
浅析企业文化对构建企业核心竞争力的影响
随着世界经济一体化发展，企业的竞争更加激烈，企业文化对企业的生存和发展的影响日渐凸显出来。
一个企业的持续不断的动力及凝聚力不是来源于资源和技术，而是企业文化。
企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容，成为企业核心竞争力可持续发展的动力源泉。
企业的发展靠核心竞争力，核心竞争力来源于技术，技术来源于管理，管理靠的是企业文化。
企业文化管理是一种最高境界的管理，核心竞争力是在文化的指导、推动、渗透和熏陶下形成和提升的。
一、企业经营现状分析
随着经济信息化、全球化进程的加快，企业之间的竞争日益激烈，企业为求得自身的生存和发展，必须具备良好的竞争优势。
与传统的企业发展战略不同，现代企业不再片面强调企业经营一时的得失，而是着眼于企业深层次的竞争力的打造，构建并提升企业的竞争力,是企业赢得长期或根本性胜利的重中之重。
（一）我国企业竞争的特点
我国加入世界贸易组织后，国内企业面临着更大的竞争压力。
国内许多企业试图通过组建企业集团、兼并、重组，以及多元化经营等外部发展方式以改变经营状况，但大都收效不是很好，其真正原因是对企业核心竞争力的培育与构建不够。
从一般的角度看，可供企业做大做强选择的发展方式很多，但关键是它必须适合并能够增强企业的核心竞争力。
分析世界上的优秀企业，我们不难看到，世界级的强势企业无一不是具有独特的核心竞争力的企业，如优良的生产制造过程、卓越的质量控制方法、提供更佳服务的能力、开发新产品的创造力、低成本生产的诀窍等等。
我国大多数企业既缺研究开发人员，也缺科技开发费用，生产经营的机制也不灵活。
这就使得企业普遍缺乏形成核心竞争能力要素，导致不少企业不能形成核心竞争能力的关键——核心技术。
此外，将核心技术能力转变为竞争优势还需
要战略决策能力、营销能力、组织协调能力等多方面能力的支持。
不少企业缺乏战略决策、营销策划等企业管理方面的高级人才，这也导致我国不少企业在激烈的市场竞争中难以取得竞争优势。
而企业文化是核心竞争力的核心要素，它决定着核心竞争力的管理和积累方向，它为核心竞争力的形成提供精神动力和智力支持，它的不可模仿性是核心竞争力的源泉。
随着我国加入wto，在外国企业和产品大量进入中国市场，给我国企业的生存和发展必将带来更加严峻的挑战。
因此，加快我国企业核心竞争能力的培育与管理已成为当务之急。
（二）我国企业文化建设情况
承袭西方近代工业文明发展的推动，以及一场思想斗争的英明果断，中国迎来了跨越时空的工业化发展时代。
我们用短短的30年时间，走过世界工业发展史上的，前辈们整整一个多世纪的摸索和时间历程。
我们由此欢喜、由此骄傲有趣的是，当我们回头总结30年经济发展成果的时候，忽然发现，我们的冲动、我们的狂喜是极其荒唐、极其可笑的。
究其因，在这样一场狂热的引进和模仿过程中，我们“形领”却没有“神会”。
人类工业文明时代的到来，正是以文化发展为标志。
唯有企业文化的发展，才能开创工业文明繁荣、和谐的新纪元。
从现代企业文化的历史和现状看，东西方文化都还在发展、成长过程中，作为一种科学的理论，它是与市场经济的成熟度同步演化的。
以中国而论，中国的市场经济是一种后发的市场形态，以改革开放以前的28年，中国是在计划经济条件下，其主要的文化特质和价值取向是政治之上。
改革开放后的几十年里，中国的市场经济发展速度迅猛，与之相应的文化积淀却极其稀薄，严重一点说，二者处于反比的状态，这是很严峻的现实。
我们经济发展成本、风险所以那么高，经济改革步伐所以沉重，其深层的原因在于文化发展的严重滞后。
经济发展犹如一颗迅猛成长的梧桐树，而文化积淀犹如一颗木质密实、增长缓慢的枣树。
这也是为什么那么多轰然坍塌的巨人背后的悲剧根源。
因为，他们没能等到枣树长大却因发展过于迅猛而被流星般的陨落。
现时代社会综合水平决定着国人的价值理念、价值取向。
二者现有的价值理念和价值取向决定着经营思路和发展逻辑。
及时性、投机性、粗放型、低效型的企业战略及结构模式正是我们现阶段的企业文化之基础。
结合《重新崛起的日本》一书中所提出的和揭示的问题。
我国的企业文化建设必须有东西方企业文化比较宽广的视野，我们的企业文化工作者必须有大无畏的勇气，舍我其谁的责任意识，投身研究当代世界企业文化发展的新课题，以回应摆在面前的新问题。
二、企业文化和企业核心竞争力理论概述
近几年来，企业在企业文化和核心竞争力建设理论上和实践上都取得了很大的成绩，对促进经济发展起到了积极作用。
在知识经济到来的今天，企业要想发展并在经济中立于不败之地，必须高度重视企业文化和企业核心竞争力建设，充分发挥企业文化在企业核心竞争力中的作用。
（一）企业文化的内涵和特征
20世纪80年代，西方学术界和企业界就提出了企业文化的概念。
随着经济全球化和信息化的发展，企业间的竞争日趋激烈，主导企业成败的核心竞争力已由过去的资本、劳动力和自然资源升级为信息、知识和文化的竞争。
企业文化激励员工发挥聪明才智，凝聚企业分散的力量，企业竞争的深层含义就是企业文化的竞争。
1．企业文化的内涵
企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育并形成的共同遵守的最高目标、核心价值观和行为规范等，是企业理念形态文化、制度（行为）形态文化和物质形态文化的有机复合体，是企业在各种活动及结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独特的风格模式。
企业文化是企业成员共享的价值观体系和行为规范，是一个企业具有独特性的关键特征，企业文化的内涵大致上包括以下几个方面：
（1）创新：
企业在多大程度上允许和鼓励员工创新和冒险。
（2）团队导向：
企业在多大程度上是以团队而不是以个人来组织企业活动的。
（3）集体学习能力：
企业在多大程度上注重整体学习的提升，而不是特别看重个人能力。
（4）进取心：
企业员工的进取心和竞争性如何。
（5）注意细节:
企业在多大程度上期望员工做事缜密、严谨细致、精益求精且注意小节。
（6）结果定向：
企业管理者在多大程度上集中之以理于结果而不是强调实现这些结果的手段和过程。
在企业文化中，企业价值观、企业使命和企业精神是三个经常互用的概念。
一般来说，美国人喜欢用“使命”，欧洲人喜欢用“价值观”，而中国企业经常用“企业精神”，但不管何种表现形式，其内涵应该是一样的，都应该包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
企业物质文化是由企业创造的产品和各种物质设施构成的文化，主要包括以下内容：
（1）企业生产的产品和提供的服务，如华为手机、国人西服、耐克运动鞋等。
（2）企业的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装等，如海尔厂房、麦当劳的“m”型标识、可口可乐的红色标识符、剑南春的“滴滴难舍剑南春”的广告词等。
企业物质文化是与企业视觉识别系统相对应的。
企业行为文化是以人的行为为形态的企业文化的形式，包括两个方面的内容：
（1）为规范员工行为而制定的“行为规范”。
（2）由于企业员工的行为所折射出来的“文化”。
企业行为文化包括企业家行为、企业精英（模范人物）行为、企业普通员工行为，一般来说企业员工的行为规范包括仪容仪表、岗位纪律、待人接物、素质修养、言行举止等。
成功的企业家都是以创新和做正确的事为首要任务，注重效率和效能的提高，总是将主要精力集中在考虑企业未来的发展上。
而一个企业的精英（模范人物）大多是在各自的岗位上做出了突出的成绩而被推举的优秀分子，是企业价值观的综合表现。
企业精英（模范人物）的行为是全体员工的努力方向，其示范作用对于营造良好的氛围具有重要的作用。
通常所说的重塑企业文化，实质上是重塑企业员工的行为，企业行为文化和企业形象中的企业行为识别系统是相对应的。
企业制度文化是指企业中的各项“正式制度”，是企业精神文化的具体化。
精神文化必须转化为具有操作性的正式制度与规范，才能被广大员工所接受。
如果企业的制度文化与精神文化相冲突，企业就会陷入“知行不一、言不由衷”的病态文化中。
企业的行为规范大体上可以分为两大部分：
对内行为规范与对外行为规范。
对内行为规范能够使企业的价值观念得到员工的认同，而创造一个和谐的有凝聚力的内部经营环境。
对外行为规范通过一系列对外的行为，使企业形象得到社会公众的认同，以创造一个理想的外部经营环境。
企业精神文化在整个企业文化体系中处于核心地位，是制度文化、行为文化和物质文化之根本，是指企业在生产过程中，受一定的社会环境氛围、时代精神以及企业发展战略等影响所形成的一种“精神文化”。
它包括企业价值观以及与之相关的企业愿景、企业使命、企业经营哲学、企业精神、企业宗旨、企业作风和管理风格。
企业精神文化是和企业形象中的企业理念识别系统相对应的。
2．企业文化的特征
（1）时代性。
任何一个企业都是在一定的时代中创办和发展的，因此，任何一个企业文化总是反映这一时代的精神。
由于时代在不断的变化，因此，企业文化也在不断变化，如20世纪40年代的沃尔玛文化，50年代的通用文化、松下文化、福特文化，20世纪七八十年代大庆文化和21世纪的海尔文化、华为文化等。
（2）民族性。
任何一个企业文化都深深的打上了本民族的的烙印，都是以本民族传统文化为基础的，离开了本民族文化，企业文化就成了无源之水、无本之木。
因此，民族性是企业文化的重要特征。
如美国推崇“创新、个性、冒险”，日本推崇礼教习俗，德国强调“严谨、精益求精”，我国强调“诚实、守信、儒家风范”。
（3）系统性。
具体表现在：
①企业文化是由精神文化、物质文化、制度文化、行为文化等多方面的构成的一个系统。
②企业文化是由企业环境、企业价值观、企业宗旨等多种要素所构成的一个整体。
③企业文化的建设要有全局观，要着眼于社会及人类，追求经济效益和社会效益的和谐统一。
【篇二：
企业文化建设与核心竞争力研究】
企业文化建设与核心竞争力研究
摘要：
本文阐述了企业文化建设和核心竞争力的基本概念、特征，分析了两者之间的关系后得出了企业文化建设能够增强企业核心竞争力的结论。
最后，从六个方面提出加强企业文化建设提高企业核心竞争力的策略。
一、引言
企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展，必须降低成本，提高管理效能，集中突出企业以别于其它企业的核心竞争力。
而企业文化不仅是企业管理模式，而且是企业核心竞争力的重要组成部分。
因此，企业文化建设已越来越受到企业的青睐与重视。
本文研究旨在分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并就如何利用核心竞争力理论来指导企业文化建设与创新，创建基于核
心竞争力的企业文化建设。
二、企业文化建设与核心竞争力概述
（一）企业文化
企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的，为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则。
企业文化是个性、素质、目标和氛围，体现企业对价值的认知。
企业文化是企业价值观在其指导思想、经营哲学、管理风格和行为方式上的反映。
企业文化包括企业哲学、企业精神、企业目标、企业形象、企业制度、企业道德、企业素质、企业秩序等。
企业文化对企业生存与发展具有重要作用，包括凝
聚作用、激励作用、协调作用、约束作用、塑造形象作用等。
企业文化特征有以下几个方面：
（1）共同性。
企业文化是企业在经营过程中广大员工积极参与和共同遵守的文化，它反映了企业的共同理念。
比如海尔文化、微软文化、联想文化等。
（2）独特性和难模仿性。
企业文化是企业在其长期经营管理实践中不断积累、总结而形成的，有很强的企业个性。
企业文化作为企业核心能力或核心竞争力，具有难模仿性。
企业文化是水，不是石头，流来流去可以，照搬不行。
（3）企业文化是与社会文化相互作用的文化。
企业文化是在社会大背景下形成的，受社会文化的制约，同时，企业文化对社会文化的变革发生重大影响。
（二）核心竞争力
核心竞争力是普拉哈德（c.k.pahalad）和哈默尔（hamel.g）于1990年，在权威杂志《哈佛商业评论》发表的，标志性文章《企业的核心竞争力》一文中首先提出的。
它是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。
”核心竞争力主要包括技术能力、组织协调能力、企业文化能力、对外影响能力和应变能力。
核心竞争力特征：
（1）竞争性。
核心竞争力必须有竞争对手无法比拟的优越性，能使企业在运用资源、降低成本、创造价值方面比竞争对手做得好。
（2）稀缺性。
企业核心竞争力是企业独有的、稀缺的、具有与众不同的特性。
（3）难模仿性。
核心竞争力应该是难以被他人仿制，很难被代替，也就是说核心竞争力还深深地印上了企业文化、
企业组织管理以及市场营销等诸多方面的特殊烙印。
具有企业不同的“基因”特性。
它是企业独一无二的。
很难被竞争对手完全了解而轻易复制，更无法完全进行市场交易。
（4）可延展性。
企业核心竞争力不但对企业现有产品与服务进行全方位的支持，而且可以为新产品开发后进入新市场，提供根本保证和积极的推动作用。
（三）企业文化建设与核心竞争力关系
核心竞争力本质内涵是让消费者得到高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
因此，企业文化是核心竞争力的主要组成部分。
企业所拥有核心资源的特点是：
没有市场可以买到;资源本身与能力有互补性具有组织性，不属于个人;有持续竞争力。
核心竞争力是不可复制的，具有垄断性的，影响消费者（客户）购买的无形力量。
有形的物质永远不会成为核心竞争力的主导因素，因为物质形态是可复制的。
比如企业没有专利技术可以自行研发或购买。
只有无形的东西才是核心竞争力的主导因素。
按此标准，企业文化是核心竞争力的核心要素。
企业的核心竞争力所包含的内容中，竞争的差异化优势是使竞争表现出自己的独特之处，独具吸引力，而这个独特优势之所以成为市场竞争的制胜利器，而不可能轻易地被竞争对手所模仿和代替，其关键是有独特的企业文化在其中的支撑作用。
因此，企业文化的独特性、难模仿性进一步强化了企业核心竞争力的独特性。
我国企业正处于改革之中，企业改革归根结底是要适应经济体制和经济增长方式两个根本性转变，增强企业的活力。
实践已经证明，如果仅是就改革谈改革、就经济抓经济，不把企业文化建设工作放到
重要位置，不实施企业文化管理，企业就会缺乏战胜困难的凝聚力和精神动力，也就不能主动迎接和经受市场经济的新挑战。
企业的发展，需要各种推动力。
企业文化无疑是企业发展的重要因素和推动力。
没有好的企业文化与企业的发展同步进行，就不能称其为现代企业，企业就不能在国内外激烈的市场竞争中站稳脚跟。
同样的产品和服务，可以因蕴涵的文化层次、服务水平的不同，而在市场竞争中处于不同的地位。
特别是在现代市场中，产品的营销从一定程度上说，就是文化的融合和认同。
只有既能创造产品、创造经济效益同时也能创造现代企业文化的企业，才是具有旺盛的生机和活力的企业。
实践也证明，凡是搞的好的企业，其成功的一个共同点就是非常重视企业文化建设，把它视为增强企业凝聚力、推动企业发展的巨大动力。
企业重视文化因素在生产经营中的能动作用，并在此基础上充分发挥经济和科技实力的作用，就能够提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建设好企业文化，对内，可以形成企业的凝聚力；对外，可以形成市场的核心竞争力。
三、基于企业核心竞争力的企业文化建设策略
（一）树立新观念，从物质层、精神层和制度层等三个层面系统地进行企业文化建设。
树立新观念，包括树立法制观念、市场竞争观念、质量安全第一观念和成本效益观念等。
物质层是形成企业文化精神层和制度层的条件。
精神层主要是指企业领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、
职业道德及精神风貌，是形成物质层和制度层的思想基础，是企业文化的核心和灵魂。
制度层约束和规范着物质层和精神层的建设，没有严格的规章制度，企业文化无从谈起。
这三个层次是紧密联系、相辅相成的。
因此在企业文化建设时要系统地抓，要分层次地抓。
特别是企业领导者和全体员工，都要树立法律意识和法制观念。
市场经济是法制经济。
建立现代企业制度，办好企业，离不开法制的引导、促进和保障。
而法律的有效实施，又有赖于人们法律意识和法制观念的增强和提高。
法和道德既相互联系又互为补充，办好企业还要有明确的道德观念、价值取向，使员工具有与企业风雨同舟、休戚与共的意识，理解、支持、主动地参与改革的意识，当企业改革和发展的主人。
（二）建设有企业特色的文化。
企业文化建设成败的关键在于能否塑造出企业核心价值观和文化理念，能否形成全体员工共同遵守和身体力行的精神支柱。
竭尽全力的精神理念，不是某个人想当然的思想，也不是专家学者闭门造车造出来，它源于企业的改革实践，是从实践中挖掘经营管理的金矿中，发掘、提炼、完善起来的。
在建设企业文化过程中，要重视企业所属行业特点，因不同的行业其生产经营活动差异很大，在其长期生产经营活动中形成的组织哲学、发展战略、价值观念、行为习惯也应带有鲜明的行业特色。
重视企业组织的特点，因为每个组织在规模大小、技术优劣、历史长短、声誉好坏、效益高低上差别很大，在生产经营活动中所遇到的问题和困难也各不相同。
同时，也应充分认识到各企业在长期发展中积累了丰富的市场经验，形成了许多符合时代要求、
【篇三：
企业文化与核心竞争力间的关系】
摘要：
企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。
它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
本文将围绕企业文化和核心竞争力的含义，通过研究与探索，从而阐述它们之间的关系。
关键词:
企业文化核心竞争力可持续发展
1引言
如今，企业文化对企业的重要性早已深入人心，名企联想更是用其自身的发展经历给我们上了生动的一课：
2004年12月8日，联想成功并购了ibm的pc业务，而之后，联想的发展却并不如当初并购的那样顺利。
自2008年11，联想交出了自并购ibm的pc业务以来，最差的一份财报，2008/2009财年第二财季（2008年7至9月）联想的利润只有2330万美元，较去年同期下降了78.1%。
而导致这一现象出现的原因正是因为联想并购之后的企业文化还没有完成整合。
2009年年初，联想进行人事调整，用纯中国团队经营海外市场，联想前期聘用的很多洋面孔纷纷离职，这充分体现了联想跨国并购之后的中外企业文化的冲突。
联想过去的鲜明特点在于其灵活和机敏。
但并购ibmpc业务之后，这种灵活和机敏正在消失。
联想的海外团队有其自己的做事方式，而联想的中国团队尚处在试水阶段，在策略制定上，双方要经过长时间讨论和磨合，导致并购之后联想的运行效率明显降低。
企业文化再一次让每一个企业“领教”了它的重要性。
2企业文化和企业竞争力
2.1企业文化
企业文化理论始创于美国。
二战后针对日本企业对美国经济的挑战，美国一些管理学家研究和总结日本企业管理经验而创建了这一理论，并开始在美国企业界推广。
如今，讲究和加强企业文化建设已蔚然成风，企业文化已达到了无时不有、无处不在的程度。
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。
同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载
体的一种经济文化。
企业文化由企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四层次构成。
企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）是推动企业前进的原动力，是核心竞争力之一。
企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理
论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。
企业文化必须回答这样几个核心问题：
第一，如何看待顾客；第二，如何看待员工；第三，如何思考和定义竞争；第四，如何考虑对社会和环境的责任；第五，如何考虑合作与竞争；第六，如何认识成本和利润等。
企业文化有以下特点：
内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践取得成功，使企业的主要成员产生使命感，使员工对企业及企业领导人，企业象征产生强烈的认同感，这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。
2.2企业竞争力
竞争力是企业资源和能力的综合反映，是企业所持有的、不易被竞争对手效仿的独特能力，这种能力包括具有企业特色的企业精神、核心价值观、经营管理理念、企业形象及员工素质等。
企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
企业的竞争力分为三个层面：
第一层面是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。
从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。
3企业文化与企业竞争力的辨证关系
企业文化与企业竞争力之间有着十分密切的关系，优秀的企业文化，是企业核心竞争力
赖以成长和发展的牢固基石，是核心竞争力的源泉，二者之间存在着相符影响辩证关系。
3.1企业文化是企业竞争力的核心组成部分
企业竟争力可分为三个层面:
第一层面是企业生产产品及控制其质量的能力、企业的服务能力、成本控制的能力、营销的能力、技术发展能力（所有这些属于产品层）;第二层面是各经营管理要素组成的结构平台、企业内外人、事、物、环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度（所有这些属于制度层）;第三层面是以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标（所有这些属于核心层）第一层面是表层的竞争力，第二层面是支撑平台的竟争力，第三层面是最基础、最核心的竞争力。
企业要做到最优秀、最具竟争力，必须在企业核心价值观上下工夫。
技术、高科技可以学，制度可以制定，但企业全体员工内在的追求这样一种企业文化、企业伦理层面上的东西却是很难移植、很难模仿的。
在这个意义上说，以企业理念为核心的企业文化才是最终意义上的第一核心竞争力。
任何企业，产品竟争力是企业竟争力的最直接体现，围绕产品竞争力做文章是提升企业竞争力的关键。
而产品竟争力是由技术竟争力所决定的，所以说技术是第一竞争力。
而技术
竟争力是由制度竞争力所决定的，制度高于技术，制度是第一竞争力。
认识到此还远未结束，这是因为，制度无非是物化了的理念的存在形式，没有正确的理念就没有科学的制度，因此，理念高于制度，理念才是第一竞争力。
总之，理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品。
拥有正确的、不断创新的理念.才具有最强的竟争力。
先进的企业在于导入先进的理念，海尔的张瑞敏在1984年企业亏损147万的创业年代首先提出的就是企业文化先行、企业理念先行，现代企业的竞争已从产品平台的表层竞争转向深层次的理念平台的竟争。
企业文化是企业生存和发展的“元气”，是企业核心竟争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。
现在，管理已从“经验管理”、“科学管理”阶段发展到了“
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