总承包园林绿化工程施工组织设计方案.doc

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园林绿化工程施工组织方案

目录

目录 1

第一节、确保工程质量的技术组织措施 3

第二节、确保工期质量技术措施 6

第三节、各分部分项工程施工方法 7

一、场地平整及测量工程 7

（一）、施工流程 7

（二）、各分项工程的工艺流程 7

二、土方工程 8

（一）、施工流程 8

（二）、主要施工操作要点 8

三、花坛工程 9

（一）、工艺流程 9

（二）、施工准备 9

（三）、操作工艺 10

（四）、质量标准 12

（五）、成品保护 13

（六）、应注意的质量问题 13

（七）、质量记录 14

四、亭架、阳光亭、景墙工程 14

（一）、基础施工要点：

14

（二）、钢质构件的制作与安装 16

（三）、木花架梁的制作与安装 21

（四）、砌体工程 26

（五）、楼地面工程 27

（六）、墙面装饰工程 27

五、广场和园路铺装工程 28

（一）、工艺流程 28

（二）、施工准备 28

（三）、地面施工 29

（四）、质量标准 31

（五）、成品防护措施 31

（六）、应注意的质量问题 31

（七）、质量记录 32

六、种植工程 32

（一）、绿化施工工艺流程图 32

（二）、绿化工程实施方案及质量保证措施 33

七、安装工程 36

（一）、电气系统 36

（二）、喷灌系统 38

第四节、种植后的管理措施计划 39

一、养护管理质量目标 39

二、养护管理技术方案 40

（一）、灌水与排水 40

（二）、施肥 41

（三）、修剪 42

（四）、防冻伤 43

（五）、伐挖死树 43

（六）、苗木补植 43

第五节、农忙及冬雨季施工措施 45

一、农忙施工措施 45

二、雨季施工措施 45

三、冬季施工措施 46

第六节、劳动力计划 46

第七节、主要施工机械进场计划表 48

第八节、项目管理机构设置及专业人员配置 49

第九节、工程材料进场计划及材料质量保证措施 51

一、工程材料进场计划 51

（一）、园建材料进场计划表 51

（二）、苗木进场计划表 52

二、材料质量保证措施 53

（一）、材料质量保证的依据 53

（二）、设专职材料管理人员，保证责任到人 53

（三）、材料进场前的质量控制 53

（四）、材料进场的质量控制 53

第十节、保证安全文明施工、降低环境及噪声污染措施 54

一、安全生产保证措施 54

（一）、安全生产总目标 54

（二）、安全生产管理体系 54

（三）、安全生产保证措施 54

二、文明施工、降低环境及噪音污染措施 58

（一）、文明施工总目标 58

（二）、组织机构和组织方法 58

（三）、文明施工岗位职责 58

（四）、环境保护及文明施工保证措施 59

第十一节、安全保证体系 63

第十二节、施工进度计划表 64

第十三节、现场施工平面布置 66

第一节、确保工程质量的技术组织措施

“百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。

一、工程质量目标

本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。

本工程的质量目标：

工程一次交验合格率为100%，确保“省级优质工程”。

二、技术组织措施

根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：

（一）组织保证、制度落实

1、选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。

同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。

选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。

2、建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。

3、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

（二）做好技术交底工作

本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。

1、项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。

列出监控部位及监控要点。

3、本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。

工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。

施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。

（三）做好施工测量工作

1、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。

交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。

交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。

2、施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。

工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。

3、测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。

测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。

4、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。

（四）施工技术文件、资料管理

1、所有上报、下发的图纸、文件、联系单位等资料均由项目经理审查后批示。

所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由技术负责人审定。

2、由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。

3、管理措施：

（1）在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。

（2）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。

（3）对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。

4、档案整理要求

（1）工程档案资料必须按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》以及市建设档案管理办法等的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。

（2）在工程竣工验收后28天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后由承包商提交业主档案管理部门。

（3）工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。

（4）工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。

（五）技术保证措施

1、对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。

2、在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。

3、若我单位中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。

（六）施工过程的质量控制

1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。

2、严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。

3、质检员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。

对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。

4、严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。

分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。

5、合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。

第二节、确保工期质量技术措施

一、工期计划

本工程要求工期120天，我公司计划工期为100天，实际开工时间要按合同规定。

我公司会做到合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。

二、工程进度安排的原则

（一）、本工程属综合园林工程、工程内容较多，工期较短，须集中大量的人力、物力资源，并调用有经验的施工队伍。

合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

（二）、实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进、成熟的技术、工艺、设备，尽量缩短工期。

（三）、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。

三、确保工期的技术组织措施

工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。

同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保良提前竣工。

我们从以下几个方面，予以有利保证：

（一）、从优化施工方案上保证：

本工程含大量铺装工程、苗木及地被，工程量大，工期短，各分项施工交叉进行。

因此有序分层次安排各项施工，保证工程进度及工程质量是本工程施工方案合理安排的关键环节。

1分段进行平行施工。

2科学管理，优化施工组织，抓住关键工序。

3必要时可昼夜施工，实行轮班制。

（二）、从组织机构、资源配置上保证：

调遣精兵强将，强化项目管理。

在接到通知开工令后，各级人员准时到位；机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。

项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。

四、从施工计划上保证

（一）、统筹规划，确保施工计划的严肃性。

在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整