岗位职责2921328780.doc

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岗位职责

1、机械设备的设计，包括结构设计、部件选型、设计图纸输出；

2、参与产品的试制、调试、转产工作；

3、解决产品生产组装过程中的技术问题；

4、编写相关技术文档；

任职资格

1、机械或机电一体化专业大专及以上学历；英语熟练；

2、3年以上相关设计工作经历；

3、精通电气控制理论；了解控制单元器件以及机械传动，液压、气动相关知识；精通Pro-E、AutoCAD等相关技术软件和办公软件；

4、工作认真负责，严谨细致，有良好的团队精神和沟通能力

1、机械或自动化设备的方案设计与分析；2、绘制机械图纸；3、对产品技术说明书、规格书等相关文件进行编写；4、外购件选型；5、设备的安装与联调；上级主管交办的其他工作任务。

技能要求：

1、熟悉产品的制造工艺、加工工艺；2、熟悉机械部件的设计及机械设计相关标准；3、熟练应用三维及平..

2、岗位核心价值通过产品机械部件设计，实现公司新产品的开发和产业化产品的推进。

核心职责1、负责机械设计、技术文件编制、强度分析。

常规职责2、为相关部门提供结构系统相关技术支持。

3、收集技术标准和信息。

协助收集整理国内外相关风力发电机设计动态、国外研发机构的最新成果，及时向相关部门反馈..

3、职位描述及要求1.负责加油机产品设计；2.负责产品设计规划和技术说明；3.钣金设计及产品管路设计;4.负责在产品开发进程中与其他部门进行协调；5.支持工厂生产，解决生产中出现的技术问题；

4、岗位职责：

1、新项目、新产品的调研与需求分析、编写可行性报告；

2、负责新产品项目的机械结构设计，并制定相应的生产工艺与流程；

3、负责绘制与审核产品装配图及零部件图；

4、对图纸、说明书、产品样本进行分类管理，测绘备件、修改图纸并确认与会签；

5、负责标准件的选型与采购以及加工件的外协与合同签订；

6、编写产品或项目的进度计划与相关技术方案的演示汇报；

7、产品或项目的后期技术改进与维护；

8、与其他专业人员的沟通与技术协作；

9、完成上级交办的其他工作。

5、工作职责：

1、独立承担部件的设计任务。

2.负责设计部件图、零件图、液压原理图、气动原理图、气动件安装图、外购件采购件计划单、润滑油路图。

3.负责外购件的选型、质量监督检查负责重要零部件工艺分析。

4.负责对设计助理设计质量的把关。

机械公司绩效考核

【行业属性】机械制造

【企业背景】

某机械公司为中日合资企业，目前是全国规模最大的电阻焊生产基地，专门研制生产全系列电阻焊机及自动焊接专用设备。

该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作北景同，主要管理制度基本上是从公司总经理以前工作过的日资企业照搬过来的。

后来发现很多制度不符合公司的实际情况，尤其在人力资源管理方面更是如此。

【现状分析】

我公司顾问团队深入调查后发现：

1、该公司没有专职的人力资源管理工作人员，绩效管理制度脱离公司实际，因此，绩效管理制度基本上只是一个形式。

2、公司的生产方式为个性化产品订单式生产，但是研发和销售脱节，经常会出现接单后不能按时研发、制造和出货的现象，导致客户极为不满。

而对此情况，各部门谁也不愿意承担责任，因此需要建立一个保证其产、销、研流程均能健康运转的绩效考核机制。

3、公司的产品还经常出现质量问题，返修率较高。

而研发人员认为这是材料采购的问题；人员则认为是工艺设计的问题；客户经常抱怨返修的效率和返修的质量。

【解决策略】

组织跨部门的讨论，我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略：

1、建立符合公司实际的绩效管理制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效改善在内的一体化完整的绩效管理。

2、在制定各单位的绩效考核指标体系时，尤其注重公司业务流程上各相关业务单元的意见，并在职责界定和项目定义上展开充分论。

3、在讨论过程中，我们尤其注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队绩效意识。

【实施效果】

和试行新的绩效考核体系之后，该公司人员逐步认识可了新的绩效管理体系，互相扯皮诿的现象减少了，各部门都抱着解决问题、改善绩效的态度工作，使公司的研发水平、生产效率和产品质量稳步提升。

研发部－部长绩效考核计划表

××机械公司

文件编号

版本

岗位名称

研发部长

所属部门

研发部

生效日期

起

考评项目

考核指标

项目名称

计算方式

项目界定

最高指标

考核指标

最低指标

配分

数据来源

考

核

周

期

１

设计方案提交及时率

提交及时率＝提交及时单数÷应提交方案总单数×100%

以研发部与营业部双方协商承诺的《设计方案联络单》中的时间为准，协商不一致时交总经理裁决

100%

98.5%

96%

营业部

月

产品设计

延期率

延期率＝Σ（单项实际完成天数－单项计划完成天数）÷Σ单项计划完成天数×100%

专用机的开发以事同评审中提交技术资料的时间为准；通用机的开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月实际完成的项目为考核对象

15%

20%

《发放记录》/《开发计划》

月

完成

及时性

每发现一个项目完成不及时扣5分，最多扣15分

专用机的开发以事同评审中提交技术资料的时间为准；通用机的开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月实际完成的项目为考核对象

及时

《发放记录》/《开发计划》

月

最终验收合格率

最终验收合格率＝验收合格台数÷总验收台数×100%

合格：

（1）专用机产品在客户那里经验收正常运行（安装、调试），排除客户外在因素引起的修改和制造原因先斩后引起的品质不良；

（2）通用机设计改良以符合客户要求、技术标准为准

100%

99%

98%

《服务反馈单》

月

设计资料准确性

每投诉一次扣2分，最多扣20分

以相关部门的投诉属实为准

准确