盖板涵施工组织设计.docx
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盖板涵施工组织设计
湖南湘潭杨柳南路
盖
板
涵
工
程
施
工
组
织
设
计
杨柳南路道路工程项目部
二零一一年四月十八日
湖南湘潭杨柳南路盖板涵施工组织设计
1、工程概况
2、工期及质量目标
3、施工准备情况
4、施工组织网络
5、施工总体部署
6、主要分部、分项施工方法
7、针对本工程特点采用的特殊措施
8、季节性施工技术措施
9、控制工程质量的措施
10、安全生产措施
湖南湘潭杨柳南路盖板涵施工组织设计
1、工程概况
（1）编制依据
1、工程施工图纸设计单位：
湘潭县建筑规划设计院
2、湘潭易俗河经济开发区管委会工程联系函通知
3、工程施工及验收应用的主要规划、标准、规程（附表）
主要规范、标准、规程
附表
序号
类别
规范、标准、规程名称
编号
1
国标
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB
2
国标
工程测量规范
GB
3
国标
建筑工程施工质量验收统一规范
GB
4
国标
混凝土结构设计规范
GB
5
国标
建设工程文件归档整理规范
GBT
6
国标
工程建设标准强制性条文
[2000]248号
7
行业标
钢筋焊接及验收规范
GJG18-96
8
行业标
钢筋机械通用技术规程
GJG107-96
9
行业标
建筑基坑支护技术规程
JGJ120-99
10
行业标
规程网络计划技术规程
JGJT129-99
11
行业标
建筑施工安全检查标准
JGJ95-99
（2）工程的地理位置
盖板涵工程位于杨柳南路道路工程K0+940处
（三）工程建筑规模
1、工程建筑规模
本位于杨柳南路K0+940处，墙身、基础、底板采用素砼结构。
强度等级C25，盖板为现浇钢筋混凝土结构，强度等级C30进出水口采用M75浆砌片石，八字墙体。
2、工程尺寸
盖板涵工程长76.2米净宽3.40米高2.50米。
3、设计单位
湘潭县建筑规划设计院
（四）工程建筑概况
1、平面功能
单孔：
为排水涵洞
2、坡面设计
盖板涵工程净宽3.4m净高2.5米墙身厚0.75米基础为1.65×1.20m盖板涵现浇钢筋混凝土盖板厚0.30m
（五）工程地质概况
根据地质勘察的相关文件资料及文件
（六）工程结构概况
1、基础工程
本工程采用素混凝土基础底板内设置支撑梁。
2、设计混凝土强度等级
基础、墙身、底板、均采用C25混凝土强度等级
盖板采用C30混凝土强度等级，各部位均采用商品混凝土浇筑。
3、钢筋等级
钢筋采用HPB235级钢筋，fy=210Nmm2；HRB400级钢筋。
（7）工程场地概述
1、施工用电用24千瓦柴油发电机发电。
2、施工用水，用车辆运水施工
（8）工程特点
1、工期紧
根据单位工程施工工期要求，本工程总工期天数为60天，本着使建设单位尽早收益的原则，将以优秀的管理水平和一流的施工技术在天气允许的环境下完成任务。
2、工期及质量目标
（1）工程总工期
1.编制的依据
（1）施工进度计划编制依据现有的图纸资料及文件。
（2）单位工程要求的施工日期
（3）决定采用的施工区域的安排、施工方法、施工机具设备、周转材料以及劳动力的投放数量。
（4）施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制
2、施工控制计划编制的指导思想
（1）以单位工程的施工工期要求为参考依据，编制施工控制进度计划表。
（2）以工程总控制进度计划为主线，施工实施中再编制分段作业计划给予保证
（3）单项工程的施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。
（4）劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。
（5）主体结构的分段作业施工，涉及多工种的工序交叉的间歇时间，做到以小时为计算单位，抓好各工种各工序的衔接。
（6）基础工程施工期间，模板工、钢筋工为、混凝土工为主要工种，各工种实行立体交叉流水作业。
（7）钢筋、模板的制作全部在现场加工，吊至施工作业面组装。
3、工期管理目标
（1）根据我项目部制定的工程进度计划，总进度控制在60日历天。
（2）工期安排
1、计划开工日期：
2011年4月16日（以项目部认可的开工报告日期为准）。
2、计划竣工验收，交付使用日期：
2011年6月16日
（二）工程质量目标
1、本工程质量目标
本工程质量目标为确保合格工程，优质工程。
2、本工程质量要求
分项工程质量全部合格，观感质量评定得分率达到85%以上。
本工程质量符合国家现行验收规范的要求。
3、单位工程一次交验合格率达100%。
4、工程质量事故实现零目标
（3）工程安全目标
1、工程安全生产目标：
争创市级文明安全安全化工地。
2、消灭重大事故和死亡事故，减少轻伤事故的发生。
3、杜绝重大交通、机械、设备、火灾事故。
4、杜绝高空坠落，高空落物和触电伤害事故。
5、职业病发病率为零
6、确保邻近施工的安全。
（4）工程文明施工目标
1、工程文明施工目标：
争创市级文明安全化工地。
2、现场管理标准化，文明施工样板化。
（五）工程施工管理目标
在组织施工过程中以我企业精神，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程进度，以优良工程为目标，顺利完成K0+940处盖板涵工程的建设任务。
3、施工准备情况
（1）施工前期准备工作
1、向业主领取技术文献。
2、会同业主、监理、设计院等单位进行规划测量、建筑物定位基准和标高资料的移交及现场交底
3、测量放线
（1）在测量放线前，对所有各种仪器进行效验和检定。
（2）校核高程引测点，制定测量放线方案。
（3）测设坐标控制网及标高控制点，组织轴线验收，做好测量定位记录，交业主、监理签证。
（2）技术准备工作
1、技术人员的具体组织安排
根据工程的施工特点及施工实际情况，对技术人员进行有效的分工合作，组织编制施工项目的管理规划。
2、熟悉和会审图纸
（1）组织有关专业施工人员、工程技术人员、质量管理人员认真、详细审阅施工设计图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对建筑、结构的各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准。
结合本工程的施工特点及施工方法提出合理的修改建议。
（2）在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位，施工单位和监理单位进行工程设计图纸的交底和会审，进一步深化了解设计图纸的内容。
3、会同建设单位、监理单位搞好现场的交接工作
施工测量及有关资料的移交，建筑施工控制点及标高的移交。
4、编制施工组织设计和工程质量计划
（1）在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，结合本工程的施工特点、结构形式。
工期要求，在工程合同的基础上编制施工组织设计、工程质量计划、分部分项工程方案、施工进度计划、分部分项工程方案、施工进度计划和特殊过程施工技术方案。
（2）按IS09002质量体系的要求，结合本工程的施工特点，编制项目质量计划、明确工程的质量目标，控制工程的关键节点，编写各关键工序的作业指导书，并逐级做好技术、质量和安全的技术交底工作。
5、技术交底
在工程开工前，工程技术负责人组织施工人员参加关键工序、操作部位、关键部位和施工难点、操作要点及质量要求的技术交底。
各工种人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。
（3）施工物资准备
1、对该项目施工全过程的物资供应，分别编制采购计划，使用项目的质量、成本、工期、安全力达到最佳状态，并向项目部规定范围内项目部满意。
2、熟悉掌握项目部，设计单位对该项目设备物资供应的要求、规定、包括施工图、翻样、构件样图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。
3、根据施工图。
施工组织设计编制该项目所需主要物质用量总计划，列出分阶段所需物资的品名、规格、质量、数量，并报项目部批准。
4、根据施工进度计划安排，编制各个施工阶段的物资采购计划及进场计划，提前报项目部供应部门，落实货源并按期分批组织材料进场。
（四）施工机具准备
1、根据工程结构特点，及所在位置的特殊情况，将选择发电机组及搅拌机现场操作，各主体部位混凝土按设计要求为商品混凝土。
2、按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械需求计划，组织安排施工机具的分批进场。
3、施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。
4、工程所用机械设备提前做好检查、调试及维护保养工作，确保施工机械设备完好、安全、保证在施工中正常运转。
5、工程结构所用混凝土全部采用现场自拌混凝土。
（5）劳动力准备
1、劳动力准备根据工程情况将施工人员一次到位。
2、根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。
3、施工项目尽量选用经验丰富、技术过硬、责任心强的人员，施工操作人员，技术熟练的技术工。
4、对现场的所有的人员实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（六）线路架设
从发电机到施工现场线路按平面布置图架设。
在建筑物内部安装输电系统，照明、动力线分布开架设，设总控箱。
（七）施工总平面图
1、总平面管理
（1）该工程位于开发区重要位置，现场文明施工显得格外重要。
根据有关要求，施工总平面布局，在满足工程客观需要的前提下，重点突出文明施工。
（2）该工程施工工期紧，场内施工人员多，施工人员流动性大，工种交叉作业，而且要求有科学严密的管理措施。
（3）为减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责。
（4）各专业施工工种按划定的范围使用场地，并遵守统一的平面管理，凡涉及到总图的各项活动，必须经现场项目经理批准后，方可实施。
（5）项目经理部要根据工程进度的需要，不断的调整、补充、修订总平面布置，以满足不同施工阶段的需求。
（6）制定出切实可行的管理条例和场容场貌管理有章可循，定期召开场容管理检查会议，发现问题，及时纠正，保证现场总平面布置始终井然有序。
（7）现场施工道路应做好路基，现场内两侧做排水沟，并保持畅通。
（8）凡进入现场的设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。
（9）施工场内的水准点、轴线控制点、水管应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。
2、场地布置原则
（1）场地布置紧凑、有序，材料堆放合理，避免二次搬运，占地要省。
（2）主要施工机械布置有利于高效运转，有利于安全防护。
（3）场地布置要有利于人流、物流，有利于场内文明、标化环境的配套。
（4）现场配置一只蓄水池，由车辆运输通过水池蓄水确保施工用水。
（5）现场设施用电箱2只，电箱要设置良好的接地装置及漏电开关，防止触电。
4、施工组织管理网络
（1）施工组织管理体系
1、本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策。
对各生产施工要求实施全过程的动态管理。
2、根据该工程的规模、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，在整个施工组织过程中，成立工程项目小组。
3、施工项目部对工程进行全面、全过程的施工管理和协调。
施工项目部采用项目部采用项目法施工管理，施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等指标进行控制，并且负责现场文明施工及工程服务等工作，履行施工承包合同和对建设单位的承诺。
4、为了加强对工程质量、安全、文明、施工及成本的监督控制力度，项目部设专人负责工程，定期对工程进行监督检查。
实行分级负责的责任管理度，各司其责，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，确保圆满完成施工任务。
（2）组织机构管理网络
1、建立由项目部经理领导，各责任部门中间控制，施工班组现场检查的三级管理网络。
2、施工现场组织管理网络——详见下图。
（3）施工项目部和主要管理人员管理职责
1、施工项目经理工作职责
（1）代表公司履行，执行公司质量方针，保证质量、工期和安全目标的实现。
（2）组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确。
（3）负责项目部施工组织设计（质量计划）的编写与实施。
（4）按公司的有关要求，在本项目上进行工程项目的施工管理和具体实施。
（5）负责现场施工生产全过程的安全施工控制。
2、项目工程师岗位职责
（1）协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。
（2）协助项目经理实现工程质量目标。
（3）负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，具体负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织工作，负责质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作。
（4）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。
（5）组织人员代表项目经理部参与项目部和设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议讨论或磋商。
（6）负责质量计划和施工组织设计的编制，审核施工方案或作业指导书，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。
（7）负责项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。
（8）负责项目施工技术交底工作，并按技术交底要求组织施工。
（9）负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。
（10）组织项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。
（11）对新技术、新工艺和新材料在本工程中的推广和使用进行指导并把关。
（12）负责领导和组织工程的技术资料（竣工图、竣工资料、技术总结）和质量记录的整理、汇总评定工作。
（13）编制工程竣工决算，负责对外结算。
（14）负责各专业施工单位间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。
3、项目资料员岗位职责
（1）严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，负责工程的技术资料的收集和整理工作。
（2）负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文件及时标识并形成清单。
（3）负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交文件，确保各相关工作场所不得使用作废文件。
（4）监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。
（5）加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续。
（6）负责本项目部质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。
4、项目工长岗位职责
（1）遵守操作规程，严格按图施工。
（2）参加图纸会审，设计交底和施工方案的编制，并认真贯彻执行。
（3）根据施工组织设计和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置，机具设备就位等施工准备工作。
（4）对操作工人进行分部、项目程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。
（5）负责抄平、放线、掌握各分部、项的尺寸、位置，建筑物的几何尺寸负责。
（6）协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。
（7）督促班组做好自检，交接班检查工作，组织分项工程质量检验评定，协助质检员执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。
（8）按规定做好试块的制作、养护、送检工作。
（9）每天做好施工记录。
（10）木工、钢筋工长所翻大样图，需经项目工程师审阅签字后，方可作为施工依据。
4、项目质检员岗位职责
（1）严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目部经理、项目工程师做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。
（2）认真检查、复核工程的轴线定位、标高、尺寸。
（3）负责对书面见证点的检查、签证，参加见证点、停工待检点的检查验收。
严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。
（4）对本项目部工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。
（5）协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。
（6）协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处理，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。
（7）对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》、《停工通知书》。
（8）参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。
（9）对施工过程和原材料，构配件等的检查评定结果负责。
（10）参与工程质量事故的分析和处理工程。
5、项目安全员岗位职责
（1）协助项目经理，负责管理本项目工程内的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令以及本公司《安全生产文明施工》控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。
（2）深入现场和作业部位了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中不安全问题提出整改意见，督促整改。
并负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，抓好“三宝”、“四口”、“五临边”的安全防护工作，监督现场施工用电、机具及各种防护设施完整有效、安全使用，保障事宜的施工安全环境。
（3）定期参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时签发整改通知单，并帮助、督促本项目部按“三”原则及时整改，发现重大险情隐患，应立即签发停工通知单，并报告有关领导，协助领导迅速组织人员采取有效措施予以排险。
（4）参与讨论编制本工程项目施工组织设计中的安全技术措施方案，积极提出合理化的建议，对安全技术措施的实施情况进行检查监督。
（5）协助项目经理做好新进场工人的“三”级安全教育，督促抓好班组建设，检查督促班组长做好班前会岗前安全教育工作。
（6）做好日常项目施工安全检查情况的记载，建立健全本项目工程各项安全管理软件资料，做到记载详细，资料齐全，归档及时。
（7）执行事故执行制度，参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助施工项目部提出整改措施，并负责督促按期实施。
对发生重大伤亡事故应及时报告上级主管部门，组织人员保护好事故现场，配合上级调查处理。
（8）负责本项目工程的安全防护设施（脚手架、井架、施工电梯以及施工用电等）的检查初验收工作，参与公司组织的复检工作，对各种安全防护设施的安全使用负责实施监督检查。
6、项目材料员岗位职责
（1）根据工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划。
（2）负责对进入现场的物资进行验证、送检、及时收集有关技术文件资料。
（3）负责现场物资堆放和标识管理工作。
（4）对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显标识，以防混用。
（5）物资发放凭施工预算控制发料，坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做好账物相符，定期进行实物清查和盘点工作。
（6）妥善保管好各类物资的标识及有关记录。
（7）按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促对组做到随时随清，日做日清，工完料清，实现四清文明现场。
（8）对有环境要求物资的储存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因储存不当造成损失。
5、施工总体部署
（1）、施工部署原则
1、整个工程分基础工程、主体工程、上部工程，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。
2、本工程工期紧，任务重，总的施工部署遵循“先维护后开挖，先深后浅，先内后外，先粗后细，先繁后易，先湿作业后干作业的原则组织施工，重点抢基础与主体工程。
3、整个工程工期间以主体构造物为主要进度控制线，一切施工管理（人、财、物）必须首先满足该施工段，尽量提前以便可以进行后继工作，并确保结构总进度计划。
（2）、施工资源配置
1、工程结构所用混凝土全部商品混凝土。
2、混凝土的垂直及水平运输选用手推车及滑槽。
3、结构混凝土所用模板均采用1200mm×2400mm×18mm耐水胶合模板。
按清水混凝土的要求，拼缝处粘贴海绵条，保证模板不漏浆。
4、钢筋、模板、等半成品的制作全部在现场统一加工制作，运至作业组装。
5、根据工程的结构特点，本工程外脚手架采用单排落地钢管脚手架。
（3）、结构施工程序
1、基础工程
（1）施工流程：
测量放线—基坑挖土方—测量弹线—绑扎支撑梁钢筋—浇筑基础混凝土—墙身模板—浇筑混凝土—绑扎台帽钢筋—搭中间排架—立台帽模板及盖板模板—浇筑混凝土。
（2）基础土方开挖、验槽后，即进行砂砾垫层的铺筑；浇筑垫层混凝土模板支设和混凝土浇筑按分段要求施工。
（3）基础工程施工完毕，进行基础验收，合格后再施工墙身及上部工程。
六、主要分部、分项施工方法
（1）测量控制
1、控制点的确认
对建设单位提供的原始基准点、基准线、参照点和参照标高等测量控制点进行复核。
（二）土方工程
定位放线—挖土—人工修整—基坑验槽—基础验收
（3）基础工程
（1）铺设垫层前应验槽，将基底表面浮土、淤泥、杂物清除干净。
（2）垫层铺设完毕，应即进行下道工序施工。
（4）模板工程
1、模板体系
（1）基础、墙身、台帽、现浇板面混凝土所用模板均采用18mm厚大块胶合板。
（2）墙身侧模的竖肋、顶面模板的横楞采用50mm×100mm的木枋。
（3）墙身侧模的围檩、脚手、剪刀撑采用Ф48mm钢管排架和快速拆模体系定型支撑。
2、施工方法
（1）盖板面板模板
1 盖板面板的支撑，采用Ф48钢管排架和快递拆模体系定型支撑，纵横向支撑间距为600mm～900mm。
为避免对现浇楼板产生附加荷载，支撑应上下基本对齐。
2 为加强顶面顶撑的刚度，竖向每1.8M设一道纵横水平杆，每6M不少一道双向剪刀撑。
3 顶面模板采用胶合板，铺设在50mm×100mm楞木上，楞木搁置在钢管排或定型支撑上。
（4）模板的维修与保养
1 模板使用后，再次使用前，表面积灰清理干净，涂刷隔离剂。
2 拆模必须由项目技术负责人出具拆模通知单后实施。
3 拆模顺序为后支先拆，先支后拆，先拆非承重模板，后拆承重模板。
4 拆除跨度较大的模板时，应先从跨中开始，分别拆向俩端。
5 拆模时不要用力过猛过急，拆下来的模板要及时运走、整理。
所拆模板要逐级传递下来，不得抛掷，拆下后及清理干净，板面涂隔离剂，按规格分类推放整齐。
（5）钢筋工程
1、施工方法
（1）原材料及加工
1 钢筋翻样前要仔细阅读图纸说明内容，对每一个特殊部位都要作详细技术交底。
所有进场钢筋必须有出厂证明书，并按规范要求制作试件，经试验合格后方可使用，钢筋工程必须符合混凝土结构工程施工质量验收规范中有关规定。
2 钢筋工长按建设单位提供的施工图纸及现行的规范、规程要求、设计要求进行放样，编制加工生产任务单，经项目工程师审核后，方可钢筋车间加工。
3 钢筋编号挂牌堆放，运至现场安装。
制作是先按料单放样，试制合格后，才能成批制作加工。
为确保加工的几何尺寸准确，同批材料操作人员无特殊情况下不得更换，特别是钢箍和弯起钢筋的控制尤为重要，所制作的钢筋形状要准确，无翘曲现象，钢筋弯曲点处不得有裂痕。
所加工的半成品钢筋必须根据施工进度计划分期分批进场，应按部位、规格、数量堆放，车间设专人对加工完得半成品挂牌登记，统一发放，在下料前应对照料单合理编排，做到物尽其用，严禁长材短用，减少浪费。
钢筋加工的质量标准应符合设计及规范要求。
（2）钢筋连接
1 钢筋搭接长度和同一截面的接头数量按施工规范和设计要求执行。
2 为保证钢筋保护层厚度：
保护层的垫块应采用比结构高一等级强度的水泥砂浆制作。
3 钢材、焊条按图纸设计要求及有关规范规定采用，参加工程焊接工作的人员必须有操作合格证持证上岗
4 所有顶板外围的两行纵横向钢筋的交接点，用铁丝全部扎牢，其余部分可采用梅花型绑扎。
顶板筋绑扎应分档划线，绑
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