鱼跃医疗专卖店运营管理制度.docx

上传人:b****0 文档编号:259411 上传时间:2022-10-08 格式:DOCX 页数:22 大小:194.70KB
下载 相关 举报
鱼跃医疗专卖店运营管理制度.docx_第1页
第1页 / 共22页
鱼跃医疗专卖店运营管理制度.docx_第2页
第2页 / 共22页
鱼跃医疗专卖店运营管理制度.docx_第3页
第3页 / 共22页
鱼跃医疗专卖店运营管理制度.docx_第4页
第4页 / 共22页
鱼跃医疗专卖店运营管理制度.docx_第5页
第5页 / 共22页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

鱼跃医疗专卖店运营管理制度.docx

《鱼跃医疗专卖店运营管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《鱼跃医疗专卖店运营管理制度.docx(22页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

鱼跃医疗专卖店运营管理制度.docx

鱼跃医疗专卖店运营管理制度

鱼跃健康之家运营管理制度

前言

鱼跃健康之家是鱼跃医疗开办的专业的家庭健康护理产品专卖店,是鱼跃品牌展示的窗口,是鱼跃医疗终端战略的创新与深度发展。

店内经营制氧机、电子血压计、轮椅车、雾化器、颈椎牵引器等300多个鱼跃健康护理产品,并提供免费的测量血压、充氧、吸氧、大件商品送货上门等多项增值服务,不定期进行家庭健康护理教育和培训以及多种公益性活动,同时承担鱼跃区域内鱼跃产品培训、售后服务功能。

第一章岗位职责

一、店长(店经理)

1、本职工作:

贯彻执行公司经营理念与经营策略,保证门店的规范化运作,实现公司下达的经营目标、

管理目标、品牌推广目标;

2、工作内容:

(1)确认执行公司赋予门店管理的职责与使命,了解门店综合资源,合理与有效利用门店各种资源(人员、商品、促销品等);

(2)门店安全管理:

现场秩序维护,保证顾客人身及财产安全、公司财产安全、商品的安全、员工人身安全等;

(3)人员管理:

人员在岗培训(特别是新员工的培训)、工作安排、指导与培养、绩效评估、沟通、激励;

(4)商品管理:

掌握商品进销存状况,进行商品销售情况分析,依据市场需求要货,合理控制库存,保管门店商品,防止丢失与损耗;

(5)店内氛围及商品陈列:

负责店内销售氛围布置,商品陈列、上货、理货的组织;

(6)卫生管理:

负责门店整理与整洁工作的组织及检查;

(7)财务管理:

门店收入及营业款准确及时存入公司账户(仅限有独立收银的专卖店),保证各项财务记录、凭证的完善及妥善保管,严格控制门店各项费用支出,对门店盈亏状况负责;

(8)营业管理:

组织门店员工完成公司下达的经营指标和促销计划,提高销售技巧;

(9)顾客管理:

收集整理顾客档案,处理顾客异议,开展顾客服务活动,培养忠诚顾客;

(10)信息管理:

严守经营机密、情报,负责将公司指令、信息及时全面传达到门店,将门店营业信息和需求以及竞争对手信息反馈到公司,严格管理各种销售、顾客的单据、凭证、记录;

(11)促销管理:

执行公司促销活动,根据商圈、门店实际状况主动提交促销申请,负责现场促销工作的安排、员工的调配,促销用品的清点、管理及协助进行促销活动效果评估;

(12)市场调研:

每两周对专卖店周边1.5公里范围市场环境市调一次,每月对专卖店所在城市重点市场(例如南京:

先声、益丰、金陵等)进行市调一次;(周/月市场调研表见附表1、2)

(13)培训:

每周组织店内人员业务培训一次,每月组织重点项目培训一次;专卖店还承担区域促销人员培训实践基地任务;

(14)售后服务与管理:

对售后人员日常管理及专卖店所有售后问题的监督管理;

3、直接责任:

(1)对门店经营状况负责;

(2)对公司作业规范、制度、指令在门店执行情况负责;

(3)对顾客反馈信息及对顾客服务质量负责;

二、营业员

1、工作内容:

(1)严格遵守公司劳动纪律、岗位制度,执行营业规范;

(2)每日做好当班责任区域内的清洁、商品陈列、打价、上架理货、补货等工作,熟悉掌握商品陈列的位置、数量、质量、效期等情况;

(3)做好销售、导购、商品质量监督、价格调整、销售情况的掌握并为补货提供依据;

(4)掌握服务技巧、销售技能及商品知识,提高商品的营业额,为顾客提供优质服务;

(5)执行当班商品到货的验收、上架工作,并合理储存及周转商品;

(6)每天做好商品的核查登记和交接班工作;

(7)店长交代的其它工作;

2、直接责任:

(1)严格遵守公司岗位制度及作业规范。

(2)做好商品销售、商品管理、设备管理、环境清洁工作;

(3)做好当班责任区域内营业促进工作,保证营业的正常进行;

(4)熟悉商品知识,向顾客客观说明商品特性与用途及注意事项,并不断提高服务及专业水平,为顾客提供优质服务,努力提高营业业绩;

三、售后人员

1、工作内容:

(1)专卖店所有售出产品的售后服务;

(2)零配件的进销存管理;

(3)返厂机器申请与跟踪;

(4)其他售后服务工作;

2、直接责任:

(1)执行公司售后服务规定;

(2)零配件管理与销帐;

第二章销售与服务

一、销售流程

1、迎宾

有顾客进入店内应主动与其视线接触,并询问应面带微笑招呼顾客“小姐/先生:

您好,请问您需要什么”

2、沟通需求

若顾客有明确的需求,则直接进行器械种类确定

若顾客表示“随便看看”,则不要强行推荐,在顾客在关注某类商品时尝试引导需求。

并尽量留下顾客信息,方便下次活动时通知。

(顾客信息登记表见附表3)

3、需求引导

对于顾客的潜在需求进行引导,同时尝试连带销售;

随时留意顾客的购物状态,当顾客表现出对商品感兴趣时,应及时上前询问顾客需要什么帮助。

4、达成交易

开两联手工小票,分别写明货号、品名、数量、售价、营业员签字交顾客,并指引顾客至收银台付款;

5、送宾

凭收银小票发货并交待注意事项,并在顾客离开时说“您,慢走”(顾客留言本见附表4)

二、退换货规定及售后服务

1、严格按照产品说明书执行;

2、对退回的货品如能正常二次销售,及时登记库存,如不能二次销售,返厂维修,做好登记;

3、专卖店提供6类便民服务(免费测量血压/免费测量血氧饱和度/免费充氧、吸氧/免费雾化体验/出租轮椅、制氧机/大件商品送货上门);

4、售后产品保内免费维修,保外产品转南京售后陈金明或者拨打客服电话:

8008286633;(售后服务登记表见附表5)

 

第三章商品与促销品管理

一、货品登记

1、要货登记

根据近期品种销售情况在要货登记本上登记要货品种的货号、品名、数量。

(需配要货登记本,软面抄本)

2、登记到货

在进销存账本上登记到货情况,并与合作方药店双方签字确认;(需配进销存账本)

二、商品管理

1、月度盘点

每个门店均需进行月度盘点,月度盘点需清点所有应收款项,并与合作药店签字确认;

2、工作交接盘点

店长交接或部分员工离职时需进行交接盘点,交接盘点需清点所有应收款项,并与合作药店签字确认;

3、商品日交接盘点

盘点时间为交接班时,由交接班人进行盘点;(交接盘点表见附表6)

4、不定期检查盘点

鱼跃健康事业部相关部门根据情况进行门店的不定期检查盘点。

财务每个季度核查一次商品帐目;

三、促销品管理(类同商品管理)

1、促销品申请:

由店经理(或店长)向公司申请;

2、促销品发放登记:

促销品发放需登记,以备核查(促销品发放登记表见附表7);

3、促销品存放分区域管理,避免与商品发生混淆。

4、公司财务每月核查一次;

四、保管与赔偿

若商品与促销品发生损坏或缺少,由店内责任人员进行赔偿;

五、数据管理

每周一上午在公司专柜系统内登录录入上周销售数据,每月1日填报上月销售汇总;

第四章陈列与销售氛围

一、陈列要求

1、前柜台面陈列(见下图)

要求:

前柜台面陈列不得出现任何与销售无关的东西(开票单、计算器、单页除外)

2、背柜面陈列(见下图)

要求:

a.同品类产品集中陈列;b.按公司专柜陈列要求展示;

3、家庭康复护理解决方案区陈列(见下图)

要求:

a.陈列要素:

必须有病床、防褥疮垫、轮椅车、拐杖、助行器;b.护理类设备布置病床周围;c.展示形象整齐无凌乱;

4、制氧机陈列区(见下图)

要求:

a.流量由1升、3升、5升,系列由7F、8F依次摆放陈列;b.每台陈列机器上需有制氧机台牌;

5、轮椅车陈列(见下图)

要求:

a.由高端到功能向下排序,H009B、H008尽量放在下层陈列(双层展示);b.由低到高顺序摆放出样;c.主推及特价机型用爆炸贴标识;d.价签与车型必须一一对应;c.在展示空间允许的情况下,需打开陈列;

6、橱窗陈列(见下图)

要求:

a.必须陈列鱼跃明星产品和主推产品(YE650A/YE690A/雾化器概念机/5000A等高端及概念产品);b.必须陈列电子血压计、礼盒及制氧机;

7、免费测量区(见下图)

要求:

a.一测量工位配一台电子血压计和两张凳子;b.放置电子血压计宣传单页;c.有条件可配糖果;

8、免费吸氧区(见下图)

要求:

a.需配备耳麦吸氧管和鼻氧管(酒精棉);b.需配可阅读物(如氧疗与保健);c.需放置制氧机宣传折页;

二、医疗器械养护

1.必须要保持所有陈列品种的干净整洁,每天早上上班用干抹布、鸡毛掸除灰,柜台要整洁明亮,无其他杂乱物品摆放;

2.易碎品种要轻拿轻放;橡胶制品要防曝晒、防氧化,不能裸露在空气中;高精密度仪器要做到防尘、防潮、防湿、防静电;易爆器械要做到防火,防锈:

铝合金、钢制品要防潮、防湿、防氧化;有特殊要求的商品应按要求养护;

3.对本店难动销品种及时提出调剂或退货;定期查看有效期的品种,近效期品种要及时上报;

4.所有器械(含陈列样品)按照先进先出的原则对外销售;

三、医疗器械的摆放

1.根据店内的条件,有效利用照明设备、陈列柜台、橱窗等资源,吸引顾客;

2.大件商品(如轮椅、床等),在不影响店内整体布局的情况下,应尽量摆放在店内正对门口位置或落地橱窗位置;

3.陈列商品时必须将所有商品的包装正面向外,确保顾客能方便看到品名、品牌、功效等文字或图样;

4.同类产品,品牌产品,应集中陈列,集中陈列的产品应按大小、颜色、品牌知名度等,对比或对称陈列,提高识别度、美观度;体积小的在前,体积大的在后;色彩暗的在前,色彩亮的在后;有价格竞争优势的品种陈列在前,无价格竞争优势的品种应陈列在后;

5.搭配POP布置陈列,突显陈列的主题性、美观性;

6.标价牌张贴位置必须一致,防止脱落,大件商品(轮椅,床,制氧机)陈列品建议放置;

7.柜台分段摆放原则:

上层陈列具有代表性,有“感觉”商品如分类中的知名商品,或者是季节性商品如:

血压计1-6月份和10-12月份在中国市场是畅销期

雾化器7-9月份淡季、床垫炎热的季节意味着畅销、包括口罩也有、等等

以及案例销售:

雾化器加醋可以杀灭“猪流感”;

黄金层:

陈列有特色、高利润的商品,自主经营的品牌,

中层:

陈列稳定性商品

下层:

陈列较重或体积大的商品

8.海报宣传原则:

制作海报时建议调研周边市场价格,避免适得其反,字体醒目清晰;

第五章每日、每周、每月工作内容及作息制度

一、专卖店作息制度

1、专卖店营业时间:

上午8:

30-下午9:

00(具体时间参考合作药房作息时间执行);

2、专卖店工作时间为两班制,早班为:

上午8:

30-下午2:

30,晚班为:

下午2:

30-下午9:

00

3、关于事、病假:

在不影响正常工作的情况下(1天以内),需向专卖店店长请假;在不影响正常工作的情况下(1天以上),需向省区经理请假;

二、每日必须操作内容

1、开门及设备准备、盘点;

2、开电源总开关,开电视宣传片,开前柜灯,开背柜灯,开橱窗灯,开射灯及灯箱;

2、个人仪容仪表整理,卫生清扫;

3、查阅前一天工作记录本,传达未完成事项;

4、检查店内货品的陈列、库存情况(正常、随货、加急);

5、交接班、早班账目核对、贵重货品盘点;

6、打佯(关闭灯光及锁好门窗)

三、每周必须操作内容

1、召开上周工作总结会议

1)总结上周各员工(班次)销售完成情况,考核员工(班次)销售业绩与表现;

2)安排本周工作事项(分解销售指标、安排促销活动等);

2、每周一两次的要货计划的及时发送,分析控制库存;

四、每月必须操作内容

1、每月底30日(31日)前,对店内所有货品进行盘点;销售完成情况进行总结、评比并通报每位员工;

2、总结本月销售完成情况(分析销售完成情况、分析品种);

 

第六章个人基本规范

一、行为总则

诚信――诚实守信,是道德秩序的最根本要求

友善――对他人要友好善良

团队――注重内部协

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 幼儿教育 > 幼儿读物

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1