银行行长自我鉴定三篇.docx

银行行长自我鉴定三篇.docx

《银行行长自我鉴定三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行行长自我鉴定三篇.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

银行行长自我鉴定三篇

银行行长自我鉴定【三篇】

篇一

在过去的一年里，在总行领导的正确领导和我市政府的关心支持下，我认真贯彻落实县XX银行工作会议精神，紧紧围绕年初总行制定的目标任务，以科学开展观为指导，以业务经营为中心，以效劳“三农〞为宗旨，以清收不良贷款为重点，带着XX支行全体员工，紧紧围绕年初确定的目标方案，坚持以效益为中心，开展为第一要务，效劳三农为己任，以标准管理为根底，以增效为目标，转变观念，扩大宣传，改良效劳，较圆满地完成了组织交给的目标任务,现将我一年来的工作情况汇报如下：

截止20XX年12月底，我社各项存款余额为XXXXX万元，各项贷款余额为XXXXX万元。

全年实现利息收入XXXXX万元，完成年度收息方案的XX%。

一、严于律己，积极改善工作作风。

（一）遵从总行指导，积极组织员工学习业务知识和进行法律、法规的培训与考核等系列活动，促进业务大开展。

（二）加强思想道德学习，引导和带着员工树立正确的人生观、价值观、世界观，团结干事，和谐共事，按章办事，讲操守，重品行，始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。

（三）工作中严格要求自己，以身作那么，做到言行自律，一切照章办事。

（四）严以律己，宽以待人，与同事真诚相待，和睦相处，努力营造人人心情舒畅、生动活泼、积极性和创造性都能够得到发挥的工作气氛。

二、与时俱进、恪尽职守，较好的完成了总行领导交给的各项工作任务。

（一）加大力度抓存款。

一是及早筹划、狠抓落实。

全年各项经营目标任务下达后，我行及早筹划，明确目标，分解任务，制定措施，狠抓落实。

二是强化宣传，扩大影响。

三是改良效劳，提升效率。

面对我行存款全年增势缓慢的不利局势，我们不等不靠、自我加压，研究对策。

五是抓卡发行，促卡质量。

及时组织人员对“XX卡〞、“金卡〞、“白金卡〞、“钻石卡〞进行宣传和发动。

（二）转变理念抓营销。

一是延伸效劳内涵，强化根底工作。

为真正解决资信等级评定不实，贷款投放不积极的问题，根据总行安排，我行及时组织信贷人员围绕信用工程创立，逐长上门填写入户调查表，发送便民联系卡和《致全市人民的公开信》，了解资金需求，摸请资产家底。

并进行了授信，减少了审批环节，提高了工作效率，着重培养了一批信誉良好的优质客户。

二是抓好贷款营销工作。

在躲避风险，健全手续的情况下，我行20XX年全体员工共营销贷款XXXXX万元。

三是扩大小额贷款覆盖面。

为积极支持小型经济体的经济开展，做大做优小额贷款品牌，扩大小额贷款的覆盖面，在对贷款人员资信等级复审的根底上，通过提高授信额度、简化贷款手续、减少审批环节、缩短客户等候时间等措施，加大小额贷款的投放力度。

截止12月末，累计发放小额贷款笔数XXXXXX万元，当年新增XXXXXX万元。

五是实行信贷倾斜，扶持优势产业做大做强。

我行在继续支持传统信贷开展的同时，根据辖区实际，在调查摸底的根底上，及时调整信贷结构，拓宽业务范围，加大对涉农企业和中小企业的信贷投入，在满足广阔客户不同信贷业务需求的同时，逐步形成了固定的业务客户群体，有力的支持了农户发家致富和区域经济的开展。

（三）清收不良贷款。

一是制定方案，明确目标。

年初，根据总行下达的清收任务，依据不良贷款的摸底情况，我行及时制定了20XX年清收工作方案，并成立了清收领导小组，及时将清收任务、清收对象落实到相关岗位和责任人。

二是严密关注到逾期贷款，对当月到期贷款列出方案，明确目标，承包到人，及早收回。

（四）强化平安抓防范。

一是加强对员工的平安形势教育。

组织员工认真学习案件通报，增强忧患意识和责任感、紧迫感，树立平安无小事的思想，克服麻痹大意和侥幸心理，切实提高防范意识。

二是教育员工认真执行规章制度标准操作流程，按规定进行平安检查接待，严禁违规操作，从源头上杜绝操作风险。

三是严格值班纪律，落实值班责任。

在听取职工意见的根底上，重新对值班、留宿制度进行修改，进一步明确了值班和带班任务，落实了平安责任。

四是制定和完善了防抢、防盗、防火、防暴预案，并组织员工进行演练，对存在的平安隐患和问题，及时进行了处理，有效预防和消除了隐患，从而实现我行全年平安经营无事故。

三、正视缺乏、认真反思、自我剖析，整改提升。

在总结成绩的同时，也发现了工作中仍存在不少的问题和缺乏，主要表现在：

一是储蓄存款增势不强，组织资金工作力度还需加大;

二是内控制度尚待进一步完善;

三是信贷管理还需加强和提高;

四是员工综合素质有待进一步提升。

五是中间业务收入偏低，有待加强。

四、今后工作的安排一、狠抓增存工作不放松。

存款是立行本，是兴社之源，只有占有了绝对多的存款，信合的开展才有后劲。

20XX年我行将继续加大资金组织力度。

多方寻找、开辟储源，继续提升效劳质量，积极发动种殖大户、大中小企业把钱存入信用社，力争年末超额完成联社存款任务。

二、强化内控制度，确保稳健运行。

加强检查，确保平安。

定期或不定期的组织全行全员工进行法律法规学习，进行典型案例分析;定期或不定的进行各项规章制度的检查，增加执行力，确保全行人、财、物的平安。

三、拓展信贷渠道，防范信贷风险。

作强农户贷款，加大贷款投放力度，有力支持春耕生产，严格控制贷款风险，清收不良贷款。

扎实做好贷前调查，严格把关贷时审查，全面落实贷后检查。

进一步完善贷款评级授信工作。

认真执行总行农户信用等级评定和授信管理方法，扎实、准确地建立农户经济信息档案。

按照管理要求，落实责任，切实防范信贷风险。

四、强化业务培训，提高员工素质。

继续组织全行员工利用业余时间自学和参加各种形式的学习，鼓励全行员工参加从业资格和职称考试，培养合规操作意识和流程操作良好习惯，促进员工业务技能明显提高，着力提高员工队伍整体素质，打造知识型、技能型队伍。

五、降低经营本钱，增加中间业务收入。

积极组织活期储蓄存款、企事业单位存款，增加低本钱资金比重，减少利息支出，降低经营本钱;积极开发代理业务，拓展增收渠道。

按照联社要求，继续增加pos机的安装量，充分利用pos机与ATM机资源，CRS机增加结算手费收入。

一年来，自己虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但这些都与总行领导的关心帮助和同事们的大力支持是分不开的，在今后的工作中，我将一如既往地加强学习，提高自身修养，严于律己，宽以待人，克己奉公。

认真贯彻落实党的会议精神，以科学开展观为指针，以业务经营为中心，添措施，鼓干劲、争取圆满完成各工程标任务，为联社的又好又快开展提供有力的保障，为我市的经济开展做出新的更大的奉献。

篇二

根据市分行党委和银监部门的工作安排，现将XX年XX支行工作履职情况向各位领导和同志们汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。

一、主要业务指标完成情况：

作为支行行长，我负责支行全面工作。

过去的XX年在省、市分行的正确领导下，在银监部门的有效监管下，我们认真贯彻落实市行经营与内控工作会议精神，一手抓开展，一手抓内控，经过全行员工团结拼搏，克难制胜，收到了较好的效果：

内控机制进一步健全，风险防范进一步增强，各项业务稳健开展，经营效益不断提升。

各项工作取得了可喜的成绩：

共取得了一个全省第一、一个全省第二、五个全市第一、一个全市第二、两个全市第三;获得了XX省分行授予的“先进支行〞荣誉称号、“XX大街十强支行〞、XX市分行授予的“XXXXX〞第一名、“XXX〞、“XXX支行先进集体〞以及XXX人次的“先进生产工作者〞等。

具体完成指标情况如下;

——业务收入完成XX万元，完成方案的XX%，比去年同期增加XX%。

——储蓄余额到达XXX万元，累计净增XXX万元，完成方案的XX%，全市排名第XXX，全省排名第X。

——活期比例X%，较年初增加X%，全市排名第XX，活期占比全省排名第XX。

——公司业务共开户XX户，余额到达XX元，完成方案的XX%，日均余额到达XX万元，全省排名第X。

——个人商务贷款累计发放X笔，金额X万元，完成全年方案的X%，全市排名第X，全省排名第X。

——小额信贷业务累计发放X笔，余额X万元，完成指导性方案X%，累计发放全市排名第X，全省排名第X。

——小额质押贷款完成X万元，完成方案的X%。

——绿卡累计完成X张，完成方案的X%，其中绿卡通完成X张，完成方案的X%。

全市排名第X。

——商易通累计安装X部，完成二台阶方案的X%，全市排名第X。

——电话银行业务累计完成X笔，完成方案的X%，全市排名第X。

——保险完成X万元，完成一台阶方案的X%，全市排名第X。

——代销基金完成X万元，完成一台阶方案的X%，全市排名第X。

——代销理财完成X万元，完成一台阶方案的X%，全市排名第X。

我们支行能够取的这样的成绩，做到全年平安无事故，这主要归功于全行员工的默默劳作和辛勤奉献。

在此，我向大家表示衷心的感谢!

二、履职情况

（一）加强自身修养，提高管理水平

作为一级支行的行长，我深知不断学习，提高自身修养的重要性，因此一方面坚持学习掌握国家的方针、路线、政策，深刻领会上级分行的战略部署和要求，积极参与每周全行员工的集体学习，开阔视野，丰富知识;另一方面系统学习管理理论和案例，并亲自深入经营生产一线，在实践中提高自身管理能力。

自学与集中学习相结合，理论与实际并举，思想素质和实际管理水平得到明显提升。

（二）以客户为中心，加快业务开展

XX年，我行坚持以客户为中心，调整业务结构，进一步加大营销力度，经过一年的不懈努力，各项指标顺利完成。

负债业务：

储蓄存款增长迅速。

我行秉承“存款立行〞的理念，根据当地经济开展状况，确立客户目标，开展形式多样的宣传、营销活动，结合本行特色业务，强化员工营销理念，发动全员争存揽储，年末吸储金额达XX万元。

公司业务业绩突出。

我行公司业务成立以来便树立了以“开展新客户为目标，维护存量客户为重点〞的账户管理理念，大力做好新开户存款工作，同时高度重视存量客户的维护，尽可能地为客户提供更多的方便。

在营销过程中，立足县域经济环境，不断加强与当地政府职能部门联系、沟通，及时捕捉信息，从源头上解决客户资源缺乏问题，不断拓宽营销渠道，确定营销目标，充分发挥我行结算的优势，积极与财政税务部门取得联系、三番五次的上门营销，正是靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神，赢得了客户的认可，并最终使新成立的XX银行在四大国有商业银行竞争剧烈的XX占据了一席之地。

资产业务：

资产业务是支行长期开展的生命线，贷款作为支行资产业务的重中之重，是我行收入的主要来源之一，我们高度重视此项工作，把其作为重点对象来抓。

1、小额信贷作为我行资产的根底性产品，我亲自挂帅，成立了信贷专职营销队伍，带头对本县的小额信贷市场份额进行了详细的调研并进行摸底分析，筛选优质的客户，组织信贷人员利用节假日期，在人口密集的商业区域散发传单、利用手机群发短信的平台、电台飘字幕、在街道两旁做灯箱广告，在营业大厅设立了信贷咨询受理专席等利用多种渠道进行多方位的营销，特别是三季度以来，市分行组织开展了小额信贷量质并重持久战，支行屡次召开小额贷款专题会，更加加快小额信贷业务的开展。

2、个人商务贷款是小额贷款的延伸产品，自从5月份开办以来，我支行细分小企业贷款市场，寻找目标客户，有的放矢，宣传营销，逐步培育我行资产业务客户。

把符合产业政策、有开展前景的小企业作为重点支持对象。

通过散发宣传资料和电视播送、报纸杂志、短信、条幅、墙体广告、软新闻等多种方式加强宣传推广，扩大个商贷款在社会上的认知度，树立良好的品牌形象。

三季度，市分行组织开展了个人商务贷款强势推进突破战，号召信贷员主动出击，坚持规模化开展，打响品牌，提升市场竞争力，确保个人商务贷款快速开展。

同时认真学习XX市分行出台的《XX年个人商务贷款业务开展奖励方法的通知》、《XX银行XX市分行XX年个人商务贷款业务奖励方法的补充通知》等方法，调发动工开展业务的积极性。

通过全行的努力取得了较好的业绩。

3、在小额质押贷款方面利用小额质押贷款本钱低廉，方便快捷的特性，通过柜员的宣传，得到了较多用户的认可。

在资产规模大幅增长的情况下，仍然保持资产质量的高效，至年末无一笔逾期，无一笔不良。

中间业务：

强化管理，多途径拓展中间业务

1、促进商易通业务的快速开展，XX支行开展了邮政储蓄“商易通〞业务竞赛活动，筛选高端客户，进行上门营销，三季度，XX市分行在全行范围内开展了“12345〞竞赛活动，并制定了较高的奖励政策，商易通（华商联盟）是竞赛工程之一，支行全体员工认真学习抓住机遇抢占市场积极主动营销，取得了全市第一的好成绩。

2、电话银行是提升竞争力，建设现代商业银行的需要，通过电话银行能够拓展效劳渠道，有效缓解柜面压力，满足客户更新更高的需求。

开办电话银行以来，我们高度重视95580电话银行的宣传推广工作，大力提高电话银行的交易量，逐步树立95580品牌形象和社会知名度，有力地促进了电话银行业务的开展。

3、开展交警罚没款的代收业务，在柜面代收的同时，还积极与客户进行了理财业务的营销工作，既扩大了市场份额，又提高了中间业务收入。

增加单位代发工资的开户，针对有意向的客户，一户一户地进行公关，至目前已有6个单位在我行开立了代发工资户。

4、确保保险任务的完成，由于能够积极与保险公司争取并联合制定季度竞赛方案，组织业务培训和合理安排柜员柜面营销，使代理保险业取得了较好的成绩。

5、稳推理财业务。

今年各层上级行把理财业务作为提高XX银行经营效益的重要业务来抓。

对此，我行也加大了宣传力度，制定了代销基金及理财产品的开展考核方法，今年三月份设立了理财经理，通过广阔职工的共同努力取得了全市第一的好成绩，为下一步该项业务的开展做好了铺垫。

（三）坚持以人为本，强化内控管理

银行业是经营风险的特殊行业，突出强调的是风险管控能

力，要求一切经营活动都要在风险可控下进行。

XX年我从自身做起，加强自律意识，坚决不移抓管理，加强整改出成绩。

一是创新根底工作管理方法，制定了相应的规章制度，深入开展“12345工程〞。

采取审计人员蹲点式帮扶整改措施，使“桥西街二级支行〞网点的内控管理质量稳步提高。

二是加快核算一体化改革进程，将营销和管理分开，分别配上了包片风险经理和驻点风险经理，使网点资源得到整合，竞争能力得到提升。

三是加大对平安保卫的环节、细节清理的整改，确保不留死角。

四是对各业务实行了每月定点定期检查，真正为业务开展保驾护航。

坚决不移强内控，建立安防保资金。

一是牢固树立“平安就是效益〞的责任意识，以预防和惩治案件为着力点，深入开展规章制度教育和警示教育活动，6月份组织全体XX从业人员开展了警示教育活动，进一步落实案件防范工作责任制。

认真做到防抢劫、防盗窃、防诈骗，确保我行工作平安有序进行。

二是深入开展部门自律监管执法监察，重点加强防范各个层面、各个环节的以权谋私、以权谋贷的腐败行为，加强对贷款业务以及大宗物品购建制度、风险资产管理制度执行情况的检查，加大案件防范力度和查处力度。

（四）廉洁自律，争做企业楷模。

作为支行负责人，我严格要求自己，深入学习“科学开展观〞，提高自身的政治觉悟，在工作中做到刻苦攻读XX业务章程和各类业务处理规那么等知识;在生活中做到关心职工，经常深入生产一线，体察民情，慰问职工的生产生活情况，了解职工的思想动态，为职工尽心尽力办实事，谋实得，春节、端午节、中秋节为职工发放了白面、食油、大米、红枣、姜米等。

在思想上做到克己奉公，不以权谋私、不以职谋利，坚持党政领导干部廉洁自律的原那么;在执行上认真贯彻落实省市分行的工作部署，进一步树立现代商业银行经营理念，深化改革，夯实根底，加速转型，突出开展，提升效益。

在全行认真开展“合规管理年〞和“制度执行年〞活动，理顺运行机制，提升管理水平，优化资产结构，呈现了XX支行平稳、健康、较快的开展局势。

工作中的缺乏

一是员工整体培训力度比拟薄弱，以至于在具体的业务操作中效率相对低下。

二是储蓄业务存款虽然今年增存形势较好，但其增存的结构不合理，储蓄存款增存的稳定性较差。

三是自己在业务开展转型的步伐太小。

四进一步加强自我素质的提高。

五是风险防控水平还需进一步提高，全员风险意识需要不断增强。

三、XX年工作思路及工作措施

XX年是机遇也是挑战，做好全年的各项工作，对支行当前乃至今后的开展都具有十分重要的意义。

XX年工作的指导思想：

以党的十七届四中全会精神为指导，按照总行、省、市分行的总体部署，深入学习实践科学开展观，坚持“稳步负债、突出信贷、强化内控、提升效益〞的十六字方针，牢固树立“以利润为导向〞的经营开展理念，扎实开展“案件防控攻坚年〞活动，不断强化市场营销能力、风险防控能力、优质效劳能力、制度执行能力、攻坚克难能力，为实现XX支行快速开展而努力奋斗。

经营目标：

——全年业务收入突破XX万元——全年实现利润XX万元

篇三

我于20XX年6月担任储蓄银行支行行长。

任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带着全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核方案。

至201x年末，各项存款增长创出了历史水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的方案，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。

下面就一年以来的工作进行述职。

一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高

机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的xxx公司划给xx支行，仅这一户就带走对公款10，000万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我行5个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。

如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。

为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。

一是抢先抓早。

配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质效劳竞赛活动，召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。

为全年的存款工作打下了良好的根底。

二是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。

我在这方面的主要做法是：

稳固老客户，开展新客户。

我本人作为行长，一马领先，在稳定和开展中，奔波于新老客户之间，在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。

为了改变客户结构单一，到达调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过屡次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也发动到了我行，改变了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。

全行员工也围绕存款工作想方法、拉关系、发动了大量的存款。

经过全行上下的艰苦努力，我行201x年度，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达172，595万元，较年初净增48，422万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达74，158万元，较年初净增17，003万元，完成全年净增方案的162%;储蓄存款余额达97，742万元，较年初净增长20，939万元，完成考核方案的144%，旬均增长14，720万元，完成考核方案的198%;外币存款余额达695万元，完成方案的194%，可以说，201x年的各项存款再次涮新历史、创出新高。

在各项存款中，低本钱资金的占比明显提高，表达了“组织资金讲本钱，开展客户求效益〞的指导思想。

为我行创造了大量的效益。

二、多策并举开展“双清〞，不良贷款大幅下降

201x年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款20，709万元，使我行的不良贷款骤然上升。

所以，201x年“双清〞工作的压力是史无前例的。

我和班子成员把“双清〞工作拿到政治高度上去认识，并确立了“一般贷户不放过，大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清〞的攻坚战略。

一是领导带头包大户清收。

领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包。

我本人重点承包分理处的难点户，研究制订清收措施，我和班子成员一道先后屡次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最后落实了还款方案和保全措施。

并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的情况进行监控，使所有的欠息企业都深受触动，防止了“鱼过千层网，还有漏网鱼〞的现象。

通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的“双清〞工作落到了实处。

二是打响“双清〞攻坚第三战役。

在省行营业部组织的“双清〞第三攻坚战期间，我们召开了第三战役发动会，会上，我代表党总支就“双清〞工作中存在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。

采取了旬监测、日分析、季考核的方法，收到了良好的效果。

同时，我们实行领导问责制，11月份，下发了对五个“双降〞较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正当理由，不良贷款下降缓慢的，正职降为副职、副职降为普通员工，以示领导班子的决心。

三是运用法律手段强制清收。

主动与司法部门取得联系，求得理解和支持，构筑良好的维权环境。

全行依法起诉案件11起，涉案金额5，445万元，维护了金融债权。

201x年，全行的双清工作取得了明显成效，全年累计清收不良贷款8，553万元，完成方案的637%;盘活不良贷款3，251万元，完成方案的222%;保全信贷资产6，948万元，完成方案的276%。

不良贷款余额按四级分类法划分，控制在31，449万元，按五级分类法控制在40，511万元，均到达了省行营业部下达的不良贷款控制方案。

三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构

201x年，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。

一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关。

在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。

去年，我们通过公关放贷，向xx百货大楼集团股份投放贷款7000万元，全年累计发放增量贷款7202万元，通过优化贷款投向，贷款出现向优良客户集中的趋势。

二是实施信贷退出机制，对一些夕阳企业，我们实行主动退出，退出劣质客户26户，退出贷款3,568万元，取得明显成效。

四、财务实现考核方案，完成利润方案

201x年，我行的财务形势比拟严峻，困难十分突出。

主要是由于机构整合后，平安分理处划归我行，不良贷款大幅上升，而且绝大局部属非生息资产，而下达给我行的利润方案却是按贷款总量进行测算的。

这就意味着要实现利润方案，需要给平安分理处祢补1，200万元的纯利润，才能实现利润方案，经过挖潜，我们只能用上存资金所创利息的700万元祢补平安分理处的一局部硬缺口，缺乏局部还要用收回原绿园支行的陈欠利息500万元去填补。

这样以来，就相当于在已经创造的利润中削去1，200万元。

所以，完成利润方案，其难度可想而知。

但是我们带着广阔员工坚决信心，努力增收节支，在困境中仍然实现了利润方案。

全年实现利润1，749万元，各项费用支出1，877万元，控制在省行营业部下达的方案之内，表内收息率到达100%。

一是千方百计扩大收入。

首先是狠抓收息工作，通过落实清收责任制，领导包大户，开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手段，使收息工作取得了明显成效，创出了较高水平，同时通过拓宽收入渠道，实现中间业务收入52万元。

其次是通过大力组织资金，特别是组织低本钱资金，壮大了资金实力，改善了资产负债结构。

针对旺盛的资金增长势头，我行积极组织资金上存，仅上存资金就达6亿元，并通过利差核算，仅靠上存资金就创利息纯收入1，500万元，不仅为平衡上级行资金做出了突出奉献，而且还通过资金内循环