安全生产标准化绩效评定和持续改进记录.doc

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绩效评定与持续改进报告

评定目的：

通过对安全生产标准化体系的评定，保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。

评审主持人

总经理（或董事长，就是第一责任人）

评审日期

评审内容

现状陈述

存在的问题及改进建议

评定结论（包括改进措施）

1、目标、指标及事故情况

1、公司于年月日制定了目标指标，并层层分解到各个部门，按照《目标指标管理制度》规定于年月日对目标指标进行了检测检查，检查结果达到目标要求。

（把事故发生的情况论述下，再和制定的目标指标对应）

公司层层人员了解目标指标，并按照目标执行措施实施，目标指标是合适的

2、内部交流和外部相关方的交流

1、政府部门，及时联系奉化安监局，了解安全生产方面的法律法规和修订的法律法规，及时更新公司的规章制度和操作规程

2、相关协力厂商严格按照规定进行作业，未发生工伤事故。

3、与年月日进行了安全文化活动，使员工能在寓教于乐的氛围下体验安全生产的重要性

4、内部员工和相关方无安全方面的投诉。

对各外部相关方的交流，本公司都有进行相应的措施。

交流有效。

3、体系的安全管理措施表现

1、根据公司具体情况制定安全生产责任制、各类安全规章制度和操作规程，并按期对执行情况进行考核。

2、收集识别和公司相关的法律法规，并进行符合性判定。

3、按照规定对相关人员进行三级安全教育、特种作业人员都持证上岗，负责人和安全管理人员持证上岗

4、制定隐患排查制度，并进行了排查，。

5、对公司存在的危险源进行辨识，并制定控制措施，按照规定判定是否具有重大危险源。

6、制定应急救援预案，并定期进行演练。

（可以写，规章制度和操作规程是否需修订，法律法规是否需要更新，安全教育是否齐全等）

（根据措施存在问题栏进行下结论）

4、安全投入保障

1、按照《安全生产投入制度》，本年度安全生产投入元。

（讨论投入是否足够）

（根据讨论拟定结果）

5、安全生产隐患整改情况

1、（对安全生产法律法规进行符合性评价过程中是否有不符合情况，改进情况如何）

2、（对于应急救援演练中有无发现不符合的情况，该井情况如何。

）

6、以前评定后后采取的后续措施

无

7、客观环境的变化

1、目前公司内各生产工艺都没大的变化，各安全生产危险因素都没有变动。

。

8、社会效益评估

（1、以前发生的事故损失和推行后发生少的事故损失进行比照）

总结论：

1、体系目前运行情况良好。

2、相关方对公司推行安全生产标准化有所了解，并按照规定执行。

3、收集了比较完全的安全生产法律法规，并进行了合规性评价，对不符合相关法规的事项制定了相应的整改。

4、在严格的管理下，达到目标指标要求。

5、公司推行的标准化体系符合《工商贸企业安全生产标准化评定标准》条文要求，充分、有效，适合公司目前安全生产状况。

措施：

（就是此表第三、第四列提到的问题点和措施）

1、。

（负责人：

预定完成日期：

）

2、。

（监督负责人：

管理者代表、与指标有关的部门负责人，预定（）底完成第一次进度报告）

3、；（负责部门：

管理部预定完成日期）。

4、；（负责人员：

预定完成日期：

）。

参加评审人员：

（一般是安全生产领导小组成员）

评审人

部门

职位

评审人

部门

职位

董事长

总经理

管理部部长

业务部部长

生产部部长

财务部部长

质保部部长

采购部部长

主管签核确认

董事长

总经理

管理部长

使用说明：

1、此评定每年至少一次，如有死亡事故，必须进行一次评定。

在复评前必须评定一次

2、此评定是以会议的形式进行的。

3、经会议主持人签核后复印分发各部门

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