如何开展好班前班后会(赵正勇).ppt

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班组长能力培训如何开展好班前班后会目录一、班前班后会的重要性二、什么是班前班后会三、班前班后会内容四、如何科学的开好班前班后会六、各行业班前班后会演示五、班前班后会注意事项一、班前班后会的重要性几种对班前班后会的看法：

一位班长说：

我觉得企业讲究的就是产量，要的就是利益，有开会的时间，不如多干点活，多创造利益呢！

一位员工说：

开什么班前（班后）会，还得让我早来（晚走）半个小时，听那些不干活的人唠唠叨叨，有时候还批评人，真烦死了！

这两种思想是否正确为什么会有这种思想班前班后会是企业生产班组实施工作任务前后进行生产组织活动的重要形式。

班前会可以说是每次工作前都分配当班工作任务，并向大家敲响一次安全警钟；班后会是总结当日工作的经验和教训，防止类似错误的重复发生，进行一次面对面的思想教育。

因此，班前班后会最大的特点就是落实分解工作任务、强调安全管理、警钟长鸣和经验教训的总结。

只有让员工认识到班前班后会的重要性，才能防止生产中各种安全事故的发生，才能为我们长期、稳定和持续的安全生产奠定坚实的基础。

总结为三点：

安全的需要管理的需要工作的需要二、什么是班前班后会班前会是指工作组在工作开始前，由班长听取班前检查汇报，班长讲解工作任务及所做的安全措施，讲解安全风险、安全注意事项，进行危险点分析；对工作任务进行分配并将安全责任落实到每个人员身上，对不同工作分别进行技术交底，并确认每一个工作班成员都已知晓。

班后会是在工作结束后，由班长总结当天工作完成情况和安全措施落实情况，特别要查找未完成工作的原因和工作中的不安全因素，并举一反三，制订相应的防范措施，避免同类错误在今后工作中发生。

三、班前班后会内容检查进入现场所需劳保防护用品的使用及穿戴情况，是否符合现场作业要求。

安排工作：

班长应根据当天的工作任务进行分工，合理分解当班工作任务，指定工作负责人，进行技术交底并，同时要考虑员工的技术水平、经验及健康状况，并对每项工作的技术要求、操作流程、安全措施、物料筹备、工器具使用、现场环境等提出具体要求。

班前会内容之三班前会内容之二了解班组人员的到岗及健康情况：

班长通过观察和问候，证实每个人的健康状况，发现问题则根据情况采取具体措施，发现喝酒或精神不振及情绪不良，则不准作业。

班前会内容之一收集员工意见和要求：

班长应注意收集大家对当日工作提出的建议及其他要求，并作出回应。

传达上级会议精神、工作要求。

班前会内容之六班前会内容之五开班班组安全活动，内容要紧密结合现场的安全要求进行，要将安全预想和措施讲清楚。

班前会内容之四通报工作中出现的不安全现象，包括违章违纪、工作过程中的不规范行为和工作中的差错。

表扬当天出现的好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象。

班前后内容之三班后会内容之二总结讲评当天生产任务完成情况。

班后会内容之一与接班班组做好责任交接工作。

班后会内容之五班长应根据当天的工作情况，如实给员工打好工作分，并进行当天的安全生产工作小结，并做好会议记录。

班后会内容之四四、如何科学的开好班前班后会开好班前班后会，是生产班组保证安全生产的有效措施之一，同时也是对上级各项工作目标的具体落实。

开好班前班后会的目的是实现安全生产的预控、可控，关键在于正确对待和认真落实。

那么，作为生产班组的班前班后会，究竟应该怎么开、怎么做才更科学、合理并达到应有的效果呢？

1、制定班前班后会制度。

要把召开班前班后会作为一种制度给予认真落实，从思想上提高意识，从行为上进行规范，使职工养成良好的工作习惯。

2、班前班后会内容要与工作票、危险点分析控制和标准化作业相结合，要做到具体而不啰唆、有重点无盲点。

3、班长要提前勘查现场，清楚工作任务、操作范围和检修规程，为准确根据工作类型、方法、人员、工器具和环境等实际制定危险点预控措施打下基础。

作业前，要向员工现场交底，做到“四清楚”，即工作任务清楚、现场危险点清楚、现场工作流程清楚、应采取的安全措施清楚。

此外，还要解答员工对工作的所有疑问。

4、班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。

以往很多班长认为班前会仅仅是一种形式。

其实不然，班前会作为保证生产安全的第一环节，必须要讲求实效。

开班前会时，班长应指明工作现场带电作业、高空作业、工器具使用等危险点以及采取的具体措施，如高空作业不戴安全帽、不系安全带、不正确使用安全带以及登高无专人监护、不采取防滑措施的危害等，都要有针对性地讲明和警示。

5、要重点做好人员分工。

召开班前会时，班长应将工作任务和安全责任分配并落实到每个工作人员身上，对不同工作分别进行技术交底。

特别是班组不同地点的工作，应在班前会上指定合格专责工作负责人（监护人）并交待所履行的责任。

6、技术交底不能忘。

很多人认为召开班前会只是安全交底，忽视或淡化了技术交底，使得不少员工形成“只顾人身安全却不顾工作质量”的不正确观点，进而还会导致重大失误的发生。

7、注意事项不可忽视。

班前会不能忘记交待工作进度、环境保护和天气影响等注意事项，同时还要及时提醒工作人员注意和防范。

8、班后会要认真进行总结。

首先是工作任务完成情况，主要指工作任务是否按计划完成，该处理的缺陷是否处理彻底，同时对设备安全运行进行正确评估。

其次是要总结好的方面，对能较好地正确使用工器具、工作负责人能履行职责并及时纠正违章行为、能遵守劳动纪律、及时发现设备隐患等班员，要及时提出表扬并向领导提出奖励的建议。

最后要正视不足，对于工作中出现违章行为、工作怠慢、组织失误和责任心不强等现象，要及时提出批评，必要时还要提出处罚的建议。

同时，对存在的不足，要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒工作人员避免以后工作中发生同类情况。

五、班前班后会注意事项开好班前班后会，需抓住经典主题1、讲任务：

强化措施，狠抓落实；2、讲安全：

预防为主，综合治理；3、讲培训：

针对实际，传递技能；4、抓点评：

点到要害，评出实效。

六、各行业班前班后会演示在海尔本部，每天站在6S脚印上开班前会的员工也是表现优异的员工。

6S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6项工作的头一个字母。

6S是海尔本部实行多年的“日事日毕，日清日高“管理办法的主要内容。

每天工作表现不佳的员工要站在6S大脚印上反省自己的不足，海尔称这种做法为“负激”。

太原迎泽二大队民警在天龙岗进行班前会的演示绝缘分公司开展“五分钟班前会”烟台分公司加强现场班前站会管理烟台分公司加强现场班前站会管理分公司工程管理部门按制度对承包商落实班前会情况进行监督检查，重点是检查承包商对安全交底、技术交底，管理人员到位，工作任务安排等内容。

此举，不仅可以进一步推动分公司内部工作计划落实，还能确保分公司对承包商管理要求得到真正的贯彻落实。

谢谢