6S标准细则.ppt
《6S标准细则.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S标准细则.ppt（79页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
6S6S标准与现场管理标准与现场管理核心价值观：
创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业400-880-81886S现场管理现场管理-课程目标课程目标223344掌握掌握6S6S活动的详细推行步骤和技巧活动的详细推行步骤和技巧掌握如何运用掌握如何运用PDCAPDCA循环推进循环推进6S6S工作工作11认识我们的问题并深刻理解认识我们的问题并深刻理解6S6S的真正意义和作用的真正意义和作用55了解推进了解推进6S6S活动的难点并掌握应对措施活动的难点并掌握应对措施66熟练运用熟练运用6S6S推进过程中的激励手段推进过程中的激励手段776S6S推行方法的固化和标准化推行方法的固化和标准化制订切实可行的行动计划书制订切实可行的行动计划书核心价值观：
创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业400-880-81886S现场管理现场管理-课程目标课程目标通过培训可以解决的问题通过培训可以解决的问题层面层面层面层面结果结果工作指导工作指导执行执行意识意识核心价值观：
创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业400-880-818811认识我们的问题并深刻理解认识我们的问题并深刻理解6S6S的真正意义和作用的真正意义和作用6S现场管理现场管理-意识层面意识层面认识我们的问题认识我们的问题核心价值观：
创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业400-880-8188认识我们的问题并深刻理解认识我们的问题并深刻理解6S6S的真正意义和作用的真正意义和作用世界是由构成与上帝同在你忽略.魔鬼就将找上门西方谚语“魔鬼藏于细节”细节细节细节细节细节细节核心价值观：
创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业400-880-8188l美国太空3号快到月球了，却登不上月球，损失数亿美元，原因一块30元的电池坏了。
l每次飞机失事，都是油管漏油，轮胎放不下来等小事故造成的。
从没有机翼掉落等重大原因造成。
l2009年7月，某区域总监驾驶公司商务车行驶至番禺大石南大路长隆路段时，与迎面而来的一辆小货车迎面相撞，致使车辆严重受损，经济损失12500，经调查因驾驶时看手机短信，致使车辆跑偏越过路中心实线所致。
l2009年7月车队维修部在对车辆进行例检时发现一辆东风8吨车驾驶室左车门有喷漆修复的痕迹，而维修部并无此车的相关维修记录。
后经调查得知：
司机因停车未拉手刹导致车辆前溜，而撞到一台半挂车。
l2009年离春节二天，一司机发生追尾，严重受伤，公司耗费40万，终未能挽救生命，因为开车时睡着了。
l每次安全交通事故，多是疏忽细节造成认识我们的问题并深刻理解认识我们的问题并深刻理解6S6S的真正意义和作用的真正意义和作用核心价值观：
创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业400-880-8188认识我们的问题并深刻理解认识我们的问题并深刻理解6S6S的真正意义和作用的真正意义和作用成败成败细节细节体系体系人的品质管理者的产品是？
属下的行为认识我们的问题并深刻理解认识我们的问题并深刻理解6S6S的真正意义和作用的真正意义和作用6S与管理体系现场管理的基石：
整理，整顿，清扫，安全，清洁，素养现场管理的基石：
整理，整顿，清扫，安全，清洁，素养6S6S打破现状的改善活动打破现状的改善活动品品质质提提升升效效率率调调高高成成本本降降低低事事业业拓拓展展低成本，高效率，高品质服务满足客户低成本，高效率，高品质服务满足客户满足客户满足客户满足公司满足公司满足员工满足员工满足社会满足社会具有持续发展动力的企业具有持续发展动力的企业核心价值观：
创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业400-880-818811认识我们的问题并深刻理解认识我们的问题并深刻理解6S6S的真正意义和作用的真正意义和作用6S现场管理现场管理-意识层面意识层面6S6S的真正意义与作用的真正意义与作用核心价值观：
创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业400-880-8188认识我们的问题并深刻理解认识我们的问题并深刻理解6S6S的真正意义和作用的真正意义和作用6S的意义与作用l6S6S是最佳推销员（是最佳推销员（SalesSales）11、被客户称赞为干净整洁的企业，顾客对这样的企业有信、被客户称赞为干净整洁的企业，顾客对这样的企业有信心，乐于与之合作，并口碑相传，会有很多人来企业参观心，乐于与之合作，并口碑相传，会有很多人来企业参观学习。
学习。
22、整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的企业工作。
、整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的企业工作。
认识我们的问题并深刻理解认识我们的问题并深刻理解6S6S的真正意义和作用的真正意义和作用6S的意义与作用l6S6S是节约（是节约（SavingSaving）11、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找寻找”的的浪费，节约很多宝贵的时间。
浪费，节约很多宝贵的时间。
22、能降低工时，提高效率。
、能降低工时，提高效率。
认识我们的问题并深刻理解认识我们的问题并深刻理解6S6S的真正意义和作用的真正意义和作用6S的意义与作用l6S6S对安全有保障（对安全有保障（SafetySafety）11、宽广明亮，视野开阔的工作场所，流、物一目了然。
、宽广明亮，视野开阔的工作场所，流、物一目了然。
22、遵守安全制度，标识明晰，危险处一目了然。
、遵守安全制度，标识明晰，危险处一目了然。
33、走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
、走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
认识我们的问题并深刻理解认识我们的问题并深刻理解6S6S的真正意义和作用的真正意义和作用6S的意义与作用l6S6S是标准化的推动者（是标准化的推动者（StandardizationStandardization）11、“三定（定点、定容、定量）三定（定点、定容、定量）”、“三要素（场所、方三要素（场所、方法、标识）法、标识）”原则规范现场操作。
原则规范现场操作。
22、大家都正确的按照规定执行任务。
、大家都正确的按照规定执行任务。
33、程序稳定，带来服务品质稳定，成本受控。
、程序稳定，带来服务品质稳定，成本受控。
l6S6S形成令人满意的职场形成令人满意的职场（SatisfactionSatisfaction）11、明亮、清洁的工作场所。
、明亮、清洁的工作场所。
22、员工动手做改善、有成就感。
、员工动手做改善、有成就感。
6S现场管理现场管理-6S的盲点的盲点l“6S6S是我日常工作中不可分割的一部分。
是我日常工作中不可分割的一部分。
”l“我是我是6S6S工作工作实施实施第一执行人，我有责任和第一执行人，我有责任和义务保持个人责任区域环境整洁明了、物品干义务保持个人责任区域环境整洁明了、物品干净有序的状态！
净有序的状态！
”l“我有责任和义务帮助团队成员察觉我有责任和义务帮助团队成员察觉6S6S工作工作的不足或缺陷，提升我们团队整体的的不足或缺陷，提升我们团队整体的6S6S水平！
水平！
”6S与工作的关系l“工作不息，工作不息，6S6S不止。
不止。
”核心价值观：
创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业400-880-81886S管理的五大对象lManMan：
人员人员lEnvironment:
Environment:
环境环境lMachineMachine：
设备设备/工具工具lMaterialMaterial：
物品物品lMethodMethod：
方法方法6S现场管理现场管理-6S的盲点的盲点6S现场管理现场管理-6S的盲点的盲点核心价值观：
创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业400-880-81881123344、66778811441133111111221100￥2222221122001199118811771166115533223311330022772288226622552244233333334433663355338833994400&#%I.I.。
5599游戏：
游戏：
比比看谁找的快比比看谁找的快核心价值观：
创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业400-880-81881234567891011121314151617181920212223242526272830313233343536383940游戏：
游戏：
比比看谁找的快比比看谁找的快核心价值观：
创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业400-880-81886S现场管理现场管理-执行层面执行层面6S6S管理的推行步骤与技巧管理的推行步骤与技巧核心价值观：
创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业400-880-81886S起源于日本,是对生产现场中人员、环境、机器、物料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理方法。
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整顿”。
当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。
后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使5S的应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对当时的整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S管理的热潮。
在第二次世界大战后，日本式企业将5S运动作为各项管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位；在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大的作用，取得了令人瞩目的效果，5S逐渐被各国的管理界认识。
随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约（Save）及安全（Safety）这两个要素，形成了“7S”，也有的企来加上习惯化（Shiukanka）、服务（Service）、及坚持（Shikoku）,形成了“10S”。
但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。
6S6S项目的推行步骤和技巧项目的推行步骤和技巧核心价值观：
创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业400-880-8188FirstS:
OrganizationOrganization（SEIRI）（SEIRI）第一个第一个SS：
整理：
整理定义：
l要与不要，一留一弃。
（要与不要，一留一弃。
（区分存废、去芜存菁）区分存废、去芜存菁）意义：
l把把区分开，把没用的东西快速区分开，把没用的东西快速掉掉对象：
l.要与不要要与不要处理处理空间空间6S6S项目的推行步骤和技巧项目的推行步骤和技巧核心价值观：
创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业400-880-8188SecondS:
OrderlinessOrderliness（SEITONSEITON）第二个第二个SS：
整顿：
整顿定义：
l分门别类、各就各位（目视管理、三定）分门别类、各就各位（目视管理、三定）意义：
l追求合乎品质、效率、安全要求的物品放置方法追求合乎品质、效率、安全要求的物品放置方法对象：
l.时间时间6S6S项目的推行步骤和技巧项目的推行步骤和技巧核心价值观：
创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业400-880-8188ThirdS:
CleanlinessCleanliness（SEISOSEISO）第三个第三个SS：
清扫：
清扫定义：
l环境设备、清扫维护环境设备、清扫维护意义：
l保持设备清洁干净，使设备、工具保持保持设备清洁干净，使设备、工具保持.对象：
l物品、工具、环境物品、工具、环境（闪光的）最佳状态最佳状态6S6S项目的推行步骤和技巧项目的推行步骤和技巧核心价值观：
创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业400-
升级会员 