如何成为老板的左右手(1).ppt
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CompanyLOGO无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布如何成为老板的左右手如何成为老板的左右手主讲：
郝春莉主讲：
郝春莉一、走出职场困境一、走出职场困境人性管理学人性管理学AA理论：
几乎在任何情理论：
几乎在任何情况下，每个人总想以尽可能低的成况下，每个人总想以尽可能低的成本去获得尽可能多的个人利益。
本去获得尽可能多的个人利益。
如果你的职业发展相对于别人是慢的如果你的职业发展相对于别人是慢的：
每个人都在追求自己宏大的梦想，同时你每个人都在追求自己宏大的梦想，同时你又在拒绝高难度的组织目标又在拒绝高难度的组织目标。
案例：
从宁波调任杭州案例：
从宁波调任杭州青岛的经历青岛的经历为什么会存在悖论式的困境？
为什么会存在悖论式的困境？
捷径捷径案例：
黑洞计划奖励车案例：
黑洞计划奖励车战明的故事战明的故事这个困境告诉我们：
这个困境告诉我们：
每个人的命运很少是因为你的方每个人的命运很少是因为你的方法和技能不足而不同，绝大多数情况法和技能不足而不同，绝大多数情况下是因为你的态度。
下是因为你的态度。
案例：
抱怨董事长不支持的总经理案例：
抱怨董事长不支持的总经理杭州一个月做杭州一个月做300300万的经历万的经历成功是因为态度！
成功是因为态度！
人才人才人材人材人财人财人裁人裁能力能力态度态度其实我们也有一些无奈，而这其实我们也有一些无奈，而这些无奈告诉我们：
你要么选择和改些无奈告诉我们：
你要么选择和改变环境，要么就被环境改变。
变环境，要么就被环境改变。
困境都是我们自己造成的。
困境都是我们自己造成的。
Q:
Q:
很多人总是抱怨身边的人很多人总是抱怨身边的人下属、客户、家人。
觉得都下属、客户、家人。
觉得都是这些客观因素搞得自己失败或者不开心。
是这些客观因素搞得自己失败或者不开心。
有清晰的目标，也很愿意做事，但很多时候会遇到有清晰的目标，也很愿意做事，但很多时候会遇到不确定因素，比如市场价格的变化、客户出现问题等，致不确定因素，比如市场价格的变化、客户出现问题等，致使自己的目标没有达成。
使自己的目标没有达成。
AA：
如果要完成目标的话，一定要市场不变化、客户不出：
如果要完成目标的话，一定要市场不变化、客户不出现问题才行。
现问题才行。
这说明我们对外部条件的要求太高，非要有很多外部这说明我们对外部条件的要求太高，非要有很多外部因素满足你，你才可以成功。
因素满足你，你才可以成功。
反过来说，反过来说，你达成目标的能力很低你达成目标的能力很低。
对外在条件的要求越高越证明自身的能力越低。
对外在条件的要求越高越证明自身的能力越低。
这个世界不是专门为谁而设计的，你不调适自己，以这个世界不是专门为谁而设计的，你不调适自己，以为世界会自动来适应你吗？
不会的。
为世界会自动来适应你吗？
不会的。
Q:
Q:
老板要求很高，而其他部门配合又不好，自己的工作计老板要求很高，而其他部门配合又不好，自己的工作计划实施有难度。
划实施有难度。
你可以影响他们，让其他部门愿意配合你。
你可以影响他们，让其他部门愿意配合你。
我又不是他们的上司，怎么能影响他们呢？
我又不是他们的上司，怎么能影响他们呢？
AA：
老板和其他同事只不过代表你的环境因素。
你指望环：
老板和其他同事只不过代表你的环境因素。
你指望环境因素改变来适应你，这样也可以，但是这样的结果只是境因素改变来适应你，这样也可以，但是这样的结果只是环境进步了，而你没有进步。
换一个环境的话，同样的问环境进步了，而你没有进步。
换一个环境的话，同样的问题又可能出现。
但如果你有适应甚至影响环境的能力的话，题又可能出现。
但如果你有适应甚至影响环境的能力的话，你就不必再依赖环境了。
你就不必再依赖环境了。
我们想要环境来适应自己，但真实情况是：
环境有时可以我们想要环境来适应自己，但真实情况是：
环境有时可以给你你想要的，有时不能给你，因为环境不知道你想要什给你你想要的，有时不能给你，因为环境不知道你想要什么。
么。
不是环境比你大，也不是你比环境大，而是一样大。
环境不是环境比你大，也不是你比环境大，而是一样大。
环境可以影响我们，我们也可以影响环境，这才是健康的互动。
可以影响我们，我们也可以影响环境，这才是健康的互动。
我们每个人都是其他人的环境因素我们每个人都是其他人的环境因素。
你乐观也影响环境乐。
你乐观也影响环境乐观，你悲观也影响环境悲观。
观，你悲观也影响环境悲观。
你想要改变他人的话，你可以先改变他们的环境因素，也你想要改变他人的话，你可以先改变他们的环境因素，也就是你自己。
就是你自己。
一旦有对抗，你就不自由！
一旦有对抗，你就不自由！
公司会存在下去！
公司会存在下去！
病态竞争理论病态竞争理论两条真理可以平息我们的内心：
两条真理可以平息我们的内心：
1、工作本身就是苦难！
、工作本身就是苦难！
任何领导总是要在获得利益的任何领导总是要在获得利益的同时，满足自己指挥他人的欲望。
同时，满足自己指挥他人的欲望。
两条真理可以平息我们的内心：
两条真理可以平息我们的内心：
2、人心中的欲望是痛苦的根源！
、人心中的欲望是痛苦的根源！
只要心中还有贪执、嗔恨、困只要心中还有贪执、嗔恨、困惑、傲慢，心必受痛苦！
惑、傲慢，心必受痛苦！
痛苦的来源是因为我执和法执，痛苦的来源是因为我执和法执，放下执着就会安乐！
放下执着就会安乐！
我们无尽的痛苦来自于我们不我们无尽的痛苦来自于我们不切实际的欲望。
没有欲望的人，生切实际的欲望。
没有欲望的人，生不如死，但是。
不如死，但是。
所以我们要追寻停止烦恼的方法所以我们要追寻停止烦恼的方法让我们停止烦恼的方法：
让我们停止烦恼的方法：
1、不要太在意。
、不要太在意。
问题分三类：
直接控制、间接影响、职责无关问题分三类：
直接控制、间接影响、职责无关让我们停止烦恼的方法：
让我们停止烦恼的方法：
2、放弃幻想。
、放弃幻想。
任何事情不会总是朝好的方向去发展，任何事情不会总是朝好的方向去发展，总是时好时坏。
总是时好时坏。
让我们停止烦恼的方法：
让我们停止烦恼的方法：
3、不要指责别人。
、不要指责别人。
任何人都可能做错事，但只要不伤害任何人都可能做错事，但只要不伤害到别人就无可厚非到别人就无可厚非。
让我们停止烦恼的方法：
让我们停止烦恼的方法：
4、你的参与不见得就能使事情朝好、你的参与不见得就能使事情朝好的方向发展，何况你还不见得就对。
的方向发展，何况你还不见得就对。
你是谁？
你是谁？
习惯性的对自己误解、习惯性的心不在焉习惯性的对自己误解、习惯性的心不在焉你是谁？
你是谁？
11、相对于组织及其目、相对于组织及其目标而言，你是流程中的你，除标而言，你是流程中的你，除此之外，你什么都不是。
此之外，你什么都不是。
真正的自由是当我们享受自真正的自由是当我们享受自己的自由的时候，你不妨碍他人己的自由的时候，你不妨碍他人的自由。
的自由。
现实中我们恰恰是通过妨碍现实中我们恰恰是通过妨碍他人的自由来享受自己的所谓的他人的自由来享受自己的所谓的自由。
自由。
案例：
人力资源总监与总经理不可调和案例：
人力资源总监与总经理不可调和的矛盾的矛盾你是谁？
你是谁？
22、流程中有你的职责，、流程中有你的职责，有你的权利，有你的舞台。
有你的权利，有你的舞台。
孔子：
不在其位、不谋其政孔子：
不在其位、不谋其政曾子：
君子思不出其位曾子：
君子思不出其位孟子：
位卑而言高，罪也孟子：
位卑而言高，罪也职业化：
在自己的岗位上，做自己职业化：
在自己的岗位上，做自己该做的事。
该做的事。
要想成为杰出的经理人，必须要想成为杰出的经理人，必须培养自己的职商。
培养自己的职商。
案例：
同一岗位，待遇不同，案例：
同一岗位，待遇不同，5000和和3000的区别的区别职场低职商表现职场低职商表现2、私心过重，滥用手中职权，结党营私。
、私心过重，滥用手中职权，结党营私。
33、爱耍小聪明，没有远见。
、爱耍小聪明，没有远见。
4、职场人际圈、职场人际圈“生态失衡生态失衡”。
55、做事不讲分寸，不择手段。
、做事不讲分寸，不择手段。
6、做事虚伪，表里不一，容易为一己私利而侵害他人利益。
、做事虚伪，表里不一，容易为一己私利而侵害他人利益。
1、上层、中层、下层全面树敌。
、上层、中层、下层全面树敌。
8、做事讲究四平八稳，不愿意承担责任。
、做事讲究四平八稳，不愿意承担责任。
99、城府太深，失去真性情。
、城府太深，失去真性情。
10、对环境盲目乐观，过高估计自己的实力。
、对环境盲目乐观，过高估计自己的实力。
1111、说话直来直去，不过大脑，爱顶撞上司。
、说话直来直去，不过大脑，爱顶撞上司。
12、爱显摆自己的才智。
、爱显摆自己的才智。
7、心机过重，不愿透露自己的真实想法，没有亲和力。
、心机过重，不愿透露自己的真实想法，没有亲和力。
14、表现过于任性，让人没面子。
、表现过于任性，让人没面子。
1515、还没当上领导，就摆领导谱。
、还没当上领导，就摆领导谱。
16、性格偏执，做事容易钻牛角尖，做事极端。
、性格偏执，做事容易钻牛角尖，做事极端。
1717、做事张扬外露。
、做事张扬外露。
18、生活中不拘小节，散漫不羁，较难管理。
、生活中不拘小节，散漫不羁，较难管理。
13、争强好胜，言语过于锋芒毕露。
、争强好胜，言语过于锋芒毕露。
20、做事较真，缺乏变通，容易造成不必要的误会。
、做事较真，缺乏变通，容易造成不必要的误会。
2121、意气用事，轻率武断，行事莽撞。
、意气用事，轻率武断，行事莽撞。
22、自私自利，心胸狭小没有大局观念。
、自私自利，心胸狭小没有大局观念。
2323、爱嫉妒，并想方设法打压陷害、诬告比自己强的人、爱嫉妒，并想方设法打压陷害、诬告比自己强的人24、自卑，做事缺乏信心，容易半途而废。
、自卑，做事缺乏信心，容易半途而废。
19、与人交往时，缺少包容性，、与人交往时，缺少包容性，不给对方留面子。
不给对方留面子。
26、思想落后，不能与时俱进。
、思想落后，不能与时俱进。
2727、不能面对挫折，破罐子破摔。
、不能面对挫折，破罐子破摔。
28、靠功绩混日子。
、靠功绩混日子。
2929、管不住自己的嘴，喜欢说风凉话，发牢骚。
、管不住自己的嘴，喜欢说风凉话，发牢骚。
25、居功自傲，不能以平常心对待荣辱。
、居功自傲，不能以平常心对待荣辱。
我是一切的根源！
我是一切的根源！
你不是你自己，而是因为他人你不是你自己，而是因为他人而活着、煎熬着！
他人就是地狱！
而活着、煎熬着！
他人就是地狱！
因为别人的判断、别人的语言、因为别人的判断、别人的语言、别人的行为而活着，当改变不了别人别人的行为而活着，当改变不了别人的时候，你就痛苦！
的时候，你就痛苦！
案例：
老王与案例：
老王与PPT的故事的故事你的心情的好坏建立在他人你的心情的好坏建立在他人的行为上，别人不成熟的人格反的行为上，别人不成熟的人格反而成为控制你的利器！
而成为控制你的利器！
案例：
政治斗争案例：
政治斗争与上司合作最大的障碍是什么？
与上司合作最大的障碍是什么？
1、过多的，不合适的爱与恨。
、过多的，不合适的爱与恨。
能决定你职业发展的并不仅仅是一个上司。
能决定你职业发展的并不仅仅是一个上司。
案例：
樊总推荐营销中心副总。
案例：
樊总推荐营销中心副总。
与上司合作最大的障碍是什么？
与上司合作最大的障碍是什么？
2、无处不在的、无处不在的“自我自我”自我意识太强，搞得上司很难受。
自我意识太强，搞得上司很难受。
案例：
新伙伴的建议案例：
新伙伴的建议对上司的两种错误的理解：
对上司的两种错误的理解：
1、把上司当成把上司当成“组织敌人组织敌人”对上司的两种错误的理解：
对上司的两种错误的理解：
2、把上司当成、把上司当成“万能的救世主万能的救世主”知道所有的信息、知道所有的方法、帮你解决知道所有的信息、知道所有的方法、帮你解决所有的资源、不能出错、遇到困难上司都应帮所有的资源、不能出错、遇到困难上司都应帮你解决。
你解决。
误解了上司和下属之间的关系：
误解了上司和下属之间的关系：
1、不切实际的假设与期望、不切实际的假设与期望2、上司和下属之间是相互依存的关、上司和下属之间是相互依存的关系系3、上司毕竟也是人、上司毕竟也是人4、上司会知道下属需要什么、上司会知道下属需要什么睦邻睦邻“大象大象”时常犯的错误：
时常犯的错误：
1、无处不在的自我、无处不在的自我2、把自己看得太渺小
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