岗位说明书编写指引914.doc

上传人:b****3 文档编号:2593296 上传时间:2022-11-03 格式:DOC 页数:3 大小:58KB
下载 相关 举报
岗位说明书编写指引914.doc_第1页
第1页 / 共3页
岗位说明书编写指引914.doc_第2页
第2页 / 共3页
岗位说明书编写指引914.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

岗位说明书编写指引914.doc

《岗位说明书编写指引914.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《岗位说明书编写指引914.doc(3页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

岗位说明书编写指引914.doc

岗位说明书编写指引

一、岗位分析三个基本原则:

l针对“岗位”,而非针对“人”

l着重那些“应该”做的工作,而非“目前正在”做的

l分析岗位的职责,而非岗位的任务明细

二、岗位分析六要素:

基本信息

岗位名称、所在部门、职级等

岗位概述

该岗位存在的主要目的和价值

岗位职责

岗位的关键责任和产出成果,最多不超过10项

工作联系

岗位与哪些内、外部顾客联系?

最低任职资格

通常指担任该岗位需要的最低资格和基本素质要求

工作关系

该岗位在组织中的位置,通常用图、表形式表现

三、岗位说明书编写:

1基本信息:

1.1定义:

与岗位相关的信息

1.2内容:

包括以下内容:

岗位名称:

           部门名称:

所属公司:

           职等:

工作地点:

岗位编号:

1.3描述注意事项:

岗位名称=职能+职务。

坚持名实相符,以保持内部层序清晰

所属公司:

汇鸿、鸿利达模具、鸿利达塑胶、集团总部,选择其一填写。

工作地点:

深圳、香港

岗位编号:

由人力资源部统一编号

2岗位概述:

2.1定义:

本岗位在组织或部门中存在的主要目的和价值

2.2分析要点

组织为什么需要这个岗位?

这个岗位为组织整体目标的完成承担了什么?

该岗位对组织的独一无二的贡献是什么?

2.3描述注意事项

岗位概述一般只有一句话。

清晰表达本岗位在什么条件下,要做什么,以及岗位为什么要存在

岗位概述的陈述不包括如何完成结果的过程

2.4表达形式

Ø表达形式一:

“为”-------“在”----------“做”--------

“为”-------表示组织贡献,“在”-------表示约束条件,“做”--------表示主要活动,

例如:

人力资源经理

为有效配置、合理开发及管理公司人力资源,在公司经营战略和政策规定指导下,

协助营运总监制定人力资源规划及建立人力资源管理体系;组织和指导员工招聘选拔、培训与开发、绩效考核管理和薪酬福利管理。

Ø表达形式二:

工作依据+工作内容+工作成果

工作依据:

根据…..

工作内容:

动词+工作对象

工作成果:

描述岗位工作达到的目的

例如:

招聘专员

根据公司的人力资源规划和用人计划,建立和维护公司人才引进渠道,并具体组织和实施招聘工作,及时地为各部门招聘到合适的人才,并能有效控制招聘成本

3岗位职责:

3.1定义:

为实现岗位概述,该岗位任职者需要通过哪些主要活动获得什么样的最终结果

3.2分析要点:

分析该岗位所产出的最终结果

分析该岗位达到最终结果所采取的主要活动

工作比重以岗位相应责任的工作重要性决定,不以岗位相应责任的时间长短决定

3.3描述注意事项:

每一说明描述单独的、不同的最终结果,不要将多个不同结果描述在同一说明中

不是广义的,含糊的说明,而是具体、准确的

每一个说明都是没有时限的,如果岗位没有变化,职责不会改变

3.4描述句式规范:

Ø以动词开头,准确描述“需要做什么”,如:

可用“起草”、“审核”、“执行”、“指导”等具体的动词,尽量避免用“处理”等笼统的词。

例如:

每季度起草报告向……..

统计客户投诉……

Ø描述句式通常包含内容如下:

n第一种:

动词+宾语(即动宾结构);

n第二种:

动词+宾语+目的描述。

例如:

动词

宾语

目的描述

统计

客户数据

向公司管理层汇报客户流失率

检测

机房设备

保证机器正常操作

3.5描述岗位职责的行为动词:

Ø决策或设定目标

批准指导授权建立制订

决定签署规划预备发展

Ø执行管理

达成评估限制确保维护

衡量监控执行改善审核

Ø专业与支援

分析辩明界定促使建议

预测研究解决提议解释

Ø特定性或基层工作

检查收集汇集履行生产

提供获得提交制造操作

Ø一般性

管理联系协助控制监督

4工作联系:

4.1定义:

通常指与岗位有工作联系的内部和外部的单位或个人

4.2分析要点:

Ø内部联系:

分析公司内部的所有与该岗位有工作联系的单位或个人;

Ø外部联系:

分析公司外部的所有与该岗位有工作联系的单位或个人。

4.3举例:

人力资源经理:

Ø内部联系:

鸿利达集团所有部门及员工;

Ø外部联系:

培训顾问机构、劳动部门、社保机构、人才市场、大中专学校、公安机关及政府相关部门。

5最低任职资格:

5.1教育程度与专业要求

完成岗位基本职责所必须具备的学历,不能要求过高或过低,也不是条件越多越好;

本岗位所必须具备的相关专业要求

5.2工作经验

工作经验的长短和工作经验的类型

5.3知识技能要求

指为正确完成本岗位职责所应必须具备的知识和技能要求,其中包括计算机和语言方面的要求

5.4个性要求

指对任职者性格的要求

5.5其它

补充以上没有说明的要求,比如年龄、性别、职业资格证书等等

6工作关系:

6.1定义:

该岗位在组织中的位置

6.2分析要点:

Ø从纵向分析该岗位的直接上级、直接下级岗位

Ø从横向分析该岗位的同级岗位

6.3表达方式:

有图示法和表格法两种,我们采用表格法,并只列出直接上级和直接下级岗位,不列出同级岗位。

备注:

为求简明,我们把工作关系要素合并在基本信息栏目,请参阅岗位说明书样本

编辑:

人力资源部

2006.9.14

3

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 经管营销 > 财务管理

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1