高管述职报告.docx
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高管述职报告
高管述职报告
篇一：
银行
银行
根据二级分行党委工作安排，20XX年我分管办公室（党委办公室、党委宣传部、机关党总支、系统团委）、人力资源部（党委组织部）、后勤服务中心和本级财务。
一年来，围绕全行中心工作，认真履行岗位职责，积极进取，开拓创新，扎实工作，紧紧围绕全行工作重点，以饱满的热情、昂扬的工作斗志、高涨的工作干劲、务实的工作作风，正确行使职权，严格履行工作职责，努力协调好各方面关系，作到团结共事、维护大局、摆正位置、当好参谋、遵纪守法、廉洁奉公、勤奋兢业、实事求是的开展工作，较好的完成了各项任务。
现述职如下，请领导和同志们评议。
一、加强自身修养，提高管理水平。
（一）加强政治理论和业务知识的学习，提高理论素养。
坚持集中学习与自学相结合，积极参加党委中心组理论学习，坚持边学习边做读书笔记，边写心得体会，通过对《江泽民文选》的学习，进一步加深了对三个代表重要思想的理解和认识，同时，我还利用业余时间自学了领导艺术、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等方面的内容。
（二）围绕分管的工作提高业务能力。
我分管的工作涉及面广、综合性较强，既有文秘、宣传、培训，又有党务、
团支部等等。
每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，掌握方方面面的规定、制度、办法，才能有效指导工作。
因此，我认真学习相关业务知识，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，从而使其他行领导能够把主要精力投入到的主要业务中。
（三）坚持做到以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。
作为分行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。
我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。
对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。
二、积极协助行长抓好党建和干部管理工作。
（一）组织全行党员深入开展世界观、人生观、价值观的教育和理想信念教育。
认真总结先进性教育活动中好的做法和经验，建立健全保持共产党员先进性长效机制。
在全行范围内开展先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者创建活动。
共有62人次和4个基层党组织分别受到总行、省分行和二级分行党委的表彰奖励。
组织召开分行和全辖分支机构的党员领导干部民主生活会，55名领导干部全部参
加，相互间开展谈心活动187次，针对征求到的意见和建议，制定72条整改措施，目前已全部落实到位。
各级领导干部通过学习、征求群众意见和建议、开展批评和自我批评查找自身存在的差距和不足，思想认识进一步提高，凝聚力和战斗力进一步增强。
做好组织发展工作，注重培养先进分子加入党组织，全年来发展党员14名，其中8名为业务岗位或基层工作的一线员工。
（二）在人事管理上，积极当好一把手的参谋助手，坚持严格考核，量材使用，搞活机制，任人唯贤的原则。
紧紧围绕业务经营这一工作中心，狠抓人事管理，不断强化改革，加强民主监督。
推行了领导人员KPI关键业绩指标和主要任务目标年度考核，配合监管部门，对全辖基层机构负责人进行了年度考核，进一步激发了各级领导人员的责任意识。
建立和完善了后备人才档案，加强了后备人才的跟踪管理，为衡水分行的改革和发展储备了人才资源。
平稳有序实施了非主业短期用工岗位社会化管理改革，没有发生劳动争议和突发情况，进一步规范短期用工管理，降低了人力成本。
按照好中选优的原则，组建了13人的兼职教师人才库，为全行培训项目集中管理和师资队伍建设打下了良好基础。
分3期对全行133名领导人员和后备人才进行了为期两天的拓展训练，提升了管理人员队伍的整体素质。
（三）加强老干部管理工作，保持老干部队伍思想稳定。
认真贯彻落实党中央、国务院有关老干部工作的方针政策，在落实老干部“两项待遇”，政治待遇基本不变，生活待遇略为从优的原则，切实做到了政治上尊重老同志、生活上关心老同志。
行里举行重大活动，请老同志代表参加，认真听取他们意见，引导他们为建行事业的改革与发展献计献策继续做出贡献。
采取集中与自学相结合的学习方式，组织他们学习党的十六大届六中全会精神，学习建行系统的相关文件规定，为配合加深对“三个代表”重要思想的理解，组织他们学习《江泽民文选》，纪念长征胜利70周年有奖答题活动等，使他们开阔了眼界、更新了观念，促进了对改革的理解和支持，增强了对建设有特色的社会主义事业的信心，普遍反映很好。
丰富离退休人员的文化体育生活，为老干部提供陶冶情操、强身健体的机会，组织老干部参加门球、钓鱼、书画等有益于身心健康的文体活动，使老干部的生活质量得到提高。
三、抓好办公室的综合管理工作。
我行办公室集文秘、党委办公室、党委宣传部、机关党总支、系统团委、法律法规、后勤服务等为一体的职能科室。
是服务性、协调性很强的工作，比较零乱，还不易总结出耀眼的成绩。
如何从实际出发，抓住主要矛盾，充分发挥办公室参谋助手，综合协调、督促检查、信息反馈等职能作用。
是我一直考虑的主要问题。
我在抓好思想工作的同时，引导他们干一行爱一行，热爱本职工作，注重业务岗位的学习，努力提高后勤服务本领。
同志们拧成一股绳，工作有声有色。
一年来，我和办公室的同志们积极筹备精心组织了全行性的综合性会议，把分行党委确定的战略目标和不同时期的工作重点及时准确地传导给本部各部门和基层单位，并及时进行督查督办，保证了会议精神的贯彻落实。
根据部门经理和基层单位负责人目标责任管理考核办法，按季对分行本部部门经理进行目标责任考核，为领导全面掌握和评价中层干部的经营业绩和履职表现提供了依据。
紧密围绕业务的发展，加强了信息宣传工作。
对全面落实“以客户为中心”的经营理念，加强“以人为本”的企业文化建设，构建和谐建行，控制资产质量，营业点视觉形象建设，员工新风貌等重点工作进行了宣传报道，对于宣传我行产品，树立良好企业形象，促进业务发展发挥了积极作用。
全年在列入考评范围的新闻媒体刊发各类宣传稿件108篇，其中，中央级新闻媒体6篇，省级新闻媒体13篇，市级新闻媒体89篇。
同时，还注意与新闻媒体保持了良好的合作关系，避免了负面报道和炒作。
通过媒体宣传市场营销活动，进一步密切银企关系，充分展示我行良好的企业形象。
充分发挥信息工作在沟通情况、交流经验、提供决策参考的作用。
全年《建行信息》出刊36期，刊发信息130条；在省分行《信息快报》刊稿16条，尤其是在总行《每日动态》
篇二：
高级管理人员述职报告制度
高级管理人员述职报告制度
第一章总则
第一条为贯彻宏华集团有限公司（以下简称“集团公司”）经营发展战略，确保公司内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证公司经营计划的实现，特制定本制度。
第二条目的：
（1）强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断
改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。
（2）深化公司的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争
力。
（3）强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体
目标结成责任和利益共同体。
第三条原则：
（1）以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。
（2）坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。
（3）坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。
第四条本制度适用集团公司总部及所属控股子公司。
分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。
第二章述职概述
第五条述职类型：
（1）定期述职：
公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期
间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而
推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他
沟通形式互相补充。
（2）调职述职：
遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效
目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。
（3）临时述职：
其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。
第六条本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。
第七条述职会议目标：
（1）共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；
（2）领导层听取目标的完成情况，提供相应指导；
（3）加强各部门间的协调和合作；
（4）不断加强员工对企业文化及价值的认同。
第八条述职会议的宗旨：
提高、改进。
第九条述职会议的原则：
保持友好气氛，重在研讨提高，不要求全责备。
第十条会议要求：
会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。
第十一条述职人员范围：
适用于集团公司行政总裁、副总裁、董事会秘书、财务总监；子公司总经理、副总经理、财务负责人。
第十二条述职对象与周期：
根据权责划分，规定各述职人员的述职对象与述职周期如下：
第十三条述职顺序：
在向同一对象述职时应遵循先下级后上级的顺序，述职人员同时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。
第十四条述职基本流程：
第十五条各述职人员在约定述职日至少前二天递交述职报告至董事会秘书处→董事会秘书处转发述职对象审核汇报报告→述职日述职讨论评议→评价与建议的执行→下一次述职（包括上一次意见的反馈）
第十六条述职会议讨论内容、参考时间安排：
（1）汇报上一次会后所采取的重要举措；二十分钟
（2）根据经营目标，衡量目前的达成情况：
关键业绩指标与目标对比；十分钟
（3）评估特例并讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做
出合理判断；十分钟
（4）提出改进业绩的行动方案；十分钟
（5）确定下一阶段经营目标；十分钟
第十七条述职档案管理：
述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由集团公司人力资源部/董事会秘书处保管，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。
第三章集团公司董事会审议的述职会议
第十八条述职人员：
集团公司行政总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书。
第十九条会前准备：
述职对象应在会前掌握全面充分的信息，包括公司的财务方面、客户方面、内部经营方面和员工方面的信息；述职人员应在述职前至少两天将述职报告递交述职对象。
第二十条述职时间的规定：
每季度首个月份；具体时间应由述职人和董事会约定，争取安排在董事会会议期间。
第二十一条述职会议的参与人员：
（1）述职对象：
董事会、行政总裁；
（2）列席人员：
审计部、人力资源部等职能中心负责人；
（3）述职人员；
（4）记录人员。
第二十二条述职会议的主持人：
董事会主席。
第二十三条述职审议的依据：
公司发展战略与年度经营计划，述职期间公司的经营状
况，述职人员的职责等。
第二十四条述职审议的程序：
（1）董事会主席宣布述职会议的目的和会议原则；
（2）述职人述职；
（3）述职对象评议与讨论；
（4）述职人进一步陈述意见；
（5）形成评议意见。
第二十五条述职审议的记录与档案管理：
述职会议应有专人记录，会后，参会人员签字。
会议记录由董事会秘书负责保管。
第四章集团公司总裁办公会审议的述职会议
第二十六条述职人员：
集团公司各子公司总经理。
第二十七条会前准备：
述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息，述职人员应提前两天递交述职报告。
第二十八条述职时间的规定：
集团公司子公司总经理述职时间规定为每季度后一个月内，具体时间应由述职人和行政总裁约定，但应在集团公司行政总裁述职前。
第二十九条述职会议的参与人员：
（1）述职对象：
集团公司总裁办公会；
（2）列席人员：
董事长秘书、人力资源部经理；
（3）述职人员；
（4）会议记录人员。
第三十条述职会议的主持人：
行政总裁。
第三十一条述职审议的依据：
公司发展战略与年度经营计划，述职期间公司的经营状况，各述职人员的职责等。
第三十二条述职审议的程序：
（1）行政总裁宣布述职会议的目的和会议原则；
（2）述职人述职；
（3）办公会评议与讨论；
（4）述职人进一步陈述意见；
（5）形成评议意见。
第三十三条述职审议的记录与档案管理：
述职会议应有专人记录，会后，参会人员签字。
会议记录由人力资源部负责保管。
第四章集团公司财务中心负责人审议的述职会议
第三十四条述职人员：
集团公司各子公司财务负责人。
第三十五条会前准备：
述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息，述职人员应提前两天递交述职报告。
第三十六条述职时间的规定：
财务负责人述职时间规定为每季度结束后一个月内，具体时间应由述职双方约定，但应在集团公司财务总监述职以前。
第三十七条述职会议的参与人员：
（1）述职对象：
集团公司总裁办公会成员、财务总监、相关子公司总经理；
（2）列席人员：
集团公司及相关单位人力资源部门负责人；
（3）述职人员；
（4）会议记录人员。
第三十八条述职会议的主持人：
集团公司财务总监
第三十九条述职审议的依据：
公司发展战略、年度经营计划、公司年度预算，述职期间公司的经营状况，述职人员职责等。
第四十条述职审议的程序：
（1）集团公司财务总监宣布述职会议的目的和会议原则；
（2）述职人述职；
（3）评议与讨论；
（4）述职人进一步陈述意见；
（5）形成评议意见。
第四十一条述职审议的记录与档案管理：
述职会议应有专人记录，会后，参会人员签字。
会议记录由集团公司人力资源部负责保管。
篇三：
高管年度述职规定
高管年度述职规定
一、目的
为检验集团及下属各司的年度工作及目标完成情况，深化绩效考核，强化高层管理者的责任和目标意识，集团推行高层管理者年度述职制度，特制订本规定。
二、年度述职对象
1、集团公司及子公司总经理室成员；
2、董事长指定的其他人员。
三、述职遵循的原则
1、以责任结果为导向，关注最终目标的达成；
2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话；
3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高；
4、会议与书面报告相结合。
四、述职内容
1、年度工作目标完成情况；
2、年度重点工作的完成情况；
3、主管公司、部门的人员和组织管理情况；
4、工作中存在的问题、不足处及改进措施；
5、下年度工作预期目标；
6、董事长要求汇报的其它内容。
五、操作流程
1、下发通知
每年1月1日之前，集团秘书处下发年度述职通知。
通知下发之前，需与董事长沟通，确定年度述职人员范围（以及其他需要参加人员）、述职会议地点、组织方式及董事长的其他要求，并做好相关准备工作。
通知下发同时向参加述职人员下发述职报告模板。
2、述职会议准备
集团秘书处做好述职会议的准备工作。
述职人员撰写年度述职报告。
3、述职会议程序
（1）会议主持人宣布述职会议原则及注意事项；
（2）述职人述职
（3）与会人员评议与讨论
（4）述职人进一步陈述意见
（5）会议结束前董事长作会议总结。
4、述职报告评审
述职人员在会议开始前三天内将述职报告提交到集团秘书处指定专人。
秘书处协助董事长做好述职报告的评审工作。
5、述职会议记录与档案管理
述职会议应有专人记录，会后参会人员签字。
会议记录及述职报告由集团秘书处保管。
六、其他事项
1、集团秘书处是高层管理人员年度述职的经办部门，集团总经办及各子公司办公室协助。
2、年度述职是对高层管理人员年度考核的重要依据。
3、本规定由集团公司制订、修改和解释。
4、本规定自公布之日起施行。
篇四：
中高层管理人员述职报告模版
中汇力城产投资集团
中高层管理人员述职报告
二〇一三年度
（20XX年1月——20XX年12月）
姓名何朝阳
职务责任工长
部门杨家园则保障房项目部工程部
任职日期
20XX年度任职期间
中高层管理人员述职报告
述职人：
何朝阳任期内所担任职务：
责任工长
一、本年度所在分子公司/中心部门经营（工作）情况总结：
二、个人业务及团队管理能力述职（从领导能力、管理能力、专业能力、自我管理能力四方面陈述）：
三、意见或建议：
述职人签名：
何朝阳日期：
篇五：
中高层管理人员述职报告模板20XX
****集团
中高层管理人员述职报告
（二○一二年上半年）
姓
职名务何时任现职所在单位
说明
一、中高层管理人员述职报告是对集团管理人员考核的档案材料之一，要实事求是，认真负
责地填写，内容要具体、真实。
二、述职报告一律用钢笔、毛笔或用打印格式填写，对公司的意见或建议以及本人签字处必
须本人手写。
三、述职报告主要内容：
（一）部门总结
在个人总结的基础上，结合部门KPI考核指标，做好部门总结工作，对20XX年上半年的工作进行全面、认真、翔实的总结。
要体现出20XX年上半年本部门的工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题等内容，突出工作重点、工作亮点、工作特色和工作成效等，为今后工作提供借鉴。
1、20XX年上半年完成任务情况
回顾总结部门在公司整体管理运作中的地位、作用及功能，描述部门主要工作思路、工
作目标、工作成绩、工作措施、存在问题，要求内容务实，以事实为依据，不讲空话、套话。
2、业务工作经验与不足
（1）20XX年上半年业务工作新情况、新特点、新经验；
（2）分析部门工作存在的不足，下一步改进措施；
（3）对涉及部门间流程问题提出解决意见，供公司参考。
3．20XX年下半年工作计划
研究提出20XX年下半年工作的主要思路和目标任务，要做到思路清晰、目标明确、措施
扎实，为开拓性做好20XX年下半年的工作打下良好的基础。
（二）个人总结
1、回顾本人半年来做了哪些工作？
取得了哪些成效？
有哪些经验？
存在哪些不足和问题？
其原因是什么？
个人总结将是评选优秀员工的主要依据。
2、自身业务建设方面
20XX年上半年自学了哪些业务知识？
参加了哪些内部业务培训？
有哪些收获和体会？
3、对部门和公司的意见和建议
对业务工作遇到的问题、疑点，向公司提出具体意见和建设性建议。
四、述职报告用A4纸打印。
20XX年1月至20XX年6日任职期间
中高层管理人员述职报告
述职人：
任期内所担任职务：
二、个人业务及团队管理能力述职（从领导能力、管理能力、专业能力、自我管理能力四方
篇六：
高层管理人员述职报告管理办法
高层管理人员述职报告管理办法
第一章总则
第一条为贯彻凯捷利集团公司（以下简称“集团公司”）和各控股子公司（以下简称“各子公司”）经营发展战略，确保公司内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证公司经营计划的实现，特制定本管理办法。
第二条目的：
（1）强化高层管理者的责任和目标意识，促使高层管理者在实际工作中不断改进
管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。
（2）深化公司的绩效考核及任职资格管理体系，不断增强公司的整体核心竞争
力。
（3）强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体
目标结成责任和利益共同体。
第三条原则：
（1）以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。
（2）坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。
（3）坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。
第四条本管理办法适用集团总部及各子公司，各参股公司可参照执行。
第二章述职概述
第五条述职类型：
（1）定期述职：
公司决策层、经营层以会议形式对相关高层管理人员在述职期间
职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推
行的一项正式管理办法，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其
他沟通形式互相补充。
（2）调职述职：
遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效
目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。
（3）临时述职：
其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。
第六条本管理办法规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。
第七条述职会议目标：
（1）共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；
（2）评议人听取述职人目标的完成情况，提供相应指导；
（3）加强各部门间的协调和合作；
（4）不断加强员工对企业文化及价值的认同。
第八条述职会议的宗旨：
提高、改进。
第九条述职会议的原则：
保持友好气氛，重在研讨提高，不要求全责备。
第十条会议要求：
会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。
第十一条述职人员范围：
适用于集团总部总裁、副总裁、总助、总监；子公司总经理、副总经理、财务负责人。
第十二条述职对象与周期：
根据权责划分，规定各述职人员的述职对象与述职周期如下：
第十三条述职顺序：
在向同一对象述职时应遵循先下级后上级的顺序，述职人员同时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。
第十四条述职基本流程：
各述职人员在约定述职日至少前二天递交述职报告至人力资源中心→人力资源中心审核转发述职对象汇报报告→述职日述职讨论评议→评价与建议的执行→下一次述职（包括上一次意见的反馈）
第十五条述职会议讨论内容、参考时间安排：
（1）汇报上一次会后所采取的重要举措；二十分钟
（2）根据经营目标，衡量目前的达成情况：
关键业绩指标与目标对比；十分钟
（3）评估特例并讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做
出合理判断；十分钟
（4）提出改进业绩的行动方案；十分钟
（5）确定下一阶段经营目标；十分钟
第十六条述职档案管理：
述职后述职对象会有对述职人员的评价和建议，述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由集团公司人力资源中心保管，总裁办公室备案，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。
第三章集团公司董事会审议的述职会议
第十七条述职人员：
集团公司总裁、总助、财务总监及其他经营层成员。
第十八条会前准备：
述职对象应在会前掌握全面充分的信息，包括公司的财务方面、客户方面、内部经营方面和员工方面的信息；述职人员应在述职前至少两天将述职报告递交述职对象。
第十九条述职时间的规定：
每半年；具体时间应由述职人和董事会约定，争取安排在董事会会议期间。
第二十条述职会议的参与人员：
（1）述职对象：
董事会、总裁；
（2）列席人员：
审计中心、人力资源中心、总裁
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